辦公室調(diào)度崗位職責(zé)（共8篇）

第17頁共17頁辦公室調(diào)度崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：調(diào)度崗位職責(zé)消費(fèi)指揮中心調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度主任一、職務(wù)名稱：調(diào)度室主任二、直接上級：消費(fèi)礦長三、直接下屬：調(diào)度員四、本職工作：組織協(xié)調(diào)全礦消費(fèi)、完成各項(xiàng)調(diào)度內(nèi)業(yè)資料五、工作職責(zé)：1、本單位負(fù)責(zé)全礦消費(fèi)、指揮、組織、協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。把好各項(xiàng)平安制度、措施、規(guī)程的制定、落實(shí)，消滅“三違”，確保平安消費(fèi)。2、調(diào)度主任對本中心日常管理〔開調(diào)度會、做旬、月、年報表、統(tǒng)計各隊(duì)消費(fèi)產(chǎn)量以及進(jìn)度情況〕。3、負(fù)責(zé)對全礦水文、地質(zhì)、通風(fēng)、避災(zāi)道路、巷道布置圖等進(jìn)展審核后并備案。4、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)礦內(nèi)及公司的文件〔包括三大規(guī)程〕。純熟掌握操作調(diào)度室內(nèi)的設(shè)備。5、必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)全礦調(diào)度會及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。7、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天消費(fèi)調(diào)度的指揮，努力做到全面平安地完成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)。8、掌握平安消費(fèi)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)展辦理。9、綜合分析^p當(dāng)日平安消費(fèi)情況，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。同時主持好當(dāng)日消費(fèi)的調(diào)度會議，落實(shí)作業(yè)方案完成情況。10、及時傳達(dá)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的平安消費(fèi)指令，各消費(fèi)輔助單位提出的問題要及時組織解決。11、在值班期間假設(shè)發(fā)生重大事故，在礦長、總工未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時指揮工作。調(diào)度員一、職務(wù)名稱：調(diào)度員二、直接上級：調(diào)度主任三、直接下屬：聯(lián)絡(luò)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人四、本職工作：主持當(dāng)班消費(fèi)協(xié)調(diào)工作、完成主任或礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)五、工作職責(zé)：1、主持當(dāng)班消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，掌握當(dāng)班消費(fèi)作業(yè)方案及完成情況，完成當(dāng)班消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，資料整理，圖牌板填寫，原因分析^p和消費(fèi)預(yù)報，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。2、按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報事故，并調(diào)動一切力量，做好搶救指揮工作。3、完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯編，填寫各類臺帳和報表，班中做好各項(xiàng)記錄。4、及時調(diào)度各消費(fèi)及輔助單位當(dāng)班的任務(wù)完成情況，以及存在的問題，匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。5、深化現(xiàn)場，掌握消費(fèi)動態(tài)，對消費(fèi)中存在的問題及時調(diào)度。6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度各項(xiàng)制度。7、完成主任或礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其它工作和任務(wù)。8、嚴(yán)格按照《調(diào)度員行為準(zhǔn)那么》要求自己，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。