110kV變電站監(jiān)理規(guī)劃新版

目錄1工程項目概況 工程項目目概況1.1工程程概況1.1.1變電電部分（1）工程名稱稱：咸陽郭村村110kV輸變電工程程電壓等級:1110kV（2）工程建設(shè)設(shè)必要性以及及在電力系統(tǒng)統(tǒng)中的地位和和作用1）負荷發(fā)展需需要；2）緩解周邊邊變電站供電電壓力；3）提高10kV配網(wǎng)供電可可靠性；4）提高興平平地區(qū)容載比比。（3）站址位置置站址位于陜西省省興平市規(guī)劃劃的科技三路路與槐里西路路東南側(cè)，地地處興平市現(xiàn)現(xiàn)代裝備制造造園（二期）東東側(cè)，交通便便利。（4）工程設(shè)想想采用國家電網(wǎng)公公司輸變電工工程通用設(shè)計計110-CC-9方案。（5）接入系統(tǒng)統(tǒng)方案本期一回接入1110kV宋村變，另另一回接入330kV莊頭變。（6）建設(shè)規(guī)模模序號項目本期遠期1主變壓器2×31.5MMVA3×50MVAA2110kV出線線2回6回335kV出線00410kV出線20回36回5無功補償裝置每臺主變2×44.8Mvaar每臺主變2×（4.8+44.8）Mvar6消弧線圈大于869.997kVA大于1100VVA（7）地質(zhì)條件件站址位于渭河的的北岸二級階階地上，所區(qū)區(qū)附近地質(zhì)按按時代、成因因及工程性質(zhì)質(zhì)特征自上至至下依次為黃黃土狀土、黃黃土、古土壤壤、粉質(zhì)粘土土共四層地基基土。（8）地下水地下水位深度穩(wěn)穩(wěn)定于8.8~88.9m，場地水對對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)具微腐蝕性性。地下水位變化主主要受大氣降降水補給影響響，水位年變變化幅度0.5~22.0m。（9）主接線型型式110kV本期期及遠期均采采用雙母線，10kV本期采用單單母線分段接接線，遠期采采用單母三分分段接線（10）主設(shè)備備選型及布置置各電壓等級一次次設(shè)備均采用用智能化設(shè)備備。主變壓器采用有有載調(diào)壓三相相雙繞組變壓壓器，戶外布布置；110kkV配電裝置采采用戶外半高高型軟母線、斷斷路器單列布布置；10kV配電裝置采采用中置式手手車開關(guān)柜，戶戶內(nèi)布置。計算機監(jiān)控按照照無人值班設(shè)設(shè)計。全站保保護均采用微微機型保護。站站用及直流采采用交直流一一體化電源系系統(tǒng)。（11）總平面面及豎向布置置參照國家電網(wǎng)公公司輸變電工工程通用設(shè)計計110-CC-9方案布置，站站址總占地面面積約12畝。站區(qū)場場地豎向采用用平坡形式，場場地雨水采用用做排水井引引至站外空地地。（12）站區(qū)建建（構(gòu)）筑物物1）建筑物：設(shè)設(shè)置綜合配電電室一座，建建筑面積約580m2，采用單層層磚混結(jié)構(gòu)。設(shè)設(shè)有10kV配電室、繼繼電器室以及及值班室等輔輔助用房，主主變戶外布置置。2）構(gòu)筑物：a.110kVV屋外進出線線架構(gòu)為排架架結(jié)構(gòu)。人字字型架構(gòu)柱采采用鋼管桿組組成。母線架架構(gòu)柱采用單單根鋼管組成成。構(gòu)梁采用用三角形格構(gòu)構(gòu)式鋼梁?；A(chǔ)采用素混混凝土大塊式式重力式基礎(chǔ)礎(chǔ)。b.人字型主變變架構(gòu)柱采用用鋼管桿。架架構(gòu)梁采用三三角形格構(gòu)式式鋼梁?；A(chǔ)礎(chǔ)采用素混凝凝土大塊式重重力式基礎(chǔ)。c.半高型刀閘閘支柱采用鋼鋼管桿，梁采采用矩形格構(gòu)構(gòu)式鍍鋅鋼梁梁。d.設(shè)備基礎(chǔ)采采用大塊式素素混凝土基礎(chǔ)礎(chǔ)。支架柱采采用φ300等徑鋼管桿桿，基礎(chǔ)采用用素混凝土大大塊式重力式式基礎(chǔ)。e.建設(shè)獨立避避雷針兩座，高高度為40米，為鋼管管形式。基礎(chǔ)礎(chǔ)采用大塊重重力式基礎(chǔ)。f.屋外構(gòu)支架架區(qū)內(nèi)的主變變壓器、電流流互感器、電電壓互感器和和避雷器等設(shè)設(shè)備周圍一定定范圍的場地地進行處理，對對有操作機構(gòu)構(gòu)的設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)周圍1.5m范圍內(nèi)做瀝瀝青混凝土絕絕緣地坪。g.抗震設(shè)防烈烈度：按7度考慮。h.基礎(chǔ)：建（構(gòu)構(gòu)）筑物地基基處理為灰土土墊層法。（13）給排水水及消防站區(qū)給水考慮在在站內(nèi)打一口口深井(H=1550m)，考慮設(shè)置置一臺水質(zhì)凈凈化裝置和污污水處理裝置置。站區(qū)生活活污水接入污污水處理及再再利用設(shè)備進進行處理，并并使之達到回回用水質(zhì)標準準。建筑物及設(shè)備按按照范要求配配置滅火器材材，并設(shè)置火火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)。（14）暖通二次設(shè)備室、保保安室等選用用分體風(fēng)冷電電輔熱型雙制制空調(diào)器，配配電室采用自自然進風(fēng)、機機械排風(fēng)通風(fēng)風(fēng)方式。（15）調(diào)度關(guān)關(guān)系及運行模模式屬咸陽調(diào)控中心心調(diào)管，按無無人值守運行行。1.1.2對端端宋村110kkV、莊頭330kkV變電站擴建建（或改造）工工程(1）110kkV宋村變本期在宋村變1110kVI母擴建間隔1個，母線采采用LGJ-3300/400，該間隔為為宋村變設(shè)計計的遠期預(yù)留留，擴建后該該站原有設(shè)備備均能滿足運運行要求。(2）330kkV莊頭變本期利用原批復(fù)復(fù)給華魯?shù)拈g間隔，該間隔隔為莊頭變設(shè)設(shè)計的遠期預(yù)預(yù)留，擴建后后該站原有設(shè)設(shè)備均能滿足足運行要求。郭村變本期以1110kV線路一回接接入莊頭變、一一回接入宋村村變。本次在在莊頭變、宋宋村變各擴建建一個間隔。1.1.3郭村村110kkV線路工程（1）建設(shè)規(guī)模模新建宋郭線長度度共6km（其中架空5.8km，電纜0.2km），新建莊莊郭線長度共共7.06kkm（其中架空6.6km，電纜0.46kkm），合計新新建線路折合合單回長度13.066km。電纜分別別采用溝道、頂頂管、直埋敷敷設(shè)方式。（2）導(dǎo)、地線線規(guī)格導(dǎo)線選用2*JJL/G1AA-240//30型鋼芯鋁絞絞線，地線一一根選用GJ-80型鍍鋅鋼絞絞線，另一根根選用OPGW--24型光纜復(fù)合合地線。電纜纜線路采用YJLW002-64//110-11X800mmm2(銅芯)交聯(lián)聚乙烯烯絕緣電纜。（3）線路路徑徑1）110kVV宋郭線路：：線路由宋村村變新建間隔隔架空出線，沿沿傳經(jīng)大道（規(guī)規(guī)劃路）東側(cè)側(cè)向南走線，再再沿著槐里西西路北側(cè)向東東走線，與新新建莊郭線匯匯合；繼續(xù)向向東雙回同桿桿走線至新建建雙回電纜終終端桿；接著著電纜沿新建建電纜溝道向向南敷至郭村村變西側(cè)，再再頂管過航海海大道直至郭郭村變內(nèi)。2）110kVV莊郭線路：：線路由莊頭頭變預(yù)留華魯魯間隔電纜出出線向東直埋埋至莊楊線和和莊乾線之間間；接著電纜纜上終端塔架架空走線，然然后向西北方方向走線，跨跨過渭惠渠和和鐵路后轉(zhuǎn)向向西，在莊羅羅線北側(cè)平行行于莊羅線向向西走線，接接近馬均大道道然后轉(zhuǎn)向北北走線，穿過過西郭村和東東郭村之間至至新建宋郭線線下與宋郭線線匯合；繼續(xù)續(xù)向東雙回同同桿走線至新新建雙回電纜纜終端桿；接接著電纜沿新新建電纜溝道道向南敷至郭郭村變西側(cè)，再再頂管過航海海大道直至郭郭村變內(nèi)。（4）氣象條件件設(shè)計基本風(fēng)速取取23..5m/s，覆冰取5mm。（5）沿線污區(qū)區(qū)等級采用d級污區(qū)設(shè)設(shè)防。（6）重要交叉叉跨越說明110kV宋郭郭線路序號跨越物名稱單位數(shù)量備注1110kV線路路次4235kV線路次1310kV線路次24通訊線次65公路次6110kV莊郭郭線路序號跨越物名稱單位數(shù)量備注1110kV線路路次4235kV線路次1310kV線路次24通訊線次55鐵路次16公路次71.1.4光纖纖通信工程（1）光通信電電路及組網(wǎng)方方案由郭村變至莊頭頭變，郭村變變至宋村變分分別建設(shè)一條條光纖通信線線路，形成宋宋村變、郭村村變及莊頭變變光纖通信環(huán)環(huán)網(wǎng)。（2）光通信設(shè)設(shè)備配置方案案新增SDH-22.5Gbiit/s光端機1臺，配置在在郭村變，分分別對宋村變變和莊頭變方方向；宋村變變、莊頭變各各新增622Mbbit/s光接口板1塊；在郭村村變、咸陽地地調(diào)和備調(diào)各各新增智能PCM終端1臺，在郭村村變配置綜合合配線柜1臺；在宋村村變擴容ODF光配模塊1塊；由于莊莊頭變現(xiàn)有綜綜合配線柜已已無法擴容，需需新設(shè)綜合配配線柜1臺，含ODF光配模塊1塊。1.1.5光纜纜通信工程建設(shè)郭村變至莊莊頭變、郭村村變至宋村變變OPGW光纜線路，長長度約為13.6kkm。1.1.6項目目前期進展情情況可行性研究報告告已批復(fù)，批批復(fù)文號為國國家電網(wǎng)發(fā)展展〔2014〕1132號。1.1.7設(shè)計計進度要求初步設(shè)計交付時時間：2015年2月10日施工招標工程量量清單交付時時間：2015年3月10日招標用設(shè)備材料料技術(shù)規(guī)范書書交付時間：：2015年3月10日施工圖交付時間間：2015年6月至2015年7月竣工圖交付時間間：2016年7月1.1.8工程程建設(shè)計劃（1）新建郭村村110kV變電站工程程開工時間：20015年7月土建交安時間：：2016年2月竣工時間：20016年5月投產(chǎn)時間：20016年6月（2）宋村1110kV、莊頭330kV變電站擴建建（或改造）工工程開工時間：20016年2月土建交安時間：：2016年4月竣工時間：20016年5月投產(chǎn)時間：20016年6月（3）咸陽1110kV郭村線路工工程開工時間：20015年7月組塔轉(zhuǎn)序時間：：2016年1月架線轉(zhuǎn)序時間：：2016年4月竣工時間：20016年5月投產(chǎn)時間：20016年6月1.2工程程建設(shè)目標咸陽郭村1100kV輸變電工程程總體目標：：確保國網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工程程，創(chuàng)建省公公司標準工藝藝應(yīng)用示范工工地，爭創(chuàng)省省公司流動紅紅旗。1.2.1工程程質(zhì)量目標（1）輸變電工工程“標準工藝”應(yīng)用率達到100%。（2）工程“零零缺陷”投運。（3）實現(xiàn)工程程達標投產(chǎn)及及優(yōu)質(zhì)工程目目標。（4）工程使用用壽命滿足公公司質(zhì)量要求求。（5）不發(fā)生因因工程建設(shè)原原因造成的六六級及以上工工程質(zhì)量事件件。1.2.2工程程安全目標（1）不發(fā)生六六級及以上人人身事件。（2）不發(fā)生因因工程建設(shè)引引起的六級及及以上電網(wǎng)及及設(shè)備事件。（3）不發(fā)生六六級及以上施施工機械設(shè)備備事件。（4）不發(fā)生火火災(zāi)事故。（5）不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事件件。（6）不發(fā)生負負主要責(zé)任的的一般交通事事故。（7）不發(fā)生基基建信息安全全事件。（8）不發(fā)生對對公司造成影影響的安全穩(wěn)穩(wěn)定事件。