包裝班長崗位職責(zé)（共4篇）

第6頁共6頁包裝班長崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：包裝班長崗位職責(zé)包裝班長崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)班組的思想政治、消費、平安、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、方案、節(jié)能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。2．負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班消費中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處理。3．負(fù)責(zé)組織開好交接班會，如實交接各項內(nèi)容，布置和總結(jié)當(dāng)班工作。4．按要求標(biāo)準(zhǔn)填寫各種臺帳、《交接班日記》，認(rèn)真、及時地查收《質(zhì)量證明單》，及時填寫好《質(zhì)量證明單簽收記錄》，檢查監(jiān)視各單元的各種消費原始記錄是否符合填寫要求，檢查落實好當(dāng)班產(chǎn)品消費入庫、待檢品消費情況，做好記錄。5．組建好班組QC小組，按月組織QC活動并做好活動記錄，及時總結(jié)出QC成果。6．定時、定點、定道路進(jìn)展巡檢，對崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝質(zhì)量“三率”、消費現(xiàn)場和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向上級匯報。7．按中心要求檢查各崗位操作記錄，杜絕造假數(shù)據(jù)；嚴(yán)格檢查監(jiān)視各單元的質(zhì)量、計量抽檢工作，嚴(yán)禁弄虛作假；并認(rèn)真、及時地做好計量抽檢報表，按中心要求將報表發(fā)送給中心專業(yè)管理人員。8．認(rèn)真組織本班的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，按時填寫崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核表，每月對班員考核到達(dá)50%。9．按時填報班組建議標(biāo)準(zhǔn)自評表等報表，按時完成二本一帳記錄工作。⒑組織全班人員參加崗位練兵活動，每次成績均達(dá)80分以上，并按要求作好記錄。⒒組織班員參加中心統(tǒng)一安排的崗位練兵、反事故演練活動。⒓組織班員積極參加中心舉辦的各種專題培訓(xùn)班。⒔組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握崗位練兵卡的內(nèi)容，按時參加各種考試。⒕建立健全班組貨幣化核算臺帳。⒖負(fù)責(zé)操作現(xiàn)場與廠房門前衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理、人員出勤、職工考勤記錄與交換班、交接班室與更衣室的文明辦公、勞保著裝、上崗證掛牌、包裝質(zhì)量抽檢等工作的組織、檢查與考核。⒗負(fù)責(zé)組織裝置現(xiàn)場粉料包裝的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)視、設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)、消費輔助材料聯(lián)絡(luò)、叉車聯(lián)絡(luò)和產(chǎn)品入庫辦理等工作。第2篇：包裝班長崗位職責(zé)包裝班長崗位職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的消費、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、平安、工作紀(jì)律、各個工藝等方面的管理。2.負(fù)責(zé)包裝崗位的消費管理，根據(jù)消費排程安排好個崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫消費日報表。3.負(fù)責(zé)包裝崗位的質(zhì)量管理工作，對崗位各個工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對本班組出現(xiàn)的消費質(zhì)量問題及時上報、分析^p、總結(jié)。4.負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查標(biāo)簽、包材的批號、消費日期、噴碼的明晰、標(biāo)準(zhǔn)，確保正確、端正。5.負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及平安管理，加強(qiáng)崗位人員的技能培訓(xùn)及平安培訓(xùn)，不斷進(jìn)步本崗位所有人員的工作效率，及時理解本崗位所有員工的動態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除平安隱患，防止發(fā)生各類平安事故。6.負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)放，報廢管理，做到帳、物、卡一致，確保領(lǐng)用數(shù)量與使用數(shù)量、報廢數(shù)量及結(jié)存數(shù)量相符，建立物料領(lǐng)發(fā)、使用、報廢臺賬。7.配合車間物料員做好成品及半成品的入庫工作，做到消費數(shù)量、入庫數(shù)量、簽收數(shù)量一致。8.負(fù)責(zé)本班組各個工序的設(shè)備及工器具的管理，安排本本班組各個工序做好7S工作，確保設(shè)備正常運行。9.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，催促員工按照7S的要求，做到標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場整潔、各物料擺放整齊有序，通道暢通。10.主動積極的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時性工作。第3篇：包裝班長崗位職責(zé)包裝班長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律，如有員工請假需提早通知，并合理安排勞動力。2、包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請即時反響至消費班長。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出局部扣除工資的10%。3、向財務(wù)匯報各種包裝材料的使用情況〔如拉伸膜、打包帶、打包扣〕及庫存情況。4、工作完畢，檢查所轄工作場所的衛(wèi)生和平安，小木頭、短木方不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)扔到排水溝，必須放到指定的簍子或地點，爛磚必須搜集好放到指定的地方，紙筒必須放到廚房，如有違規(guī)發(fā)現(xiàn)一次扣除工資的5%。5、堆磚的卡板要擺放好，不能影響消費線工作人員拖托板叉磚。8、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)絡(luò)。有效的消費，保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)9、叉車司機(jī)在轉(zhuǎn)運磚的途中如有垮掉的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)、安排人手整理。10、執(zhí)行廠長的其他工作指示。做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神第4篇：包裝班長崗位職責(zé)1.對合格的中間產(chǎn)品進(jìn)展包裝的一切消費行為的GMP管理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)本班工作人員的派工上崗。3.嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和外包裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序組織本崗人員進(jìn)展消費，催促操作人員做好原始記錄及各類表式的填寫。4.消費前負(fù)責(zé)檢査廠房、設(shè)備、容器的清潔狀況，檢査清場合格證及有效期，確認(rèn)無誤后，掛消費狀態(tài)標(biāo)示牌于指定位置，指令開工。5.每日每班不少于一次自檢，自檢內(nèi)容主要是各有關(guān)SOP的執(zhí)行情況。6.按照SOP規(guī)定對本崗位進(jìn)展記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、消費秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。7.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫消費記錄。8.一個批號完畢，填寫物料平衡表。9.一個批號包裝完畢，搜集并復(fù)核原始記錄，進(jìn)展物料衡算，匯總后交車間審核。作為批記錄的重要局部應(yīng)交質(zhì)監(jiān)員復(fù)審。10.一個批號包裝完畢，對可繼續(xù)使用的包裝材料及時退庫；對不