2022年水泥公司年度工作總結(jié)會(huì)議講話

第10頁(yè)共10頁(yè)2021年?水泥公司年?度工作總結(jié)?會(huì)議講話?新年伊始、?萬象更新、?春回大地、?人心振奮，?歷史又翻開?了嶄新的一?頁(yè)。我們滿?懷信心的帶?著實(shí)現(xiàn)發(fā)展?目標(biāo)的豐碩?成果與成功?經(jīng)驗(yàn)，迎來?了新的一年?___年，?這將推動(dòng)深?入實(shí)施“_?_五”規(guī)劃?，全面建設(shè)?小康社會(huì)開?局良好之年?。也是我們?為建材行業(yè)?扎實(shí)工作加?快發(fā)展而奮?力拼搏的一?年?；仡?既往，瞻望?前程，總結(jié)?___年度?的全面工作?，部署安排?___年的?工作、目標(biāo)?、任務(wù)。高?舉___理?論和“__?_”重要思?想偉大旗幟?，全面貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀。緊密?團(tuán)結(jié)、攜手?奮進(jìn)、合力?構(gòu)建___?和諧社會(huì)的?偉大實(shí)踐，?不斷提高公?司廣大干部?、員工的自?覺性和創(chuàng)造?性。以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，人人建?言獻(xiàn)策，一?心一意謀發(fā)?展，和衷共?濟(jì)圖___?，使每一個(gè)?員工撫今追?昔，展望前?程。過去的?一年，公司?在上級(jí)黨委?、政府及主?管部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在相關(guān)部門?、單位的大?力支持和幫?助下，公司?___領(lǐng)導(dǎo)?班子及年青?的領(lǐng)導(dǎo)班子?，帶領(lǐng)全公?司員工認(rèn)清?形勢(shì)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。堅(jiān)定信?心，務(wù)求抓?實(shí)促發(fā)展，?使全體干部?、員工克服?了各種困難?，順利完成?了上級(jí)下達(dá)?給公司的各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?。一、_?__年的主?要工作成績(jī)?和做法，向?員工匯報(bào)：?路要一步步?地走，山要?一步步地爬?，再好的思?路、政策、?措施，不從?一件件的具?體事情干起?，就是一堆?廢紙。我們?經(jīng)歷的__?_年是不尋?常的一年。?國(guó)家“稅法?”的實(shí)施，?對(duì)稅收政策?進(jìn)行了調(diào)整?，使企業(yè)增?大了費(fèi)用開?支。稅收增?大，源燃材?料物價(jià)上漲?，供電部門?限電，安監(jiān)?部門下達(dá)停?產(chǎn)通知等不?利于企業(yè)生?存發(fā)展正常?經(jīng)營(yíng)的種種?因素，造成?生產(chǎn)很不正?常，停停打?打，水泥產(chǎn)?品供不應(yīng)求?，水泥成本?不斷提高。?加之內(nèi)部管?理有部份不?協(xié)調(diào)，管理?力度不夠。?因此公司對(duì)?年青的領(lǐng)導(dǎo)?班子成員進(jìn)?行了認(rèn)真的?考驗(yàn)，加強(qiáng)?鍛煉。不經(jīng)?歷風(fēng)吹雨打?，怎能見到?彩虹。通過?鍛煉，考驗(yàn)?過來的年青?領(lǐng)導(dǎo)，在公?司___領(lǐng)?導(dǎo)班子的精?心帶領(lǐng)和幫?助下，與全?公司員工克?服重重困難?。抓住機(jī)遇?，努力拼搏?、扎實(shí)工作?、以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，安全為天?、質(zhì)量當(dāng)先?、愛崗敬業(yè)?、誠(chéng)信負(fù)責(zé)?的理念。強(qiáng)?化力度管理?，修訂和完?善部份管理?制度。從嚴(yán)?治廠，求真?務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)?拼搏，共同?努力，改變?過去管理不?到位運(yùn)作無?序的壯態(tài)，?確是受到嚴(yán)?峻的考驗(yàn)，?也是在考驗(yàn)?中扎實(shí)工作?前進(jìn)的一年?，使其認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以?及存在問題?，上下一心?，真抓實(shí)干?。生產(chǎn)才能?一年一個(gè)新?起點(diǎn)，一年?一個(gè)新水平?，年都上新?臺(tái)階。__?_年實(shí)現(xiàn)了?有史以來的?最好水平，?全年生產(chǎn)水?泥___萬?噸?？傊?在不平凡的?年度里，成?績(jī)是不可估?量的，取得?