崗位職責(zé)行為考核（共5篇）

第44頁共44頁崗位職責(zé)行為考核〔共5篇〕第1篇：崗位職責(zé)考核一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)：主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。4.審批各項(xiàng)財務(wù)支出。5.審批公司方針、目的、開展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)方案、規(guī)劃；.原材料方案和大型設(shè)備購置方案；審批采購物質(zhì)價格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度?！捕场⒙氊?zé)1.主持制訂公司中長期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案并組織施行，保證經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競爭力，建立保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、店慶大會。5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理〔2名〕兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司14個部門及各分店。2.審核分管部門的工作方案，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批消費(fèi)用品用具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎懲?！捕?、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案及施行。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的籌劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改良。3.組織制〔修〕訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)視執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)消費(fèi)、技術(shù)品保部工作，保證消費(fèi)方案和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建立和員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞開工資、績效考核工作7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理〔兼工藝師〕工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)利。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，根據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)利〔二〕、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)催促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，結(jié)合行業(yè)開展動向，主持制定年度工作方案〔含新產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)改造方案、質(zhì)量改良方案〕，并組織施行；根據(jù)年度工作方案和公司消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作方案并組織施行。3.主持制訂修訂、審核〔審批〕、宣傳貫徹、監(jiān)視執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制的工票〔配方〕、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部理解市場需求，評審訂貨合同和供給商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助消費(fèi)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)視執(zhí)行和評估。8.設(shè)計各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織施行。9.分析^p日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改良配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)展月度考核和年度考核?！踩场⒐ぷ骺己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)1.制定方案：⑴要求每年元月十五日前報送年度工作方案，每月第一個工作日報送月度工作方案。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔〔2、4、6、8、10〕扣分。⑶要求方案的工作目的適宜，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克制解決方案，酌情分五檔〔1、2、3、4、5〕扣分。2.完成月工作方案〔包括辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作〕：要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作方案和每月例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分〔屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分〕；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分〔屬于下屬的工作扣1分〕；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔〔1、2、3、4、5〕扣分。每出現(xiàn)一次瀆職和工作過失，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔〔5、10、15、20、25〕扣分；假設(shè)沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理：⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行制止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違背酌情扣1-5分。6.在改良工藝、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)消費(fèi)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)〔但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告〕；有權(quán)現(xiàn)場糾正違背操作規(guī)程的行為和對違背操作規(guī)程的員工進(jìn)展批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。〔二〕、職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制〔修〕訂草案，報工藝師審核。2.根據(jù)消費(fèi)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控消費(fèi)運(yùn)行，現(xiàn)場處理消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)展型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單〔含技術(shù)要求〕，向消費(fèi)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單〔含技術(shù)要求〕。3.