煉化集團(tuán)ERP整體解決方案

某煉化集團(tuán)ERP整體解決方案用友軟件股份有限公司2011年1月某煉化集團(tuán)ERP整體解決方案用友軟件股份有限公司采購(gòu)中心營(yíng)銷中心物流中心某煉化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵需求理解集中采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)地磅計(jì)量取樣管理合同比價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)庫(kù)存管理設(shè)備管理/固定資產(chǎn)生產(chǎn)管理中控檢驗(yàn)關(guān)聯(lián)交易集中銷售渠道管理車輛管理運(yùn)輸管理庫(kù)存管理價(jià)格管理信用管理銷售費(fèi)用工程項(xiàng)目管理人力資源成本管控MES與ERP辦公自動(dòng)化年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算戰(zhàn)略落地內(nèi)部控制決策分析財(cái)務(wù)核算資金管控應(yīng)收/應(yīng)付經(jīng)營(yíng)成果展現(xiàn)管理層采購(gòu)中心營(yíng)銷中心物流中心某煉化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵需求理解集中煉化行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與信息化應(yīng)用特點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整的配方，多聯(lián)副產(chǎn)品計(jì)量/質(zhì)量質(zhì)量管理嚴(yán)格，對(duì)配方、工藝等都需要質(zhì)量追溯生產(chǎn)過(guò)程網(wǎng)狀（不可預(yù)知性、回流）成本核算復(fù)雜（多聯(lián)副、技術(shù)系數(shù)）需要高效的設(shè)備管理保障生產(chǎn)正常進(jìn)行投入產(chǎn)出的物料平衡（罐區(qū)/裝置）迫切重要的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控（停機(jī)損失）資源與環(huán)境保護(hù)（提高資源利用率和能耗）全供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同物流＋資金流＋信息流煉化行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與信息化應(yīng)用特點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整的配方，多下屬工廠某煉化集團(tuán)某煉化集團(tuán)整體協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理多工廠協(xié)同計(jì)劃/平衡工廠計(jì)劃(MPS)工廠MRP生產(chǎn)訂單裝置計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)銷售訂單執(zhí)行成本核算質(zhì)量數(shù)據(jù)集中采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督/分析質(zhì)量監(jiān)督/分析成本還原/分析銷售預(yù)測(cè)銷售訂單質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備管理MES內(nèi)部交易執(zhí)行某煉化集團(tuán)某煉化集團(tuán)整體協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理多工廠協(xié)同工廠工廠生產(chǎn)裝某煉化集團(tuán)的管控系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)系示意圖建立產(chǎn)銷一體，管控一體，工廠協(xié)同制造、協(xié)同供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理平臺(tái)決策分析系統(tǒng)管理駕駛艙行業(yè)指標(biāo)分析專家評(píng)估體系企業(yè)績(jī)效自定義決策模型全面管控體系全面預(yù)算資金管控集團(tuán)資產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理銷售計(jì)劃計(jì)劃排程庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理質(zhì)量管理平臺(tái)庫(kù)存管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理訂單成本人力成本能源成本固定資產(chǎn)成本管理財(cái)務(wù)管理客商管理合同管理報(bào)賬中心資金管理網(wǎng)上銀行資產(chǎn)設(shè)備設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備維修檔案計(jì)劃?rùn)z修工單管理安全隔離設(shè)備缺陷管理設(shè)備預(yù)防維修設(shè)備維修成本人力資源勞動(dòng)合同/制度政策職務(wù)職能/員工信息員工調(diào)配/員工離職招聘篩選/培訓(xùn)開(kāi)發(fā)福利管理/薪酬管理考勤管理/休假管理人力資源規(guī)劃績(jī)效管理系統(tǒng)員工自助/經(jīng)理自助能源計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)/計(jì)量點(diǎn)廠際計(jì)量/車間計(jì)量運(yùn)行監(jiān)控/計(jì)量調(diào)差過(guò)程計(jì)量/能源成本車間執(zhí)行管理系統(tǒng)綜合報(bào)告系統(tǒng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)裝置優(yōu)化庫(kù)區(qū)貨位管理生產(chǎn)調(diào)度車間訂單備料管理車間物料檢斤計(jì)量作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)質(zhì)量物料追蹤工裝管理L1~L2級(jí)系統(tǒng)生產(chǎn)命令實(shí)績(jī)收集過(guò)程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)某煉化集團(tuán)的管控系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)系示意圖建立產(chǎn)銷一體，管某煉化集團(tuán)信息化規(guī)劃-戰(zhàn)略層戰(zhàn)略決策管理全面計(jì)劃、預(yù)算體系、決策支持和企業(yè)門(mén)戶管理某煉化集團(tuán)信息化規(guī)劃-戰(zhàn)略層戰(zhàn)略決策管理某煉化集團(tuán)信息化規(guī)劃-管控層戰(zhàn)略管控體系信息化體系商業(yè)模式及動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略審計(jì)管理戰(zhàn)略執(zhí)行管理戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)管控體系財(cái)務(wù)管控體系人力資源體系資本管控體系營(yíng)銷計(jì)劃集中采購(gòu)渠道管理價(jià)格管理客戶關(guān)系管理投資管理融資管理頭寸管控資本成本股債關(guān)系管理招聘面試工作分析培訓(xùn)規(guī)劃薪酬管理績(jī)效管理集中核算財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理應(yīng)用平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)流程配置工作流管理規(guī)則引擎預(yù)警平臺(tái)組織管理安全認(rèn)證數(shù)據(jù)庫(kù)管理消息管理訪問(wèn)控制任務(wù)監(jiān)控板塊/子集團(tuán)部署某煉化集團(tuán)信息化規(guī)劃-管控層戰(zhàn)略管控體系信息化體系商業(yè)模式及=集團(tuán)管控協(xié)同集成最佳模式+某煉化集團(tuán)信息化規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)層化工行業(yè)最佳實(shí)踐管理模式集團(tuán)化、平臺(tái)化、集成化產(chǎn)品流程計(jì)劃管理生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理工藝配方管理質(zhì)量批次管理成本管理大宗物資管理設(shè)備資產(chǎn)管理在建工程管理返工管理備品備件管理=集團(tuán)管控+某煉化集團(tuán)信息化規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)層化工行業(yè)最佳實(shí)踐管理NC產(chǎn)品發(fā)展路線圖集中財(cái)務(wù)核算100%Java實(shí)現(xiàn)支持多硬件平臺(tái)支持多數(shù)據(jù)庫(kù)12高端ERPuap集團(tuán)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造J2EE標(biāo)準(zhǔn)支持3集中管理協(xié)同商務(wù)多帳簿全面預(yù)算集團(tuán)資金高性能集團(tuán)交付2000~2003NC2.04集中管理協(xié)同商務(wù)三算合一集團(tuán)供應(yīng)鏈SOA商業(yè)中間件集團(tuán)成功客戶2003~2005NC3.01998~2000NC1.02006~2007NC5.02008~2009NC5.55全球化集團(tuán)管控行業(yè)化解決方案平臺(tái)化應(yīng)用集成報(bào)銷管理現(xiàn)金管理集團(tuán)資金集團(tuán)資產(chǎn)發(fā)貨運(yùn)輸管理預(yù)算平臺(tái)、多維NC產(chǎn)品發(fā)展路線圖集中財(cái)務(wù)核算12高端ERP3集中管理200NC管理軟件框架行業(yè)：10多個(gè)制造、金融、電力、傳媒、電信、鋼鐵、流通、煙草、醫(yī)藥、化工等應(yīng)用組件：10多個(gè)客戶化、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、客戶關(guān)系管理、IUFO、BPM、分銷、電子商務(wù)等行業(yè)方案制造金融化工傳媒電信鋼鐵家電煙草醫(yī)藥保險(xiǎn)流通食品UAP平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)服務(wù)預(yù)警服務(wù)查詢引擎中間件服務(wù)……工作流服務(wù)消息服務(wù)數(shù)據(jù)交換服務(wù)無(wú)線移動(dòng)服務(wù)應(yīng)用組件財(cái)務(wù)生產(chǎn)制造客戶關(guān)系客戶化供應(yīng)鏈人力資源合并報(bào)表分銷企業(yè)績(jī)效電子商務(wù)NC管理軟件框架行業(yè)：10多個(gè)行業(yè)方案制造金融化工傳媒電信鋼NC水平領(lǐng)域產(chǎn)品架構(gòu)圖戰(zhàn)略管理層供應(yīng)鏈分析績(jī)效管理記分卡

全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析合并報(bào)表管理監(jiān)控室專家分析決策支持報(bào)表管理戰(zhàn)略預(yù)算帳戶管理票據(jù)管理集團(tuán)資金存款管理資金結(jié)算信貸管理資金調(diào)度資金預(yù)測(cè)應(yīng)付管理存貨核算集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)應(yīng)收管理費(fèi)用預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)ABC成本