第2篇：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)1、消費(fèi)調(diào)度員必須按時到崗，做好當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)安排；2、接到消費(fèi)任務(wù)通知單后，要及時與施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，明確開盤時間，強(qiáng)度等級，施工部位，合理調(diào)派車輛；3、會同技檢人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比通知單和施工方案通知操作室消費(fèi)；4、認(rèn)真執(zhí)行施工要求，根據(jù)消費(fèi)流程控制代作流程，合理安排罐車泵車，攪拌機(jī)的平衡消費(fèi)；掌握施工現(xiàn)場的消費(fèi)動態(tài)，對各個環(huán)節(jié)〔相關(guān)口〕的銜接，做好協(xié)調(diào)和調(diào)配，防止現(xiàn)場出現(xiàn)壓車或長時連續(xù)車現(xiàn)象；5、負(fù)責(zé)與客戶在消費(fèi)中的詳細(xì)接洽，并盡全力滿足顧客提出的合理要求；6、負(fù)責(zé)對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件的處理和上報工作；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的勘察和消費(fèi)過程與客戶配合工作按方案做好日常工作，保證平安消費(fèi)；8、保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效勞消費(fèi)，注意平安操作；9、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫負(fù)責(zé)的本班次各類票據(jù)〔混凝土任務(wù)單、混凝土運(yùn)輸單、混凝土租車單、混凝土日報表〕消費(fèi)日記和交接班記錄；10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，滿足客戶實(shí)際所需方量〔多于合同方量應(yīng)由客戶負(fù)責(zé)人簽收〕；11、負(fù)責(zé)日常的消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境和刷車臺的使用管理；12、及時回收和結(jié)算本班資各類票據(jù)，認(rèn)真填寫發(fā)車時間，審核車出站及到達(dá)的時間，卸料回站時間，在連續(xù)供料情況下，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收上個班次全部票據(jù)，在確保所有票據(jù)核對無誤前方可下班；13、在消費(fèi)過程中遇到機(jī)械、質(zhì)量、交通、平安等方面的突發(fā)事件，及時組織處理，并向上級匯報；14、認(rèn)真完成上級交給的臨時任務(wù)。德州鼎泰混凝土第3篇：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對于影響施工消費(fèi)的主要原因進(jìn)展分析^p，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取措施，完成消費(fèi)方案。二、建立健全調(diào)度臺帳，每日搜集主要施工消費(fèi)情況，及時按旬、月、季向處調(diào)度匯報。廣泛搜集工程信息，根據(jù)工程工程階段性的消費(fèi)目的，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析^p預(yù)測施工消費(fèi)形勢，及時、準(zhǔn)確反響消費(fèi)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考根據(jù)。三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級和本經(jīng)理部的有關(guān)施工消費(fèi)的指示，按時收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時理解檢查執(zhí)行情況。四、根據(jù)消費(fèi)需要合理調(diào)配勞力、機(jī)具、車輛，做到：想現(xiàn)場所想，急現(xiàn)場所急，共同完成消費(fèi)任務(wù)。參加經(jīng)理部召開的消費(fèi)會議，理解平安、質(zhì)量情況。五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。六、全面掌握消費(fèi)動態(tài)，凡與施工消費(fèi)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要及有關(guān)消費(fèi)方案、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機(jī)械、勞力等資配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)搜集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、平安、火災(zāi)、人身傷亡等事故時，立即將情況報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度，同時通知有關(guān)部門。八、調(diào)度實(shí)行24小時值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。批準(zhǔn)人：執(zhí)行人：第4篇：調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)一、調(diào)度的日常工作程序1.1消費(fèi)調(diào)度的任務(wù)是：按照消費(fèi)任務(wù)單安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)混泥土的消費(fèi)。確保消費(fèi)任務(wù)平安、按時、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。1.2消費(fèi)調(diào)度人員必須按時到崗，每次供混泥土開盤前必須做到：催促檢查罐車、泵車、操作室人員到崗情況和設(shè)備清潔、完好情況。會同實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比和施工方案理解主要材料的儲藏情況，主要是水泥倉儲量和外加劑的品種和數(shù)量。與工地聯(lián)絡(luò)，理解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次與工地聯(lián)絡(luò)人核對提供混泥土的標(biāo)號、施工部位和數(shù)量，待上述工作準(zhǔn)備就緒后，方可開盤供混泥土。