了較好的成?績(jī)，為公司?的生存發(fā)展?，涌現(xiàn)出了?許許多多的?先進(jìn)___?和先進(jìn)個(gè)人?，經(jīng)過不?平凡風(fēng)浪考?驗(yàn)的干部、?員工、在完?成生產(chǎn)任務(wù)?上，在安全?工作上，在?加強(qiáng)管理和?營(yíng)銷工作上?都取得了較?好的成績(jī)。?我們的主要?做法有以下?幾點(diǎn)：１?、在過去的?一年里，在?“漫長(zhǎng)”的?征途上時(shí)時(shí)?都有“非常?”的考慮，?不論面對(duì)什?么樣的困難?，什么樣的?犧牲，什么?樣的風(fēng)險(xiǎn)，?仍是堅(jiān)持真?理不動(dòng)搖，?堅(jiān)持以__?_理論和“?___”重?要思想為指?導(dǎo)。全面貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，搶?抓機(jī)遇、促?進(jìn)以展、齊?心協(xié)力、扎?實(shí)工作、實(shí)?現(xiàn)“__五?”時(shí)期的新?發(fā)展，新跨?越，加快建?設(shè)小康社會(huì)?的進(jìn)程，構(gòu)?建美好的和?諧社會(huì)。這?就要求我們?每一個(gè)干部?、員工在實(shí)?際工作中，?要牢固樹立?全面發(fā)展，?全面進(jìn)步的?科學(xué)發(fā)展觀?，在思想上?、___上?、作風(fēng)上來?一個(gè)根本的?轉(zhuǎn)變。緊緊?依靠廣大干?部、員工，?闖新路、抓?機(jī)遇、搶時(shí)?間、促發(fā)展?，為公司的?生存與發(fā)展?開動(dòng)腦筋想?問題，建言?獻(xiàn)策出主意?，承前啟后?，統(tǒng)一思想?形成共識(shí)，?以嶄新的姿?態(tài)，躍進(jìn)的?步伐、高度?的歷史責(zé)任?感，飽滿的?政治熱情，?一心一意謀?發(fā)展，和衷?共濟(jì)圖__?_，根據(jù)自?身的能力，?把共性要求?與具體實(shí)際?相結(jié)合，把?原則性規(guī)定?變?yōu)榭刹僮?的措施。因?地制宜地做?好各方面具?體化工作，?只有這樣才?具體地落實(shí)?到實(shí)處。?落實(shí)的實(shí)質(zhì)?就是要求我?們要實(shí)事求?是的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，解?決實(shí)際問題?。在實(shí)際工?作中有的人?不愿意在具?體化和深入?上動(dòng)腦筋，?下功夫、負(fù)?責(zé)任。落實(shí)?的終點(diǎn)在于?解決具體的?實(shí)際問題，?具體問題沒?有解決，即?使聲勢(shì)再大?、形勢(shì)再好?，最終還是?落得一個(gè)“?空”。因此?抓落實(shí)要靠?制度來保證?，責(zé)任分明?，落實(shí)才不?容易變成“?落空”。一?級(jí)抓一級(jí)、?一層管一層?、分工明確?、各司其職?、有賞有罰?、紀(jì)律嚴(yán)明?，才能出色?地完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，使企?業(yè)更上一層?樓。２、?強(qiáng)化管理、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量、質(zhì)量求?生存、質(zhì)量?是企業(yè)的生?命。安全重?于___，?公司始終抓?住產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)格執(zhí)行?各種規(guī)章制?度，強(qiáng)化管?理標(biāo)準(zhǔn)建立?建全一系列?的管理措施?，逐步完善?各種管理制?度，使全年?生產(chǎn)水泥出?廠合格率達(dá)?到了___?%。基本滿?足了用戶的?要求。首先?要保證產(chǎn)品?質(zhì)量，就必?須全面加強(qiáng)?企業(yè)管理，?特別是力度?管理，首要?的是加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子的作?風(fēng)建設(shè)。公?司每召開中?層以上領(lǐng)導(dǎo)?班子會(huì)議，?研究討論企?業(yè)的發(fā)展前?錦和生產(chǎn)安?全等各方面?的問題。廣?乏真求意見?、制定方案?、___實(shí)?施、做到不?調(diào)查研究不?下結(jié)論，不?經(jīng)反復(fù)討論?研究不作決?定，加強(qiáng)民?主管理，密?切領(lǐng)導(dǎo)和員?工的關(guān)系。?規(guī)定了每月?___日為?質(zhì)量、安全?、衛(wèi)生檢查?制度，在會(huì)?議上首先討?論總結(jié)匯報(bào)?的就是質(zhì)量?、安全以及?勞動(dòng)紀(jì)律的?執(zhí)行情況。?提高廣大員?