《現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設置和調(diào)整【6400字】》

現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設置和調(diào)整目錄TOC\o"1-3"\h\u27801一、緒論 530489二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 527506（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 57048（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 618900三、大多數(shù)企業(yè)組織機構(gòu)設置存在的問題 64470（一）機構(gòu)設置不合理 722637（二）人員編制欠合理 710658（三）管理體制欠完善 81185四、現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設置和調(diào)整 81277（一）人事管理制度 96226（二）財務制度 101990（三）運營管理制度 1018692（四）危機管理制度 1029357（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度 116390（六）辦公室管理制度 1114847（七）合同管理制度 1125125（八）市場管理制度 1113087五、結(jié)束語 1225179參考文獻 13

一、緒論中國改革開放四十多年以來，我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，企業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。進入新世紀以來，中國企業(yè)的改革進入了產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展新階段。但隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮來臨，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了企業(yè)的健康發(fā)展，導致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)制度不健全、機構(gòu)設置不合理是一個重要方面，如何提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和相應的調(diào)整，只有這樣現(xiàn)代企業(yè)才能適應經(jīng)濟社會的發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展前景。我們目前的企業(yè)組織制度還存在這一些問題，而這些問題會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，就必須針對現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，適應發(fā)展需求。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個方面的清晰，一個方面的清晰指的是在法律上的清晰，用相關的法律法規(guī)來判斷在產(chǎn)權(quán)上市沒有疑問的，第二個就是經(jīng)濟上的清晰，在經(jīng)濟上沒有和其他的企業(yè)和個人有經(jīng)濟的糾紛。這兩個方面的產(chǎn)權(quán)都清晰才能叫做產(chǎn)權(quán)清晰，缺一不可。2權(quán)責明確。明確的權(quán)利和責任是指企業(yè)所有者，經(jīng)營者和工人對權(quán)利和責任的合理區(qū)分和確定。所有者享有從資產(chǎn)中受益，有權(quán)根據(jù)出資額做出重大決策和選擇管理人的權(quán)利，并對公司債務承擔相應的有限責任；在其存在期間，公司擁有并使用由每個投資者的投資形成的公司財產(chǎn)。處置權(quán)和獲利權(quán)，并對所有法人財產(chǎn)的債務承擔責任；所有者委托經(jīng)營者有權(quán)在一定時期和范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素，并取得相應的收益；與企業(yè)的合同具有雇傭權(quán)和相應的收入。權(quán)責明確是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志之一，它是企業(yè)能正常行使企業(yè)權(quán)利的最重要的前提。3政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來承擔的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務等分離后，交還給政府和社會?，F(xiàn)代企業(yè)的一大標志便是專業(yè)化，專職的進行經(jīng)濟生產(chǎn)，將原本寄托在企業(yè)身上的社會職能交給政府，這樣一方面能使得企業(yè)的整體壓力變小，另一方面能使得企業(yè)有更多的精力集中于企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動讓企業(yè)取得更好的發(fā)展機會。4管理科學。管理科學是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等?？