搜集、整理、分析^p材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改良工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作〔三〕、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票：⑴要求在收到消費(fèi)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推延扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題：⑴要求每天至少兩次〔分別在白班、晚班剛開工時〕到消費(fèi)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接到消費(fèi)部懇求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題〔以停機(jī)半個小時為限〕請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題〔由工藝師判斷〕因技術(shù)程度低不能及時解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：對出口產(chǎn)品和沒有消費(fèi)過的產(chǎn)品，必須及時進(jìn)展型式試驗(yàn)，經(jīng)歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成消費(fèi)部大消費(fèi)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息搜集分析^p：⑴要求按產(chǎn)品批次搜集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切〔磨〕削才能等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)搜集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每月寫一份分析^p報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析^p報告程度酌情扣1-5分；假設(shè)分析^p報告中提出的試驗(yàn)建議、改良工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對消費(fèi)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)視、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對消費(fèi)班組有根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)?！捕?、職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析^p、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報質(zhì)量分析^p報告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)展抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)展檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入消費(fèi)；按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)展首檢和監(jiān)視抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4.對消費(fèi)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)展檢查監(jiān)督，進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對消費(fèi)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)展監(jiān)視管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完好。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。〔三〕、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)：⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時進(jìn)展抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確〔如不能反映該批次產(chǎn)品消費(fèi)時間前后差異〕扣1分；抽檢數(shù)量缺乏扣1分。⑵要求對成型各班組消費(fèi)的頭三片半成品進(jìn)展檢驗(yàn)，對混料班頭鍋成型料〔包括配料原始記錄〕進(jìn)展檢驗(yàn)。每少完成一個班組扣1分。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)視抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)視抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入消費(fèi)。每有1次因不及時檢驗(yàn)而影響消費(fèi)正常進(jìn)展扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入消費(fèi),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量：要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全，填寫明晰、整潔，保存完好；統(tǒng)計報表內(nèi)容完好、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析^p報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改良質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建立：⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目的和政策、要求，分析^p質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗(yàn)工作成績和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和施行培訓(xùn)方案。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理受權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供給部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違背“不合格品控制程序”的情況?！捕?、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗(yàn)報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短進(jìn)步檢驗(yàn)操作程度，完善檢驗(yàn)工程。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6.完成上級交辦工作〔三〕、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)：⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分〔樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能分開時除外〕⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯誤酌情扣2-10分。⑶原始記錄齊全，填寫明晰、整潔，保存完好。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供給部經(jīng)理報送檢驗(yàn)報告。從取樣到報送檢驗(yàn)報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。2.化驗(yàn)室管理：⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。⑶所有計量器具都有周期檢定方案，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第2篇：崗位行為標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)1、總經(jīng)理崗位行為標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理崗位行為標(biāo)準(zhǔn)一、遵紀(jì)守法誠信經(jīng)營認(rèn)真執(zhí)行國家政策、法令，堅(jiān)持社會經(jīng)營方向，信守合同，遵守規(guī)約，把對用戶負(fù)責(zé)放在首位。堅(jiān)持質(zhì)量第一，效勞第一，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。二、精心組織科學(xué)管理加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的組織和管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，使各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三、嚴(yán)于律己廉潔奉公正確對待和使用手中權(quán)利，處理好人、財、物的有效配置。對工作敢于負(fù)責(zé)，不推過攬功，處處以身作那么，事事率先垂范。四、開拓進(jìn)取求真務(wù)實(shí)結(jié)實(shí)樹立政策觀念、法制觀念，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格把關(guān)，做遵紀(jì)守法的帶頭人。指導(dǎo)和支持職能部門在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部，出以公心，不搞親疏有別、排擠異己。