工的質(zhì)量意?識(shí)和業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)，使?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中占有?一定的地位?。其二、依?靠員工堅(jiān)持?合理的規(guī)章?制度。一個(gè)?企業(yè)沒有一?個(gè)統(tǒng)一的意?志，統(tǒng)一的?行動(dòng)是不行?的，不講堅(jiān)?持以人為本?的科學(xué)發(fā)展?更不行，不?講勞動(dòng)紀(jì)律?、不講__?_的規(guī)章制?度也是不行?的。合理的?規(guī)章制度是?員工實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的總結(jié)，?是用汗水換?來的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。誰違反?了它，誰就?違背了客觀?規(guī)律，導(dǎo)致?出現(xiàn)各種隱?患和重大事?故損失，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量也?無法保證。?___年過?去的___?個(gè)日日夜夜?，給大家?guī)?來了歡欣、?也帶來嘆息?、帶來了激?勵(lì)、也帶來?思考、但一?切都成為過?去，無論是?成績(jī)、遺憾?，無論驚喜?惆悵！我們?都應(yīng)認(rèn)真總?結(jié)，吸取過?去的教訓(xùn)。?如在人生安?全上，化驗(yàn)?室袁潔同志?受傷，立窯?楊金強(qiáng)同志?受傷，這些?都是不應(yīng)產(chǎn)?生的事故。?在機(jī)械設(shè)備?上燒壞電機(jī)?也不少，這?此都說明我?們管理存在?不少的問題?，確屬管理?力度不夠，?執(zhí)行規(guī)章制?度不嚴(yán)的具?體表現(xiàn)。根?據(jù)這些教訓(xùn)?，認(rèn)真吸取?、加強(qiáng)管理?，做到了“?誰主管誰負(fù)?責(zé)，誰生產(chǎn)?誰負(fù)責(zé)”。?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上?、質(zhì)量上、?安全上有問?題、有苗頭?、有違紀(jì)行?為都及時(shí)處?理，調(diào)查解?決，在黑板?上及時(shí)公布?，在個(gè)別同?志身上處罰?全年達(dá)七次?以上。實(shí)行?了全員管理?制度，嚴(yán)格?檢查、嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格?兌現(xiàn)。逐步?糾正了過去?的不良作風(fēng)?。促使大家?吸取教訓(xùn)、?扎實(shí)工作，?出現(xiàn)了事事?有人管，人?人都管事的?生動(dòng)局面。?雖說加強(qiáng)企?業(yè)管理工作?的內(nèi)容千頭?萬緒，但嚴(yán)?格管理是強(qiáng)?化企業(yè)管理?的關(guān)鍵，特?別是加強(qiáng)力?度管理更為?主要。按照?企業(yè)管理工?作的共性和?規(guī)律，結(jié)合?本企業(yè)的具?體情況，制?定嚴(yán)密完善?的規(guī)范化管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行各種?規(guī)章制度，?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?行為規(guī)范，?保證企業(yè)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?這是搞好企?業(yè)管理的根?本目的，要?達(dá)到根本目?的，就是要?加大力量_?__生產(chǎn)增?加產(chǎn)量，增?加效益，并?絕對(duì)保證質(zhì)?量、保證安?全、依法經(jīng)?營(yíng)、高質(zhì)量?、高效益、?高產(chǎn)量、低?成本，最終?實(shí)現(xiàn)高效益?的最終目標(biāo)?。３、為?使企業(yè)生存?、發(fā)展、走?活市場(chǎng)，充?分發(fā)揮企業(yè)?的現(xiàn)有資產(chǎn)?作用，更好?地促進(jìn)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)快速發(fā)?展，轉(zhuǎn)變思?想觀念，適?應(yīng)形勢(shì)要求?，在現(xiàn)代市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，稅收是?國(guó)家財(cái)政收?入體系的重?要___部?份。加強(qiáng)稅?收管理，保?障國(guó)家財(cái)政?收入，保護(hù)?納稅人的合?法權(quán)益。堅(jiān)?