茖W的管理企業(yè)可以讓企業(yè)的管理水平得到較大的提升，企業(yè)的整體運行效率有本質(zhì)上的提升。管理科學是集多方面的研究成果在企業(yè)管理方面的運用，其中蘊含著管理學、組織行為學等多種學科的優(yōu)勢結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要指南。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容企業(yè)系統(tǒng)是指基于產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)并以其為核心的企業(yè)組織和管理系統(tǒng)。構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的三個基本內(nèi)容：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；二是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。另一個是企業(yè)的組織體系；第三是企業(yè)的管理體系。其中，產(chǎn)權(quán)制度是確定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎。組織體系和管理體系在一定程度上反映了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的安排，二者共同構(gòu)成了企業(yè)體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)利義務明確，政企分開，科學管理。明確的產(chǎn)權(quán)是法人制度要解決的問題：明確的權(quán)利和責任是組織制度要解決的問題。管理科學是管理系統(tǒng)要解決的問題；政企分開是這三個方面的基礎和前提，這反映在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個方面。因此，現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個統(tǒng)一的整體，這三個組成部分是相互聯(lián)系，缺一不可的。現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)過不斷地改進和綜合各個方面而形成的一種企業(yè)制度，其中最為核心的就是三個制度，產(chǎn)權(quán)、組織和管理制度，這三個制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基石，三者分別從不同的角度對現(xiàn)代企業(yè)制度進行了相應的規(guī)定和說明只有符合這三者的企業(yè)制度才能稱得上是現(xiàn)代企業(yè)制度。三、大多數(shù)企業(yè)組織機構(gòu)設置存在的問題企業(yè)組織是企業(yè)存在和運行的制度體現(xiàn)和保證，是企業(yè)成為法人組織的必要條件，是企業(yè)實現(xiàn)有效治理的基礎。一個公司的組織是否成立以及組織之間的關系是否協(xié)調(diào)和有效直接關系到公司治理的效果。建立企業(yè)組織的基本框架通常是由法律直接規(guī)定的，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點和需要完善具體的權(quán)限劃分和具體設置。大多數(shù)公司的機構(gòu)設置存在以下問題：（一）機構(gòu)設置不合理企業(yè)機構(gòu)設置未考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟承受能力，大多數(shù)企業(yè)在機構(gòu)設置時考慮的是“小而全”，即規(guī)模小、配備全，由于大多數(shù)企業(yè)財力薄弱，許多單位的機構(gòu)功能履行不到位。企業(yè)要實現(xiàn)最終的經(jīng)濟生產(chǎn)工作是需要多個機構(gòu)進行合作進行處理一項業(yè)務的，這就需要企業(yè)的機構(gòu)設置能夠滿足企業(yè)的整個業(yè)務流程的需求，這樣才能使得企業(yè)在進行業(yè)務處理的時候能夠應對業(yè)務需求。這一點尤其是針對那些業(yè)務系統(tǒng)復雜的企業(yè)而言更為重要。而目前的情況是大多數(shù)的企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的各種成本，在盡量的壓低人力成，使得很多原本在現(xiàn)代企業(yè)中設置的機構(gòu)沒有設置，企業(yè)內(nèi)部相關機構(gòu)的設置變少，最直接的影響便是企業(yè)業(yè)務流程的不暢，使得企業(yè)的整體運行效率緩慢。在減少企業(yè)里相關機構(gòu)的設置的同時，也出現(xiàn)了企業(yè)里機構(gòu)功能出現(xiàn)缺失和相關的重疊，甚至還會出現(xiàn)職能機構(gòu)之間相互沖突。據(jù)中大咨詢公司公布的2018年中國中小企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，在我國目前的大中小型企業(yè)中，只有27%的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設置上滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，而在這個其中大型的企業(yè)占到了其中的89%，也就是說我國大部分的企業(yè)都普遍的存在著企業(yè)機構(gòu)設置不合理的問題。（二）人員編制欠合理除了機構(gòu)設置不合理存在著明顯的問題，有些機構(gòu)專業(yè)人員少，而部分機構(gòu)專業(yè)人員多。