1.3開盤后，供給混泥土消費(fèi)過程中的工作程序，組織混泥土開盤鑒定，召集有關(guān)人員協(xié)同技術(shù)員做好開盤鑒定工作。在混泥土消費(fèi)平安過程中，檢查監(jiān)視罐車司機(jī)、泵工、操作室人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作工作程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，假如檢查出不合格的工序或不正確的操作應(yīng)及時糾正，必要時應(yīng)檢查其是否造成對質(zhì)量的影響，并通報〔有關(guān)人員〕或匯報上級處理。1.4認(rèn)真執(zhí)行施工方案要求，根據(jù)過程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)消費(fèi)線做到平衡消費(fèi)。1.5在消費(fèi)過程中，應(yīng)經(jīng)常與用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，防止長時間的壓車、等車情況的出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量，明確方案放量并處理好卡方。妥善處理?；覇栴}，制止亂扔倒。1.7每次消費(fèi)完畢后，調(diào)度人員一定要等全部車輛平安返站，處理完票消費(fèi)據(jù)，確定無誤前方準(zhǔn)許下班。二記錄調(diào)度要認(rèn)真填寫消費(fèi)臺帳、準(zhǔn)確填寫本班次各類票據(jù)〔外租車登記表、返料報廢表、日消費(fèi)登記表〕施工日志及交接班記錄。三特殊要求調(diào)度人員在消費(fèi)過程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、平安方面的突發(fā)事件，要及時組織處理，并向上級匯報，通報有關(guān)人員，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)批示，積極主動的采取各種措施。認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各類任務(wù)。第5篇：調(diào)度崗位職責(zé)車間調(diào)度崗位職責(zé)職務(wù)名稱車間調(diào)度直屬上級車間主管直屬下級車間維修各班組職位描繪全面負(fù)責(zé)售后車間維修派修，保證車輛合理派修，維修，完撿及按工期交車工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間維修調(diào)度，按照前臺接待維修派工單內(nèi)容進(jìn)展合理化派工2.理解車間各維修班組維修才能狀況,按照維修才能進(jìn)展派工3.實(shí)時監(jiān)控維修進(jìn)度，及時與前臺接待進(jìn)展溝通維修時間，確保按工期要求交車4.合理安排維修車間的工位安排處于最正確狀態(tài)，維修，待修，完修車輛的合理化停放5.合理安排車間機(jī)電與鈑噴組工作銜接6.將維修完畢車輛進(jìn)展完撿，認(rèn)真檢查，對完撿不合格車輛進(jìn)展返修。7.大工無私，嚴(yán)格執(zhí)行車間維修管理制度8.根據(jù)公司對車間的要求，協(xié)助車間主管車間的維修任務(wù)方案分解和落實(shí)，有效地安排維修派工9.協(xié)助車間主管監(jiān)視車間平安消費(fèi)，嚴(yán)格按照操作流程維修流程工作，做好勞動保護(hù)，維修平安事故工作。工作態(tài)度(1)具有敬業(yè)精神、拼搏精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(2)具有實(shí)干精神自己動手的才能(3)具有靈敏、快速的反響才能(4)具有較強(qiáng)的執(zhí)行才能用心做好每件事。(5)具有良好的人際關(guān)系不等與車間人員發(fā)生沖突第6篇：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)1.目的1.1標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調(diào)度人員在日常操作中合理使用運(yùn)輸資及及時準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)信息，更好地滿足用戶對物流效勞的需求。2.職責(zé)和權(quán)限2.1負(fù)責(zé)接收客戶/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求，及時安排承運(yùn)商進(jìn)展操作，并將實(shí)際操作數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)。2.2負(fù)責(zé)向承運(yùn)商及司機(jī)宣導(dǎo)《運(yùn)輸委托單》的作用，監(jiān)控施行情況。2.3負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸需求科學(xué)合理地使用承運(yùn)商資，防止運(yùn)輸異常，降低運(yùn)輸本錢。2.2負(fù)責(zé)管理車輛的日常運(yùn)作，并對日常運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、檢驗(yàn)和分析^p。2.3負(fù)責(zé)填寫《運(yùn)輸委托單》《異常調(diào)度日志》相關(guān)表格文件。2.6負(fù)責(zé)對承運(yùn)商出現(xiàn)的運(yùn)輸異常及時反響和處理。2.7負(fù)責(zé)對臨時性承運(yùn)商資進(jìn)展相關(guān)運(yùn)輸質(zhì)量評估。3.正文3.1接單3.1.1正常接單：調(diào)度人員接到客戶/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求后，根據(jù)需求及時安排承運(yùn)商進(jìn)展操作，并填寫《運(yùn)輸委托單》，同時與承運(yùn)商對運(yùn)輸指令轉(zhuǎn)達(dá)和確認(rèn)；如由于緊急情況無法及時開具單據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)運(yùn)營經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)展操作，調(diào)度及時補(bǔ)填《運(yùn)輸委托單》。