1.2.3職業(yè)業(yè)健康目標堅持“以人為本本，衛(wèi)生保障障先行”的原則，切切實搞好職業(yè)業(yè)健康保障工工作，不發(fā)生生職業(yè)病；不不發(fā)生員工集集體中毒事件件；不發(fā)生大大面積傳染病病。1.2.4進度度目標依據(jù)合同工期目目標，合理組組織施工，嚴嚴格關(guān)鍵工序序的控制，確確保工程階段段性里程碑進進度計劃的完完成，按期投投產(chǎn)。1.2.5投資資管理目標在滿足安全質(zhì)量量的前提下，通通過優(yōu)化設(shè)計計、優(yōu)化施工工、嚴格規(guī)范范建設(shè)過程中中設(shè)計變更和和現(xiàn)場簽證、嚴嚴格執(zhí)行合同同、做好工程程項目結(jié)算及及全面開展招招投標等措施施強化過程控控制，合理控控制工程造價價，確?？⒐すQ算不超批批復(fù)概算。1.2.6文明明施工目標“設(shè)施標準、行行為規(guī)范、施施工有序、環(huán)環(huán)境整潔”，嚴格遵循“安全管理制制度化、安全全設(shè)施標準化化、現(xiàn)場布置置條理化、機機料擺放定置置化、作業(yè)行行為規(guī)范化、環(huán)環(huán)境影響最小小化”的安全文明明施工“六化”管理目標要要求，樹立國國家電網(wǎng)公司司安全文明施施工品牌形象象，規(guī)范本工工程安全文明明施工管理，創(chuàng)創(chuàng)建輸變電工工程安全文明明典范工程。1.2.7環(huán)保保、水保目標標從設(shè)計、設(shè)備、施施工、建設(shè)管管理等方面采采取有效措施施，按照“同時設(shè)計、同同時施工、同同時投產(chǎn)”的“三同時”方針，全面面落實工程環(huán)環(huán)評和水保批批復(fù)的要求，不不發(fā)生環(huán)境污污染事件，建建設(shè)“資源節(jié)約型型、環(huán)境友好好型”的綠色和諧諧工程。工程程通過環(huán)保、水水保、勞動衛(wèi)衛(wèi)生的專項驗驗收。按照《綠色施工工導(dǎo)則》規(guī)定定，“四節(jié)一環(huán)?！保矗汗?jié)地地、節(jié)能、節(jié)節(jié)水、節(jié)材和和環(huán)保），從從設(shè)計、設(shè)備備、施工、建建設(shè)管理等方方面采取有效效措施，落實實環(huán)保設(shè)施與與主設(shè)備“同時設(shè)計、同同時施工、同同時投產(chǎn)”的“三同時”方針，全面落落實工程環(huán)評評和水保批復(fù)復(fù)的要求，不不發(fā)生環(huán)境污污染事件，建建設(shè)資源節(jié)約約型、環(huán)境友友好型的綠色色和諧工程。在在施工過程中中保護生態(tài)環(huán)環(huán)境，減少水水土流失，加加強能源資源源節(jié)約型和生生態(tài)環(huán)境保護護，增強可持持續(xù)發(fā)展能力力。工程通過過國家環(huán)保、水水保、勞動衛(wèi)衛(wèi)生專項驗收收。環(huán)保、水土保持持、安全、勞勞動衛(wèi)生等各各項工作應(yīng)滿滿足相關(guān)政府府部門的管理理要求及驗收收標準。保護護生態(tài)環(huán)境,不超標排放,不發(fā)生環(huán)境境污染事故,落實環(huán)保措措施;廢棄物處理理符合規(guī)定,力爭減少施施工場地和周周邊環(huán)境植被被的破壞,減少水土流流失;現(xiàn)場施工環(huán)環(huán)境保護滿足足環(huán)保要求。環(huán)境污染事故為為零。施工期期間生活、建建筑垃圾集中中存放、妥善善處理，符合合環(huán)保規(guī)定；；實現(xiàn)生活廢廢水達標排放放，噪聲符合合國家標準，主主設(shè)備和主要要輔助設(shè)備噪噪聲達到廠家家保證值，廢廢氣排放達到到國家規(guī)定的的標準。減少少對施工場地地和周邊環(huán)境境植被的破壞壞，減少水土土流失，水土土保持工作按按照批準的水水土保持方案案和審查意見見全部實施。1.3參建建單位業(yè)主單位：國國網(wǎng)陜西省電電力公司建設(shè)單位：咸咸陽供電公司司設(shè)計單位：咸咸陽亨通電力力設(shè)計有限公公司監(jiān)理單位：陜陜西誠信電力力工程監(jiān)理有有限責(zé)任公司司施工單位：中中國能源建設(shè)設(shè)集團西北電電力建設(shè)工程程有限公司（土土建）咸陽亨通電電力（集團）有有限公司（電電氣）運行單位：咸咸陽供電公司司2監(jiān)理工作作的范圍2.1監(jiān)理項目目部工作范圍圍:對本工程設(shè)設(shè)計范圍內(nèi)的的土建、安裝裝調(diào)試、消防防、通訊等工工程實施施工工階段全方面面的監(jiān)理工作作。2.2檢查施工工項目部的施施工準備工作作，確認工程程開工條件。2.3土建、安安裝、調(diào)試等等施工過程中中的安全、質(zhì)質(zhì)量、投資、進進度控制，工工程建設(shè)的合合同管理和信信息管理，以以及協(xié)調(diào)工程程建設(shè)有關(guān)單單位間的工作作關(guān)系。2.4施工過程程中的設(shè)計管管理，包括參參與設(shè)計圖紙紙的會檢、設(shè)設(shè)計變更的審審查和執(zhí)行管管理。2.5審查施工工項目部涉及及設(shè)計變更及及現(xiàn)場簽證部部分的竣工結(jié)結(jié)算審核，對對工程的質(zhì)量量和工程實施施提出評價及及總結(jié)意見，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進行國網(wǎng)公公司標準工藝藝應(yīng)用的評價價及達標、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作。2.6在工程保保修階段對工工程質(zhì)量缺陷陷監(jiān)督修復(fù)過過程并驗收，審審核修復(fù)費用用。2.7本工程監(jiān)監(jiān)理項目部服服務(wù)期限為：：施工準備階階段至竣工投投產(chǎn)后一年。按“監(jiān)理合同”中委托的范范圍，我公司司為咸陽郭村村110kV輸變電工程程施工提供監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，并并對用于本工工程的設(shè)計圖圖紙和相關(guān)資資料施行檢查查。根據(jù)合同同和項目法人人提出的要求求，我公司對對工程項目的的質(zhì)量、安全全、進度、投投資實施控制制，進行信息息管理和合同同管理，協(xié)調(diào)調(diào)各有關(guān)單位位之間的工作作關(guān)系。3監(jiān)理工作作內(nèi)容3.1施工工準備階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容3.1.1組建建監(jiān)理項目部部，熟悉監(jiān)理理合同，編制制監(jiān)理策劃文文件。根據(jù)本本工程應(yīng)用的的工藝標準，制制定有針對性性的監(jiān)理控制制措施及檢查查方法。3.1.2根據(jù)據(jù)公司質(zhì)量/職業(yè)/健康安全/環(huán)境綜合管管理體系的標標準，總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理項目部部的成員學(xué)習(xí)習(xí)公司管理體體系文件。依依據(jù)公司質(zhì)量量管理體系程程序文件、作作業(yè)文件、質(zhì)質(zhì)量手冊的要要求，制定本本工程的監(jiān)理理實施和控制制計劃，使監(jiān)監(jiān)理工作實行行動態(tài)管理和和P.D.CC.A循環(huán),努力使監(jiān)理理成果超越顧顧客期望。3.1.3總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師熟悉悉施工圖紙，對對施工圖進行行預(yù)檢，核查查設(shè)計承包商商在工程施工工圖設(shè)計中是是否嚴格執(zhí)行行審定的初設(shè)設(shè)技術(shù)方案，落落實質(zhì)量通病病防治設(shè)計措措施、工程建建設(shè)標準強制制性條文、標標準工藝應(yīng)用用等，匯總施施工項目部施施工圖預(yù)檢意意見，形成監(jiān)監(jiān)理預(yù)檢記錄錄，將審查意意見提交業(yè)主主項目部。3.1.4參加加由業(yè)主項目目部組織的圖圖紙會檢、設(shè)設(shè)計交底會議議，起草圖紙紙會檢紀要，并并報業(yè)主項目目部簽發(fā)，督督促落實會議議紀要的執(zhí)行行情況；由設(shè)設(shè)計單位編寫寫設(shè)計交底會會議紀要，并并報業(yè)主項目目部簽發(fā)。3.1.5總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織審查施工工項目部報送送的項目管理理實施規(guī)劃、施施工安全管理理及風(fēng)險控制制方案、質(zhì)量量驗收及評定定范圍劃分表表（土建或電電氣）、質(zhì)量量通病防治措措施、施工強強制性條文執(zhí)執(zhí)行計劃、特特殊施工技術(shù)術(shù)方案（措施施）等，填寫寫文件審查記記錄表，報業(yè)業(yè)主項目部審審批。（1）各類施工工策劃文件的的編審批程序序應(yīng)符合《國國家電網(wǎng)公司司基建安全管管理規(guī)定》五五十三條至五五十八條及其其他相關(guān)文件件的規(guī)定；（2）施工策劃劃文件和項目目管理制度能能滿足本工程程施工與管理理需要，具有有較強的針對對性；（3）審核有關(guān)關(guān)標準工藝實實施策劃文件件，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。（4）審查方案案中相關(guān)內(nèi)容容有無違反工工程建設(shè)標準準強制性條文文的要求。3.1.6開工工前，總監(jiān)理理工程師審查查施工項目部部現(xiàn)場項目管管理機構(gòu)（質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系），確確能保證工程程項目施工質(zhì)質(zhì)量時予以確確認。對質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量保證證體系應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：（1）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機構(gòu)構(gòu)；（2）專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證，檢查查工作人員上上崗前的培訓(xùn)訓(xùn)工作。3.1.7審查查施工項目部部安全管理體體系及安全保保證體系，審審查內(nèi)容包括括：（1）安全組織織機構(gòu)；（2）專職安全全管理人員及及特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證，檢檢查施工人員員三級教育培培訓(xùn)情況；（3）審查施工工項目部危險險源辯識/評價預(yù)控措措施；（4）審查施工工項目部施工工安全管理及及風(fēng)險控制方方案，要求施施工項目部針針對工程現(xiàn)場場實際，編制制合理的策劃劃方案及安全全文明施工設(shè)設(shè)施配置計劃劃申報單，并并在工程實施施過程中作為為監(jiān)理控制依依據(jù)。（5）審查主要要施工機械、工工器具、安全全防護用具是是否滿足項目目管理實施規(guī)規(guī)劃及本階段段工程施工需需要，并提供供必要的安全全性能證明文文件。3.1.8審查查施工項目部部環(huán)境及水土土保持管理體體系，審查內(nèi)內(nèi)容包括：（1）專責(zé)人員員工作職責(zé)、工工作內(nèi)容及措措施。（2）督促施工工項目部組織織對施工人員員進行環(huán)境及及水土保持法法律法規(guī)和控控制措施的培培訓(xùn)、交底，并并檢查相關(guān)記記錄。（3）審查工程程施工強制性性條文執(zhí)行計計劃中的環(huán)境境保護和水土土保持相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。