煙草行業(yè)應(yīng)用VMI的意義（上）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——煙草行業(yè)應(yīng)用VMI的意義（上）VMI是供給鏈上下游企業(yè)間合作進(jìn)行庫(kù)存管理的一種模式，它在契約的基礎(chǔ)之上，由上游企業(yè)負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫(kù)存管理，上游企業(yè)通過(guò)取得下游企業(yè)的需求及存貨信息，有效地進(jìn)行預(yù)計(jì)并作出適時(shí)的補(bǔ)貨決策，由此降低供給鏈信息的不確定性，降低物流成本，提高供給鏈的效率。煙草供給鏈包括卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙商業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，作為一種供給鏈環(huán)境下的管理模式，VMI適用于其間的任何環(huán)節(jié)。在卷煙工業(yè)企業(yè)和卷煙商業(yè)企業(yè)之間實(shí)施VMI具有重要的意義。一、有效解決煙草供給鏈中的庫(kù)存問(wèn)題在煙草供給鏈中，由于行業(yè)的自身特性，各企業(yè)貌似還沒(méi)有把減少庫(kù)存和降低物流成本放到足夠重要的位置上。在全社會(huì)各行各業(yè)都重視庫(kù)存操縱的今天，煙草企業(yè)普遍缺乏庫(kù)存操縱意識(shí)和庫(kù)存操縱手段。值得注意的是，高庫(kù)存不但占用了大量的資金和場(chǎng)地，而且掩蓋了管理中的各種缺陷和漏洞。其實(shí)，一個(gè)高效的具有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈完全不必維持大量的庫(kù)存，它可以在保證既有服務(wù)水平的條件下，借助自身的快速反映能力迅速滿足市場(chǎng)需求。在一些運(yùn)營(yíng)較好的煙草企業(yè)中，目前采用的是通過(guò)設(shè)定安全庫(kù)存和購(gòu)買(mǎi)提前期的方法來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題，這已經(jīng)是目前煙草行業(yè)對(duì)比有效的庫(kù)存管理方式了。從單一的庫(kù)存管理角度看，這種庫(kù)存管理方法有一定的適用性，但是從煙草供給鏈的角度看，這種庫(kù)存管理方法則有很大的局限性。由于這依舊是一種孤立企業(yè)的庫(kù)存管理方式，依舊維持了較高的庫(kù)存量，不能與上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，不能適應(yīng)供給鏈環(huán)境下的快速反應(yīng)，難以提高整條供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，這種庫(kù)存管理方式已經(jīng)被先進(jìn)的供給鏈企業(yè)淘汰。VMI能有針對(duì)性地解決煙草供給鏈中的庫(kù)存問(wèn)題，降低煙草供給鏈的不確定性，減少信息傳遞延遲和失真的發(fā)生。在VMI的基礎(chǔ)上，卷煙工業(yè)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解卷煙商業(yè)企業(yè)庫(kù)存的消耗變動(dòng)狀況，結(jié)合合理預(yù)計(jì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨。通過(guò)VMI的整合，煙草供給鏈的功能得以動(dòng)態(tài)地發(fā)展，使卷煙工業(yè)企業(yè)與卷煙商業(yè)企業(yè)之間形成的供給鏈更有效率，進(jìn)一步優(yōu)化物流環(huán)節(jié)中不能產(chǎn)生增值的部分，降低購(gòu)買(mǎi)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收費(fèi)等環(huán)節(jié)的交易成本，儉約物流費(fèi)用。實(shí)施VMI能夠有效地解決煙草供給鏈中的庫(kù)存問(wèn)題，避免卷煙及各類(lèi)物資經(jīng)常性地處于閑置狀態(tài),既節(jié)省了資金、場(chǎng)地，也節(jié)省了人工。二、促進(jìn)煙草供給鏈上下游企業(yè)走向聯(lián)合、共同發(fā)展為了打破地方封鎖，建立公允、有序、開(kāi)放的市場(chǎng)秩序，推動(dòng)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)〞局面的形成，煙草行業(yè)實(shí)行了工商分開(kāi)，希望通過(guò)對(duì)煙草生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域的調(diào)整和改革加速中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展，抵御外來(lái)煙草的沖擊，可以說(shuō)這一改革是重要和必要的。但在工商分開(kāi)以后的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)如何進(jìn)一步密切關(guān)系，增進(jìn)合作，提升整條供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力便成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。推行VMI，可以使上游工業(yè)企業(yè)獲得下游商業(yè)企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息，這些信息幫助上游工業(yè)企業(yè)消除預(yù)期之外的產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本，降低企業(yè)的安全庫(kù)存，大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使上游工業(yè)企業(yè)得以更好地操縱其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供給鏈的柔性。同時(shí)，下游商業(yè)企業(yè)也可以得到更加專業(yè)的庫(kù)存管理，更加經(jīng)濟(jì)地供給數(shù)量，避免傳統(tǒng)庫(kù)存管理的機(jī)械性，提高資產(chǎn)利用率。通過(guò)建立需求合作關(guān)系，相關(guān)物資的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)而由上游工業(yè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗用狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量，確?？蛻舴?wù)水平。VMI能夠把煙草供給鏈中上下游企業(yè)的這兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效地銜接在一起，通過(guò)推行VMI使得上下游企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力的互補(bǔ)，各自發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升整條供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)上游工業(yè)企業(yè)和下游商業(yè)企業(yè)走向聯(lián)合，共同發(fā)展。上游工業(yè)企業(yè)和下游商業(yè)企業(yè)走向聯(lián)合的具體形式就是結(jié)成聯(lián)盟。VMI聯(lián)盟關(guān)系的形成，是為了降低供給鏈總成本、降低供給鏈上的庫(kù)存水平、加強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、客戶滿意度以及業(yè)績(jī)的改善和提高，VMI聯(lián)盟關(guān)系的建立是為了保證煙草供給鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力，更有效地適應(yīng)和把握市場(chǎng)由于地方利益保護(hù)以及傳統(tǒng)的工商“博弈〞，目前在整個(gè)煙草供給鏈中或多或少地存在著信息不對(duì)稱的問(wèn)題，卷煙商業(yè)企業(yè)把握著零售終端的具體需求信息，而卷煙工業(yè)企業(yè)由于管理水平的制約和行政體制的約束，難以獲得及時(shí)的渠道和終端信息，結(jié)果使得暢銷(xiāo)品牌斷檔缺貨，滯銷(xiāo)品牌庫(kù)存積壓。實(shí)施VMI之后，能夠建成包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、集成、傳輸、處理和信息共享的平臺(tái)，卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)實(shí)時(shí)獲取的數(shù)據(jù)，能夠通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況、客戶構(gòu)成、市場(chǎng)銷(xiāo)量、價(jià)格走勢(shì)、卷煙庫(kù)存、品牌盈利能力、市場(chǎng)接受能力、客戶盈利能力等指標(biāo)的綜合分析，為制定產(chǎn)品市場(chǎng)布局、銷(xiāo)售計(jì)劃、調(diào)貨計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格提供科學(xué)的支持。在VMI中，卷煙工業(yè)企業(yè)和卷煙商業(yè)企業(yè)通過(guò)因特網(wǎng)的方式連接在一起，使得卷煙工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)采集各種所需的信息，通過(guò)了解信息的變化，來(lái)獲知客戶當(dāng)前的銷(xiāo)售狀況