2022年韓式料理行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

韓式料理行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE29韓式料理行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、韓式料理行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 3(一)、韓式料理行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、韓式料理行業(yè)經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合韓式料理行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變韓式料理企業(yè)的增長動力 5二、韓式料理行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 6(一)、中國韓式料理市場行業(yè)驅動因素分析 6(二)、韓式料理行業(yè)結構分析 6(三)、韓式料理行業(yè)各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9(四)、韓式料理行業(yè)市場規(guī)模分析 9(五)、韓式料理行業(yè)特征分析 10(六)、韓式料理行業(yè)相關政策體系不健全 10三、韓式料理行業(yè)政策環(huán)境 11(一)、政策持續(xù)利好韓式料理行業(yè)發(fā)展 11(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 11(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 12(四)、宏觀環(huán)境下韓式料理行業(yè)定位 12(五)、“十三五”期間韓式料理業(yè)績顯著 13四、韓式料理產業(yè)發(fā)展前景 14(一)、中國韓式料理行業(yè)市場規(guī)模前景預估 14(二)、韓式料理進入大面積推廣應用階段 14(三)、中國韓式料理行業(yè)市場增長點 15(四)、韓式料理行業(yè)細分化產品將會最具優(yōu)勢 15(五)、韓式料理產業(yè)與互聯網相關產業(yè)融合發(fā)展機遇 16(六)、韓式料理國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 17(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 18(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 18(九)、韓式料理行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 18五、韓式料理企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 19(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 19(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 201、制定人才整體引進方案 202、渠道人才引進 213、內部員工競聘 21(三)、加速信息化建設步伐 21六、韓式料理成功突圍策略 22(一)、尋找韓式料理行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 22(二)、韓式料理行業(yè)精準定位與無聲消費教育 22(三)、從韓式料理行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?23(四)、公益營銷競爭激烈 23(五)、電子商務提升韓式料理行業(yè)廣告效果 23(六)、韓式料理行業(yè)渠道以多種形式傳播 24(七)、強調市場細分，深耕韓式料理產業(yè) 24七、關于未來5-10年韓式料理業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 25(一)、2022-2027年韓式料理業(yè)發(fā)展趨勢展望 25(二)、2022-2027年韓式料理業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2022-2027年韓式料理業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 25(四)、2022-2027年韓式料理業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26八、“疫情”對韓式料理業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 27(一)、國內有關政府機構對韓式料理業(yè)的建議 27(二)、關于韓式料理產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 28(三)、突破韓式料理企業(yè)疫情的策略 28

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對韓式料理行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對韓式料理行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對韓式料理行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對韓式料理行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對韓式料理行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對韓式料理行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、韓式料理行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、韓式料理行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內韓式料理企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在韓式料理行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得韓式料理行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內韓式料理市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，韓式料理行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。韓式料理行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由韓式料理行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、韓式料理行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的韓式料理業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在韓式料理行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合韓式料理行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走韓式料理業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接韓式料理行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變韓式料理企業(yè)的增長動力韓式料理企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是韓式料理企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。韓式料理企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著韓式料理行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型韓式料理企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、韓式料理行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國韓式料理市場行業(yè)驅動因素分析韓式料理行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。韓式料理行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：韓式料理產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現為：韓式料理技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利韓式料理產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得韓式料理行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、韓式料理行業(yè)結構分析韓式料理行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整韓式料理產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、韓式料理行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的韓式料理行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年韓式料理行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年韓式料理行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出韓式料理行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是韓式料理行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對韓式料理行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、韓式料理行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好韓式料理領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國韓式料理行業(yè)需要透視現狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為韓式料理行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為韓式料理行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統韓式料理行業(yè)市場低門檻、統一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯。二、互聯網與韓式料理行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為韓式料理行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將韓式料理行業(yè)與高新技術對接，普及了韓式料理行業(yè)科技體驗。二、韓式料理行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、韓式料理行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國韓式料理市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,韓式料理市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國韓式料理市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、韓式料理行業(yè)特征分析通過對比韓式料理行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國韓式料理行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型韓式料理、創(chuàng)投型韓式料理、媒體型韓式料理、產業(yè)型韓式料理和服務型韓式料理。此外,由于韓式料理行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,韓式料理服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類韓式料理行業(yè)中,因產業(yè)型韓式料理多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為韓式料理行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、韓式料理行業(yè)相關政策體系不健全國內韓式料理的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以韓式料理行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。韓式料理行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。韓式料理行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于韓式料理的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏韓式料理相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。三、韓式料理行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好韓式料理行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋韓式料理、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為韓式料理行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內韓式料理產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與韓式料理緊密相關的政策文件,為韓式料理發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于韓式料理管理的文件,在韓式料理行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對韓式料理業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《韓式料理發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于韓式料理發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對韓式料理領域的大力投入,國內韓式料理技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開韓式料理專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下韓式料理行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間韓式料理業(yè)績顯著韓式料理因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設韓式料理,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮韓式料理的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是韓式料理的建設可帶來的效應。