3.1.9分包包工程開工前前，審核分包包計劃申請，報報業(yè)主項目部部審批。施工工項目部報送送的分包商資資格經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查合格后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認。對分包商商資格應(yīng)審核核以下內(nèi)容（允允許分包時）：：（1）分包商的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、安全全生產(chǎn)施工許許可證；（2）分包商的的業(yè)績；（3）擬分包合合同、安全協(xié)協(xié)議；（4）專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。已列入年度合格格分包商名錄錄的分包商，監(jiān)監(jiān)理項目部可可不再對其企企業(yè)資質(zhì)和施施工業(yè)績進行行單獨審查。擬擬分包合同、安安全協(xié)議的格格式和內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合國家電電網(wǎng)公司輸變變電工程標準準化工作手冊冊和《國家電電網(wǎng)公司輸變變電工程施工工分包管理辦辦法》國網(wǎng)（基建/3）181-22015要求求。3.1.10審審查施工項目目部委托的第第三方試驗（檢檢測）單位的的資質(zhì)等級及及試驗范圍、計計量認證等內(nèi)內(nèi)容：（1）試驗室的的資質(zhì)等級及及其試驗范圍圍；（2）法定計量量部門對試驗驗設(shè)備出具的的計量檢定證證明；（3）本工程的的試驗項目及及其要求。3.1.11審查施工項項目部報送的的主要測量、計計量器具及試試驗設(shè)備檢驗驗證明文件，確確認測量、計計量器具及試試驗設(shè)備的精精度、數(shù)量是是否滿足工程程要求，并處處理檢定有效效期內(nèi)。3.1.12對原材料、構(gòu)構(gòu)配件的供貨貨商資質(zhì)進行行審核、確認認，對施工項項目部報送的的擬進場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明資料進行行審核，并對對進場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認認，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知施工工項目部限期期將不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。3.1.13審查施工項項目部提交的的施工強制性性條文執(zhí)行計計劃表，提出出監(jiān)理意見，并并報業(yè)主項目目部批準后實實施。3.1.14審審核施工平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果及控制樁的的保護措施，主主要審查測量量依據(jù)，檢查查施工項目部部專職測量人人員的崗位證證書及測量設(shè)設(shè)備檢定證書書，并在有效效使用周期范范圍內(nèi)。3.1.15工工程開工前，監(jiān)監(jiān)理項目部參參與業(yè)主項目目部組織的項項目安全風(fēng)險險交底及風(fēng)險險點的初勘。審審查施工項目目部編制的施施工安全固有有風(fēng)險識別、評評估、預(yù)控清清冊，作業(yè)風(fēng)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測測單和三級及及以上施工安安全固有風(fēng)險險識別、評估估和預(yù)控清冊冊，填寫文件件審查記錄表表，經(jīng)業(yè)主項項目部批準后后發(fā)布實施。3.1.16審審查施工項目目部報送的工工程開工報審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師工工程開工令，并并報業(yè)主項目目部：（1）項目管理理實施規(guī)劃（施施工組織設(shè)計計）已審批；；（2）施工圖會會檢已進行；；（3）各項施工工管理制度和和相應(yīng)的施工工方案已制定定并審查合格格；（4）工程施工工安全管理及及風(fēng)險控制方方案滿足要求求；（5）施工技術(shù)術(shù)交底已進行行；（6）施工人力力和機械已進進場，施工組組織已落實到到位；（7）物資、材材料準備能滿滿足連續(xù)施工工的需要；（8）計量器具具、儀表經(jīng)法法定單位檢驗驗合格；（9）特種作業(yè)業(yè)人員能滿足足施工需要。3.1.17工工程開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由業(yè)主項目目部主持召開開的第一次工工地會議，第第一次工地會會議包括以下下內(nèi)容：（1）業(yè)主項目目部、監(jiān)理項項目部及施工工項目部分別別介紹各自項項目部的組織織結(jié)構(gòu)、人員員分工；業(yè)主主項目部根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；（2）業(yè)主項目目部介紹工程程開工準備情情況；（3）施工項目目部介紹工程程施工準備情情況；（4）總監(jiān)理工工程師對施工工準備情況提提出意見和要要求；（5）總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容，并并將監(jiān)理工作作程序、工作作方法、控制制手段向施工工項目部進行行交底；（6）第一次工工地會議還應(yīng)應(yīng)確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員、召開工工地例會的周周期、地點及及主要議題。（7）第一次工工地會議紀要要由業(yè)主項目目部負責(zé)編發(fā)發(fā)，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。3.1.18要要求業(yè)主項目目部提供招投投標文件、施施工合同，對對施工合同進進行分解，掌掌握監(jiān)理過程程中合同控制制內(nèi)容。3.2施工工階段的監(jiān)理理工作內(nèi)容3.2.1質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）審批單位位工程開工申申請報告，審審批內(nèi)容包括括：①本單位工程組組織的工程施施工圖會檢已已進行；②本單位工程相相關(guān)的作業(yè)指指導(dǎo)書已制定定并審查合格格；③施工技術(shù)交底底已進行；④本單位工程的的施工人力和和機械已進場場，施工組織織已落實到位位；⑤物資、材料準準備能滿足本本單位工程連連續(xù)施工的需需要；⑥本單位工程使使用的計量器器具、儀表經(jīng)經(jīng)法定單位檢檢驗合格；⑦本單位工程的的特殊工種作作業(yè)人員能滿滿足施工需要要；⑧現(xiàn)場具備安全全文明施工條條件；⑨上道工序已完完工并驗收合合格。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求施工項目目部報送重點點部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，審核核同意后予以以簽認。（3）當(dāng)施工項項目部采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，應(yīng)要求施施工項目部報報送相應(yīng)的施施工工藝措施施和證明材料料，對擬采用用的創(chuàng)新工藝藝和施工方法法組織專題評評審，經(jīng)審定定并報業(yè)主項項目部批準后后予以簽認。（4）對工程程執(zhí)行“兩型一化”設(shè)計原則的的情況進行檢檢查和監(jiān)督。（5）檢查項目目管理實施規(guī)規(guī)劃、施工方方案（施工技技術(shù)措施）、強強制性條文執(zhí)執(zhí)行計劃及質(zhì)質(zhì)量通病防治治措施等有關(guān)關(guān)質(zhì)量文件的的實施情況，審審查形成的技技術(shù)文件、報報告和報表，及及時簽署審核核意見。（6）對施工項項目部在施工工過程中報送送的施工測量量放線成果進進行復(fù)驗和確確認。（7）應(yīng)組織主主要設(shè)備的開開箱檢查，供供應(yīng)商、物資資管理單位、業(yè)業(yè)主項目部等等參加開箱檢檢查。重點檢查查物資的數(shù)量量、外觀質(zhì)量量、附件、備備品備件、專專用工具、出出廠技術(shù)文件件、質(zhì)量保證證文件等，開開箱檢查記錄錄由各方共同同簽署。（8）審查施工工項目部報送送的擬進場工工程材料、半半成品和構(gòu)配配件的質(zhì)量證證明文件，按按規(guī)定進行見見證取樣，并并對檢（試）驗驗報告進行審審核。對未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認，并應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，通知施工工項目部限期期將不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。（9）對關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵部部位進行旁站站監(jiān)理，并填填寫相關(guān)記錄錄。（10）參加“標準工藝”樣板驗收，填填寫監(jiān)理檢查查記錄表；對對“標準工藝”的實施效果果進行控制和和驗收；參加加業(yè)主組織的的“標準工藝”實施分析會會，并主持會會議，形成會會議紀要，提提交業(yè)主項目目部確認并簽簽發(fā)，及時糾糾偏，跟蹤整整改。（11）對質(zhì)量量通病防治措措施和工程建建設(shè)標準強制制性條文執(zhí)行行情況進行檢檢查，及時填填寫相關(guān)記錄錄。（12）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對施工項目目部報驗的隱隱蔽工程進行行驗收，對驗驗收合格的應(yīng)應(yīng)給予簽認；；對驗收不合合格的應(yīng)要求求施工項目部部在指定的時時間內(nèi)整改并并重新報驗。對對已同意覆蓋蓋的工程隱蔽蔽部位質(zhì)量有有疑問的，或或發(fā)現(xiàn)施工單單位私自覆蓋蓋工程隱蔽部部位的，應(yīng)要要求施工項目目部進行重新新檢驗。對未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工序，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認，并要求求施工項目部部嚴禁進行下下一道工序的的施工。（13）根據(jù)施施工進展，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)每天對現(xiàn)場場進行日常巡巡視檢查，巡巡查情況在監(jiān)監(jiān)理日志中進進行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)應(yīng)填寫監(jiān)理檢檢查記錄表，并并督促施工項項目部整改，每每周巡查記錄錄不得少于1份。巡視檢檢查主要內(nèi)容容：①檢查是否按工工程設(shè)計文件件、工程建設(shè)設(shè)標準和批準準的項目管理理實施規(guī)劃、施施工方案（措措施）施工。②檢查已進場使使用的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備是否合格。③檢查現(xiàn)場質(zhì)量量管理人員是是否到位，特特種作業(yè)人員員是否持證上上崗。④檢查用于工程程的主要測量量、計量器具具的狀態(tài)，確確保檢驗有效效、狀態(tài)完好好、滿足要求求。（14）做好平平行檢驗工作作，工序檢查查量不應(yīng)小于于受檢工程量量質(zhì)檢項目的的10%，且應(yīng)均勻勻覆蓋關(guān)鍵工工序。