總帳綜合授信網(wǎng)銀管理資金監(jiān)控資金計(jì)劃核算控制層平臺(tái)支持層動(dòng)態(tài)建模權(quán)限管理流程管理組織管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)NCtools開(kāi)發(fā)平臺(tái)最佳實(shí)踐實(shí)施工具數(shù)據(jù)卸載NC集成應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)傳輸Portal模板管理個(gè)性化交換平臺(tái)企業(yè)搜索平臺(tái)技術(shù)多操作系統(tǒng)多數(shù)據(jù)庫(kù)J2EEWAS/UF中間件B/S,多瀏覽器應(yīng)用系統(tǒng)管理集團(tuán)資產(chǎn)資產(chǎn)信息使用管理租賃管理運(yùn)行管理工單管理維修計(jì)劃維護(hù)管理文檔管理業(yè)務(wù)管理層合同管理人員信息人員變動(dòng)時(shí)間管理福利管理績(jī)效管理政策制度招聘管理培訓(xùn)管理綜合報(bào)表自助服務(wù)薪酬管理組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理供應(yīng)商人力資源集團(tuán)采供委外加工庫(kù)存管理合同管理質(zhì)量管理采購(gòu)計(jì)劃MPSMRP集團(tuán)制造車間管理生產(chǎn)管理制造執(zhí)行重復(fù)排程檢修管理銷售管理內(nèi)部交易返利價(jià)保信用管理DRP運(yùn)輸管理銷售計(jì)劃銷售與分銷銷售價(jià)格需求管理庫(kù)存計(jì)劃NC水平領(lǐng)域產(chǎn)品架構(gòu)圖戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析績(jī)效管理記分卡全面預(yù)算不同角色用戶協(xié)同辦公ERP系統(tǒng)電子商務(wù)MES系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)平臺(tái)目錄服務(wù)管理（LDAP）集成控制工具Portal界面集成流程集成引擎（Workflow）消息集成引擎企業(yè)服務(wù)總線（ESB）MDM組織模型客戶資料賬戶信息……基礎(chǔ)服務(wù)持久化框架SQL翻譯器……登錄/CA認(rèn)證任務(wù)調(diào)度元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用集成平臺(tái)人的集成業(yè)務(wù)集成消息集成界面集成流程集成人的集成業(yè)務(wù)集成消息集成界面集成流程集成應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一集成平臺(tái)-UAP不同角色用戶協(xié)同辦公ERP系統(tǒng)電子商務(wù)MES系統(tǒng)集目錄服務(wù)管NC化工行業(yè)客戶介紹石化能源大連福佳石化農(nóng)化行業(yè)基礎(chǔ)化工精細(xì)化工造紙行業(yè)廣紙集團(tuán)中冶美利紙業(yè)集團(tuán)NC化工行業(yè)客戶介紹石化能源大連福佳石化農(nóng)化行業(yè)基礎(chǔ)化工精細(xì)NC化工客戶應(yīng)用的解決方案及產(chǎn)品細(xì)分行業(yè)客戶名稱應(yīng)用范圍石化行業(yè)中海油集團(tuán)財(cái)務(wù)、報(bào)表大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理延長(zhǎng)石油煉化公司總賬、報(bào)表、供應(yīng)鏈大連福佳石化財(cái)務(wù)、報(bào)表、供應(yīng)鏈、成本管理、生產(chǎn)制造、HR農(nóng)化行業(yè)遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、HR赤天化全部模塊美豐化工財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理山東魯西化工全部模塊豐原生化有限公司財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理精細(xì)化工中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理大大科技財(cái)務(wù)、報(bào)表、供應(yīng)鏈、成本管理、生產(chǎn)制造、HR嘉寶莉全部模塊德美化工財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、成本管理基礎(chǔ)化工內(nèi)蒙古遠(yuǎn)興天然堿股份有限公司財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源唐山三友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理新安化工集團(tuán)（杭州）財(cái)務(wù)管理宜賓天原化工財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、HR杭州電化全部模塊金山化工集團(tuán)總賬、報(bào)表、供應(yīng)鏈、磅房新疆天業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈造紙行業(yè)山東某煉化集團(tuán)集團(tuán)全部模塊越秀廣紙財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理南風(fēng)化工財(cái)務(wù)、集中采購(gòu)APP（中國(guó)）集團(tuán)供應(yīng)鏈管理恒安紙業(yè)全部模塊鹽堿化工內(nèi)蒙古蘭太財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈內(nèi)蒙古天然堿財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、EHR煤化工內(nèi)蒙古億利財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)、EHR寧夏寶豐財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈日化隆力奇全部模塊化纖浙江天圣控股財(cái)務(wù)恒力化纖財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本等NC化工客戶應(yīng)用的解決方案及產(chǎn)品細(xì)分行業(yè)客戶名稱應(yīng)用范圍石1998年1999年2000年2002年2008年2009年中海油斥資800萬(wàn)中海海油和用友共同研發(fā)財(cái)務(wù)核算用友933產(chǎn)品實(shí)施推廣18個(gè)月覆蓋海油下屬基層單位建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系用友組建專門(mén)維護(hù)團(tuán)隊(duì)提供最高級(jí)別駐場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)支持和完善伴隨中海油快速擴(kuò)張的管理需要雙方攜手在用友NC平臺(tái)上搭建集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用持續(xù)完善新平臺(tái)建設(shè)合作研發(fā)★中海油：12年載----10年修來(lái)同船渡定位準(zhǔn)確攜手前行聯(lián)合創(chuàng)新1998年1999年2000年2002年2008年2009年延長(zhǎng)石油：應(yīng)用不斷深化用友ERP_NC在延長(zhǎng)石油成功應(yīng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化延長(zhǎng)集團(tuán)作為陜西省屬最大的集團(tuán)企業(yè)之一，從2005年組建以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以核心業(yè)務(wù)（采油、煉油）為主，油氣勘探等新興業(yè)務(wù)也逐步步入正軌，成為一個(gè)跨行業(yè)的多元化集團(tuán)。延長(zhǎng)石油：應(yīng)用不斷深化用友ERP_NC在延長(zhǎng)石油成功應(yīng)用財(cái)務(wù)某煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案用友軟件股份有限公司2011年1月某煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案用友軟件股份有限公司交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析煉化集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)項(xiàng)目管理交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)需求對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)掌握。

如何實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作如何統(tǒng)籌運(yùn)用資金、降低資金風(fēng)險(xiǎn)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用、成本的控制如何提高通過(guò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)異地公司的業(yè)務(wù)控制。風(fēng)險(xiǎn)如何管控v

如何由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?如何集中管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)需求對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)如何集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體框架財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算（內(nèi)控）系統(tǒng)費(fèi)用管理系統(tǒng)現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)集團(tuán)報(bào)表管理系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)UAP—NC

NC集團(tuán)財(cái)務(wù)成功實(shí)踐預(yù)算管理、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三算合一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體框架財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算（內(nèi)控）系統(tǒng)費(fèi)用管理系統(tǒng)現(xiàn)金交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析煉化集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)項(xiàng)目管理交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析建立煉化集團(tuán)集團(tuán)化核算體系建立煉化集團(tuán)集團(tuán)化核算體系建立信息一致、可比的會(huì)計(jì)核算體系整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，分公司只能查詢幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類地區(qū)分類采購(gòu)組織經(jīng)營(yíng)組織計(jì)量檔案集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增通過(guò)參數(shù)控制開(kāi)戶銀行結(jié)算方式收支項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目工資項(xiàng)目人員類別檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同客商檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案完全由單位設(shè)置，無(wú)需集團(tuán)統(tǒng)一部門(mén)職員倉(cāng)庫(kù)…規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式。。。會(huì)計(jì)確認(rèn)條件費(fèi)用確認(rèn)收入確認(rèn)資產(chǎn)確認(rèn)會(huì)計(jì)估計(jì)政策折舊年限攤銷方式壞賬計(jì)提率。。。。。。建立信息一致、可比的會(huì)計(jì)核算體系整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)多單位查詢實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)多單位查詢集團(tuán)自動(dòng)對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確對(duì)賬集團(tuán)自動(dòng)對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確對(duì)賬資產(chǎn)解決方案整體應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析分析層

設(shè)備資產(chǎn)配置計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃

調(diào)劑計(jì)劃

維修計(jì)劃采購(gòu)管理項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)貨存核算應(yīng)收應(yīng)付網(wǎng)上報(bào)銷現(xiàn)金流管理平臺(tái)庫(kù)存管理

招投標(biāo)管理供應(yīng)商管理價(jià)格管理合同管理核銷流程配置入庫(kù)到貨出庫(kù)控制控制計(jì)劃層業(yè)務(wù)層核算層安裝調(diào)試維修管理工單管理日歷管理工作清場(chǎng)管理文檔管理排程管理缺陷故障管理點(diǎn)巡查管理維修成本管理資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)借用資產(chǎn)租賃資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)出售資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)保險(xiǎn)資產(chǎn)抵押資產(chǎn)核算資產(chǎn)(設(shè)備)實(shí)物管理

資產(chǎn)價(jià)值管理轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)固總賬集團(tuán)報(bào)表成本管理資產(chǎn)檔案一致、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、樹(shù)形結(jié)構(gòu)、…………人力資源管理憑證憑證憑證憑證資產(chǎn)解決方案整體應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析分析層注：大部分財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)由業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞到動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成；少部分憑證手工輸入；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成一體化應(yīng)用平臺(tái)注：大部分財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)由業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞到動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成；少部集團(tuán)樣表體系集團(tuán)個(gè)別報(bào)表體系集團(tuán)匯總報(bào)表體系集團(tuán)合并報(bào)表體系集團(tuán)分析報(bào)表體系第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表報(bào)表編制平臺(tái)個(gè)別報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表生成/編制分析報(bào)表上報(bào)NC集團(tuán)報(bào)表解決思路集團(tuán)樣表體系集團(tuán)個(gè)別報(bào)表體系集團(tuán)匯總報(bào)表體系集團(tuán)合并報(bào)表體系集團(tuán)報(bào)表與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系采集報(bào)表自由報(bào)表報(bào)表平臺(tái)數(shù)據(jù)集預(yù)算管理數(shù)據(jù)提供者制造數(shù)據(jù)提供者資金管理數(shù)據(jù)提供者人力資源數(shù)據(jù)提供者資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供者管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供者供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)提供者企業(yè)報(bào)表分析報(bào)表集團(tuán)報(bào)表與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系采集報(bào)表自由報(bào)表數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)提供者數(shù)據(jù)NC合并報(bào)表的主流程定義集團(tuán)單位結(jié)構(gòu)定義報(bào)表用友合并報(bào)表編制流程定義抵銷關(guān)系定義抵銷項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)采集個(gè)別報(bào)表調(diào)整憑證外幣報(bào)表折算調(diào)整后的個(gè)別報(bào)表生成合并報(bào)表生成工作底稿自動(dòng)生成抵銷分錄自動(dòng)對(duì)賬采集內(nèi)部交易數(shù)據(jù)登記內(nèi)部股權(quán)及其變動(dòng)NC合并報(bào)表的主流程定義集團(tuán)單位結(jié)構(gòu)定義報(bào)表用友合并報(bào)表編制構(gòu)建滿足集團(tuán)不同管理要求的報(bào)表體系構(gòu)建滿足集團(tuán)不同管理要求的報(bào)表體系本位幣差異會(huì)計(jì)科目差異會(huì)計(jì)期間差異語(yǔ)言差異業(yè)務(wù)流程差異統(tǒng)計(jì)口徑差異入賬時(shí)間差異會(huì)計(jì)制度差異核算主體差異境內(nèi)集團(tuán)境外上市外幣分賬制境外分支機(jī)構(gòu)內(nèi)外報(bào)告分離內(nèi)部責(zé)任核算多賬薄體系的運(yùn)用本位幣差異會(huì)計(jì)科目差異會(huì)計(jì)期間差異語(yǔ)言差異業(yè)務(wù)流程差異統(tǒng)計(jì)口核算基礎(chǔ)核算賬簿會(huì)計(jì)主體主題賬簿會(huì)計(jì)主體（公司）會(huì)計(jì)主體（部門(mén)）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事業(yè)部1.1.2事業(yè)部1.1.1管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2內(nèi)部管理賬簿對(duì)外報(bào)告賬簿科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)主體與賬簿的關(guān)聯(lián)報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：1、一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案2、不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案3、一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核4、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿核算基礎(chǔ)核算賬簿會(huì)計(jì)主體主題賬簿會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體公司1公司1適用范圍：集團(tuán)總部或集團(tuán)下核心企業(yè)、子集團(tuán)在境外上市管理要求：對(duì)于境內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，要求按境內(nèi)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算生成會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí)由于海外上市，還需要生成境外報(bào)告人民幣賬簿港幣賬簿集團(tuán)總部（大陸）各分公司（大陸）主賬簿主賬簿財(cái)務(wù)折算財(cái)務(wù)折算錄入或單據(jù)生成錄入或單據(jù)生成直接參與錄入憑證或者業(yè)務(wù)單據(jù)生成香港公司報(bào)表主賬簿報(bào)告賬簿構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿適用范圍：人民幣賬簿港幣賬簿集團(tuán)總部各分公司財(cái)務(wù)折算財(cái)務(wù)折算交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析煉化集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)資金管理