3.1.2非正常接單:調(diào)度人員接到客戶臨時訂單需求，需向部門經(jīng)理反響，確認(rèn)價格是否合理，由部門經(jīng)理下達(dá)操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時性客戶的臨時性運(yùn)輸合同、貨物運(yùn)輸屬性、異常情況處理方法等相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)收取和單據(jù)交接等相關(guān)手續(xù)。3.2派車3.2.1調(diào)度根據(jù)客戶提供的訂單信息判斷運(yùn)輸需求，合理制定操作路由和運(yùn)輸方案，調(diào)派承運(yùn)商資進(jìn)展訂單操作。3.2.2調(diào)度接收業(yè)務(wù)員提供的各工程客戶提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務(wù)員開具的《托運(yùn)單》以及客戶的提貨單據(jù)，及時開具《運(yùn)輸委托書》并與承運(yùn)商進(jìn)展訂單指令交接和確認(rèn)。3.2.3車輛或承運(yùn)商無法滿足運(yùn)輸需求，應(yīng)及時向部門經(jīng)理進(jìn)展反響，并協(xié)同部門經(jīng)理尋求資及時滿足客戶需求，對于非合約承運(yùn)商，需要按緊急派車流程操作。假如預(yù)計會對提貨和派貨時效產(chǎn)生影響，需通知業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)客戶工作，調(diào)度記錄車輛和承運(yùn)商運(yùn)輸資異常。3.2.4客戶訂單對車輛信息有特殊要求的，調(diào)度須按要求處理。3.3異常處理3.3.1承運(yùn)商車輛信息反響滯后的處理：承運(yùn)商接收調(diào)度調(diào)車指令后應(yīng)在1小時內(nèi)反響車輛信息，假如不能及時反響，調(diào)度需通知部門經(jīng)理，考慮其他供給商資，以滿足客戶需求，并記錄承運(yùn)商信息反響不及時，以便定期考核。3.3.2車輛遲到的處理：承運(yùn)商車輛不能按原定時間到達(dá)，調(diào)度需確認(rèn)車輛到達(dá)準(zhǔn)確時間，對于提貨車輛假如預(yù)計晚于3小時到車，需協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司另外安排車輛。調(diào)度對承運(yùn)商車輛晚到需進(jìn)展記錄，以便定期考核。3.3.3貨損、貨差、錯送的處理：調(diào)度收到提派貨過程中有關(guān)貨損、貨差和錯送異常反響時，應(yīng)第一時間與客戶協(xié)調(diào)處理方式并報告部門經(jīng)理，將處理方式通知承運(yùn)商、司機(jī)并指引其操作，調(diào)度記錄異常情況，并做后續(xù)調(diào)查。3.3.4提、送貨單據(jù)錯誤的處理：提派貨過程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，調(diào)度需及時反響給客戶并搜集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補(bǔ)充、簽發(fā)和回收，對單據(jù)錯誤原因進(jìn)展調(diào)查、記錄和報告。3.3.5車輛運(yùn)輸造成關(guān)務(wù)異常的處理：及時通報部門經(jīng)理與客戶協(xié)調(diào)處理方式，施行補(bǔ)救措施。第7篇：調(diào)度崗位職責(zé)山東彼那尼榮安水泥調(diào)度崗位職責(zé)1、值班調(diào)度負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)本班消費(fèi)工作。并調(diào)度、組織有關(guān)人員處理本班消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題。2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和布置的其他工作，對本班日常工作施行監(jiān)視和管理，以保證消費(fèi)任務(wù)的順利完成。3、嚴(yán)格遵守消費(fèi)管理和質(zhì)量管理的有關(guān)文件制度的規(guī)定和要求，對本班消費(fèi)組織指揮，在保證質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行的前提下，努力完成消費(fèi)任務(wù)。4、貫徹執(zhí)行《平安技術(shù)操作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕和防止發(fā)生人身傷亡事故。5、組織、協(xié)調(diào)、催促設(shè)備運(yùn)行中各種事故的處理，負(fù)責(zé)對參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障消費(fèi)的正常運(yùn)行。6、在消費(fèi)工作中，按照有關(guān)規(guī)定，行使消費(fèi)副總的消費(fèi)指揮權(quán)，對發(fā)生問題有權(quán)指揮高度全廠的人力、物力，對事故進(jìn)展緊急處理。7、對消費(fèi)過程中物流與消耗要全部理解，對全公司水、電、汽的供給要清楚，及時向調(diào)度室主任匯報本班消費(fèi)質(zhì)量運(yùn)行情況。8、對中控室操作員操作情況進(jìn)展監(jiān)視，不得出現(xiàn)違背操作規(guī)程的行為，并做好交接班工作。9、認(rèn)真填寫值班記錄，并催促操作員準(zhǔn)時、認(rèn)真填寫記錄表格和運(yùn)行記錄。10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第8篇：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違背制度的情況需立即記