信息共享與輔助決策系統(tǒng)解析課件

信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月系統(tǒng)建設(shè)背景2004年開始啟動(dòng)本項(xiàng)目可研業(yè)務(wù)管理處于調(diào)整期。信息分散在基層單位。星型vpn網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成。系統(tǒng)建設(shè)背景2004年開始啟動(dòng)本項(xiàng)目可研建設(shè)目標(biāo)：信息集成、共享構(gòu)建集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間的數(shù)據(jù)高速公路支撐集團(tuán)公司“四個(gè)中心”：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、重大決策中心、利潤中心建設(shè)目標(biāo)：信息集成、共享規(guī)劃平臺建設(shè)信息綜合利用建設(shè)方案：四項(xiàng)內(nèi)容，三個(gè)階段200520062009規(guī)劃平臺建設(shè)信息綜合利用建設(shè)方案：四項(xiàng)內(nèi)容，三個(gè)階段2005項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和在線考核設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控運(yùn)營信息綜合展示數(shù)據(jù)平臺信息分析平臺數(shù)據(jù)共享平臺項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

逐步完善的管理制度編制了《中國大唐集團(tuán)指標(biāo)詞典》制定了《中國大唐集團(tuán)公司數(shù)據(jù)共享平臺管理辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)采集管理辦法》。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

逐步完善的管理制度三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對從電廠、分子公司及集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（MIS、SIS等）采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗和裝載，把符合要求的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到共享數(shù)據(jù)庫中；方便靈活，可以隨時(shí)增減不同的數(shù)據(jù)源。共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)再經(jīng)過抽取，進(jìn)入決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫，供高端用戶的分析和決策使用。關(guān)系數(shù)據(jù)庫文檔數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫其它數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享平臺決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫ETL三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS、SIS等系統(tǒng)中通過數(shù)據(jù)共享采集數(shù)據(jù)建立共享數(shù)據(jù)庫。在共享數(shù)據(jù)庫上抽取數(shù)據(jù)建立決策支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，利用兩大BI技術(shù)（在線分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)）和BI工具實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析、監(jiān)控、預(yù)測等功能SIS其它數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)平臺決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫多維分析報(bào)表展示管理駕駛艙趨勢預(yù)測戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)測企業(yè)績效風(fēng)險(xiǎn)評估共享數(shù)據(jù)庫MIS支持企業(yè)戰(zhàn)略管理過程數(shù)據(jù)共享平臺ETL戰(zhàn)略管理分析與決策系統(tǒng)主數(shù)據(jù)庫算法庫OLAP三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集團(tuán)公司各組織之間和各單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，形成滿足三級管理體系的信息通道網(wǎng)絡(luò)體系，并通過多維分析與輔助決策平臺將集團(tuán)的戰(zhàn)略與各單位業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合。集團(tuán)公司分公司電廠數(shù)據(jù)共享平臺集團(tuán)管控信息其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)多維分析與決策支持平臺SIS多維分析與決策支持平臺二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集適應(yīng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化當(dāng)集團(tuán)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)（如企業(yè)的兼并重組），只需要在核心節(jié)點(diǎn)機(jī)把相關(guān)注冊信息進(jìn)行修改就可以滿足企業(yè)組織架構(gòu)的變化。abc匯聚點(diǎn)B匯聚點(diǎn)Aabc匯聚點(diǎn)B核心節(jié)點(diǎn)適應(yīng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化當(dāng)集團(tuán)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)（如企業(yè)的兼平臺建設(shè)情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)分公司采集60項(xiàng)指標(biāo)，火電采集160項(xiàng)指標(biāo)，水電采集60項(xiàng)指標(biāo)。平臺建設(shè)情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)信息共享與輔助決策系統(tǒng)解析課件經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：通過通過雷達(dá)圖完成企業(yè)自身的全面分析，看到企業(yè)自身在每一項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)上的排名和差距。經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：經(jīng)營分析室經(jīng)營計(jì)劃分析對企業(yè)的裝機(jī)容量、發(fā)電量、電源類型進(jìn)行綜合分析體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，所有的分析主題都可以實(shí)現(xiàn)鉆取分析。經(jīng)營分析室經(jīng)營計(jì)劃分析指標(biāo)的鉆取時(shí)間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆?。喝鐚?shí)例所示，系統(tǒng)中的所有分析報(bào)表都可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間維度、組織維度等多個(gè)維度上的鉆取和切片等操作。組織維度，選擇河南分公司指標(biāo)的鉆取時(shí)間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆?。航M織維度，選擇指標(biāo)監(jiān)控室指標(biāo)監(jiān)控室：