但事實上，由于各機構(gòu)的職能任務不同，所需要的專業(yè)人員也不同，這就需要人員的編制要合理，尤其是在企業(yè)的關鍵崗位上的人員編制尤其是要做到合理，因為這些關鍵性的崗位會直接的影響到企業(yè)的正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。目前中國的企業(yè)普遍存在著相關人員便是欠合理的情況，還是據(jù)中大咨詢公司發(fā)布的2018年的中國中小企業(yè)調(diào)查報告顯示，在所參與調(diào)查的2798家公司中，有17.8%的公司表示其內(nèi)部人員的編制是符合企業(yè)發(fā)展的，而剩下的企業(yè)大部分的選擇了人員編制上的原則是基本滿足企業(yè)的日常運行這一項，也就是說我國現(xiàn)代企業(yè)中人員編制不合理的情況普遍是存在的，尤其是在以下中小公司中這個問題更為嚴重，由于這些中小型的公司的盈利能力無法與大型的企業(yè)相比較，在人員編制的安排上傾向于使用復合型人才，即存在著一個人從事著幾個方面的工作，這樣一方面能夠整體降低企業(yè)的用工成本，另外一方面也能使得企業(yè)在現(xiàn)有情況下獲得最大的利潤。但是這樣的人員編制是不合理的，尤其是對于該崗位的員工來講，長期的高負荷工作極易出現(xiàn)相關的疾病，而且這樣也會導致企業(yè)在一些業(yè)務的處理上存在著不夠?qū)I(yè)的情況，嚴重的影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)編制不合理還會造成人力資源的浪費，著對于現(xiàn)代企業(yè)的影響也是比較重要的。（三）管理體制欠完善現(xiàn)在企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)最重要的就是在企業(yè)的管理制度上的區(qū)別，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，外國先進的管理體制也逐漸的進入我國，對我國原有的企業(yè)管理體制進行了一定的改革，擺脫了計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)管理思路，開始嘗試新的管理方法，在企業(yè)績效管理、人力資源管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理上都有著一定的進步，隨著我國經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用科學的企業(yè)管理方法來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，但是盡管如此，但是我國的目前在企業(yè)的管理體制上還是十分的落后的，尤其是相對一些發(fā)達國家而言，我們的管理水平和管理體制存在著較大的差距，這些差距就體現(xiàn)在對企業(yè)的管理體制的改善，往往管理體制健全的企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展狀況來制定企業(yè)的管理體制，這樣可以很好的適應企業(yè)的發(fā)展需求。長期以來我國的企業(yè)一直有重生產(chǎn)，輕管理的習慣，這就導致了我國企業(yè)在相應的管理體制上存在著較大的缺失，長期的重生產(chǎn)輕管理的思維在中國企業(yè)一直存在，這種思維導致企業(yè)在發(fā)展的過程中疏于對企業(yè)管理，企業(yè)管理體制也相對講欠完善，這已經(jīng)成為阻礙我國企業(yè)高速發(fā)展的一大因素之一，雖然近些年來一直在努力的改變這一局面，但是沒能得到根本有效的解決。四、現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設置和調(diào)整企業(yè)能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度，很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)是否有效?，F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)的主要特征是所有權(quán)和管理權(quán)的分離，以及所有者和經(jīng)營者之間相互制衡的公司??治理結(jié)構(gòu)的形成，使公司能夠在規(guī)則下運作法律的。但是，由于重組中利益的重新分配造成了巨大的阻力，以及法治的早期實施中企業(yè)監(jiān)管職能的不足，在法人治理結(jié)構(gòu)中仍然存在經(jīng)營問題，如：在實際操作中，股東大會不能按要求召開；在股權(quán)集中度高，內(nèi)部控制嚴重的情況下，股東大會不能有效履行職責；大多數(shù)公司對參加會議的股東所持股份數(shù)量有嚴格的限制，而中國則限制了中小股東的參與。股東大會不需要委托代理制度，中小股東的權(quán)益也不受限制。中型股東實際上被剝奪了；公司監(jiān)事會的監(jiān)督?jīng)]有進一步的保證。公司的監(jiān)事大部分是公司員工，在董事會和經(jīng)理的領導下。主管無知和困難的現(xiàn)象很突出。企業(yè)能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度，很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)是否有效?