對不符符合相關(guān)質(zhì)量量標準的，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通通知單，及時時督促施工單單位限期整改改。（15）根據(jù)審審批的“施工質(zhì)量驗驗收及評定范范圍劃分標準準”，實施重點點部位的見證證點（W點）、停工工待檢點（H點）、旁站站點（S點）的工程程質(zhì)量監(jiān)理計計劃，監(jiān)理人人員要按作業(yè)業(yè)程序即時跟跟班到位進行行監(jiān)督檢查。停停工待檢點必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字才才能進入下一一道工序。（16）施工過過程中，施工工項目部對已已批準的施工工組織設(shè)計進進行的調(diào)整、補補充或變動，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)重新審查并并報業(yè)主項目目部簽認。（17）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工項項目部報送重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工技術(shù)和確確保工程質(zhì)量量的措施，對對施工項目部部技術(shù)交底情情況進行檢查查，并監(jiān)督相相關(guān)措施在施施工過程中的的有效落實。（18）監(jiān)理項項目部定期檢檢查施工項目目部直接影響響工程質(zhì)量的的計量設(shè)備的的技術(shù)狀況。（19）要求施施工項目部全全面實施標準準工藝，運用用方案審查、見見證、旁站、巡巡視、平行檢檢驗、監(jiān)理初初檢等方式，控控制“標準工藝”的實施效果果。（20）以采集集工程施工過過程數(shù)碼照片片等影像資料料為手段，強強化對工程質(zhì)質(zhì)量的全過程程控制。（21）監(jiān)理項項目部應(yīng)根據(jù)據(jù)批準的《輸輸變電工程施施工強制性條條文執(zhí)行計劃劃》及質(zhì)量通通病防治要求求，對各分項項工程可能產(chǎn)產(chǎn)生的違反強強制性條文及及質(zhì)量通病的的問題進行分分析，對質(zhì)量量通病防治措措施和工程建建設(shè)標準強制制性條文執(zhí)行行情況進行檢檢查，及時填填寫相關(guān)記錄錄。（22）監(jiān)理工工程師對施工工項目部報送送的檢驗批工工程、分項工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核，符合要要求后予以簽簽認；總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員對施工項目目部報送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗評資料進進行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認。（23）發(fā)現(xiàn)施施工存在質(zhì)量量問題的，或或施工單位采采用不適當(dāng)?shù)牡氖┕すに?，或或施工不?dāng)，造造成工程質(zhì)量量不合格的，應(yīng)應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，并并督促落實整整改。（24）監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達工程暫停停令，要求施施工項目部停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工報報審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報審審表宜事先向向業(yè)主項目部部報告。（25）發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，按按規(guī)定匯報，并并參與或配合合事故的調(diào)查查處理工作?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)及時向業(yè)業(yè)主項目部及及本監(jiān)理單位位提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。（26）至少每每月召開一次次質(zhì)量工作例例會(可結(jié)合監(jiān)理理例會召開)，對工程質(zhì)質(zhì)量狀況進行行分析，提出出改進質(zhì)量工工作的意見，對對存在的質(zhì)量量薄弱環(huán)節(jié)和和問題，提出出整改要求，并并督促責(zé)任單單位落實。3.2.2進度度控制監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）根據(jù)業(yè)主主的項目進度度實施計劃，審審核施工項目目部編制的施施工進度計劃劃，合格后報報業(yè)主項目部部備案，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。（2）審查核實實工程開工條條件，審核工工程開工報審審表，報業(yè)主主審批后及時時簽署工程開開工令。（3）審批施工工項目部編制制的月度施工工進度計劃。按按月度對進度度計劃實施情情況進行檢查查、分析，當(dāng)當(dāng)實際進度符符合計劃進度度時，應(yīng)要求求施工項目部部編制下一期期進度計劃；；當(dāng)實際進度度滯后于計劃劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知施工項目目部采取糾偏偏措施并監(jiān)督督實施。當(dāng)實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時，及及時向業(yè)主項項目部報告，并并與業(yè)主項目目部商定采取取進一步措施施。（4）定期審查查施工進度計計劃，提出審審查意見。及及時跟蹤施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差時，督督促施工項目目部采取措施施進行進度糾糾偏。（5）因項目前前期或工程前前期等原因造造成開工推遲遲，按合理工工期要求相應(yīng)應(yīng)順延投產(chǎn)時時間。（6）對于特殊殊情況下確需需加快建設(shè)進進度的應(yīng)急工工程，必須要要求施工項目目部制定安全全、質(zhì)量及工工藝保障措施施，經(jīng)審批后后方可實施。（7）需要對原原進度計劃進進行調(diào)整時，組組織審查施工工進度調(diào)整計計劃報審表，確確認無誤后督督促實施。如如需對工程竣竣工時間進行行變更時，應(yīng)應(yīng)組織審查變變更工期的理理由，同意后后報業(yè)主項目目部。（8）總監(jiān)理工工程師在月報報中向業(yè)主項項目部報告工工程進度和所所采取進度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況。（9）協(xié)助業(yè)主主項目部，督督促設(shè)計單位位執(zhí)行圖紙交交付計劃和供供貨廠家執(zhí)行行設(shè)備進場計計劃。3.2.3造價價控制監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）依據(jù)施工工合同條款、設(shè)設(shè)計及施工文文件，對工程程項目造價目目標進行風(fēng)險險分析，制定定防范性對策策，實施工程程項目造價動動態(tài)管理。（2）按照施工工合同約定，審審查工程資金金使用計劃和和工程預(yù)付款款申請，報送送業(yè)主項目部部審批。工程程計量和工程程款支付工作作按下列程序序進行：①施工項目部統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款進度度款報審表（包包含當(dāng)期的設(shè)設(shè)計變更費用用、工程量簽簽證費用和索索賠費用）；；②項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進行現(xiàn)場計計量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款進度款報報審表，簽署署意見后并報報業(yè)主項目部部。③未經(jīng)監(jiān)理項目目部質(zhì)量驗收收合格的工程程量或不符合合施工合同約約定的工程量量，監(jiān)理項目目部應(yīng)拒絕計計量并拒簽該該部分的工程程款支付申請請。（3）設(shè)計變更更與現(xiàn)場簽證證管理根據(jù)變更方案審審查設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽證證的費用，報報業(yè)主項目部部審核。審查查應(yīng)滿足以下下要求；a.設(shè)計原因引引起的設(shè)計變變更由設(shè)計單單位出具設(shè)計計變更審批單單；b.非設(shè)計原因因引起的設(shè)計計變更由施工工、監(jiān)理或業(yè)業(yè)主項目部等等提出單位出出具設(shè)計變更更聯(lián)系單，交交設(shè)計單位出出具設(shè)計變更更審批單后進進入審批流程程；c.現(xiàn)場簽證由由施工單位提提出并出具現(xiàn)現(xiàn)場簽證審批批單；d.根據(jù)變更方方案審查設(shè)計計變更、現(xiàn)場場簽證的費用用，報業(yè)主項項目部審核。審審查應(yīng)滿足以以下要求：一一般設(shè)計變更更（簽證）提提出后7天內(nèi)，經(jīng)相相關(guān)單位審核核，由建設(shè)管管理單位完成成審批。監(jiān)理理項目部及時時簽署審核意意見。重大設(shè)設(shè)計變更（簽簽證）提出后后14天內(nèi)，按相相關(guān)規(guī)定完成成審批。監(jiān)理理項目部及時時簽署審核意意見。e.參與變更與與現(xiàn)場簽證驗驗收，審查相相關(guān)費用。f.填寫設(shè)計變變更聯(lián)系單、設(shè)設(shè)計變更/現(xiàn)場簽證匯匯總表，并上上傳至基建管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。g.設(shè)計變更文文件應(yīng)準確說說明工程名稱稱、變更的卷卷冊號及圖號號、變更原因因、變更提出出方、變更內(nèi)內(nèi)容、變更工工程量及費用用變化金額，并并附變更圖紙紙和變更費用用計算書等。h.現(xiàn)場簽證應(yīng)應(yīng)詳細說明工工程名稱、簽簽證事項內(nèi)容容，并附相關(guān)關(guān)施工措施方方案、紀要或或協(xié)議、支付付憑證、照片片、示意圖、工工程量及簽證證費用計算書書等支撐性材材料。i.設(shè)計變更應(yīng)應(yīng)及時實施，并并嚴格執(zhí)行施施工、驗收標標準，滿足建建設(shè)要求。監(jiān)監(jiān)理項目部審審核確認工程程設(shè)計變更及及現(xiàn)場簽證的的技術(shù)內(nèi)容并并督促落實，組組織現(xiàn)場驗收收，簽署設(shè)計計變更執(zhí)行報報驗單。（4）收集、整整理有關(guān)資料料文件，依據(jù)據(jù)施工合同審審核費用索賠賠申請，提出出監(jiān)理意見和和建議，并報報送業(yè)主項目目部。（5）根據(jù)業(yè)主主提供的工程程量清單，對對實際完成情情況和計劃完完成情況進行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，向業(yè)業(yè)主項目部提提出調(diào)整建議議。3.2.4安全全文明施工控控制監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）檢查項目目管理實施規(guī)規(guī)劃中的安全全技術(shù)措施、專專項施工方案案、施工安全全管理及風(fēng)險險控制方案等等有關(guān)安全文文件的實施情情況，審查形形成的技術(shù)文文件、報告和和報表，及時時簽署審核意意見。