五、關(guān)心職工平等待人在抓好消費(fèi)經(jīng)營的同時，做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心安康和平安。關(guān)心職工的生活，盡心盡力為職工排憂解難，催促有關(guān)部門搞好后勤效勞工作。遵守《勞動法》，執(zhí)行《勞動法》，不強(qiáng)迫職工超負(fù)荷工作和消費(fèi)?？倳嫀煃徫恍袨闃?biāo)準(zhǔn)總會計師崗位行為標(biāo)準(zhǔn)一、強(qiáng)化監(jiān)視嚴(yán)格管理嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，管好資金。強(qiáng)化監(jiān)視管理，經(jīng)常對資金活動情況進(jìn)展分析^p，加強(qiáng)本錢費(fèi)用的預(yù)算、控制和核算，認(rèn)真履行預(yù)算財務(wù)收支方案，建立良好的財務(wù)會計工作秩序。二、當(dāng)家理財講究效益合理使用各種資金、財產(chǎn)和物資，防止積壓、損失、浪費(fèi)。在收支賬務(wù)上，情況熟悉，數(shù)目清楚。積極組織力量回收工程進(jìn)度款和拖欠款，加快資金周轉(zhuǎn)。合理調(diào)劑余缺，節(jié)支降耗，講求效益。三、標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)事求是嚴(yán)格執(zhí)行本錢開支范圍和費(fèi)用劃分的規(guī)定，按照會計手續(xù)和會計制度，真實(shí)提供財務(wù)資料，如實(shí)反映經(jīng)營成果和財務(wù)收支的全貌。做到實(shí)事求是，數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，維護(hù)財務(wù)會計的真實(shí)性。四、培養(yǎng)人才唯賢是舉注重財會人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，從嚴(yán)要求，熱情幫助，積極培養(yǎng)。對他們進(jìn)展客觀公正、實(shí)事求是的評價，唯賢是舉，不憑印象，注重品質(zhì)和實(shí)績，培養(yǎng)思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)過得硬的財會隊(duì)伍。五、效勞消費(fèi)廉潔奉公堅(jiān)持以消費(fèi)經(jīng)營為中心，面向施工消費(fèi)，根據(jù)輕重緩急，合理安排和分配資金。審核財務(wù)報表，盤點(diǎn)庫存物資，做到實(shí)事求是，大公無私。4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位名稱：工程總監(jiān)二、崗位級別：總監(jiān)三、直接上司：總經(jīng)理四、下屬對象：所分管的部門經(jīng)理五、崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理抓好本公司的消費(fèi)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)公司的開展戰(zhàn)略，促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)的全面開展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目的。2、進(jìn)展本部門制度體系的建立及方案的制定，建立統(tǒng)一、高效的組織管理和運(yùn)營體系，保證本公司各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行。3、協(xié)助建立健全公司管理的相關(guān)制度和流程，組織施行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；協(xié)助制定和施行公司開展方案。4、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工作，控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，保持施工過程的平衡性；領(lǐng)導(dǎo)并組織現(xiàn)場搞好消費(fèi)過程的質(zhì)量控制，對工程進(jìn)度及安裝過程負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計方案審定。6、協(xié)助總經(jīng)理對公司員工的業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)的全面提升，保障工作效率的進(jìn)步。7、協(xié)助總經(jīng)理抓好對公司員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；協(xié)助總經(jīng)理做好對公司員工工作的檢查和考核工作。8、在總經(jīng)理受權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)所分管部門的日常管理工作；對所分管部門員工的工作具有考核權(quán)；對下屬員工的工作具有指導(dǎo)監(jiān)視權(quán)。9、總經(jīng)理受權(quán)的其他工作。5、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)二、崗位級別：總監(jiān)三、直接上司：總經(jīng)理四、下屬對象：所分管部門經(jīng)理五、崗位職責(zé)：1、清楚公司工程開展方向及產(chǎn)品構(gòu)造。2、負(fù)責(zé)公司工程的總體技術(shù)規(guī)劃和工程施行。3、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理帶著。4、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)，完成工程管理部整體搭建及技術(shù)開發(fā)。5、規(guī)劃、施工圖設(shè)計的整體把關(guān)。6、指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團(tuán)隊(duì)技術(shù)程度。7、指導(dǎo)施工過程中新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。8、市場技術(shù)動態(tài)的跟蹤與學(xué)習(xí)。9、配合其他部門的調(diào)研。10、總經(jīng)理受權(quán)的其他工作。6、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位名稱：營銷總監(jiān)二、崗位級別：總監(jiān)三、直接上司：總經(jīng)理四、下屬對象：所分管部門經(jīng)理五、崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營。2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的開展規(guī)劃。3、組織編制年度營銷方案及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等方案。4、制訂營銷施行方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目的。5、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算。6、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷人員進(jìn)展聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘。7、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮開工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。8、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。9、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報資金回收情況、資金需求預(yù)測情況。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。11、組織對營銷人員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員的考核和專業(yè)培訓(xùn)。12、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)等。13、組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反應(yīng)信息、市場開展趨勢信息等信息。14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計根底核算工作的標(biāo)準(zhǔn)管理工作。15、總經(jīng)理受權(quán)的其他工作。7、副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱：副總經(jīng)理二、崗位級別：副總?cè)?、直接上司：總?jīng)理四、下屬對象：所分管部門經(jīng)理五、崗位職責(zé)：1、搜集市場信息，確定可以在如今或?qū)頌楣編頋撛诶娴墓こ?