，F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)的主要特征是所有權(quán)和管理權(quán)的分離，以及所有者和經(jīng)營者之間相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)的形成，使公司能夠在規(guī)則下運作法律的。但是，由于重組中利益的重新分配造成了巨大的阻力，以及法治的早期實施中企業(yè)監(jiān)管職能的不足，在法人治理結(jié)構(gòu)中仍然存在經(jīng)營問題，如：在實際操作中，股東大會不能按要求召開；在股權(quán)集中度高，內(nèi)部控制嚴重的情況下，股東大會不能有效履行職責；大多數(shù)公司對參加會議的股東所持股份數(shù)量有嚴格的限制，而中國則限制了中小股東的參與。股東大會不需要委托代理制度，中小股東的權(quán)益也不受限制。中型股東實際上被剝奪了；公司監(jiān)事會的監(jiān)督?jīng)]有進一步的保證。公司的監(jiān)事大部分是公司員工，在董事會和經(jīng)理的領導下。主管無知和困難的現(xiàn)象很突出。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)設置具體如下:（一）人事管理制度人力資源管理氛圍兩部分：一是對能人的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力；二是對能人的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平。這是以能人管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。人事制度對于一個企業(yè)來講是十分重要的，其直接關系到員工的各方面的情況，優(yōu)秀的人事制度能充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高員工的工作動力。人事管理制度是企業(yè)能保持基本運轉(zhuǎn)的重要保證，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，人事制度的設立方便企業(yè)對人員進行相應的管理和安排，同時也便于對企業(yè)的人力資源進行管理，人力資源也是企業(yè)資源的一部分，通過建立合理的人事制度對企業(yè)的人力資源進行管理是現(xiàn)代企業(yè)所必備的，這樣可以將人力資源得到最大的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更對的效益。（二）財務制度企業(yè)管理在實行分工，分權(quán)的過程中形成了一系列的專業(yè)管理。一些側(cè)重于使用價值管理，一些側(cè)重于價值管理，一些側(cè)重于勞動要素管理，一些側(cè)重于信息。管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展要求財務管理主要使用價值形式來管理業(yè)務活動。通過價值形式，對企業(yè)的所有物質(zhì)條件，業(yè)務流程和經(jīng)營成果進行合理的規(guī)劃和控制，以達到企業(yè)效益不斷提高，財富不斷增長的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。財務制度是關系到整個企業(yè)的生存和發(fā)展的命脈，財務制度就是企業(yè)管理的重中之重，也是每一個企業(yè)都應該存在的制度，財務制度是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志之一，它意味著企業(yè)在財務等方面的關系能有準確清晰準確的表達企業(yè)的財務關系。（三）運營管理制度運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。運營管理指的是對企業(yè)的運營進行相應的管理，并對這種管理形成管理制度，在企業(yè)的日常運營管理中遵從這種管理制度，他有利于對企業(yè)的運營進行全過程全流程的管理，能夠使企業(yè)的產(chǎn)品和服務和企業(yè)的目的高度的統(tǒng)一，有利于企業(yè)的整體管理。（四）危機管理制度風險管理涉及各個行業(yè)，每個行業(yè)都有自己的特點。企業(yè)風險管理是指風險管理部門在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種風險因素的識別，分析和評估，從而以最低的成本實現(xiàn)最大的收益。安全保證的過程。風險管理是一個由風險識別，量化，評估，控制，監(jiān)督和其他過程組成的過程。通過計劃，組織，指揮，控制和其他職能，使用各種科學方法來確保生產(chǎn)活動的順利完成。風險管理有生命，應定期在實施過程的每個階段進行風險管理，并應根據(jù)風險變化及時調(diào)整風險應對策略，以在整個生命周期中實現(xiàn)動態(tài)風險管理。（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。（六）辦公室管理制度辦公室是公司的重要的綜合管理部門，有的稱為辦公廳，有的稱為綜合部，有的稱為行政管理部，有的叫做秘書處等等。名稱雖然不同，但職能基本差不多，都是公司的行政事務的綜合協(xié)調(diào)部門。辦公室不僅是公司形象的體現(xiàn)，也是公司管理水平的體現(xiàn)。因此，加強對辦公室事務的管理，是公司管理的基礎工作。（七）合同管理制度市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再貼近些說，是契約經(jīng)濟。企業(yè)的濟往來，主要是通過合同形式進行的。所以，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同制度需要依據(jù)最新的市場情