集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)項(xiàng)目管理交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析資金業(yè)務(wù)資金管理資金管理總體應(yīng)用架構(gòu)后臺(tái)中臺(tái)前臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理資金監(jiān)控集團(tuán)授信管理資金計(jì)劃結(jié)算管理集中結(jié)算資金上收下?lián)芷髽I(yè)收付款銀行對(duì)賬網(wǎng)上銀行空白票據(jù)外部信貸商業(yè)匯票外部存款內(nèi)部貸款內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部存款集中票據(jù)管理資金預(yù)測(cè)資資金管理資金管理總體應(yīng)用架構(gòu)后臺(tái)中臺(tái)前臺(tái)風(fēng)資金集團(tuán)資金計(jì)劃集團(tuán)資金統(tǒng)籌平臺(tái)銀企互聯(lián)資金統(tǒng)籌計(jì)劃管理控制體系賬戶管理資金計(jì)息內(nèi)部結(jié)算信貸管理成員資金管理平臺(tái)資金收支業(yè)務(wù)控制信貸執(zhí)行財(cái)務(wù)核算集成集團(tuán)資金分層管理協(xié)同體系外部銀行內(nèi)部核算統(tǒng)籌計(jì)劃集團(tuán)資金統(tǒng)籌平臺(tái)銀企互聯(lián)資金統(tǒng)籌計(jì)劃管理控制形態(tài)描述：成員單位在商業(yè)銀行分別開(kāi)立收入賬戶和支出賬戶，收入款項(xiàng)全部進(jìn)入收入賬戶，集團(tuán)將成員單位收入賬戶的資金上收到集團(tuán)總賬戶；根據(jù)成員單位的支付需求，將資金從集團(tuán)總賬戶下?lián)艿匠蓡T單位支出賬戶，成員單位自行對(duì)外支付。價(jià)值點(diǎn)：通過(guò)賬戶分離，嚴(yán)格控制成員單位的資金流入流出情況；利用資金的上收下?lián)茉诩瘓F(tuán)總賬戶建立現(xiàn)金池，有效挖掘集團(tuán)沉淀資金，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部融資。上收外部單位帳戶外部單位帳戶收款付款下?lián)艹蓡T單位收入賬戶成員單位支出賬戶集團(tuán)總賬戶資金管理模式—收支兩條線形態(tài)描述：成員單位在商業(yè)銀行分別開(kāi)立收入賬戶和支出賬戶，收入銀企直聯(lián)應(yīng)用資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直聯(lián)應(yīng)用資金預(yù)測(cè)票據(jù)管理存款管理現(xiàn)金管理多組織多流程管理網(wǎng)上報(bào)銷資金計(jì)劃銀企直聯(lián)應(yīng)用NC系統(tǒng)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)1.規(guī)范與銀行接口;2.支持多業(yè)務(wù)平臺(tái)鏈接銀企直聯(lián)應(yīng)用資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直資金預(yù)測(cè)票據(jù)管理存用友銀企互聯(lián)的接口銀行用友銀企直聯(lián)適配器支持26家金融機(jī)構(gòu)，30套系統(tǒng)接口其中：徽商銀行和國(guó)開(kāi)行正在開(kāi)發(fā)中用友銀企互聯(lián)的接口銀行用友銀企直聯(lián)適配器支持26家金融機(jī)構(gòu)，資金統(tǒng)籌—建立集團(tuán)資金池資金結(jié)算集中管理資金監(jiān)控信貸管理銀企直聯(lián)應(yīng)用資金預(yù)測(cè)票據(jù)管理存款管理現(xiàn)金管理多組織多流程管理網(wǎng)上報(bào)銷資金計(jì)劃資金結(jié)算1.委托收款對(duì)外收款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬2.委托付款直接支付內(nèi)部付款對(duì)外付款3.資金上收4.資金下?lián)?.資金調(diào)撥資金統(tǒng)籌—建立集團(tuán)資金池資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直資金預(yù)票據(jù)管理—建立集團(tuán)票據(jù)池資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直聯(lián)應(yīng)用資金預(yù)測(cè)票據(jù)管理存款管理現(xiàn)金管理多組織多流程管理網(wǎng)上報(bào)銷資金計(jì)劃票據(jù)管理票據(jù)管理—建立集團(tuán)票據(jù)池資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直資金預(yù)內(nèi)部帳戶管理資產(chǎn)類賬戶

負(fù)債類賬戶歸屬關(guān)系額度控制利率調(diào)整賬戶管理注銷改戶初始化開(kāi)戶凍結(jié)解凍賬表查詢對(duì)賬單利息單日結(jié)單內(nèi)部帳戶管理資產(chǎn)類賬戶

歸屬關(guān)系賬戶管理注銷改戶初始化開(kāi)戶凍內(nèi)部存款管理活期存入——資金上收活期支取——資金下?lián)?、支付活期?jì)息活期存款單位活期存款是成員單位成員單位在存入人民幣、外幣存款時(shí)不約定存期，隨時(shí)存取使用的一種存款?；钇诖婵钯~戶開(kāi)立定期存入支取（提前部分支取、提前全部支取、到期支?。┑狡谔嵝?，續(xù)期轉(zhuǎn)存定期存款單位定期存款是成員單位企業(yè)存入人民幣、外幣存款時(shí)，與中國(guó)電財(cái)約定存期和利率，在存款到期支取時(shí)，按存入日約定的利率計(jì)付利息的一種存款。定期存款賬戶開(kāi)立通知存入支取通知存款通知存款，是指存款人在存入款項(xiàng)時(shí)不約定存期，支取時(shí)需提前通知，約定支取存款日期和金額方能支取的存款。通知存款超過(guò)活期賬戶每日余額超過(guò)協(xié)定存款額度一定額度為限，限額以上超額部分按照協(xié)定存款利率，限額以內(nèi)部分用活期存款利率。協(xié)定存款登記計(jì)息協(xié)定存款業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)內(nèi)部存款管理活期存入——資金上收活期存款單位活期存款是成員單外部融資信貸集中管理銀行綜合授信協(xié)議銀行綜合授信額度監(jiān)控信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定信用等級(jí)表格樣表信用等級(jí)表格編制信用等級(jí)表格計(jì)分內(nèi)部授信額度制定內(nèi)部授信額度調(diào)整內(nèi)部授信額度監(jiān)控綜合授信參數(shù)設(shè)置授信額度綜合查詢銀行借款申請(qǐng)審批銀行借款合同信息銀行借款合同計(jì)息委托貸款申請(qǐng)審批委托貸款合同信息委托貸款合同計(jì)息擔(dān)保物權(quán)管理對(duì)外擔(dān)保管理信貸合同查詢內(nèi)部信貸申請(qǐng)審批內(nèi)部信貸合同信息內(nèi)部信貸合同計(jì)息內(nèi)部委托貸款申請(qǐng)內(nèi)部委托貸款合同內(nèi)部委托貸款計(jì)息貸款利息收益分配信貸合同清分處理信貸信息綜合查詢內(nèi)部融資綜合授信管理信貸流程管理外部融資信貸集中管理銀行綜合銀行綜合授信信用等級(jí)信用等級(jí)信用資金預(yù)測(cè)—統(tǒng)籌規(guī)劃資金資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直聯(lián)應(yīng)用資金預(yù)測(cè)票據(jù)管理存款管理現(xiàn)金管理多組織多流程管理網(wǎng)上報(bào)銷資金計(jì)劃資金預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)—統(tǒng)籌規(guī)劃資金資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直資金預(yù)測(cè)資金監(jiān)控與決策支持外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析計(jì)劃執(zhí)行情況分析資金頭寸預(yù)測(cè)分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對(duì)賬資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國(guó)銀行光大銀行………華夏銀行招商銀行融資分析銀行授信負(fù)債結(jié)構(gòu)資金關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警敏感交易大額支出資金監(jiān)控與決策支持外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集集團(tuán)資金統(tǒng)籌平臺(tái)銀企互聯(lián)資金統(tǒng)籌計(jì)劃管理控制體系賬戶管理資金計(jì)息內(nèi)部結(jié)算信貸管理成員資金管理平臺(tái)資金收支業(yè)務(wù)控制信貸執(zhí)行財(cái)務(wù)核算集成集團(tuán)資金分層管理協(xié)同體系外部銀行內(nèi)部核算統(tǒng)籌計(jì)劃集團(tuán)資金統(tǒng)籌平臺(tái)銀企互聯(lián)資金統(tǒng)籌計(jì)劃管理控制資金計(jì)劃總體應(yīng)用流程資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直聯(lián)資金預(yù)測(cè)票據(jù)管理存款管理資金計(jì)劃資金計(jì)劃總體應(yīng)用流程資金結(jié)算資金監(jiān)控信貸管理銀企直資金預(yù)測(cè)票空白票據(jù)方案票據(jù)核銷應(yīng)付票據(jù)報(bào)賬中心總賬財(cái)務(wù)票據(jù)定義票據(jù)購(gòu)置票據(jù)登記票據(jù)庫(kù)存臺(tái)賬票據(jù)領(lǐng)用票據(jù)查詢