是該系統(tǒng)的核心功能，主要是完成對企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和在線分析。企業(yè)所有指標(biāo)都可以通過該功能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和在線分析。通過豐富的展現(xiàn)形式（曲線圖、聚類圖、餅狀圖），用戶可以及時(shí)、直觀地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。指標(biāo)監(jiān)控室指標(biāo)監(jiān)控室：脫硫信息監(jiān)控和考核脫硫信息監(jiān)控和考核合肥電信工程技術(shù)研究中心組建可行性報(bào)告謝謝！合肥電信工程技術(shù)研究中心組建可行性報(bào)告謝謝！信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月系統(tǒng)建設(shè)背景2004年開始啟動(dòng)本項(xiàng)目可研業(yè)務(wù)管理處于調(diào)整期。信息分散在基層單位。星型vpn網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成。系統(tǒng)建設(shè)背景2004年開始啟動(dòng)本項(xiàng)目可研建設(shè)目標(biāo)：信息集成、共享構(gòu)建集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間的數(shù)據(jù)高速公路支撐集團(tuán)公司“四個(gè)中心”：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、重大決策中心、利潤中心建設(shè)目標(biāo)：信息集成、共享規(guī)劃平臺建設(shè)信息綜合利用建設(shè)方案：四項(xiàng)內(nèi)容，三個(gè)階段200520062009規(guī)劃平臺建設(shè)信息綜合利用建設(shè)方案：四項(xiàng)內(nèi)容，三個(gè)階段2005項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和在線考核設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控運(yùn)營信息綜合展示數(shù)據(jù)平臺信息分析平臺數(shù)據(jù)共享平臺項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

逐步完善的管理制度編制了《中國大唐集團(tuán)指標(biāo)詞典》制定了《中國大唐集團(tuán)公司數(shù)據(jù)共享平臺管理辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)采集管理辦法》。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

逐步完善的管理制度三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對從電廠、分子公司及集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（MIS、SIS等）采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗和裝載，把符合要求的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到共享數(shù)據(jù)庫中；方便靈活，可以隨時(shí)增減不同的數(shù)據(jù)源。共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)再經(jīng)過抽取，進(jìn)入決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫，供高端用戶的分析和決策使用。關(guān)系數(shù)據(jù)庫文檔數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫其它數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享平臺決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫ETL三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS、SIS等系統(tǒng)中通過數(shù)據(jù)共享采集數(shù)據(jù)建立共享數(shù)據(jù)庫。在共享數(shù)據(jù)庫上抽取數(shù)據(jù)建立決策支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，利用兩大BI技術(shù)（在線分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)）和BI工具實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析、監(jiān)控、預(yù)測等功能SIS其它數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)平臺決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫多維分析報(bào)表展示管理駕駛艙趨勢預(yù)測戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)預(yù)測企業(yè)績效風(fēng)險(xiǎn)評估共享數(shù)據(jù)庫MIS支持企業(yè)戰(zhàn)略管理過程數(shù)據(jù)共享平臺ETL戰(zhàn)略管理分析與決策系統(tǒng)主數(shù)據(jù)庫算法庫OLAP三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集團(tuán)公司各組織之間和各單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，形成滿足三級管理體系的信息通道網(wǎng)絡(luò)體系，并通過多維分析與輔助決策平臺將集團(tuán)的戰(zhàn)略與各單位業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合。集團(tuán)公司分公司電廠數(shù)據(jù)共享平臺集團(tuán)管控信息其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)多維分析與決策支持平臺SIS多維分析與決策支持平臺二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集適應(yīng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化當(dāng)集團(tuán)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)（如企業(yè)的兼并重組），只需要在核心節(jié)點(diǎn)機(jī)把相關(guān)注冊信息進(jìn)行修改就可以滿足企業(yè)組織架構(gòu)的變化。abc匯聚點(diǎn)B匯聚點(diǎn)Aabc匯聚點(diǎn)B核心節(jié)點(diǎn)適應(yīng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化當(dāng)集團(tuán)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)（如企業(yè)的兼平臺建設(shè)情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)分公司采集60項(xiàng)指標(biāo)，火電采集160項(xiàng)指標(biāo)，水電采集60項(xiàng)指標(biāo)。平臺建設(shè)情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)營信息綜合展示系統(tǒng)信息共享與輔助決策系統(tǒng)解析課件經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：通過通過雷達(dá)圖完成企業(yè)自身的全面分析，看到企業(yè)自身在每一項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)上的排名和差距。經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：經(jīng)營分析室經(jīng)營計(jì)劃分析對企業(yè)的裝機(jī)容量、發(fā)電量、電源類型進(jìn)行綜合分析體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，所有的分析主題都可以實(shí)現(xiàn)鉆取分析。經(jīng)營分析室經(jīng)營計(jì)劃分析指標(biāo)的鉆取時(shí)間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆取：如實(shí)例所示，系統(tǒng)中的所有分析報(bào)表都可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間維度、組織維度等多個(gè)維度上的鉆取和切片等操作。組織維度，選擇河南分公司指標(biāo)的鉆取時(shí)間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆取：組織維度，