，?fù)責(zé)公司新工程初選，土地拓展及產(chǎn)品規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)市場進(jìn)展預(yù)測，并對開發(fā)工程進(jìn)展可行性研究及經(jīng)濟(jì)測算，協(xié)調(diào)公司開發(fā)工程前期手續(xù)的辦理，組織并參與各項(xiàng)外聯(lián)會談。3、組織工程的規(guī)劃及建筑設(shè)計工作，負(fù)責(zé)對開發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計的審查，并提出合理化建議，從專業(yè)技術(shù)層面對工程規(guī)劃及建筑設(shè)計進(jìn)展研究和管理。4、確定工程管理系統(tǒng)的目的、工程總進(jìn)度方案并監(jiān)視執(zhí)行。5、組織進(jìn)展公司房地產(chǎn)工程可行性研究、分析^p組織和設(shè)計任務(wù)書的編制。6、控制工程工程投資額、工程進(jìn)度和工期，控制工程質(zhì)量。7、組織并參與同設(shè)計院的商務(wù)會談。8、完成對房地產(chǎn)工程開發(fā)后的評價工作，對開發(fā)工程的本錢及費(fèi)用進(jìn)展核算，并做出經(jīng)濟(jì)及社會效益評價。9、總經(jīng)理受權(quán)的其他工作。第3篇：會計崗位職責(zé)、考核材料會計崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)視檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)；2、確定倉庫開出的原材料入庫單據(jù)無誤，并登記臺賬；3、根據(jù)每日材料消耗明細(xì)確定倉庫開出的原材料出庫無誤，并登記臺賬；4、與供給商對賬時，審核票據(jù)是否齊全，數(shù)量是否與入庫一致，如無誤應(yīng)給予確認(rèn)；5、按月度確定上月材料價格，匯總上月材料入庫、出庫，并進(jìn)展本錢核算；6、將每月“入庫單”和“出庫單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管；7、每日對銷售單據(jù)確認(rèn)無誤后登記銷售臺賬、客戶結(jié)算表；8、根據(jù)回款及時下賬；9、銷售對賬時出具對賬單，確保對賬單及銷售單據(jù)無誤；10、按月統(tǒng)計消費(fèi)數(shù)量、銷售數(shù)量、銷售額、客戶回款、客戶欠款。材料會計考核標(biāo)準(zhǔn)1、審核倉庫“入庫單”，無誤后入賬。審核工程包括：數(shù)量、名稱、單價。〔出錯那么扣款30元〕；2、倉庫“出庫單”與消費(fèi)的日消耗表核對，無誤后入賬。核對工程包括：材料名稱、數(shù)量?！卜衲敲?，扣款10元〕；3、每日匯總材料消耗明細(xì)，每月按材料消耗明細(xì)做材料本錢報表?！卜衲敲?，扣款30元〕；4、每月六日前與供給商對賬，根據(jù)合同核對材料價格，數(shù)量級金額。匯總上月材料入庫、出庫數(shù)據(jù)，減少錯誤出現(xiàn)幾率，防止材料混亂和錯登記賬。〔否那么，扣款50元〕；5、將每月“入庫單”和“出庫單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管?！卜衲敲?，扣款20元〕。6、每日核對銷售單據(jù)并同時登記消費(fèi)臺賬、材料消耗臺賬、銷售臺賬、客戶結(jié)算，核對工程包括：施工單位、等級、數(shù)量?！矓?shù)據(jù)錯誤扣款30元〕；7、對客戶回款及時登記并下賬?！卜衲敲矗劭?0元〕；8、每月做銷售匯總，匯總數(shù)據(jù)包括：銷售方量〔各責(zé)任人〕、銷售額、回款，欠款。〔否那么，扣款20元〕。9、制止未經(jīng)允許私自更改所有數(shù)據(jù)。第4篇：崗位職責(zé)考核方法崗位職責(zé)考核方法〔征求意見稿〕為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)在履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目的，完成月度及年度工作方案和各項(xiàng)指標(biāo)，獎勵先進(jìn)處分落后，特制定本方法。一、考核對象集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員，各工程經(jīng)理及其所有管理人員。開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本方法執(zhí)行。二、考核根據(jù)、范圍1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實(shí)際情況3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。4、各被考核人員完成月度、年度工作方案和指標(biāo)的實(shí)際情況。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。3、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。四、考核方式對所有被考核人實(shí)行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)展考核打分，總分值為100分。2、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級。3、工程經(jīng)理及工程部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人員每月的考核評級與考核工資〔工資的20%提留作為考核工資〕掛鉤，當(dāng)月考核獎罰。4、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計，結(jié)合《責(zé)任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要根據(jù)之一。五、考核評級程序1、各工程部工程經(jīng)理對本人、本工程部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚髟敿?xì)原因和根據(jù)。2、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有工程部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進(jìn)展考核打分，在當(dāng)月25日書面報集團(tuán)公司辦公室主任。3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各工程部進(jìn)展不定期的檢查考核，并綜合工程部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進(jìn)展月度考核評級。4、年度考核以每月度考核為根底，與年度各被考核人員工作任務(wù)目的結(jié)合確定。5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的根據(jù)。六、考核獎懲方法〔一〕考核獎勵1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級進(jìn)展獎勵。2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。3、每月考核評級均在A以上，作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的根據(jù)之一。4、工程部經(jīng)理及工程管理人員在消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、核算、本錢控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出奉獻(xiàn)的，按照《工程承包責(zé)任書》獎勵。5、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出奉獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》獎勵。6、機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出奉獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎勵：〔1〕、能及時監(jiān)視、舉報別人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎勵300元至3000元?！?〕、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司開展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元?！?〕、在合同變更、開工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵?！捕晨己丝哿P1、被考核為A級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。2、被考核為B級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。3、被考核為C級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。4、被考核為D級的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。