戰(zhàn)略管理優(yōu)秀課件

第七章

戰(zhàn)略實施第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式一、戰(zhàn)略實施的基本原則權(quán)變原則（識別關(guān)鍵變量）戰(zhàn)略實施的動態(tài)性質(zhì)二、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略實施企業(yè)文化資源分配信息溝通控制激勵制度三、戰(zhàn)略實施的模式（一）指揮型企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。條件：（1）總經(jīng)理擁有較高的權(quán)威。（2）戰(zhàn)略比較容易實施。（3）有準確快速的信息系統(tǒng)。（4）規(guī)劃人員客觀公正。（二）變革型企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。他要為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。（三）合作型企業(yè)總經(jīng)理考慮如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。（四）文化型企業(yè)總經(jīng)理考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。運用企業(yè)文化。局限性：（1）對員工的素質(zhì)要求較高。（2）企業(yè)文化具有掩蓋性。（3）流于形式的可能性大。（五）增長型為了使企業(yè)獲得更快的增長，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略。第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的標準（1）產(chǎn)生共同愿景（2）反映企業(yè)的發(fā)展趨勢（3）具備催人奮進的精神張力（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與準備工作內(nèi)容準備工作三、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的選擇（一）直線制組織結(jié)構(gòu)最簡單，沒有職能部門，從組織的最高層到最低層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理市場研究生產(chǎn)購銷財務(wù)人事（二）職能型組織結(jié)構(gòu)

按企業(yè)內(nèi)部的各項職能來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門工廠1工廠2工廠3提高專業(yè)化程度，利于高層管理者集中控制，維護主要職能部門的權(quán)威。（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)在公司之下分設(shè)諾干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每隔事業(yè)部類似于一個企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)。P235頁圖（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理項目A經(jīng)理項目B經(jīng)理項目C經(jīng)理職能部職能部職能部四、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新（一）組織軟化的趨勢要求組織結(jié)構(gòu)小型化、簡單化（二）建立混合型組織結(jié)構(gòu)標準：（1）組織穩(wěn)定，富有效率（2）組織中有不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神（3）組織可以用適當?shù)姆绞絹韺Ω吨卮笸{，以增強企業(yè)對外在環(huán)境的靈活應(yīng)變性。革除積習(xí)支柱穩(wěn)定支柱企業(yè)家精神支柱——定期調(diào)整組織——實驗部門——專注一元化的制度三支柱組織結(jié)構(gòu)圖（三）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)兩個層次：管理控制中心；柔性的立體網(wǎng)絡(luò)。五個特點：更具感召力，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)主義——功能主義——價值主義的轉(zhuǎn)變第三節(jié)戰(zhàn)略實施與資源配置一、戰(zhàn)略實施與資源的關(guān)系（一）資源對戰(zhàn)略的保證作用（二）戰(zhàn)略促使資源的有效利用（三）戰(zhàn)略可促使資源的有效儲備二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置（一）影響資源有效配置的因素（1）資源保護機制（2）個人價值偏好（3）互惠的政治交易（4）戰(zhàn)略的不確定性（二）企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配1.人力資源的分配三個內(nèi)容2.資金的分配幾種預(yù)算：零基預(yù)算；規(guī)劃預(yù)算；比例預(yù)算；產(chǎn)品生命周期預(yù)算。三、戰(zhàn)略實施與資源配置的動態(tài)組合企業(yè)首先考慮兩個問題：現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略；將來戰(zhàn)略應(yīng)是怎么樣的。（一）動態(tài)相輔效果物與資金（二）動態(tài)相乘效果P244頁動態(tài)相乘效果圖第四節(jié)戰(zhàn)略實施與信息系統(tǒng)一、信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性體現(xiàn)在：（一）戰(zhàn)略表達（二）戰(zhàn)略分解與溝通（三）戰(zhàn)略反饋

P246頁戰(zhàn)略實施過程中的信息交互圖二、戰(zhàn)略實施中的基礎(chǔ)信息支持（一）對戰(zhàn)略展示的信息支持（1）企業(yè)的業(yè)績趨動因素系統(tǒng)

P247頁圖（2）基于顧客調(diào)查的價值曲線管理系統(tǒng)

P248頁圖（二）對戰(zhàn)略溝通的信息支持（1）參與戰(zhàn)略溝通的個人信息管理（2）關(guān)于戰(zhàn)略設(shè)想及實施意見的改進意見輸入接口（三）對戰(zhàn)略反饋的信息支持關(guān)鍵問題是：接口模塊的友好程度和安全性問題。（1）企業(yè)的（各項）作業(yè)計劃查詢（2）預(yù)算信息的查詢（3）企業(yè)中各部門或個人的目標結(jié)構(gòu)（4）外部企業(yè)組織（主要是競爭者）的參照數(shù)據(jù)系統(tǒng)（5）因果關(guān)聯(lián)關(guān)系數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)第五節(jié)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與因素

企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。文化、目標與戰(zhàn)略需要協(xié)調(diào)一致。（一）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1.物質(zhì)層2.制度層3.精神層（二）企業(yè)文化的要素1.共同價值觀2.行為規(guī)范3.形象與形象性活動二、戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系十分密切新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。三、戰(zhàn)略實施與文化關(guān)系的管理潛在一致很不一致一致不恨協(xié)調(diào)IIIVIIII——企業(yè)組織要素的變化————企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)性——企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)性圖四、企業(yè)文化的再造（一）是項系統(tǒng)工程，漸進式比激進式更易成功IVIIIIII大小小大——組織大小和復(fù)雜性——————文化的同質(zhì)性————企業(yè)文化改變的難易程度（二）根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型（1）權(quán)力導(dǎo)向型文化（2）角色導(dǎo)向型文化（3）任務(wù)導(dǎo)向型文化（4）員工導(dǎo)向型文化（三）必須對物質(zhì)層、制度層、精神層三個結(jié)構(gòu)層次的文化進行全面再造物質(zhì)層包括：制度層包括：精神層包括：第六節(jié)戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)一、企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者既相互聯(lián)系又有區(qū)別研究制定實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略能力開拓未來生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任