（2）對監(jiān)督施施工項目部開開展施工安全全管理及風(fēng)險險預(yù)控工作，按按照《國家電電網(wǎng)公司輸變變電工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理管理辦辦法》，對三三級及以上風(fēng)風(fēng)險等級的施施工工序和工工程關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序、危險作業(yè)業(yè)項目進行安安全旁站，填填寫安全旁站站監(jiān)理記錄表表。四級風(fēng)險險作業(yè)時，監(jiān)監(jiān)理單位相關(guān)關(guān)管理人員、項項目總監(jiān)理工工程師、安全全監(jiān)理工程師師應(yīng)現(xiàn)場檢查查、監(jiān)督；五五級風(fēng)險作業(yè)業(yè)時，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人人員到現(xiàn)場審審查并旁站監(jiān)監(jiān)督措施的落落實。（3）在分項工工程作業(yè)前，審審查施工項目目部報送的動動態(tài)風(fēng)險計算算結(jié)果和作業(yè)業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)復(fù)測單，對《電電網(wǎng)工程安全全施工作業(yè)票票》中施工作作業(yè)風(fēng)險控制制流程執(zhí)行情情況進行重點點監(jiān)督和檢查查，對存在問問題及時提出出整改意見并并實現(xiàn)閉環(huán)管管理。（4）重點檢查查各類專項方方案（措施）的的執(zhí)行落實情情況、安全生生產(chǎn)管理人員員及特殊工種種、特種作業(yè)業(yè)人員履職及及持證情況。開開展施工安全全強制性條文文檢查，填寫寫施工強制性性條文執(zhí)行檢檢查表，及時時審查施工項項目部填報的的執(zhí)行記錄。加加強安全通病病防治情況檢檢查，及時填填寫相關(guān)記錄錄。（5）審查施工工項目部起重重機械操作許許可證，對大大中型施工機機械的進出場場進行審查，監(jiān)監(jiān)督檢查施工工機械使用、維維修過程中的的安全技術(shù)狀狀況，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改。（6）施工項目目部對對重要要設(shè)施（大中中型起重機械械、整體提升升腳手架或整整體提升工作作平臺、模板板自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，腳手手架，施工用用電、水、氣氣等力能設(shè)施施，交通運輸輸?shù)缆泛臀ｋU險品庫房等）和和重大工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接（工程項項目開工、土土建交付安裝裝、安裝交付付調(diào)試、調(diào)試試交付整套啟啟動）進行自自查后，將自自查情況填寫寫監(jiān)理安全檢檢查簽證表(P15.001-16--R002附附表1)，報監(jiān)理項項目部待查。安安全監(jiān)理工程程師按安全檢檢查簽證要點點進行檢查，檢檢查后在監(jiān)理理安全檢查簽簽證表填寫監(jiān)監(jiān)理檢查意見見，以便核查查。（7）對擬進場場的分包商主主要人員、施施工機械、工工器具、施工工技術(shù)能力等等條件進行入入場驗證并動動態(tài)核查；通通過文件審查查、見證、安安全檢查簽證證、旁站和巡巡視、平行檢檢驗、監(jiān)理初初檢等監(jiān)理手手段，對施工工項目部分包包管理工作進進行考核評價價；按照有關(guān)關(guān)管理和評價價要求在施工工過程中開展展工程項目分分包管理專項項檢查，填寫寫監(jiān)理檢查記記錄表。（8）實施對關(guān)關(guān)鍵部位、重重要工序、危危險作業(yè)施工工前，可能存存在風(fēng)險告知知。（9）進行日常常的安全巡視視檢查，組織織定期（月度度）或?qū)ｍ棧ǚ婪罏?zāi)避險、季季節(jié)、施工機機具、臨時用用電、安全通通病、跨越架架搭設(shè)及拆除除等）安全檢檢查。針對施施工現(xiàn)場安全全現(xiàn)狀以及存存在的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，提出整整改要求，督督促責(zé)任方落落實。（10）針對各各類檢查、簽簽證發(fā)現(xiàn)的安安全問題，視視情況嚴重程程度填寫監(jiān)理理檢查記錄表表或監(jiān)理通知知單，督促施施工單位落實實整改，并對對整改結(jié)果進進行復(fù)查；達達到停工條件件的，應(yīng)簽發(fā)發(fā)工程暫停令令，并及時報報告業(yè)主項目目部；施工項項目部拒不整整改或者不停停止施工的，及及時向有關(guān)主主管部門報告告，填寫監(jiān)理理報告。停工工部位（工序序）滿足復(fù)工工條件的，及及時審核施工工項目部報送送的工程復(fù)工工報審表，經(jīng)經(jīng)業(yè)主項目審審批后簽發(fā)工工程復(fù)工令。（11）每月至至少組織召開開一次安全工工作例會（可可結(jié)合監(jiān)理例例會召開），就就安全檢查、環(huán)環(huán)境保護、水水土保持等方方面存在的問問題和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進行通報報和分析，提提出整改要求求。會議紀要要上傳基建管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，并及時督督促責(zé)任方落落實整改內(nèi)容容。參加安委委會會議，配配合落實安委委會提出的相相關(guān)要求。（12）結(jié)合工工程實際情況況，參與組建建項目現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急工作組，參參與應(yīng)急處置置方案編制和和審查，參加加相關(guān)應(yīng)急培培訓(xùn)及演練。檢檢查執(zhí)行情況況及其有效性性和響應(yīng)的及及時性。（13）以采集集工程施工過過程數(shù)碼照片片等影像資料料為手段，強強化對工程安安全的全過程程控制，并監(jiān)監(jiān)督施工單位位數(shù)碼照片的的采集情況。（14）參加由由建設(shè)管理單單位組織的安安全管理評價價工作，督促促存在問題的的責(zé)任單位對對評價中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進行行整改閉環(huán)。（15）配合業(yè)業(yè)主項目部及及上級單位開開展流動紅旗旗競賽、交叉叉互查等各類類檢查，按要要求組織自查查，督促責(zé)任任單位落實整整改要求。（16）發(fā)生安安全事故，按按規(guī)定匯報，參參與或配合項項目安全事故故（事件）調(diào)調(diào)查處理工作作。（17）分階段段審核施工項項目部編制的的安全文明施施工設(shè)施配置置計劃申報單單，并及時對對進場的安全全文明施工設(shè)設(shè)施進行審查查；施工過程程中，結(jié)合月月度檢查對施施工單位安全全標準化設(shè)施施的使用情況況和施工人員員作業(yè)行為進進行抽查，存存在問題及時時督促落實整整改，并提出出改進措施；；在旁站或巡巡視過程中，對對現(xiàn)場落實安安全文明施工工標準化管理理要求進行檢檢查，并填寫寫安全旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表或或監(jiān)理檢查記記錄表；參與與業(yè)主項目部部組織的階段段性安全文明明施工標準化化管理評價。（18）檢查施施工強制性條條文執(zhí)行記錄錄表中環(huán)境保保護和水土保保持相關(guān)條文文執(zhí)行。（19）采取審審查、巡查、抽抽查、簽證等等監(jiān)理手段，檢檢查督促施工工單位全面落落實環(huán)境保護護和水土保持持控制措施。檢檢查環(huán)境保護護和水土保持持施工記錄文文件。建設(shè)過過程中，配合合做好水土保保持監(jiān)測工作作。（20）發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事件件后，要求施施工項目部立立即采取措施施，可靠處理理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工中存在環(huán)環(huán)境污染事故故隱患時，先先口頭指令暫暫停施工，在在報業(yè)主項目目部同意后，及及時簽發(fā)工程程暫停令；在在環(huán)境污染事事故發(fā)生后，事事故責(zé)任單位位應(yīng)立即向監(jiān)監(jiān)理項目部和和項目法人報報告。監(jiān)理項項目部應(yīng)督促促事故責(zé)任單單位立即采取取措施，防止止事故擴大，并并參加有關(guān)部部門組織的環(huán)環(huán)境污染事故故調(diào)查，提出出監(jiān)理處理建建議，并監(jiān)督督事故處理方方案的實施。3.2.5合同同管理監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）工程暫停停及復(fù)工①當(dāng)發(fā)生下列情情況之一時，總總監(jiān)理工程師師按照施工合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，根據(jù)停停工原因的影影響范圍和影影響程度，確確定工程項目目停工范圍，簽簽發(fā)工程暫停停令：a無安全保證證措施施工，或或安全措施不不落實。b作業(yè)人員未未經(jīng)安全教育育及技術(shù)交底底施工，特殊殊工種無證上上崗。c安全文明施施工管理混亂亂，危及施工工安全。d未經(jīng)安全資質(zhì)質(zhì)審查的分包包單位進入現(xiàn)現(xiàn)場施工或施施工項目部對對分包隊伍管管理混亂。e發(fā)生七級以上上安全事故（事事件）。f發(fā)現(xiàn)重大施工工質(zhì)量隱患，或或發(fā)生7級及以上質(zhì)質(zhì)量事件。g無施工方案案及交底、無無質(zhì)量保證措措施施工。h作業(yè)人員未未經(jīng)技術(shù)交底底施工，特殊殊工種無證上上崗。i施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理人員員不到位或未未按作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書施工。j施工人員擅擅自變更設(shè)計計圖紙進行施施工。k使用沒有合合格證明的材材料或擅自替替換、變更工工程材料。l未經(jīng)資質(zhì)審審查的分包單單位進場施工工。m隱蔽工程未未經(jīng)驗收擅自自隱蔽。n其它嚴重不不符合施工規(guī)規(guī)范的施工行行為。o建設(shè)單位要要求暫停施工工且工程需要要暫停施工。②由于非施工項項目部且因①條中o款原因時，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令之前前，應(yīng)就有關(guān)關(guān)工期和費用用等事宜與施施工項目部進進行協(xié)商。③由于業(yè)主項目目部原因，或或其他非施工工項目部原因因?qū)е鹿こ虝簳和r，監(jiān)理理項目部應(yīng)如如實記錄所發(fā)發(fā)生的實際情情況?？偙O(jiān)理理工程師在施施工暫停原因因消失、具備備復(fù)工條件時時，及時簽署署工程復(fù)工報報審表，指令令施工項目部部繼續(xù)施工。④由于施工項目目部原因?qū)е轮鹿こ虝和＃谠诰邆浠謴?fù)施施工條件時，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)審查施工項項目部報送的的復(fù)工申請及及有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令施工項目目部繼續(xù)施工工。