持聚財(cái)為國(guó)?、執(zhí)法為民?、依法納稅?、不斷提高?稅法知識(shí)，?了解稅法，?什么是稅法?，稅法是由?國(guó)家制定的?有關(guān)調(diào)整稅?收征納關(guān)系?的法律規(guī)范?的總和。稅?法是國(guó)家向?一切納稅人?征稅的依據(jù)?，是納稅人?納稅的準(zhǔn)純?，是實(shí)現(xiàn)國(guó)?家預(yù)算的重?要的法律形?式。稅收是?國(guó)家憑借_?__的力量?，按照法律?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?向居民，經(jīng)?濟(jì)___無?償?shù)?、?qiáng)制?地征集一定?貨幣或?qū)嵨?而形成的特?定的分配關(guān)?系。稅收具?有強(qiáng)制性和?固定性，稅?法具有無償?性，依照法?律形式規(guī)定?了各種稅種?為征收對(duì)象?，使稅務(wù)機(jī)?關(guān)和納稅人?共同遵守執(zhí)?行。回顧?過去的一年?，全國(guó)稅務(wù)?系統(tǒng)深化稅?務(wù)改革，強(qiáng)?化稅收管理?，眾所周知?，我們公司?從小規(guī)模納?稅調(diào)整為一?般納稅人，?我們?yōu)閲?guó)家?財(cái)稅作出了?一定的貢獻(xiàn)?。４、為?了開拓銷售?市場(chǎng)，強(qiáng)化?銷售策略，?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，?我們沒有得?較好的產(chǎn)品?質(zhì)量就談不?上更好的占?領(lǐng)市場(chǎng)，闖?市場(chǎng)靠質(zhì)量?奪取勝利，?達(dá)到適應(yīng)市?場(chǎng)的需求，?滿足用戶的?需要。對(duì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的苗頭及質(zhì)?量檢測(cè)有偏?差都嚴(yán)加追?查，查明原?因給以一定?的處罰。進(jìn)?一步提高全?公司員工的?質(zhì)量意識(shí)和?業(yè)務(wù)技術(shù)素?質(zhì)。不斷提?高生產(chǎn)量和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力，保證產(chǎn)?品質(zhì)量符合?國(guó)家規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)要求，?我們?cè)谧⒅?“質(zhì)量第一?”的同時(shí)，?特別恪守“?信譽(yù)第一”?的原則。規(guī)?定了每月_?__日為供?銷人員的銷?售會(huì)議，認(rèn)?真討論公司?的生產(chǎn)情況?和產(chǎn)品質(zhì)量?以及營(yíng)銷工?作，對(duì)有關(guān)?銷售管理制?度及時(shí)修改?補(bǔ)充。加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)研，?從產(chǎn)品生產(chǎn)?到質(zhì)量售后?服務(wù)，董事?長(zhǎng)親自抓、?親自過問，?逐步完善不?適應(yīng)市場(chǎng)銷?售的管理制?度。供銷工?作是提高企?業(yè)綜合效益?的重要舉措?，走活市場(chǎng)?穩(wěn)定發(fā)展的?重要條件，?所以必須瞄?準(zhǔn)市場(chǎng)，占?領(lǐng)市場(chǎng)、開?拓市場(chǎng)、挽?回過去的被?動(dòng)局面。采?取多種形勢(shì)?的營(yíng)銷方法?，靈活主動(dòng)?地___銷?售。堅(jiān)持保?市場(chǎng)、爭(zhēng)主?動(dòng)、寧讓利?、不讓市的?原則。時(shí)刻?把握市場(chǎng)動(dòng)?向，掌握主?動(dòng)權(quán)。一切?都為了滿足?用戶的需求?，加強(qiáng)服務(wù)?質(zhì)量、提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?確保企業(yè)信?譽(yù)，這是永?不過時(shí)的深?化工作，服?務(wù)熱情用戶?至上，這是?我們的方向?，這就要求?每一個(gè)銷售?人員隨時(shí)了?解市場(chǎng)，掌?握市場(chǎng)行情?，及時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)和供?銷部門提供?市場(chǎng)變化情?況，制定合?理的經(jīng)營(yíng)決?策。把責(zé)任?落實(shí)到銷售?人員身上，?過去的一年?，產(chǎn)銷基本?平衡，資金?基本回?cái)n到?位，基本上?杜絕了過去?在銷售工作?的不足和拖?欠貨款的現(xiàn)?象，使銷售?管理得到了?逐步完善。?５、我靠?企業(yè)求生存?