票據(jù)掛失、作廢空白票據(jù)方案票據(jù)核銷應(yīng)付票據(jù)報(bào)賬中心總賬財(cái)務(wù)票據(jù)票據(jù)購(gòu)置票據(jù)集團(tuán)報(bào)銷管理解決思路一、構(gòu)建集中統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)

1、構(gòu)建集中的費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、網(wǎng)上報(bào)銷、會(huì)計(jì)處理的全過(guò)程管理；

2、規(guī)范基礎(chǔ)信息，統(tǒng)一費(fèi)用核算政策；

3、落實(shí)費(fèi)用管理內(nèi)控制度；二、實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的全過(guò)程管理

1.提供控制標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范集團(tuán)費(fèi)用計(jì)劃的編制和審批流程，為費(fèi)用控制提供控制標(biāo)準(zhǔn)；

2.規(guī)范報(bào)銷流程

規(guī)范化、自動(dòng)化、透明化了集團(tuán)集中費(fèi)用報(bào)銷流程，并建立起全集團(tuán)的費(fèi)用報(bào)銷控制機(jī)制；

3.強(qiáng)化過(guò)程控制

財(cái)務(wù)控制貫徹到費(fèi)用業(yè)務(wù)發(fā)生全過(guò)程，對(duì)全集團(tuán)日常發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行事前事中控制；

4.提供實(shí)時(shí)預(yù)警

對(duì)異常情況、重大支出進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警和提示，實(shí)時(shí)監(jiān)控全集團(tuán)費(fèi)用發(fā)生動(dòng)態(tài)；

5.提高支付效率

通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)付款業(yè)務(wù)與銀行直連，簡(jiǎn)化了支付過(guò)程，提高支付效率；

6.提高費(fèi)用分析水平

向各級(jí)管理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的費(fèi)用執(zhí)行信息，提高信息可見(jiàn)性和費(fèi)用分析水平；集團(tuán)報(bào)銷管理解決思路一、構(gòu)建集中統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)二、實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)資金管理典型用戶案例建立工行、農(nóng)行、中信銀企互聯(lián)。實(shí)時(shí)查詢?nèi)瘓F(tuán)資金頭寸。資金上收、下?lián)?、調(diào)撥，在分鐘內(nèi)完成，同行即時(shí)到帳。建立收支兩條線模式，減少資金體外循環(huán)。建立集團(tuán)資金計(jì)劃體系，計(jì)劃控制資金支出。全過(guò)程信貸管理，集團(tuán)200份貸款合同納入監(jiān)管之下。建立內(nèi)部結(jié)算中心，計(jì)息準(zhǔn)確。資金結(jié)算實(shí)現(xiàn)前臺(tái)、后臺(tái)，集團(tuán)、下級(jí)單位、內(nèi)部帳戶，外部帳戶數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)。潤(rùn)華集團(tuán)是山東省最大的汽車銷售集團(tuán)，下屬企業(yè)90家，年資金吞吐量200億，合作銀行覆蓋十幾家銀行。山東資金用戶魯西化工瑞星化工淄礦集團(tuán)翔龍集團(tuán)科達(dá)集團(tuán)龍礦集團(tuán)青建集團(tuán)冠魯集團(tuán)魯信集團(tuán)蘭田集團(tuán)資金管理典型用戶案例建立工行、農(nóng)行、中信銀企互聯(lián)。實(shí)時(shí)查詢?nèi)涣魈峋V煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析煉化集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)項(xiàng)目管理交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析全面預(yù)算管理中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制匯總、合并審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行和核算預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評(píng)價(jià)預(yù)算數(shù)據(jù)收集、校驗(yàn)、處理困難，編制周期長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算相分離靈活性差，無(wú)法管理多個(gè)版本如何進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)假設(shè)下的計(jì)劃和預(yù)測(cè)預(yù)算數(shù)據(jù)復(fù)雜，匯總合并工作量大匯總過(guò)程難以控制，安全性差，預(yù)算發(fā)布困難控制力度不夠與其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離不能及時(shí)獲取數(shù)據(jù)預(yù)算調(diào)整困難缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)體系績(jī)效數(shù)據(jù)難以收集全面預(yù)算管理中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制匯總、合并審用友ERP-NC全面預(yù)算管理平臺(tái)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織體系指標(biāo)模型樣表預(yù)算編制流程執(zhí)行控制規(guī)則預(yù)算合并規(guī)則預(yù)算體系建立混合模式審批流程管理匯總分解預(yù)算合并預(yù)算編制剛性預(yù)算柔性預(yù)算總額控制分項(xiàng)控制預(yù)算預(yù)警預(yù)算控制異常因素完成分析對(duì)比分析圖形化預(yù)算分析考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板自定義預(yù)算考核調(diào)整單調(diào)整有痕跡調(diào)整調(diào)整的版本調(diào)整審批預(yù)算調(diào)整有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)快速高效編制預(yù)算有效支撐考核和評(píng)價(jià)預(yù)算有效地貫徹和執(zhí)行用友NC全面預(yù)算管理系統(tǒng)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織體系預(yù)算體混合模式預(yù)算剛性預(yù)算預(yù)算異常母公司職能部門(mén)事業(yè)部分子公司職能部門(mén)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心費(fèi)用/成本中心預(yù)算責(zé)任主體不同性質(zhì)的預(yù)算責(zé)任主體1、各種責(zé)任中心可以成為預(yù)算責(zé)任主體2、企業(yè)集團(tuán)中的法人、非法人單位可以成為預(yù)算責(zé)任主體3、公司、部門(mén)、人員、項(xiàng)目等均可成為預(yù)算責(zé)任主體母公司職能部門(mén)事業(yè)部分子公司職能部門(mén)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)投資中心費(fèi)用NC各種預(yù)算責(zé)任主體的應(yīng)用與核算及業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)關(guān)系按公司建立預(yù)算責(zé)任主體按部門(mén)建立預(yù)算責(zé)任主體NC各種預(yù)算責(zé)任主體的應(yīng)用與核算及業(yè)務(wù)按公司建立預(yù)算責(zé)任主體企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容和分類預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表現(xiàn)金收支預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算銷售成本預(yù)算銷售預(yù)算存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算長(zhǎng)期規(guī)劃期間費(fèi)用預(yù)算資本預(yù)算籌資預(yù)算采購(gòu)預(yù)算直接材料預(yù)算直接工資預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容和分類預(yù)計(jì)現(xiàn)金預(yù)計(jì)資產(chǎn)預(yù)計(jì)損益表現(xiàn)金收支產(chǎn)品成預(yù)算編制-支持各種預(yù)算編制流程N(yùn)C全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持自下而上、自上而下的預(yù)算編制方式；支持集團(tuán)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的編制、審批、上報(bào)和預(yù)算批復(fù)的完整編制流程；支持集團(tuán)企業(yè)預(yù)算歸口管理編制；預(yù)算編制-支持各種預(yù)算編制流程預(yù)算導(dǎo)航涵義：根據(jù)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，編制、確認(rèn)、審批預(yù)算編制表的的先后順序。預(yù)算導(dǎo)航圖，根據(jù)計(jì)算公式系統(tǒng)自動(dòng)生成。預(yù)算導(dǎo)航涵義：根據(jù)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，編制、確認(rèn)、審批預(yù)算編制表的預(yù)算匯總/分解支持按照模型上的各個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總/分解支持按照比率進(jìn)行數(shù)據(jù)分解自動(dòng)完成預(yù)算匯總/分解預(yù)算匯總/分解支持按照模型上的各個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總/分解自簡(jiǎn)單快捷的完成預(yù)算樣表編制通過(guò)審核公式提高準(zhǔn)確性通過(guò)自動(dòng)計(jì)算提高準(zhǔn)確性及效率簡(jiǎn)單快捷的完成預(yù)算樣表編制通過(guò)審核公式提高準(zhǔn)確性通過(guò)自動(dòng)計(jì)算企業(yè)集團(tuán)組織級(jí)次多，預(yù)算平衡需求要上報(bào)下達(dá)反復(fù)進(jìn)行。NC系統(tǒng)支持全集團(tuán)在同一平臺(tái)完成預(yù)算的所有編制工作。預(yù)算編制、預(yù)算上報(bào)、審批、批復(fù)快捷完成企業(yè)集團(tuán)組織級(jí)次多，預(yù)算平衡需求要上報(bào)下達(dá)反復(fù)進(jìn)行。NC系統(tǒng)滾動(dòng)預(yù)算管理滾動(dòng)預(yù)算管理監(jiān)控預(yù)算全過(guò)程預(yù)算編制的周期長(zhǎng)、涉及編制主體多，因此縮短編制周期、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的過(guò)程管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)非常重要！監(jiān)控預(yù)算全過(guò)程預(yù)算編制的周期長(zhǎng)、涉及編制主體多，因此縮短編制NC預(yù)算系統(tǒng)保障對(duì)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用模型樣表體系取數(shù)方式指標(biāo)維度控制方式預(yù)算執(zhí)行與控制方案設(shè)置預(yù)算分析與調(diào)整預(yù)算編制年度目標(biāo)的確定與分解分析方式全面預(yù)算管理體系平臺(tái)商務(wù)智能系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)復(fù)雜分析方法支持傳遞執(zhí)行控制方案獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)NC預(yù)算系統(tǒng)保障對(duì)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用靈活實(shí)時(shí)的預(yù)算控制

經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)并發(fā)布的預(yù)算，進(jìn)入預(yù)算執(zhí)行的流程。在預(yù)算執(zhí)行中，預(yù)算不僅起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，而且還起到控制作用，尤其是對(duì)費(fèi)用和資金的控制：控制系統(tǒng)：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)報(bào)銷管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)

資產(chǎn)系統(tǒng)普通控制當(dāng)期控制和累進(jìn)控制嚴(yán)格控制和提示控制總額控制和分項(xiàng)控制特殊控制

預(yù)算集中控制；零預(yù)算控制單一預(yù)算項(xiàng)目對(duì)多財(cái)務(wù)項(xiàng)目的控制；靈活實(shí)時(shí)的預(yù)算控制