⑤總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停令到簽發(fā)工工程復(fù)工報審審表之間的時時間內(nèi)，宜會會同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，處處理因工程暫暫停引起的與與工期、費用用等有關(guān)的問問題。（2）費用索賠賠的處理①監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容處理費用用索賠：a.國家有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)和工程項目目所在地的地地方法規(guī)；b.本工程的施施工合同文件件；c.國家、部門門和地方有關(guān)關(guān)的標準、規(guī)規(guī)范和定額；；d.施工合同履履行過程中與與索賠事件有有關(guān)的憑證。②當(dāng)施工項目部部提出費用索索賠的理由同同時滿足了以以下條件時，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)予以受理：：a.索賠事件造造成了施工項項目部直接經(jīng)經(jīng)濟損失；b.索賠事件是是由于非施工工項目部的責(zé)責(zé)任發(fā)生的；；c.施工項目部部已按照施工工合同規(guī)定的的期限和程序序提出費用索索賠申請表，并并附有索賠憑憑證材料。③監(jiān)理項目部按按如下程序處處理施工項目目部提出的費費用索賠：a.施工項目部部在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向監(jiān)理項項目部提交對對業(yè)主項目部部的費用索賠賠意向通知書書；b.總監(jiān)理工程程師指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師收集與索賠賠有關(guān)的資料料；c.施工項目部部在承包合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向監(jiān)理項項目部提交對對業(yè)主項目部部的費用索賠賠申請表；d.總監(jiān)理工程程師初步審查查費用索賠申申請表，符合合3.5.33.2條中的條件件時予以受理理；e.總監(jiān)理工程程師進行費用用索賠審查，并并在初步確定定一個額度后后，與施工項項目部和業(yè)主主項目部進行行協(xié)商；f.總監(jiān)理工程程師應(yīng)在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)簽署署費用索賠審審批表，或在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)發(fā)出要求施施工項目部提提交有關(guān)索賠賠報告的進一一步詳細資料料的通知，待待收到施工項項目部提交的的詳細資料后后，按本條d、e、f款的程序進進行。④當(dāng)施工項目部部的費用索賠賠要求與工程程延期要求相相關(guān)聯(lián)時，總總監(jiān)理工程師師在作出費用用索賠的批準準決定時，應(yīng)應(yīng)與工程延期期的批準聯(lián)系系起來，綜合合作出費用索索賠和工程延延期的決定。（3）合同爭議議的調(diào)解①監(jiān)理項目部接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后應(yīng)進行以以下工作：a.及時了解合合同爭議的全全部情況，包包括進行調(diào)查查和取證；b.及時與合同同爭議的雙方方進行磋商；；c.在監(jiān)理項目目部提出調(diào)解解方案后，由由總監(jiān)理工程程師進行爭議議調(diào)解；d.當(dāng)調(diào)解未能能達成一致時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)提提出處理該合合同爭議的意意見；e.在爭議調(diào)解解過程中，除除已達到了施施工合同規(guī)定定的暫停履行行合同的條件件之外，監(jiān)理理項目部應(yīng)要要求施工合同同的雙方繼續(xù)續(xù)履行施工合合同。②總監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭爭議處理意見見后，業(yè)主項項目部或施工工項目部在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未對合同爭議議處理決定提提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見應(yīng)應(yīng)成為最后的的決定，雙方方必須執(zhí)行。③在合同爭議的的仲裁或訴訟訟過程中，監(jiān)監(jiān)理項目部接接到仲裁機關(guān)關(guān)或法院要求求提供有關(guān)證證據(jù)的通知后后，應(yīng)公正地地向仲裁機關(guān)關(guān)或法院提供供與爭議有關(guān)關(guān)的證據(jù)。（4）合同的解解除①施工合同的解解除必須符合合法律程序。②當(dāng)業(yè)主項目部部違約導(dǎo)致施施工合同最終終解除時，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)就施工項目目部按施工合合同規(guī)定應(yīng)得得到的款項與與業(yè)主項目部部和施工項目目部進行協(xié)商商，并應(yīng)按照照施工合同的的規(guī)定從下列列應(yīng)得的款項項中確定施工工項目部應(yīng)得得的全部款項項，并書面通通知業(yè)主項目目部和施工項項目部：a.施工項目部部已完成的工工程量表中所所列的各項工工作所應(yīng)得的的款項；b.按批準的采采購計劃訂購購工程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的款項；c.施工項目部部撤離施工設(shè)設(shè)備至原基地地或其他目的的地的合理費費用；d.施工項目部部所有人員的的合理遣返費費用；e.合理的利潤潤補償；f.施工合同規(guī)規(guī)定的業(yè)主項項目部應(yīng)支付付的違約金。③由于施工項目目部違約導(dǎo)致致施工合同終終止后，監(jiān)理理項目部應(yīng)按按下列程序清清理施工項目目部的應(yīng)得款款項，或償還還業(yè)主項目部部的相關(guān)款項項，并書面通通知業(yè)主項目目部和施工項項目部：a.施工合同終終止時，清理理施工項目部部已按施工合合同的規(guī)定實實際完成的工工作所應(yīng)得的的款項和已經(jīng)經(jīng)得到支付的的款項；b.施工現(xiàn)場余余留的材料、設(shè)設(shè)備及臨時工工程的價值；；c.對已完工程程進行檢查和和驗收、移交交工程資料、該該部分工程的的清理、質(zhì)量量缺陷修復(fù)等等所需要的費費用；d.施工合同規(guī)規(guī)定的施工項項目部應(yīng)支付付的違約金；；e.總監(jiān)理工程程師按照施工工合同的規(guī)定定，在與業(yè)主主項目部和施施工項目部協(xié)協(xié)商后，書面面提交施工項項目部應(yīng)得款款項或償還業(yè)業(yè)主項目部款款項的證明。④由于不可抗力力或非業(yè)主項項目部、施工工項目部原因因?qū)е率┕ず虾贤K止時，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)按照施工合合同的規(guī)定處處理合同解除除后的有關(guān)事事宜。3.2.6組織織協(xié)調(diào)監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）運用工地地例會、專題題會議及現(xiàn)場場協(xié)調(diào)方式，及及時協(xié)調(diào)施工工中存在的問問題。（2）定期主持持召開監(jiān)理例例會暨安全質(zhì)質(zhì)量例會（每每月不少于一一次），有必必要時組織召召開專題會議議，就工程安安全、質(zhì)量、進進度、投資等等工作進行協(xié)協(xié)調(diào)，提出要要求，形成會會議紀要，上上傳至基建管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，并對會議議紀要的執(zhí)行行情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查。（3）參加業(yè)主主項目部組織織召開的工程程協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會議，提提出監(jiān)理意見見和建議，對對需要監(jiān)理項項目部落實處處理的問題進進行閉環(huán)管理理。（4）督促設(shè)計計施工單位提提供并完善施施工現(xiàn)場工地地代表服務(wù)，及及時解決現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)設(shè)計問題。（5）通過電話話、傳真、郵郵件、來往函函件及其他方方式，加強與與工程參建單單位聯(lián)系溝通通，及時處理理、傳遞需要要協(xié)調(diào)的問題題。3.2.7信信息管理的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容（1）建立有效效的工程信息息管理的體系系，利用基建建信息管理系系統(tǒng)做好工程程信息管理。重重要的工程信信息應(yīng)形成書書面文件，并并對信息進行行分類、整理理、建檔。（2）采集整理理工程過程中中安全、質(zhì)量量、進度、造造價、合同管管理等信息，并并及時、準確確、完整的錄錄入基建信息息管理系統(tǒng)，督督促施工項目目部做好相應(yīng)應(yīng)工作，必要要時向業(yè)主項項目部提供相相關(guān)的專題報報告。（3）每月編制制監(jiān)理月報報報送業(yè)主項目目部，并上傳傳至基建管理理信息系統(tǒng)。及及時填寫監(jiān)理理日志。3.3調(diào)試試階段監(jiān)理工工作內(nèi)容3.3.1組織織審查調(diào)試計計劃、調(diào)試方方案、調(diào)試措措施、調(diào)試報報告。嚴格執(zhí)執(zhí)行分部試運運行驗收制度度；分部試運運行不合格不不準進入整套套試運行。3.3.2參加加單機、分系系統(tǒng)、整套啟啟動和試運行行的調(diào)試質(zhì)量量（動態(tài)質(zhì)量量）驗評，對對重要的調(diào)試試過程進行旁旁站監(jiān)理。3.3.3檢查查調(diào)試試驗記記錄，審查調(diào)調(diào)試報告。3.3.4對調(diào)調(diào)試工作提出出質(zhì)量評估。3.4竣工工驗收階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容3.4.1根據(jù)據(jù)施工項目部部提出的工程程初檢申請，對對施工項目部部三級自檢驗驗收結(jié)果進行行審查，編制制監(jiān)理初檢方方案，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單（明確監(jiān)監(jiān)理初檢的內(nèi)內(nèi)容、組織機機構(gòu)及時間安安排），組織織監(jiān)理初檢工工作。對初檢檢中發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題，指令施工工項目部消缺缺整改，設(shè)計計、設(shè)備質(zhì)量量問題和缺陷陷由建設(shè)管理理單位協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任單位消缺缺整改。3.4.2監(jiān)理理初檢時由總總監(jiān)組織對施施工單位執(zhí)行行強制性條文文情況進行階階段性檢查，檢檢查結(jié)果填入入工程施工強強制性條文執(zhí)執(zhí)行檢查表。