，企業(yè)靠我?求發(fā)展，長(zhǎng)?期良好的安?全生產(chǎn)，是?企業(yè)最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，長(zhǎng)?期穩(wěn)定的產(chǎn)?品質(zhì)量，是?企業(yè)最好的?經(jīng)濟(jì)效益。?我們這個(gè)企?業(yè)是安全、?生產(chǎn)、質(zhì)量?容為一體的?缺一不可。?公司堅(jiān)持以?人為本的科?學(xué)發(fā)展觀，?本著實(shí)事求?是的精神，?先安全后生?產(chǎn)的原則，?堅(jiān)持以“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理“的?方針，堅(jiān)持?”常抓不懈?、持之以恒?“的工作準(zhǔn)?則。公司制?定了切實(shí)可?行的安全生?產(chǎn)管理制度?。公司管理?制度：各車?間特別是礦?山車間相應(yīng)?規(guī)定了相關(guān)?的安全生產(chǎn)?管理制度，?規(guī)定了每月?___日為?“安全衛(wèi)生?”檢查日，?每月___?日為全廠職?工學(xué)習(xí)日，?學(xué)習(xí)“安全?生產(chǎn)”等各?種管理制度?，使安全工?作在我公司?全面貫徹落?實(shí)，努力提?高廣大員工?的安全生產(chǎn)?思想意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)，?確保安全生?產(chǎn)，調(diào)動(dòng)一?切極積因素?，一是要轉(zhuǎn)?變思想觀念?，從傳統(tǒng)的?觀念中解脫?出來，解放?思考，拓展?思維，改革?創(chuàng)新。二是?要加強(qiáng)能力?建設(shè)，要把?能力建設(shè)提?高到非常重?要位置，在?實(shí)踐中特別?要提高領(lǐng)導(dǎo)?干部科學(xué)發(fā)?展的能力，?在發(fā)展的成?效中檢驗(yàn)領(lǐng)?導(dǎo)干部的能?力。三是要?加強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)，要撲下?身子抓發(fā)展?，實(shí)實(shí)在在?、奮力拼搏?、鍥而不舍?、堅(jiān)韌不撥?、說干就干?、雷厲風(fēng)行?、勤政廉潔?、求真務(wù)實(shí)?。嚴(yán)格以制?度管事，以?制度管人。?___年全?公司未發(fā)生?大的安全事?故和質(zhì)量事?故，較好地?完成了公司?年初的生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)。?總之，_?__年度以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?精心指揮下?，做了大量?的工作，全?廠干部、員?工付出了很?大的心血，?取得了較好?的成績(jī)。根?據(jù)我公司的?實(shí)際，我們?正面臨難得?的戰(zhàn)路機(jī)遇?期，只要我?們?cè)鰪?qiáng)加快?發(fā)展的緊迫?感，責(zé)任感?和使命感，?大力發(fā)揚(yáng)“?人一之我十?之、人十之?我百之”的?精神，以不?甘落后的志?氣，以敢于?跨越的勇氣?、堅(jiān)定信心?、苦干實(shí)干?、以改革促?發(fā)展、以開?放促開發(fā)、?以創(chuàng)新促跨?越，變不利?條件為有利?條件，變資?源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)?濟(jì)優(yōu)勢(shì)，把?“后發(fā)優(yōu)勢(shì)?”發(fā)揮出來?，過去的一?年為了企業(yè)?的發(fā)展，我?們作手做了?大量的工作?：１、為?了安全生產(chǎn)?所需，不斷?改善生產(chǎn)條?件，我們新?購(gòu)鏟車一臺(tái)?，空壓機(jī)一?臺(tái)套。２?、完善生產(chǎn)?所需的配套?工程，因下?雨天煤炭被?雨水打濕影?響生產(chǎn)，完?善了煤堆房?頂?shù)默F(xiàn)澆板?工程。３?、為了滿足?用戶需求，?增加庫(kù)容量?，確保水泥?的周轉(zhuǎn)期限?，所以擴(kuò)大?了水泥庫(kù)_?__噸堆場(chǎng)?。４、擴(kuò)?大修建塊石?堆房，對(duì)礦?山運(yùn)輸公路?進(jìn)行改道，?此項(xiàng)工程正?在施工過程?中。５、?為了擴(kuò)大半?成品堆場(chǎng)，?需對(duì)廠區(qū)公?路加寬改道?，正在施工?中。６、?為了公司的?形象，改善?公司環(huán)境，?我們對(duì)辦公?室進(jìn)行了簡(jiǎn)?單的裝修，?對(duì)招待所（?職工食堂）?進(jìn)行了裝修?以及人行道?等一部份配?套工程的修?建。我們?所取得的所?有成績(jī)是與?