公司班組安全建設(shè)工作方案

班組安全建設(shè)工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組人員安全意識(shí)和履職能力，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，根據(jù)《國家能源局綜合司關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)班組安全建設(shè)專項(xiàng)監(jiān)管工作方案的通知》和電建股份公司《關(guān)于做好班組安全建設(shè)工作的文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，組織開展班組安全建設(shè)工作。為保證工作有序推進(jìn)，特制訂此工作方案。一、指導(dǎo)思想秉承“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的思路，以強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、提升事故防范能力、養(yǎng)成安全習(xí)慣為目標(biāo)，創(chuàng)新載體、注重實(shí)效，推動(dòng)構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的班組安全建設(shè)長效機(jī)制，全面提升公司安。二、重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容(一)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)到班組；實(shí)現(xiàn)班組人員實(shí)名制管控；明確班組全員履責(zé)到位；每班-4-作業(yè)前，班組要對(duì)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工器具等安全條件進(jìn)行自查，確保班組人員滿足要求，個(gè)人防護(hù)、培訓(xùn)教育、安全交底、安全設(shè)施、應(yīng)急準(zhǔn)備到位。(二)落實(shí)安全規(guī)章制度體系建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理、事故報(bào)告和處理、應(yīng)急處置、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、安全績效考核等涉及班組安全的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度；不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)；重點(diǎn)針對(duì)危大工程和危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施；深入開展反“三違”活動(dòng)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實(shí)做到杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。(三)班組安全教育和培訓(xùn)各單位要做實(shí)安全技術(shù)交底和班前五分鐘活動(dòng)。班前會(huì)上，正認(rèn)識(shí)到自身所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。有效增強(qiáng)作業(yè)人員的場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)過程監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)。要結(jié)合班組和崗位特點(diǎn)，大力開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和班組安全(四)班組應(yīng)急能力建設(shè)-5-將班組應(yīng)急工作納入項(xiàng)目部應(yīng)急體系建設(shè)；將應(yīng)急能力建設(shè)要求落實(shí)到班組；細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案，制定落實(shí)應(yīng)急救援措施，增強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的熟練程序。(五)班組安全文化建設(shè)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“事故可防可控”觀念，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值觀；通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。三、工作安排(一)工作推進(jìn)階段公司著力打造一批管理水平高、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)范的安全標(biāo)桿班組，并以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。各單位、項(xiàng)目組織開展安全建設(shè)標(biāo)桿班組創(chuàng)建、安全生產(chǎn)人員崗位履職能力測(cè)安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等相關(guān)工作。每個(gè)項(xiàng)目部至少打造2個(gè)安全標(biāo)桿班組，并對(duì)安全標(biāo)桿班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(二)現(xiàn)場(chǎng)核查階段公司將結(jié)合年度安全生產(chǎn)檢查等工作，按照隨機(jī)抽取項(xiàng)目部的方式，會(huì)同各二級(jí)單位對(duì)班組安全建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。(三)總結(jié)提高階段各單位要認(rèn)真總結(jié)班組安全建設(shè)工作開展情況，包括創(chuàng)建情-6-況、典型做法、亮點(diǎn)工作、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施四、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。班組是公司安全管理和安全生產(chǎn)的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，是控制和減少各類事故，創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境最為實(shí)際和有效的途徑。各單位要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署抓落實(shí)，明確班組安全建設(shè)分管負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，層層強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)。(三)立足實(shí)際，注重實(shí)效。各單位要以提升班組管理水平