3.4.3對“標準工藝”應(yīng)用率及應(yīng)應(yīng)用效果評分分表進行審核核。3.4.4監(jiān)理理初檢合格后后，出具監(jiān)理理初檢報告,向建設(shè)管理理單位提出工工程質(zhì)量中間間驗收申請或或工程竣工預(yù)預(yù)驗收申請,并上傳基基建管理信息息系統(tǒng),報請建設(shè)管管理單位組織織中間驗收或或竣工預(yù)驗收收。參加中間間驗收和竣工工預(yù)驗收，對對驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，屬屬施工項目部部的由其制定定整改措施并并實施，整改改完畢后監(jiān)理理項目部組織織復(fù)查；屬監(jiān)監(jiān)理項目部的的由其自行整整改，完畢后后報業(yè)主項目目部審查。3.4.5在監(jiān)監(jiān)理初檢的同同時進行分部部或單位工程程質(zhì)量驗評匯匯總工作，填填寫工程驗評評記錄統(tǒng)計報報審表；在竣竣工預(yù)驗收前前形成工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告，報業(yè)主項項目部。3.4.6工程程完工后，應(yīng)應(yīng)編寫工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治工作評估報報告。3.4.7啟動動驗收時填寫寫工程建設(shè)標標準強制性條條文執(zhí)行匯總總表。3.4.8接接受質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)的質(zhì)量量監(jiān)督檢查，督督促施工單位位進行整改，并并復(fù)檢。3.4.9參加加由啟委會組組織的啟動驗驗收，對驗收收中提出的問問題和缺陷，督督促責(zé)任單位位進行整改后后復(fù)檢；參加加工程啟動會會議。3.4.10審核施工項項目部提交的的竣工草圖，督督促設(shè)計承包包商完成竣工工圖，并簽認認后移交。3.4.11分分包工程結(jié)束束后，核查施施工單位對分分包商的考核核評級結(jié)果，參參與業(yè)主項目目部組織的分分包隊伍考核核評價工作。3.4.12參參與、配合環(huán)環(huán)境及水土保保持驗收工作作。3.4.13根根據(jù)檔案標準準化管理要求求，收集、整整理工程資料料及數(shù)碼照片片，督促施工工單位及時完完成檔案文件件的匯總、組組卷、移交（含含電子檔案）。3.4.14根據(jù)達標、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求，做做好工程監(jiān)理理總結(jié)工作，并并形成總結(jié)報報告提交委托托人。3.5工程程項目試運行行期的監(jiān)理3.5.1設(shè)備備試運行期間間，進一步考考驗設(shè)備，消消除缺陷，督督促完成基建建未完項目，繼繼續(xù)完成未完完成的調(diào)試項項目。3.5.2在試試運行期內(nèi)監(jiān)監(jiān)督完成主要要的性能試驗驗項目，對帶帶電試運行項項目進行動態(tài)態(tài)的評定。3.5.3在試試運行完成后后的一個月內(nèi)內(nèi)向建設(shè)管理理單位移交監(jiān)監(jiān)理文件。3.6工程程保修階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容3.6.1公公司依據(jù)委托托監(jiān)理合同約約定的工程質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作的時時間、范圍和和內(nèi)容開展工工作。3.6.2對對施工單位原原因造成的工工程質(zhì)量缺陷陷督促施工單單位及時修復(fù)復(fù)，對施工單單位進行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進行驗收，合合格后予以簽簽認。3.6.3配配合達標投產(chǎn)產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評選工工作，參加相相關(guān)檢查，對對檢查發(fā)現(xiàn)的的問題，督促促施工單位進進行整改閉環(huán)環(huán)。3.6.4應(yīng)應(yīng)按合同約定定進行質(zhì)量回回訪，做好回回訪記錄。3.6.5審審核工程安全全、質(zhì)量等保保證金和保修修金支付申請請，報建設(shè)管管理單位批準準支付。3.6.7在在試運行完成成后的一個月月內(nèi)向建設(shè)管管理單位移交交監(jiān)理文件。新技術(shù)的鑒定文文件、試驗報報告和施工方方法。3.14參加加主要設(shè)備的的現(xiàn)場開箱檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，提提出監(jiān)理意見見并檢查設(shè)備備保管情況是是否符合規(guī)定定。3.15監(jiān)監(jiān)督承包單位位按技術(shù)標準準和設(shè)計文件件施工，按國國家、行業(yè)頒頒布的規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)量評評定標準對工工程進行檢查查、驗收、評評定。3.16參參加定期的工工程協(xié)調(diào)會議議和專項會議議，提出監(jiān)理理意見。3.17審審核承包單位位提交的月進進度付款憑證證或工程結(jié)算算憑證，報業(yè)業(yè)主核定后及及時撥付工程程款。3.18參參加試運行及及檢查驗收工工作。3.19參參加審查試運運行完成后的的竣工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理資料交接工工作。3.20保保修階段，督督促未完工程程和已完工程程的缺陷消除除，參加檢查查和驗收工作作。3.21參參與工程投資資管理。3.22參參與合同管理理。3.23組組織建立本工工程信息網(wǎng)。3.24對對工程建設(shè)強強制性條文執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)督檢查。4監(jiān)理工作作目標4.1工程建設(shè)設(shè)目標咸陽郭村1100kV輸變電工程程總體目標：：確保國網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工程程，創(chuàng)建省公公司標準工藝藝應(yīng)用示范工工地，爭創(chuàng)省省公司流動紅紅旗。4.2質(zhì)量目標標4.2.1輸變變電工程“標準工藝”應(yīng)用率達到100%。4.2.2工程程“零缺陷”投運。4.2.3實現(xiàn)現(xiàn)工程達標投投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工工程目標。4.2.4工程程使用壽命滿滿足公司質(zhì)量量要求。4.2.5不發(fā)發(fā)生因工程建建設(shè)原因造成成的六級及以以上工程質(zhì)量量事件。4.3安全目標標4.3.1不發(fā)發(fā)生六級及以以上人身事件件。4.3.2不發(fā)發(fā)生因工程建建設(shè)引起的六六級及以上電電網(wǎng)及設(shè)備事事件。4.3.3不發(fā)發(fā)生六級及以以上施工機械械設(shè)備事件。4.3.4不發(fā)發(fā)生火災(zāi)事故故。4.3.5不發(fā)發(fā)生環(huán)境污染染事件。4.3.6不發(fā)發(fā)生負主要責(zé)責(zé)任的一般交交通事故。4.3.7不發(fā)發(fā)生基建信息息安全事件。4.3.8不發(fā)發(fā)生對公司造造成影響的安安全穩(wěn)定事件件。4.4進度目標標依據(jù)合同工期要要求，合理組組織施工，嚴嚴格關(guān)鍵工序序控制，確保保工程階段性性里程碑進度度計劃的完成成，按期投產(chǎn)產(chǎn)。工期管理理：2015年07月20日開工，2016年6月20日竣工投產(chǎn)產(chǎn)。4.5投資目標標在滿足安全質(zhì)量量的前提下，通通過優(yōu)化設(shè)計計、優(yōu)化施工工、嚴格規(guī)范范建設(shè)過程中中設(shè)計變更和和現(xiàn)場簽證、嚴嚴格執(zhí)行合同同、做好工程程項目結(jié)算及及全面開展招招投標等措施施強化過程控控制，合理控控制工程造價價，確保竣工工決算不超批批復(fù)概算。4.6文明施工工目標“設(shè)施標準、行行為規(guī)范、施施工有序、環(huán)環(huán)境整潔”，嚴格遵循“安全管理制制度化、安全全設(shè)施標準化化、現(xiàn)場布置置條理化、機機料擺放定置置化、作業(yè)行行為規(guī)范化、環(huán)環(huán)境影響最小小化”的安全文明明施工“六化”管理目標要要求，樹立國國家電網(wǎng)公司司安全文明施施工品牌形象象，規(guī)范本工工程安全文明明施工管理，創(chuàng)創(chuàng)建輸變電工工程安全文明明典范工程。4.7檔案管理理目標工作程序化，管管理同步化、資資料標準化，操操作規(guī)范化，檔檔案數(shù)字化。以以更高的標準準，更細致的的要求，更規(guī)規(guī)范的管理，保保存一套齊全全、準確、系統(tǒng)的工工程檔案資料料。資料歸檔檔率100%、資料準確確率100%、案卷合格格率100%。資料移交交滿足相關(guān)標標準及“零缺陷”移交要求。通通過檔案管理理專項驗收。4.8信息管理理目標利用現(xiàn)代信息技技術(shù)為工程服服務(wù)，積極開開發(fā)及運用輸輸變電工程信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，建立統(tǒng)一一的信息化管管理平臺，保保證信息的及及時收集，準準確匯總，快快速報送，充充分發(fā)揮信息息的指導(dǎo)作用用。實現(xiàn)工程程管理信息化化、決策實時時化，全面提提高工程管理理的效率和質(zhì)質(zhì)量。4.9創(chuàng)新目標標按照“以管理創(chuàng)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以以科技創(chuàng)新為為主導(dǎo)，以工工藝水平提升升、新材料、新新技術(shù)運用為為支撐”的工程建設(shè)設(shè)創(chuàng)新的整體體工作原則，積積極開展設(shè)計計技術(shù)創(chuàng)新、施施工技術(shù)創(chuàng)新新、組織管理理創(chuàng)新、現(xiàn)場場信息管理創(chuàng)創(chuàng)新、現(xiàn)場文文明施工創(chuàng)新新。（1）探索、完完善750kV交流輸變電電工程設(shè)計、制制造、施工、管管理等方面一一系列標準、規(guī)規(guī)范、導(dǎo)則，為為公司基建標標準化管理儲儲備經(jīng)驗；（2）探索施工工新技術(shù)、新新方法、新工工藝、新材料料，形成完整整750kV系列施工的的技術(shù)方案和和規(guī)范，并在在工程中得到到驗證。4.10環(huán)保、水水保目標環(huán)保、水土保持持、安全、勞勞動衛(wèi)生等各各項工作應(yīng)滿滿足相關(guān)政府府主管部門的的管理要求及及驗收標準。不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，污污染按規(guī)定排排放，污水深深沉排放合格格率100%，施工噪聲聲不超標等。4.11職業(yè)健健康目標堅持“以人為本本，衛(wèi)生保障障先行”的原則，切切實搞好職業(yè)業(yè)健康保障工工作，不發(fā)生生職業(yè)??；不不發(fā)生員工集集體中毒事件件；不發(fā)生大大面積傳染病病。