車間副主任的述職報(bào)告

Word———車間副主任的述職報(bào)告車間副主任的述職報(bào)告范文

【范文一：車間副主任述職報(bào)告】

在沒(méi)有以前勞碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛速，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20XX年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路樂(lè)觀進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我樂(lè)觀調(diào)動(dòng)各班組員工的樂(lè)觀性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

樂(lè)觀響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問(wèn)的把握。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化共性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，認(rèn)真清理，做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完善的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，連續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理領(lǐng)導(dǎo)，為公司將來(lái)的進(jìn)展多出一份心，多盡一份力。

【范文二：藥企制藥車間副主任個(gè)人述職報(bào)告】

本人系XX天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)生產(chǎn)部及車間的支配，組織制劑車間的生產(chǎn)，有針對(duì)的制定了工作方案和生產(chǎn)進(jìn)度，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度、車間設(shè)備生產(chǎn)狀況、做好對(duì)各種特別狀況的處理預(yù)備，工作中加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況報(bào)告如下：

一、20XX年生產(chǎn)狀況：

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間20XX年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20XX年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897、82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049、41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384、764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142、63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183、04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137、9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067、95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201、08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769、11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56、691萬(wàn)袋、升白康顆粒10、854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30、216萬(wàn)袋）；口服液1182、26萬(wàn)支（柴胡口服液523、53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370、076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188、931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99、7278萬(wàn)支）；片劑1657、51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061、2752萬(wàn)片、華山參片397、4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198、816萬(wàn)片）。20XX年產(chǎn)量與20XX年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)同學(xué)為主，車間員工操作技術(shù)不全面，車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來(lái)許多被動(dòng)，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：由于車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。由于產(chǎn)量大車間可集中支配生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)省原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素，對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作樂(lè)觀性，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于調(diào)動(dòng)每位員工的工作樂(lè)觀性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)全部物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)省車間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想方法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的鋪張就會(huì)合理利用起來(lái)。

3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)惜、保養(yǎng)，并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的削減設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及修理保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)平安事故、設(shè)備大修及配品配件的更換，都會(huì)增加車間的附加費(fèi)用，且如保養(yǎng)修理不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象鋪張車間的燃料動(dòng)力。

4、物料的管理：車間物料的管理也特別重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等鋪張。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格掌握制造費(fèi)用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)省大量的'人力物力還可降低車間燃料動(dòng)力的損耗。

6、制劑車間堅(jiān)持著平安第一的原則，防范于未然，車間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)平安，要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，車間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以后將完全根據(jù)崗位操作規(guī)程過(guò)行操作，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決，杜絕平安事故發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、樂(lè)觀主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)平安。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂(lè)觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹(shù)立仆人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

【范文三：車間副主任述職報(bào)告】

站在年未回顧過(guò)去時(shí)，惋惜時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。從二線安裝設(shè)備開(kāi)車勝利再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿意的喜悅。XX年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

XX年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)協(xié)作車間主任的對(duì)生產(chǎn)線的管理工作，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)，由于在一線工藝熟識(shí)，所以工作起來(lái)不會(huì)消失太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)換工作后由于自己的閱歷不足工作有許多地方做的很不滿足，自以后的工作中我會(huì)地積累閱歷、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)豐富自己盼望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理閱歷不足，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位。二、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一、管理不到位是由于生產(chǎn)中的許多規(guī)章制度沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中協(xié)作車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。二、不按程序辦事處事，是由于自己有時(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對(duì)自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。三、支配的許多事情落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序。

XX年考核目標(biāo)方案年產(chǎn)量4300噸，a級(jí)品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480、XX年我會(huì)仔細(xì)協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1、向管理創(chuàng)新要成果

2、向不合理要成果

3、向追根揭底要成果

4、向提前預(yù)防要成果

5、向回收要成果

6、向