經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)并發(fā)布的預(yù)算，進(jìn)入預(yù)業(yè)務(wù)控制效果核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)超預(yù)算時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)警或控制業(yè)務(wù)控制效果核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)超預(yù)算時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)警或控制嚴(yán)格的費(fèi)用控制支持依據(jù)預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)全過(guò)程的執(zhí)行監(jiān)控。嚴(yán)格的費(fèi)用控制支持依據(jù)預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)全過(guò)程的執(zhí)新增固定資產(chǎn)，在審批單審核時(shí)進(jìn)行控制。配合跨機(jī)構(gòu)審批流的使用，可實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)采購(gòu)的集中審批。資產(chǎn)投資控制新增固定資產(chǎn)，在審批單審核時(shí)進(jìn)行控制。配合跨機(jī)構(gòu)審批流的使用預(yù)算分析以預(yù)算為基準(zhǔn)，對(duì)照實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，進(jìn)行對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)追溯查詢預(yù)算分析以預(yù)算為基準(zhǔn)，對(duì)照實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，進(jìn)行對(duì)比分析快捷利用預(yù)置分析模型系統(tǒng)預(yù)置分析模型，用戶直接選擇分析即可快捷利用預(yù)置分析模型系統(tǒng)預(yù)置分析模型，用戶直接選擇分析即可自動(dòng)出具預(yù)算分析報(bào)告自動(dòng)出具預(yù)算分析報(bào)告通過(guò)匯總追蹤，查看明細(xì)數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程預(yù)算追蹤通過(guò)匯總追蹤，查看明細(xì)數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程預(yù)算追蹤預(yù)算的調(diào)整要求在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，特定條件時(shí)可以進(jìn)行調(diào)整滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整方式:調(diào)整單、調(diào)劑單預(yù)算的調(diào)整要求在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，特定條件時(shí)可以進(jìn)行調(diào)整預(yù)算多版本管理預(yù)算數(shù)據(jù)的多版本保存：將預(yù)算數(shù)據(jù)保存為特定的版本數(shù)據(jù)，做為特定數(shù)據(jù)備份；版本數(shù)據(jù)的載入：在進(jìn)行預(yù)算修改會(huì)調(diào)整時(shí)，可以載入某個(gè)版本的數(shù)據(jù)作為當(dāng)前編制數(shù)據(jù)；不同版本數(shù)據(jù)的差異比較；將某個(gè)特定操作形成的計(jì)劃版本作為一個(gè)數(shù)據(jù)歸類；指定不同的版本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算分析；多版本管理-預(yù)算的編制是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，在預(yù)算數(shù)據(jù)最終確定前，需要經(jīng)過(guò)多次的修改，需要保存每次修改的數(shù)據(jù)。也可能依據(jù)不同的預(yù)測(cè)，編制多套預(yù)算數(shù)據(jù)，并能實(shí)現(xiàn)多套預(yù)算數(shù)據(jù)的比較分析。預(yù)算多版本管理預(yù)算數(shù)據(jù)的多版本保存：將預(yù)算數(shù)據(jù)保存為特定的版交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析煉化集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)項(xiàng)目管理交流提綱煉化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求分析項(xiàng)目成本超支項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度難以掌握在建工程成本核算不準(zhǔn)確、及時(shí)4.項(xiàng)目資金、采購(gòu)控制體系落實(shí)不到位5.項(xiàng)目文檔體系難以有效管理和利用6.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資困難項(xiàng)目管理解決的核心問(wèn)題項(xiàng)目成本超支項(xiàng)目管理解決的核心問(wèn)題項(xiàng)目管理解決方案項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同預(yù)算進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量管理資金支付項(xiàng)目成本網(wǎng)銀支付NC供應(yīng)鏈—出庫(kù)固定資產(chǎn)資金計(jì)劃NC--UAP平臺(tái)（文檔管理、審批流、分組）項(xiàng)目監(jiān)控財(cái)務(wù)核算分析項(xiàng)目管理解決方案項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同預(yù)算進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量管理資項(xiàng)目管理-系統(tǒng)架構(gòu)圖項(xiàng)目管理-系統(tǒng)架構(gòu)圖全程預(yù)算與合同控制控制控制控制控制控制控制控制全程預(yù)算與合同控制控制控制控制控制控制控制控制項(xiàng)目全成本管理和轉(zhuǎn)資1、通過(guò)建立準(zhǔn)資產(chǎn)清單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中資產(chǎn)相關(guān)成本費(fèi)用的歸集。2、通過(guò)建立共用費(fèi)用、成本分?jǐn)傮w系，實(shí)現(xiàn)共用成本分?jǐn)偂?、自動(dòng)產(chǎn)生在建工程轉(zhuǎn)資明細(xì)表，極大提高準(zhǔn)確性和效率。項(xiàng)目全成本管理和轉(zhuǎn)資1、通過(guò)建立準(zhǔn)資產(chǎn)清單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中資用友項(xiàng)目管理典型客戶A實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目的過(guò)程管理，進(jìn)度監(jiān)控。及時(shí)和準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用。B預(yù)算、合同、付款計(jì)劃全程控制，根據(jù)（合同階段）控制付款的需求。C對(duì)具體供應(yīng)商的月、周付款計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)、執(zhí)行、控制、跟蹤分析的模式。D解決在建工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)價(jià)值和轉(zhuǎn)資清單難以界定難題。數(shù)萬(wàn)張出庫(kù)單據(jù)1小時(shí)完成轉(zhuǎn)資魯西化工2009-2010年基建技改項(xiàng)目投資48億。項(xiàng)目合同6000份，項(xiàng)目文檔上萬(wàn)份，全部納入項(xiàng)目管理管理范圍之內(nèi)。魯西化工項(xiàng)目管理成功驗(yàn)收！山東用戶魯西化工瑞星化工……用友項(xiàng)目管理典型客戶A實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目的過(guò)程管理，進(jìn)度監(jiān)控。及系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值總結(jié)管理目標(biāo)1、統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性2、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息,為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)信息支持3、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保各級(jí)公司經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、安全和高效系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值總結(jié)管理目標(biāo)1、統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管某煉化集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案用友軟件股份有限公司2011年1月某煉化集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案用友軟件股份有限公司交流提綱供應(yīng)鏈總體模型采購(gòu)管理解決方案銷售管理解決方案庫(kù)存管理解決方案交流提綱基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺(tái)NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃信用管理價(jià)保管理運(yùn)輸管理銷售管理銷售價(jià)格內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理庫(kù)存管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理集團(tuán)供應(yīng)鏈管理計(jì)劃層分析層平臺(tái)層存貨核算應(yīng)付管理成本管理總賬計(jì)劃預(yù)算需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃返利管理業(yè)務(wù)層核算層訂單成品入庫(kù)發(fā)貨確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付材料領(lǐng)用質(zhì)檢沖應(yīng)收憑證動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析BPM銷售計(jì)劃基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)罐運(yùn)管理系統(tǒng)原油儲(chǔ)存系統(tǒng)成品油儲(chǔ)存系統(tǒng)原油銷售管理系統(tǒng)其它產(chǎn)品銷售管理系統(tǒng)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)原油采購(gòu)管理系統(tǒng)某煉化集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模型供應(yīng)商管理原油采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同管理原油采購(gòu)執(zhí)行物資庫(kù)存管理物資采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)原油加工生產(chǎn)系統(tǒng)成品油報(bào)價(jià)計(jì)量管理系統(tǒng)運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)原油供應(yīng)商物資供應(yīng)商成品油客戶鐵路部門(mén)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)物流公司銷售接單收款銷售開(kāi)單發(fā)貨客戶管理采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)到貨管理其它產(chǎn)品庫(kù)存銷售接單客戶管理其他客戶信用控制銷售開(kāi)單發(fā)貨原油采購(gòu)信息采購(gòu)合同信息原油供應(yīng)信息中轉(zhuǎn)計(jì)劃車輛申請(qǐng)申請(qǐng)批復(fù)物資采購(gòu)信息物資合同信息物資供應(yīng)信息罐存信息罐存信息到貨信息入庫(kù)出庫(kù)車輛信息發(fā)運(yùn)信息發(fā)運(yùn)計(jì)劃提貨信息計(jì)量數(shù)據(jù)運(yùn)費(fèi)收款發(fā)貨信息原油出庫(kù)成品入庫(kù)物資需求采購(gòu)結(jié)算銷售結(jié)算銷售合同信息成品銷售信息銷售發(fā)貨信息銷售合同信息成品銷售信息銷售發(fā)貨信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算銷售結(jié)算罐運(yùn)管理系統(tǒng)原油儲(chǔ)存系統(tǒng)成品油儲(chǔ)存系統(tǒng)原油銷售管理系統(tǒng)其它產(chǎn)交流提綱供應(yīng)鏈總體模型采購(gòu)管理解決方案銷售管理解決方案庫(kù)存管理解決方案交流提綱NC集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)總體應(yīng)用采購(gòu)管理功能模塊采購(gòu)尋源采購(gòu)管理采購(gòu)價(jià)格其他管理物資需求申請(qǐng)需求匯總平衡請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)到貨采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)詢報(bào)價(jià)單價(jià)格審批單優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量管理委外加工供應(yīng)商管理UAP平臺(tái)：組織機(jī)構(gòu)、物流檔案、流程配置、審批流NC集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)總體應(yīng)用采購(gòu)管理功能模塊采購(gòu)尋源采購(gòu)管理采購(gòu)構(gòu)建規(guī)范化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集約化供應(yīng)模式集團(tuán)全局庫(kù)存分析物資需求匯總分析供應(yīng)商評(píng)估集采供應(yīng)商價(jià)格控制采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則則設(shè)置采購(gòu)合同的控制執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行情況分析構(gòu)建規(guī)范化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集約化供應(yīng)模式集團(tuán)全局庫(kù)存分析物資需構(gòu)建某煉化集團(tuán)化采購(gòu)組織模式支持定義多個(gè)采購(gòu)組織，采購(gòu)組織可以代理多個(gè)公司、工廠的采購(gòu)采購(gòu)組織可以映射為一個(gè)公司，例如：物資公司，也可以是某個(gè)公司下的一個(gè)部門(mén)可以依據(jù)存貨類別確定采購(gòu)組織，一個(gè)公司下不同物資由不同采購(gòu)組織采購(gòu)某煉化集團(tuán)石化板塊煉化集團(tuán)計(jì)劃員采購(gòu)員營(yíng)銷中心設(shè)備采購(gòu)部海科新源勝利電化原鹽采購(gòu)組織原鹽采購(gòu)氯堿板塊計(jì)劃員采購(gòu)員計(jì)劃員采購(gòu)員原油等大宗原材料構(gòu)建某煉化集團(tuán)化采購(gòu)組織模式支持定義多個(gè)采購(gòu)組織，采購(gòu)組織可發(fā)票校驗(yàn)收貨倉(cāng)儲(chǔ)管理主數(shù)據(jù)