5監(jiān)理工作作依據(jù)5.1咸陽郭郭村110kV輸變電工程建建設(shè)監(jiān)理合同同；5.2咸陽郭郭村110kV輸變電工程程《監(jiān)理規(guī)劃劃大綱》；5.3項目目法人與供貨貨、施工、調(diào)調(diào)試單位簽訂訂的合同、協(xié)協(xié)議及附件；；5.4建設(shè)設(shè)管理單位編編制的的《建建設(shè)管理綱要要》、《安全全文明施工總總體策劃》、《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》以以及建設(shè)管理理單位提供的的設(shè)計文件；；5.5《中華人人民共和國建建筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等法律律、法規(guī)及規(guī)規(guī)范文件；5.6《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20013）、《電力力建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（DL/T55434-22009）；5.7《1100kV－1000kkV變電（換流流）站土建工工程施工質(zhì)量量驗收及評定定規(guī)程》（Q/GDWW183--2008）；5.8《輸變電電工程建設(shè)標標準強制性條條文實施管理理規(guī)程》（Q/GDWW248—2008）；5.9電氣裝置置安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗及評評定規(guī)程》（DL/T55161.11～5161..17-20002）；5.10國家電電網(wǎng)公司輸變變電工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評定管管理辦法<國網(wǎng)（基建/3）182-22015>；5.11國家電電網(wǎng)公司輸變變電工程流動動紅旗競賽管管理辦法國網(wǎng)網(wǎng)（基建/3）189-220155.12《國家家電網(wǎng)公司基基建質(zhì)量管理理規(guī)定》（國國網(wǎng)（基建／／2）112-22015）；5.13《國家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程建建設(shè)監(jiān)理管理理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）190-22015）；5.14《國網(wǎng)網(wǎng)公司輸變電電工程標準工工藝管理辦法法》國網(wǎng)（基基建/3）186-220155.15《國家家電網(wǎng)公司電電力安全工作作規(guī)程（變電電部分）》（Q/GDWW1799..1-20113）；5.16《國家家電網(wǎng)公司基基建安全管理理規(guī)定》（國國網(wǎng)（基建/2）173-22015）；5.17《關(guān)于于開展輸變電電工程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全通病病防治工作的的通知》（基基建安全〔2010〕270號）。5.18《國家家電網(wǎng)公司監(jiān)監(jiān)理項目部標標準化管理手手冊（變電工工程分冊）》（2014版）5.19《國家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治工作要求及及技術(shù)措施》(基建質(zhì)量〔2010〕19號)；5.20國家電電網(wǎng)公司基建建部關(guān)于印發(fā)發(fā)輸變電工程程施工安全管管理及風(fēng)險控控制方案編制制綱要（試行行）的通知（基基建安質(zhì)〔2013〕42號）5.21《關(guān)于于利用數(shù)碼照照片資料加強強輸變電工程程安全質(zhì)量過過程控制的通通知》（基建建安全〔2007〕25號）、《關(guān)關(guān)于強化輸變變電工程施工工過程質(zhì)量控控制數(shù)碼照片片采集與管理理的工作要求求》(基建質(zhì)量〔2010〕322號)；5.22《1110kV及以上送變變電工程啟動動及竣工驗收收規(guī)（DL/T7782-20001）》；《國國家重大建設(shè)設(shè)項目文件歸歸檔要求有與與檔案整理規(guī)規(guī)范》（DA/T228-20002）；《國家家電網(wǎng)公司電電網(wǎng)建設(shè)項目目檔案管理辦辦法（試行）》（國國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號)；《關(guān)于印印發(fā)《國家電電網(wǎng)公司電網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)項目檔檔案管理辦法法（試行）釋釋義》的通知知》（辦文檔檔〔2010〕72號）；5.23本工程程設(shè)計施工圖圖紙；5.24我公司司獲得認證的的ISO90001:20008《質(zhì)量管理理體系》、ISO144001:22004《環(huán)境管理理體系》、OHSASS180011:20077《職業(yè)健康康安全管理體體系》。5.31國家和和地方相關(guān)法法律法規(guī)，國國家和行業(yè)其其它現(xiàn)行相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和標準。6項目監(jiān)理理組織機構(gòu)的的組織形式根據(jù)本工程監(jiān)理理業(yè)務(wù)需要，我我公司將組建建咸陽郭村110kV輸變電工程程監(jiān)理項目部部，采用直線線職能的組織織機構(gòu)形式，監(jiān)監(jiān)理活動實行行總監(jiān)理師負負責(zé)制，代表表本公司在現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理理服務(wù)。監(jiān)理理部組織機構(gòu)構(gòu)如下圖所示示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師杜智豐總監(jiān)理工程師代表李斌安全監(jiān)理工程師王偉剛土建監(jiān)理工程師李國占電氣監(jiān)理工程師李斌造價監(jiān)理工程師沈倩信息資料員王偉剛7項目監(jiān)理理機構(gòu)的人員員配備計劃本工程總監(jiān)理師師為（杜智豐豐），總監(jiān)理理工程師代表表一名（李斌斌），配土建建專業(yè)監(jiān)理工工程師1名（李國占)，配安全監(jiān)監(jiān)理工程師1名（王偉剛剛），配電氣氣專業(yè)監(jiān)理工工程師1名（李斌），配配專職信息資資料員1名（王偉剛剛），造價工工程師1名（沈倩）。項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員配備計計劃序號姓名崗位資質(zhì)證書編號配備計劃1杜智豐總監(jiān)理工程師110083992開工-竣工2李斌總監(jiān)理工程師代代表DLJL1300568開工-竣工3李國占土建專業(yè)監(jiān)理工工程師DLJL1300116開工-竣工4李斌電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師DLJL1300568電氣開工-竣工工5王偉剛安全監(jiān)理工程師師10788266開工-竣工6沈倩造價工程師0761161150開工-竣工7王偉剛信息資料員10788266開工-竣工8項目監(jiān)理理機構(gòu)的人員員崗位職責(zé)8.1監(jiān)理項目目部職責(zé)（1）監(jiān)理項目目部嚴格履行行委托監(jiān)理合合同賦予的職職責(zé)、權(quán)利和和義務(wù)，負責(zé)責(zé)組織實施工工程項目監(jiān)理理服務(wù)的具體體工作，促進進工程各項目目標的實現(xiàn)，最最大限度地滿滿足業(yè)主的期期望。（2）貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)業(yè)工程建設(shè)的的標準、規(guī)程程和規(guī)范，落落實國家電網(wǎng)網(wǎng)公司、網(wǎng)省省公司、建設(shè)設(shè)單位各項管管理規(guī)定與實實施細則。嚴嚴格執(zhí)行“三通一標”等標準化建建設(shè)要求。按按照監(jiān)理企業(yè)業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安安全/環(huán)境管理體體系的要求，結(jié)結(jié)合工程項目目的實際情況況，組織編制制項目監(jiān)理的的策劃文件，報報業(yè)主項目部部審查或備案案后實施。（3）負責(zé)監(jiān)理理項目部成員員的現(xiàn)場安全全培訓(xùn)和教育育，保證配備備的安全防護護用品和檢測測、計量設(shè)備備的正確使用用和日常維護護，負責(zé)監(jiān)理理項目部的危危險源和環(huán)境境因素的辨識識、評價與控控制，并形成成文件加以實實施和記錄；；對于重要危危險源制定管管理方案，并并落實相應(yīng)的的人員和物資資準備。（4）建立健全全安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落實安安全責(zé)任制及及崗位職責(zé)。在在安委會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，開展現(xiàn)現(xiàn)場安全各項項活動，履行行安全管理職職能，做好安安全預(yù)控措施施。按規(guī)定程程序上報安全全事故，參加加安全事故調(diào)調(diào)查。（5）建立健全全質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制及及崗位職責(zé)，履履行質(zhì)量管理理職能。按規(guī)規(guī)定程序上報報質(zhì)量事故，參參加質(zhì)量事故故調(diào)查。（6）強化工程程的投資控制制，特別是工工程變更的管管理，確保工工程變更程序序規(guī)范、合理理。（7）加強工程程量管理，參參與設(shè)計工程程量清單審核核，審核工程程進度款支付付申請和用款款計劃，配合合業(yè)主項目部部進行竣工結(jié)結(jié)算。（8）按項目進進度實施計劃劃的要求，督督促、審查施施工項目部編編制工程的項項目施工進度度計劃，分析析進度滯后的的原因，提出出監(jiān)理意見，督督促施工項目目部落實進度度糾偏措施。（9）在業(yè)主的的委托范圍內(nèi)內(nèi)展開工程施施工、材料/構(gòu)配件供貨貨的合同管理理。督促施工工項目部嚴格格按照合同要要求履行義務(wù)務(wù)。按索賠的的管理程序，收收集參建各方方索賠的證據(jù)據(jù)和資料。（10）負責(zé)工工程信息與檔檔案監(jiān)理資料料的收集、整整理、上報、移移交工作。（11）按委托托監(jiān)理合同賦賦予的職責(zé)，做做好與業(yè)主項項目部、施工工項目部、設(shè)設(shè)計單位、材材料/構(gòu)配件供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)調(diào)工工作，參加業(yè)業(yè)主項目部組組織召開的協(xié)協(xié)調(diào)會、專題題會議。（12）對施工工圖進行預(yù)檢檢，并匯總施施工項目部的的意見，形成成預(yù)檢意見；；參加由業(yè)主主項目部組織織的施工圖會會檢及設(shè)計交交底會，并負負責(zé)有關(guān)工作作的落實。（13）審查施施工組織設(shè)計計中的安全質(zhì)質(zhì)量技術(shù)措施施或者專項施施工方案是否否符合工程建建設(shè)標準強制制性條文，施施工組織是否否滿足工程建建設(shè)安全文明明施工管理的的需要。（14）定期或或不定期地檢檢查施工現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)要要求施工項目目部整改；情情況嚴重的，應(yīng)應(yīng)要求施工項項目部暫停施施工，并及時時報告業(yè)主項項目部。施工工項目部拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)即時向有關(guān)關(guān)主管部門匯匯報