5、連續(xù)六個月被評為D級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評為D級的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。6、對工程部所有管理人員在按照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時以《工程承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。7、對工程部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處分。〔三〕、考核扣分及處分1、違背公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。3、上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動〔包括但不限于：打牌、聊天、打私人、做工作以外的事〕，一次扣1分。4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。5、無故不參加公司各項(xiàng)活動、會議，一次扣2分。6、違背材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。7、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機(jī)關(guān)處理。8、違背材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費(fèi)和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。9、不科學(xué)合理節(jié)省使用材料，無方案盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時按工程部《承發(fā)包責(zé)任書》承當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分。10、材料、設(shè)備等喪失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。12、違背勞務(wù)用工制度，無方案盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。13、在勞動用工中弄虛作假，造成用工浪費(fèi)及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處分1000元以上。14、不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。15、違背平安消費(fèi)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成平安事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣平安員2分，工程經(jīng)理2分。16、發(fā)生平安事故，一次扣直接責(zé)任人5分，平安員5分，工程經(jīng)理5分，并對各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。17、發(fā)生重大平安事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書》、各部門《責(zé)任書》、工程《責(zé)任書》處分。18、違背質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響開工驗(yàn)收或造成10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處分相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處分。19、因重大平安事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、平安員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處分以上責(zé)任人10000元以上的經(jīng)濟(jì)處分。20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并處分相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處分。21、造成重大盜竊和治安事故，損失在20000元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人10000元以上的處分。22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違背制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-10分。并處分相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處分。23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，違背制度和工作規(guī)程導(dǎo)致工程招投標(biāo)對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處分相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處分。24、由經(jīng)營核算人員、工程部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書、招投標(biāo)文件、與建立單位或監(jiān)理單位往來函件、工程相關(guān)會議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)喪失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并處分20000元以上的經(jīng)濟(jì)處分。25、工程工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建立單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人5-8分、工程經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。26、工程工期達(dá)不到月度消費(fèi)方案要求，延誤原因非建立單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人1-3分、工程經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。27、由于材料供給原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。28、工程工程進(jìn)度款和工程決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任局部責(zé)任人2-3分。29、工程工程款決算后或開工驗(yàn)收交付使用后，工程款收取沒有到達(dá)合同要求的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處分。30、工程工程開工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處分相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處分。31、財務(wù)審計部門工作人員不履行職責(zé)，違背公司相關(guān)制度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)20000元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以20000元以上的經(jīng)濟(jì)處分。32、法務(wù)部門違背職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險和損失的，扣法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成20000元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處分20000元以上的處分。33、監(jiān)視部門沒有履行監(jiān)視職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)視部門責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處分。34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱別人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處分，并視情節(jié)勸其分開公司崗位或辭退。35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處分，并視情況決定辭退。36、各級管理人員、部門負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處分的事實(shí)虛假考核的，對相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分。