★物料

★批號(hào)★供應(yīng)商★組織機(jī)構(gòu)

…發(fā)貨配送物資需求申請(qǐng)采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程所包含的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)采購(gòu)計(jì)劃12356744采購(gòu)計(jì)劃、需求與尋源采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程采購(gòu)結(jié)算外部采購(gòu)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)生產(chǎn)采購(gòu)尋源發(fā)票收貨倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)貨配送物資需采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程所包含的業(yè)務(wù)環(huán)多種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥

集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流多用于對(duì)同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)1集中采購(gòu)、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥

集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制多適用于對(duì)異地工廠的管理2集中采購(gòu)、分散收貨分散結(jié)算、各自使用集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的集中控制多用于對(duì)同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)3統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)管控下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)下屬企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)合同4集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式自行采購(gòu)業(yè)務(wù)模式多種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)、集中收貨集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流需求成員企業(yè)集采中心供應(yīng)商采購(gòu)訂單信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票業(yè)務(wù)管控特征：此種業(yè)務(wù)模式下，進(jìn)行集采的業(yè)務(wù)組織被定義為一個(gè)純粹的為業(yè)務(wù)單位提供采購(gòu)服務(wù)的后勤機(jī)構(gòu)，其處理的采購(gòu)業(yè)務(wù)本身在其所在的財(cái)務(wù)組織不留下任何的財(cái)務(wù)核算記錄。向供應(yīng)商的采購(gòu)訂單由指定的采購(gòu)組織集中下達(dá)，充分發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算成員企業(yè)成員企業(yè)需求成員企業(yè)集采中心供應(yīng)商采購(gòu)訂單信息流資金流物流付款收貨送集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)提需求成員單位匯總平衡集采中心匯總平衡集采中心請(qǐng)購(gòu)單集采中心采購(gòu)訂單分散收貨分別結(jié)算收貨公司分別結(jié)算用料部門(mén)提需求集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)成員單位集采中心集采中心集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)提需求成員單位匯總平衡集采中心匯總平衡集采中心請(qǐng)購(gòu)單集采中心采購(gòu)訂單分散收貨分別結(jié)算收貨公司分別結(jié)算根據(jù)貨源清單的設(shè)置向前提交給集采中心進(jìn)行處理內(nèi)部貨源成員單位匯總平衡集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)成員單位集采中心集采中心集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)提需求成員單位匯總平衡集采中心匯總平衡集采中心請(qǐng)購(gòu)單集采中心采購(gòu)訂單分散收貨分別結(jié)算收貨公司分別結(jié)算根據(jù)貨源清單的設(shè)置，此部分缺口必須通過(guò)向供應(yīng)商訂購(gòu)這種外部貨源才能得到滿足集采中心對(duì)各需求單位的需求進(jìn)行匯總在集采中心范圍內(nèi)進(jìn)行庫(kù)存平衡集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)成員單位集采中心集采中心集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)提需求成員單位匯總平衡集采中心匯總平衡集采中心請(qǐng)購(gòu)單集采中心采購(gòu)訂單分散收貨集中結(jié)算收貨公司分別結(jié)算通過(guò)必要的采購(gòu)審批流程，就可進(jìn)入向供應(yīng)商下達(dá)訂單的采購(gòu)環(huán)節(jié)，關(guān)于采購(gòu)價(jià)格系統(tǒng)支持向供應(yīng)商尋價(jià)報(bào)價(jià)最后進(jìn)行比價(jià)確定最終采購(gòu)價(jià)格的價(jià)格管理模式。集采中心請(qǐng)購(gòu)單集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)成員單位集采中心集采中心集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)提需求成員單位匯總平衡集采中心匯總平衡集采中心請(qǐng)購(gòu)單集采中心采購(gòu)訂單分散收貨分別結(jié)算收貨公司分別結(jié)算集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)成員單位集采中心集采中心在集收分結(jié)模式下到貨物資入需求公司倉(cāng)庫(kù)。集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算用料部門(mén)提需求成員單位匯總平衡集采中心匯總平衡集采中心請(qǐng)購(gòu)單集采中心采購(gòu)訂單分散收貨分別結(jié)算收貨公司分別結(jié)算在集收分結(jié)模式下到貨物資入需求公司倉(cāng)庫(kù)。集中采購(gòu)、分散收貨、關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算時(shí)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)一般種類較少，采購(gòu)數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購(gòu)；備貨式采購(gòu)；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購(gòu)?fù)ǔＰ枰?jì)量；有些物資需要質(zhì)檢分級(jí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算與第三方計(jì)量系統(tǒng)的無(wú)縫集成大宗原材料類物資采購(gòu)-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)部計(jì)劃員大宗原材料類物資采購(gòu)流程采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員質(zhì)檢計(jì)量部門(mén)質(zhì)檢員過(guò)磅員財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)價(jià)格結(jié)算付款申請(qǐng)扣雜除水計(jì)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)過(guò)磅計(jì)量質(zhì)檢結(jié)算特點(diǎn)采購(gòu)訂單到貨接收合同采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)應(yīng)付付款關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同一般種類較少，采購(gòu)數(shù)量大，金額較優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)合同示例采購(gòu)合同優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款1、合同單價(jià)為含TFe=65%的價(jià)格。2、65%＜TFe≤65.5%每升高0.1%加1.5元/噸；TFe＞65.5%每升高0.1%加3元/噸；64.5%≤TFe＜65%每降0.1%扣1元/噸；64%≤TFe＜64.5%，每降0.1%扣2元/噸；63.5%≤TFe＜64%，每降0.1%扣7元/噸；TFe＜63.5%，每降0.1%扣10元/噸，累加計(jì)算。3、硫份S＞0.3%扣10元/噸。4、二氧化硅7%＜SiO2≤7.5%，每升高0.1扣1元/噸，7.5%＜SiO2≤8每升高0.1扣2元/噸，SiO2＞8%每升高0.1%扣5元/噸，累加計(jì)算。5、細(xì)度（-200目）≥65%，細(xì)度（-200目）＜65%，每降1%扣2元/噸。6、微量元素：0.2%＜TiO2≤0.6扣5元/噸；0.6%＜TiO2≤0.8%，扣20元/噸；0.8%＜TiO2≤1.0%，扣30元/噸；1.0%＜TiO2≤1.5%，扣50元/噸；TiO2＞1.5%扣100元/噸。不累加計(jì)算。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)合同示例采購(gòu)合同優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置定義每種成分對(duì)應(yīng)各個(gè)實(shí)際檢驗(yàn)值區(qū)間的計(jì)算公式優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置定義每種成分對(duì)應(yīng)各個(gè)實(shí)際檢驗(yàn)值區(qū)間的計(jì)算公式優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案設(shè)置多指標(biāo)下的價(jià)格調(diào)整方案設(shè)置各成分對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算公式優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案設(shè)置多指標(biāo)下的設(shè)置各成分對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算公式在訂單（合同）上引用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案根據(jù)采購(gòu)物資特性，在采購(gòu)訂單（或合同）選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)方案和訂單的關(guān)聯(lián)。支持一張訂單（合同）上不同物資有不同的采購(gòu)方案在訂單（合同）上引用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案根據(jù)采購(gòu)物資特性，在采購(gòu)訂單收貨憑證采購(gòu)到貨到貨預(yù)報(bào)報(bào)檢物資到貨預(yù)報(bào)到貨車數(shù)預(yù)報(bào)到貨日期導(dǎo)出至計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量信息的自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)檢質(zhì)檢質(zhì)量報(bào)告出具到貨憑證計(jì)量收貨憑證采購(gòu)到貨到報(bào)物資到貨報(bào)檢出具到貨憑證計(jì)量計(jì)量系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成計(jì)量系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成入庫(kù)時(shí)與計(jì)量系統(tǒng)的無(wú)縫集成入庫(kù)時(shí)與計(jì)量系統(tǒng)的無(wú)縫集成采購(gòu)到貨及報(bào)檢以到貨車輛的車號(hào)、計(jì)量日期和時(shí)間為確定要素，進(jìn)行物資報(bào)檢，對(duì)應(yīng)產(chǎn)生質(zhì)檢單，實(shí)現(xiàn)報(bào)檢物資和質(zhì)量檢驗(yàn)單的關(guān)聯(lián)。采購(gòu)到貨及報(bào)檢以到貨車輛的車號(hào)、計(jì)量日期和時(shí)間為確定要素，進(jìn)采購(gòu)入庫(kù)到貨單計(jì)量合同扣噸運(yùn)算總公式優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)扣噸標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢單檢驗(yàn)值入庫(kù)扣雜入庫(kù)數(shù)量實(shí)際入庫(kù)數(shù)量=應(yīng)收數(shù)量（計(jì)量數(shù)量）-扣雜數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)到貨單計(jì)量合同扣噸運(yùn)算總公式優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)扣噸標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢單檢采購(gòu)入庫(kù)時(shí)自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的質(zhì)量信息入庫(kù)單關(guān)聯(lián)質(zhì)檢單采購(gòu)入庫(kù)時(shí)自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的質(zhì)量信息入庫(kù)單關(guān)聯(lián)質(zhì)檢單價(jià)格結(jié)算結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單簽字?合同（或訂單）有效?查找合同相應(yīng)版本計(jì)價(jià)日期區(qū)間合理?基準(zhǔn)品位區(qū)間?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間?檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)值各階段數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算區(qū)間計(jì)算公式結(jié)算價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格變動(dòng)價(jià)格結(jié)算價(jià)格結(jié)算單價(jià)格結(jié)算結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單簽字?合同（或訂單）有效?查找合同相應(yīng)價(jià)格結(jié)算實(shí)例結(jié)算價(jià)格結(jié)算價(jià)格=結(jié)算基價(jià)-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)扣除數(shù)采購(gòu)價(jià)格結(jié)算單價(jià)格結(jié)算實(shí)例結(jié)算價(jià)格結(jié)算價(jià)格=結(jié)算基價(jià)-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)扣除數(shù)采購(gòu)價(jià)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：科學(xué)的物資編碼方案，支持按類別進(jìn)行編碼，最大限度的減少浪費(fèi)庫(kù)存方面，強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu)/領(lǐng)用控制，請(qǐng)購(gòu)方在物資采購(gòu)回來(lái)后必須領(lǐng)用，有效控制牛鞭效應(yīng)詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批業(yè)務(wù)管控特征：牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象非常明顯，庫(kù)存臺(tái)帳管理難度巨大，報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