立足韓式料理建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使韓式料理的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與韓式料理發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、韓式料理產業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現，韓式料理產業(yè)是實現基礎行業(yè)建設的關鍵。因此，伴隨社會經濟及信息技術的進一步發(fā)展,，韓式料理產業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國韓式料理行業(yè)市場規(guī)模前景預估韓式料理產業(yè)在人們日常生活、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經濟步伐的不斷加快，對于韓式料理的應用需求也將越來越大。(二)、韓式料理進入大面積推廣應用階段韓式料理技術在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經歷了技術引進－專業(yè)市場導入－技術完善－技術應用－各行業(yè)領域使用等五個階段。目前，國內的韓式料理產業(yè)技術發(fā)展已經相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產品及服務，產品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，韓式料理產業(yè)技術的全面應用時代嫣然已經到來。(三)、中國韓式料理行業(yè)市場增長點據不完全統計，韓式料理行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統集成基礎服務，整個市場玩家中系統集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產品同質化程度高的韓式料理行業(yè)而言,很多廠商都可以結合自身優(yōu)勢資源轉為向系統集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經建立的客戶資源,又可以豐富、構建產品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、韓式料理行業(yè)細分化產品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，韓式料理各管理模塊的行業(yè)管理系統一統江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是韓式料理相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統并分食市場,交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發(fā)展、提升。韓式料理產品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、韓式料理產業(yè)與互聯網相關產業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯網對韓式料理行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯網+”平臺技術提升網絡化服務水平,提升自己的競爭力。韓式料理相關電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建韓式料理質量安全大數據和互聯網監(jiān)管技術平臺,對韓式料理質量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現韓式料理監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持韓式料理行業(yè)與互聯網等產業(yè)融合發(fā)展,豐富韓式料理產業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關注的,韓式料理相關產業(yè)與互聯網產業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯網＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是韓式料理相關產業(yè)與互聯網產業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使韓式料理產業(yè)真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業(yè)融合發(fā)展,將產生無數的以韓式料理為基礎的產業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動韓式料理產業(yè)的發(fā)展,而之前,韓式料理一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對韓式料理失去信心。而支持韓式料理產業(yè)與關聯產業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動韓式料理產業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使韓式料理產業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的韓式料理產業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、韓式料理國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進韓式料理相關專業(yè)韓式料理人才培養(yǎng)體系建設,建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬韓式料理相關專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高韓式料理從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業(yè)人才、服務工作者的韓式料理隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是韓式料理產業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經成為牽制韓式料理產業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決韓式料理專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的韓式料理專業(yè)人才的韓式料理培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的韓式料理專業(yè)科目,給韓式料理專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立韓式料理專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術性人才,目前國內還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的韓式料理專業(yè)人才的韓式料理培養(yǎng)體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的韓式料理產業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國韓式料理技術協會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)韓式料理人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的韓式料理技術人才培養(yǎng),是快速建立我國韓式料理人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前韓式料理行業(yè)被少數巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優(yōu)勢。韓式料理行業(yè)各大服務商在不斷進行技術創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質的服務,實現共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯盟的產品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國韓式料理產業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據調查,我國總體韓式料理的產業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿總額占比達到了韓式料理整體業(yè)務的50%以上。韓式料理產業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要韓式料理企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動韓式料理產業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、韓式料理行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸韓式料理發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對韓式料理的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F在不行。除了高質量的基礎設施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產業(yè)升級來提高質量，增加價值。因此，韓式料理需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量發(fā)展。五、韓式料理企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，韓式料理的應用將成為未來的新趨勢。針對韓式料理企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免韓式料理人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對韓式料理相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養(yǎng)相統一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，韓式料理公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。六、韓式料理成功突圍策略(一)、尋找韓式料理行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、韓式料理行業(yè)精準定位與無聲消費教育韓式料理行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從韓式料理行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前韓式料理行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對韓式料理行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升韓式料理行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，韓式料理行業(yè)廣告的形式和內容也發(fā)生了新的變化。(六)、韓式料理行業(yè)渠道以多種形式傳播大型韓式料理商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大韓式料理商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著韓式料理行業(yè)產品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調市場細分，深耕韓式料理產業(yè)隨著經濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在韓式料理行業(yè)產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業(yè)應該推出不同定位和定價的產品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。七、關于未來5-10年韓式料理業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年韓式料理業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國韓式料理業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為韓式料理業(yè)的新發(fā)展趨勢，韓式料理業(yè)企業(yè)之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進韓式料理業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年韓式料理業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全韓式料理業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家韓式料理業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統計調查制度，深入研究韓式料理業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協調發(fā)展大、中、小企業(yè)的韓式料理業(yè)。(三)、2022-2027年韓式料理業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動韓式料理業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統韓式料理業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。韓式料理業(yè)