37、工程經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出〔蘭州市區(qū)以外〕不請假一次扣5分。38、各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處分。本方法每年度評審修訂一次，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本方法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第5篇：崗位職責(zé)考核方法崗位職責(zé)考核方法〔征求意見稿〕為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格全面實(shí)現(xiàn)實(shí)在履行崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，獎完成月度及年度工作方案和各項(xiàng)指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理目的，勵先進(jìn)處分落后，特制定本方法。一、考核對象各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、人員，各工程經(jīng)理及其所有管理人員。設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、模板公司所有管理人員參照本方法執(zhí)行。二、考核根據(jù)、范圍1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、2董事會的決議和決定、股東會決議的實(shí)際情況各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。、3、各被考核人員完成月度、年度工作方案和指標(biāo)的實(shí)際4情況。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法2務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。31四、考核方式對所有被考核人實(shí)行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1分。100況每月進(jìn)展考核打分，總分值為C級、B級、A、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為2級和分以上為65級、B分以上為85級、A分以上為90級。D級。D分以下為65級、C、工程經(jīng)理及工程部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人3提留作為考核工20%員每月的考核評級與考核工資〔工資的資〕掛鉤，當(dāng)月考核獎罰。、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計，結(jié)合《責(zé)4任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5崗位及職務(wù)升降的主要根據(jù)之一。五、考核評級程序1、各工程部工程經(jīng)理對本人、本工程部全體管理人員、日書25集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月面報集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚髟敿?xì)原因和根據(jù)。、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有工程部經(jīng)理及管2日書面報25理人員、本部門管理人員進(jìn)展考核打分，在當(dāng)月集團(tuán)公司辦公室主任。、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各工程部進(jìn)展不定期的檢32對所有被考各部門的考核打分情況，并綜合工程部、查考核，核人員進(jìn)展月度考核評級。、年度考核以每月度考核為根底，與年度各被考核人員4工作任務(wù)目的結(jié)合確定。、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員5兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的根據(jù)。六、考核獎懲方法〔一〕考核獎勵1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級進(jìn)展獎勵。、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，獎勵本人年度工資的95均在作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上，A每月考核評級均在、3工資晉升的根據(jù)之一。、工程部經(jīng)理及工程管理人員在消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、安4全、材料、核算、本錢控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出奉獻(xiàn)的，按照《工程承包責(zé)任書》獎勵。、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出奉獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》5獎勵。按以下規(guī)定獎勵：機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出奉獻(xiàn)的，、6能及時監(jiān)視、〕1〔查證屬實(shí)的舉報別人損害公司利益，元。3000元至300獎勵考取各項(xiàng)與公司開展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、〕2〔3元。3000元至500并在公司登記注冊的，獎勵、在合同變更、開工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)〕3〔公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，元以上的獎勵。1000小給予一次性〔二〕考核扣罰、被考核為1級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A年薪。級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的B、被考核為2。20%級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的C、被考核為3。40%100%級的，扣本人當(dāng)月考核工資的D、被考核為4。個檔使用，1降低崗位分檔級的，D連續(xù)六個月被評為、5工資檔使用，1-2崗位降級的，D全年被評為工資相應(yīng)減低，相應(yīng)減低或辭退。20%、對工程部所有管理人員在按照以上規(guī)定考核扣罰6的考核工資外，同時以《工程承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。的考核工20%、對工程部以外的被考核人員在考核扣罰7資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處分。、考核扣分及處分〔三〕分。1、違背公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣24〔包括但不限于：上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動、3分。1，一次扣打牌、聊天、打私人、做工作以外的事〕曠分。3天扣10累計請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、48天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工分并辭退。35天以上的，扣30天、累計曠工分。2、無故不參加公司各項(xiàng)活動、會議，一次扣5分。采購價格明顯高于市2、違背材料采購程序一次扣610000分，因此給公司造成3-5場同期價格的扣相關(guān)責(zé)任人元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，35一次，扣交由司法機(jī)關(guān)處理。、違背材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費(fèi)和8。50%由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的，、不科學(xué)合理節(jié)省使用材料，無方案盲目使用材料，造9《承發(fā)同時按工程局部，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的，包責(zé)任書》承當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分。分，5設(shè)備等喪失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接。130%責(zé)任人賠償損失材料額的并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次，、11相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。造成用工浪費(fèi)無方案盲目用工，違背勞務(wù)用工