備品備件類物資---降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)備品備件類物資采購(gòu)流程用料部門(mén)材料員供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)物料需求申請(qǐng)材料出庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票到貨驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)應(yīng)付付款詢、報(bào)、比價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審批需求匯總平衡庫(kù)存付款申請(qǐng)結(jié)算倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)管控特征：備品備件類物資---降低庫(kù)存、關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購(gòu)成本。根據(jù)用戶需求，可配置實(shí)現(xiàn)兩類應(yīng)用，支持實(shí)物庫(kù)存管理和不做庫(kù)存管理。特點(diǎn)：采購(gòu)?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理費(fèi)用的采購(gòu)業(yè)務(wù)，無(wú)需庫(kù)存管理，無(wú)需進(jìn)行存貨成本核算

消耗類物資采購(gòu)---預(yù)算控制入不做存貨成本核算的專用倉(cāng)庫(kù)辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)流程用料部門(mén)計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核預(yù)算查詢預(yù)算控制預(yù)算控制請(qǐng)購(gòu)單辦公費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)發(fā)票辦公費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)借：費(fèi)用貸：應(yīng)付辦公費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)應(yīng)付關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：特點(diǎn)：消耗類物資采購(gòu)---預(yù)算控制入不做存貨采購(gòu)入庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：實(shí)際采購(gòu)的決定權(quán)由物資超市（外寄倉(cāng)）管理員來(lái)決定，是此類業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫(kù)存管理策略。對(duì)此類物資的實(shí)際采購(gòu)在物資出庫(kù)時(shí)發(fā)生。通常情況下此類物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商寄存類物資（物資超市）采購(gòu)形成實(shí)際的采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計(jì)劃物資超市采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)發(fā)票消耗匯總表采購(gòu)入庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：特點(diǎn)：寄存類物資（物資超市）采購(gòu)形成采購(gòu)價(jià)格---支持詢報(bào)價(jià)及價(jià)格審批價(jià)格采集價(jià)格確認(rèn)價(jià)格控制采購(gòu)價(jià)格流程采購(gòu)價(jià)格管理員采購(gòu)員采購(gòu)訂單價(jià)格審批單郵件、excel附件參照PR生成價(jià)格審批單推式生成采購(gòu)訂單供應(yīng)商存貨價(jià)格表更新導(dǎo)入報(bào)價(jià)更新取價(jià)不控制是否是存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成經(jīng)過(guò)價(jià)格審批才能生成詢價(jià)單選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否有有效采購(gòu)價(jià)格審批自制是否有審批通過(guò)的價(jià)格審批單請(qǐng)購(gòu)單生成訂單限制方式價(jià)格審批參照PR生成詢價(jià)單自制采購(gòu)價(jià)格---支持詢報(bào)價(jià)及價(jià)格審批價(jià)格采集價(jià)格確認(rèn)價(jià)格控制采供應(yīng)商準(zhǔn)入及績(jī)效評(píng)估歷史交易供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置存貨價(jià)格信息評(píng)估分?jǐn)?shù)設(shè)置供應(yīng)商價(jià)格信息評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)估報(bào)告交期履約信息供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商綜合信息供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)凍結(jié)解凍采購(gòu)價(jià)格信息采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)采購(gòu)比價(jià)取價(jià)過(guò)程供應(yīng)商檔案供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理供應(yīng)商準(zhǔn)入及績(jī)效評(píng)估歷史交易供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置存貨價(jià)格信供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定價(jià)格系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量供貨情況服務(wù)付款條件可持續(xù)改進(jìn)能力價(jià)格歷史價(jià)格水平質(zhì)量合格情況交貨及時(shí)性數(shù)量可靠性自定義標(biāo)準(zhǔn)1自定義標(biāo)準(zhǔn)2…每一條標(biāo)準(zhǔn)是否選取每一條標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重每一條標(biāo)準(zhǔn)的分值范圍（上限、下限）均可自定義供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定價(jià)格系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量供貨情況服務(wù)付款關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：核心：質(zhì)量評(píng)估、使用決策。支持多個(gè)報(bào)檢點(diǎn)、多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合采購(gòu)入庫(kù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。采購(gòu)、在庫(kù)、發(fā)貨全過(guò)程質(zhì)量控制與追溯質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量等級(jí)組檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目客商檔案項(xiàng)目管理檔案存貨存貨或分類客商檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)方式質(zhì)量管理平臺(tái)庫(kù)存檢驗(yàn)采購(gòu)到貨完工檢驗(yàn)銷售退貨手工檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)單處理方式質(zhì)量不合格類型質(zhì)量管理業(yè)務(wù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方式報(bào)檢類型關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：采購(gòu)、在庫(kù)、發(fā)貨全過(guò)程質(zhì)量控制與追溯質(zhì)量等級(jí)交流提綱供應(yīng)鏈總體模型采購(gòu)管理解決方案銷售管理解決方案庫(kù)存管理解決方案交流提綱總體思路：通過(guò)分銷業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)控制規(guī)則的配置，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并通過(guò)平臺(tái)來(lái)規(guī)范、控制集團(tuán)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作某煉化集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)總體思路組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價(jià)格政策返利政策信用政策銷售物流結(jié)構(gòu)銷售資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司營(yíng)銷中心集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開(kāi)票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿管理賬簿總體思路：某煉化集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)總體思路組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義銷售業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP訂單收款比例檢查函數(shù)控制出庫(kù)應(yīng)收收款自動(dòng)核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫(kù)開(kāi)票c經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)提出訂貨收貨訂單審批信用檢查銷售訂單銷售報(bào)價(jià)庫(kù)房發(fā)貨銷售出庫(kù)單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單預(yù)收收款信用檢查控制出庫(kù)查詢預(yù)收款情況現(xiàn)款/預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票發(fā)運(yùn)日計(jì)劃物流發(fā)運(yùn)銷售業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：c經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售到收款的流程ATOPTO售前分析銷售報(bào)價(jià)CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級(jí)數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗(yàn)單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測(cè)/計(jì)劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤(rùn)）定單的全程跟蹤？客戶的如何管理?信用額度信用期限全貌價(jià)格體系為什么出庫(kù)?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時(shí)收款?客戶信用、收款方式付款條件、賬期客戶重要性面向流程的多部門(mén)協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合事先計(jì)劃、事中控制、事后分析工具的重要性銷售到收款的流程ATOPTO售前銷售CRM銷售銷售MPSMR支持價(jià)目表維度自定義支持多價(jià)目表支持保、返利影響價(jià)格的定義。支持促銷特價(jià)支持多種價(jià)格策略并存。集團(tuán)價(jià)格管理流程價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置價(jià)格類型設(shè)置復(fù)雜價(jià)格規(guī)則設(shè)置價(jià)目表批量規(guī)則定價(jià)條件定價(jià)過(guò)程價(jià)格策略價(jià)格策略分配價(jià)格引擎集團(tuán)總部/銷售總公司各級(jí)銷售機(jī)構(gòu)客戶歷史報(bào)價(jià)制作報(bào)價(jià)單詢價(jià)訂貨報(bào)價(jià)單銷售訂單錄入價(jià)目表錄入促銷特價(jià)表調(diào)價(jià)單支持價(jià)目表維集團(tuán)價(jià)格管理流程價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置價(jià)格類型設(shè)置計(jì)量結(jié)合控制發(fā)貨，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)合控制發(fā)貨，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信用管理場(chǎng)景：適用于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化對(duì)企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)提供有效的控制方法額度控制：控制客戶欠款<=信用額度賬期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/嚴(yán)格控制信用檢查的控制時(shí)點(diǎn)：銷售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫(kù)單保存/簽字信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域：作為信用額度設(shè)定、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍可以分產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型設(shè)定信用管理場(chǎng)景：適用于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化對(duì)企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)提中轉(zhuǎn)調(diào)運(yùn)、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)處理模式雙方、多方調(diào)撥業(yè)務(wù)協(xié)同公司間業(yè)務(wù)處理，簡(jiǎn)化內(nèi)部交易：調(diào)撥訂單審批可以自動(dòng)更新雙方庫(kù)存上級(jí)調(diào)撥出庫(kù)可以自動(dòng)協(xié)同生成下級(jí)調(diào)撥入庫(kù)內(nèi)部交易結(jié)算可以協(xié)同處理雙方往來(lái)收付申請(qǐng)方調(diào)撥方內(nèi)部結(jié)算調(diào)撥申請(qǐng)安排調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫(kù)單調(diào)撥入庫(kù)單存貨帳貸方存貨帳借方應(yīng)收單應(yīng)付單根據(jù)調(diào)撥關(guān)系確定結(jié)算方及規(guī)則跨公司發(fā)貨業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)調(diào)運(yùn)、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)處理模式雙方、多方調(diào)撥業(yè)務(wù)協(xié)同公司間業(yè)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)截圖主要應(yīng)用價(jià)值：發(fā)運(yùn)組織代理多公司發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)依據(jù)訂單進(jìn)行發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排不同公司同一路線可以合并運(yùn)輸可以進(jìn)行貨運(yùn)信息導(dǎo)入跟蹤進(jìn)行運(yùn)費(fèi)計(jì)算、運(yùn)費(fèi)成本分析發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)截圖主要應(yīng)用價(jià)值：銷售日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)交流提綱供應(yīng)鏈總體模型采購(gòu)管理解決方案銷售管理解決方案庫(kù)存管理解決方案交流提綱庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理所有的企業(yè)物流領(lǐng)域的庫(kù)存物料銷售成品采購(gòu)物料或原材料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)品供應(yīng)鏈管理所有的動(dòng)態(tài)庫(kù)存銷售在途、發(fā)貨未行的、銷售占用的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的、采購(gòu)在途的、到貨未入庫(kù)的、采購(gòu)待撿的、生產(chǎn)占用的、生產(chǎn)在制的、生產(chǎn)待撿的庫(kù)存靜態(tài)的、庫(kù)存調(diào)撥的供應(yīng)鏈管理多方面的庫(kù)存需求和供給來(lái)自企業(yè)外部客戶的、供應(yīng)商的、委外伙伴的、渠道的來(lái)自企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的、生產(chǎn)部門(mén)的、銷售部門(mén)的、辦公部門(mén)的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理所有的企業(yè)物流領(lǐng)域的庫(kù)存物料庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理基本內(nèi)容預(yù)警機(jī)制預(yù)警信息庫(kù)存業(yè)務(wù)處理收貨庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存分析發(fā)貨調(diào)撥貨位調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬庫(kù)存展望庫(kù)存短缺超儲(chǔ)庫(kù)存分析庫(kù)存貨位信息庫(kù)存狀態(tài)可用量不合格品管理批次（工程）凍結(jié)周期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理基本內(nèi)容預(yù)警機(jī)制預(yù)警信息庫(kù)存業(yè)務(wù)處理收貨基于全局庫(kù)存的多公司存量查詢基于全局庫(kù)存的多公司存量查詢庫(kù)存展望及可用量查詢庫(kù)存展望及可用量查詢預(yù)警條件配置:根據(jù)庫(kù)存預(yù)警定義進(jìn)行預(yù)警控制，包括安全庫(kù)存、保質(zhì)期臨近、保質(zhì)期到期、保質(zhì)期過(guò)期、超儲(chǔ)、短缺、庫(kù)齡等