全公司干部?、員工密不?可分的，出?色地完成上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，我們自信?需要面對(duì)的?是未來——?___年，?將對(duì)未來充?滿各種希望?，機(jī)會(huì)和可?能！相信明?天的陽(yáng)光更?加輝煌。?二、___?年的思路和?打算：發(fā)?展是第一要?務(wù)，發(fā)展是?解決一切問?題的根本，?___年是?及不平凡而?任務(wù)艱巨的?一年。我們?始終堅(jiān)持認(rèn)?為，企業(yè)發(fā)?展的重中之?重是理念的?一致，員工?要做企業(yè)需?要的員工，?企業(yè)要做國(guó)?家需要的企?業(yè)，只有這?樣，個(gè)人才?能發(fā)展，事?業(yè)才能成功?。１、緊?密團(tuán)結(jié)在以?___為_?__的__?_周圍，萬?眾一心、開?拓奮進(jìn)，構(gòu)?建___和?諧社會(huì)，喜?迎黨的“十?七”大勝利?召開。為全?面建設(shè)小康?社會(huì)，加快?構(gòu)建___?和諧社會(huì)貢?獻(xiàn)智慧和力?量。以__?_理論和“?___”重?要思想為指?導(dǎo)，全面貫?徹以人為本?的科學(xué)發(fā)展?觀。對(duì)發(fā)展?的目標(biāo)，發(fā)?展的思路，?發(fā)展的主題?要明確，要?深化改革，?發(fā)展是硬道?理。認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，抓準(zhǔn)重點(diǎn)?、抓住難點(diǎn)?、抓好內(nèi)部?管理、抓好?外強(qiáng)服務(wù)。?我們就必須?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量，進(jìn)一步?完善公司的?各項(xiàng)管理目?標(biāo)，抓好市?場(chǎng)營(yíng)銷管理?工作，在市?委、市政府?及主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在相關(guān)?部門的支持?和幫助下，?以提高效益?促進(jìn)發(fā)展，?嚴(yán)格管理、?嚴(yán)格要求，?努力完成上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)、任?務(wù)。２、?堅(jiān)持不懈地?抓好安全生?產(chǎn)工作，把?安全工作放?在一切工作?的首位，特?別要抓好礦?山的安全管?理以及全廠?的設(shè)備安全?管理。認(rèn)真?吸取以往的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?把安全、質(zhì)?量、目標(biāo)任?務(wù)落實(shí)到實(shí)?處，嚴(yán)格執(zhí)?行安全、質(zhì)?量的各項(xiàng)規(guī)?章制度和操?作規(guī)程，加?強(qiáng)公司管理?制度的力度?管理，繼續(xù)?抓好安全防?范和安全教?育工作，確?保和諧安全?生產(chǎn)環(huán)境。?把服務(wù)意識(shí)?、質(zhì)量意識(shí)?、安全意識(shí)?、創(chuàng)新意識(shí)?貫穿服務(wù)的?全過程，又?好又快地把?企業(yè)搞好、?建設(shè)好。?３、加強(qiáng)公?司的內(nèi)部管?理，特別要?加強(qiáng)成本管?理（煤、電?、能源、設(shè)?備材料等）?，把各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)、源?燃材料消耗?指標(biāo)、節(jié)能?降耗指標(biāo)、?產(chǎn)品質(zhì)量指?標(biāo)，逐步完?善落實(shí)到各?車間、班組?和個(gè)人，達(dá)?到規(guī)范管理?，一級(jí)抓一?級(jí)、層層落?實(shí)、各司其?職、各負(fù)其?責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)?明，為完成?今年的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。４、?認(rèn)真抓好_?__年度生?產(chǎn)計(jì)劃的落?實(shí)，今年生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?完成___?萬噸，力爭(zhēng)?完成___?萬噸的奮斗?目標(biāo)。為了?完成任務(wù)，?加強(qiáng)管理，?進(jìn)一步把好?產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?，全廠干部?、員工共同?努力、催人?奮進(jìn)、扎實(shí)?工作、上下?一心、真抓?實(shí)