庫(kù)存預(yù)警平臺(tái)預(yù)警條件配置:根據(jù)庫(kù)存預(yù)警定義進(jìn)行預(yù)警控制，包括安全庫(kù)存、保某煉化集團(tuán)生產(chǎn)及成本方案用友軟件股份有限公司2010年1月某煉化集團(tuán)生產(chǎn)及成本方案用友軟件股份有限公司交流提綱生產(chǎn)管理解決方案成本管理解決方案交流提綱生產(chǎn)管理解決方案某煉化集團(tuán)管控一體化生產(chǎn)體系ERP平臺(tái)成本計(jì)算生產(chǎn)分析班組考核出入庫(kù)質(zhì)量追溯設(shè)備管理質(zhì)量中控運(yùn)行優(yōu)化裝置管理倉(cāng)儲(chǔ)/罐區(qū)生產(chǎn)調(diào)度物料平衡MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)MES/DCSDCS/PLC/智能儀表過(guò)程控制生產(chǎn)命令數(shù)據(jù)采集煉化集團(tuán)勝利電化?？菩略春？茪夥重?cái)務(wù)集團(tuán)某煉化集團(tuán)管控一體化生產(chǎn)體系ERP平臺(tái)成本計(jì)算生產(chǎn)分析班組考NC生產(chǎn)制造系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單粗能力分析備料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃BOM表工藝路線材料出庫(kù)需求層完工檢驗(yàn)完工入庫(kù)

銷售訂單

內(nèi)部協(xié)同計(jì)劃層

銷售計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告工序管理執(zhí)行層供應(yīng)鏈采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃NC生產(chǎn)制造系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單粗能力分析備料生產(chǎn)計(jì)劃制定：產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大、穩(wěn)定，采用大批量生產(chǎn)方式來(lái)降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給銷售提供支持。來(lái)源于全年度的訂單以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)。年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，決定了企業(yè)的物料平衡，即物料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的銜接計(jì)劃內(nèi)容與執(zhí)行：支持按不同方案編制主計(jì)劃。預(yù)計(jì)入包括計(jì)劃訂單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單。月份簽訂供貨合同以及結(jié)算貨款，每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠原材料庫(kù)存來(lái)保證和調(diào)節(jié)根據(jù)對(duì)中間產(chǎn)品控制的嚴(yán)格程序計(jì)劃的作用在于協(xié)調(diào)不同的工序部門(mén)保持一致地進(jìn)行生產(chǎn)

基于產(chǎn)能、庫(kù)存、銷售預(yù)測(cè)和訂單的生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)計(jì)劃制定：計(jì)劃內(nèi)容與執(zhí)行：基于產(chǎn)能、庫(kù)存、銷售預(yù)測(cè)和訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：需求分配規(guī)則的順序?yàn)橛?jì)入工廠、需求分配設(shè)置、存貨管理檔案的默認(rèn)工廠。上級(jí)協(xié)同是指上級(jí)公司需求運(yùn)算后產(chǎn)生的對(duì)下級(jí)公司的需求。特點(diǎn)：需求運(yùn)算是按配置BOM、需求合并策略、協(xié)同BOM分解,然后將需求按需求分配設(shè)置分配到各公司、工廠需求管理流程需求管理(MDS)主要流程協(xié)同公司銷售部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上級(jí)協(xié)同主需求計(jì)劃(MDS)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單需求獲取配置BOM需求分解與分配需求分配設(shè)置需求合并策略協(xié)同BOM協(xié)同需求關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：特點(diǎn)：需求管理流程需求管理(MDS)主要流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：支持按不同方案編制主計(jì)劃。預(yù)計(jì)入包括計(jì)劃訂單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單。特點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃是半成品生產(chǎn)計(jì)劃與原料采購(gòu)計(jì)劃的前提,解決生產(chǎn)什么、什么時(shí)間生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問(wèn)題MPS計(jì)劃管理流程主生產(chǎn)計(jì)劃管理(MPS)主要流程外部需求運(yùn)算參數(shù)及因素生產(chǎn)計(jì)劃能力負(fù)荷獨(dú)立需求計(jì)劃模型設(shè)置MPS方案管理提前期主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)粗能力分析查詢統(tǒng)計(jì)批量規(guī)則現(xiàn)存量預(yù)計(jì)入主需求計(jì)劃(MDS)資源清單生產(chǎn)BOM工藝路線關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：特點(diǎn)：MPS計(jì)劃管理流程主生產(chǎn)計(jì)劃管理(MP計(jì)劃管理流程－多方案計(jì)劃多方案計(jì)劃主要流程月度采購(gòu)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃年度需求計(jì)劃月度需求計(jì)劃MPS運(yùn)算MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算MRP運(yùn)算月度采購(gòu)訂單日生產(chǎn)計(jì)劃拆分計(jì)劃管理流程－多方案計(jì)劃多方案計(jì)劃主要流程月度采購(gòu)計(jì)劃年度生關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：支持按不同方案編制物料需求計(jì)劃。支持全重排、凈改變。支持臨時(shí)插單的物料模擬.支持指定層次進(jìn)行運(yùn)算.特點(diǎn)：物料需求計(jì)劃是將主生產(chǎn)計(jì)劃按BOM分解而產(chǎn)生半成品生產(chǎn)計(jì)劃與原料采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程,一般不考慮能力.MRP計(jì)劃管理流程物料需求計(jì)劃管理(MRP)主要流程數(shù)據(jù)來(lái)源運(yùn)算參數(shù)及因素生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算方式獨(dú)立需求計(jì)劃模型設(shè)置MRP方案管理提前期物料需求計(jì)劃(MRP)物料模擬查詢統(tǒng)計(jì)批量規(guī)則現(xiàn)存量預(yù)計(jì)入主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)凈改變生產(chǎn)BOM全重排指定運(yùn)算層次關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：特點(diǎn)：MRP計(jì)劃管理流程物料需求計(jì)劃管理(M生產(chǎn)訂單管理流程生產(chǎn)訂單管理主要流程數(shù)據(jù)來(lái)源排產(chǎn)方式車間任務(wù)業(yè)務(wù)處理銷售訂單當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單直接下達(dá)拆分/合并日排程生成裝配訂單發(fā)料退料補(bǔ)料生產(chǎn)完工報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程管理檢驗(yàn)入庫(kù)報(bào)廢生產(chǎn)訂單管理流程生產(chǎn)訂單管理主要流程數(shù)據(jù)來(lái)源排產(chǎn)方式車間任務(wù)生產(chǎn)訂單管理－排產(chǎn)方式適用于小批量訂單式生產(chǎn)，使用這一排產(chǎn)方式，一般在計(jì)劃訂單要指定生產(chǎn)部門(mén)、工作中心，且向生產(chǎn)訂單傳遞項(xiàng)目及客戶的加工要求直接生成適用于小批量重復(fù)生產(chǎn)，使用這一排產(chǎn)方式，一般要在生產(chǎn)訂單指定生產(chǎn)部門(mén)、工作中心、班組，且向生產(chǎn)訂單傳遞項(xiàng)目及客戶的加工要求，耗料與完工分班組進(jìn)行考核拆分生成適用于大批量重復(fù)生產(chǎn)，使用這一排產(chǎn)方式，一般客戶訂單批量小，但產(chǎn)品品種變化不大，生產(chǎn)可以合并投料并生產(chǎn)。合并生成適用于大批量流程式生產(chǎn)，使用這一排產(chǎn)方式，一般整個(gè)生產(chǎn)線就是一工作中心，且能力是以產(chǎn)出核算并比較固定，排產(chǎn)時(shí)要減去計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間日排程生產(chǎn)訂單管理－排產(chǎn)方式直接生成拆分生成合并生成日排程產(chǎn)能影響計(jì)劃按能力排產(chǎn)日排產(chǎn)單一瓶頸約束排產(chǎn)產(chǎn)能影響計(jì)劃按能力排產(chǎn)日排產(chǎn)單一瓶頸約束排產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)-自動(dòng)化聯(lián)合排產(chǎn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)DCS、PLC、SCADAMES業(yè)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)MRPII、ERP計(jì)劃層執(zhí)行層控制i層績(jī)效分析、資源狀況、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量信息等生產(chǎn)計(jì)劃、安全環(huán)保、質(zhì)量要求等信息生產(chǎn)狀態(tài)、測(cè)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息操作指令、控制參數(shù)、加工方法等

DCS系統(tǒng)可以包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)校正、物料移動(dòng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、能耗平衡、物料平衡、物料結(jié)算、ERP