三層機構(gòu)管理人員各工作工作崗位責任制

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司工程技術(shù)負責人安全責任制1、工程技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工全過程從始至終負有安全管理技術(shù)指導(dǎo)責任。2、工程技術(shù)負責人必須經(jīng)區(qū)或市主管部門安全培訓(xùn)教育合格取證后方能上崗。3、工程技術(shù)負責人必須了解本工程施工技術(shù)、環(huán)境特點，熟悉施工組織設(shè)計中的各項專項措施，對工地安全員予以技術(shù)上的指導(dǎo)。4、工程技術(shù)負責人必須熟悉本工程各工種的特點要求，做好安全技術(shù)交底工作。5、工程技術(shù)負責人必須參與對本工程的臨時用電、井字架、龍門架、三寶四口、安全網(wǎng)、塔吊、施工機具、外腳手架的搭設(shè)驗收。6、工程技術(shù)負責人必須根據(jù)施工進度的特點、要求，做好安全技術(shù)交底工作。7、工程技術(shù)負責人必須參與項目組織的安全月檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，提出整改措施和要求。8、工程技術(shù)負責人必須參與對工地發(fā)生的事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理方案，防止事故再發(fā)生。工程技術(shù)負責人簽名：年月日廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司工長安全生產(chǎn)責任制1．工長對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底。2、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子，架設(shè)的安全網(wǎng)，井架和機械設(shè)備的安全防護裝置、電氣安裝都有要組織驗收，合格后方能使用。3、不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。4、認真消除事故隱患，對違章冒險作業(yè)人員要加以阻止。對不聽其勸阻可令其停止作業(yè)。5、發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，積極組織搶救工作，并參加調(diào)查處理。工長簽名：年月日廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司工地安全員責任制1、工地安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使工地安全全過程從紿至終的安全管理工作，做好工程的安全管理資料建檔和現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標、達優(yōu)工作。2、工地安全員必須持經(jīng)區(qū)或市主管部門培訓(xùn)考核合格取證后方可上崗。3、工地安全員必須帶頭模范執(zhí)行各種安全規(guī)章制度。4、工地安全員必須熟悉本工程技術(shù)環(huán)境特點和施工組織設(shè)計的各項專項安全技術(shù)措施，并認真組織落實。5、工地安全員必須做好對每一個進入工地人員的三級安全上崗教育和各項技術(shù)交底工作。6、工地安全員必須做好對工程臨時用電、井字架、龍門架、三寶四口、安全網(wǎng)、塔吊、施工機具外腳手架的搭設(shè)準備、驗收工作，上報分公司或項目經(jīng)理組織驗收。7、工地安全員必須堅持每天對工地各部位、施工作業(yè)面的安全巡檢，，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患，及時通知整改并做好安全日記、記錄和每周安全檢查記錄。8、工地安全員必須安排各隊組做好工地的三清五好，現(xiàn)場文明施工和消防工作，門衛(wèi)值班工作。9、工地安全員對工地“三違”行為有權(quán)予以制止或停工，對“三違”人員進行批評教育或處罰。10、工地安全員對工地事故要負責調(diào)查寫出事故調(diào)查報告，分析事故原因，提出整改措施和對事故有關(guān)責任人員的處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，上報分公司并存檔。項目安全員簽名：年月日廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司項目經(jīng)理安全責任制1、項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對工程的施工全過程從始至終負有安全管理領(lǐng)導(dǎo)責任。并簽訂與分公司的工程安全承包合同書，若因公離開外出，應(yīng)指定臨時代理人負責行使項目經(jīng)理職責。2、項目經(jīng)理必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格取證后方能上崗。3、項目經(jīng)理必須認真貫徹國家有關(guān)勞動安全法令和制度，模范執(zhí)行分公司制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。4、項目經(jīng)理在組織項目管理班子時，必須持有經(jīng)區(qū)、市主管部門的安全資格證人員方能進入項目管理班子。5、項目經(jīng)理必須了解工程施工、環(huán)境特點，熟悉施工組織設(shè)計中的各項安全專項措施并督促執(zhí)行。6、項目經(jīng)理必須對工地特殊工種人員熟悉了解，對無證人員、技術(shù)操作不規(guī)范、不熟練人員不準上崗工作。7、項目經(jīng)理必須清楚對進入工地的工人（民工）人數(shù)，督促安全員做好崗前的安全教育。8、項目經(jīng)理負責組織或參與工地的臨時用電、井字架、龍門架、三寶四口、安全網(wǎng)、塔吊、施工機具、外腳手架的搭設(shè)驗收。9、項目經(jīng)理負責安排工地的每天指派安全值班人員，督促做好安全技術(shù)交底和安全檢查記錄，檢查對事故隱患的整改。10、項目經(jīng)理負責督促安全員對工地“三違”人員的行為作出處罰決定，組織人員做好工傷事故的調(diào)查記錄。項目經(jīng)理簽名：年月日項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)機構(gòu)成員名單：項目經(jīng)理：張永幸項目副經(jīng)理：梁發(fā)琛技術(shù)負責人：岑錦秀總工長：孫輝安全員質(zhì)檢員砼工長木工工長鋼筋工長機械工長泥工工長水電工長覃國才覃營余保斌方慶文何本升劉均好黃忠利陳碧華砼隊組木工隊組鋼筋工隊組機械班泥工隊組水電隊項目安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長：梁發(fā)深副組長：岑錦秀歐亞輝組員：孫輝涂大華陳權(quán)銘劉務(wù)東方慶文蔣世泉莊良才植慶林劉明竹溪苑小區(qū)工程B2標段項目部廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為加強對我司的安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，根據(jù)國家和區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際情況，特制定此規(guī)定。第二章安全機構(gòu)與職責第二條公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，公司董事長總經(jīng)理為企業(yè)生產(chǎn)安全第一責任人。公司主管副總經(jīng)理受總經(jīng)理的委托，對公司的安全生產(chǎn)負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。公司質(zhì)安處在主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能和開展具體業(yè)務(wù)工作。第三條分公司（廠）應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理（廠長）任組長，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長）任副組長。分公司（廠）設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，具體負責本單位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)和事項。第四條項目（分廠）設(shè)置安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理（分廠長）、技術(shù)負責人、工長、安全員組成。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。安全員具體負責項目安全管理工作。凡工程造價為100萬元以上工程要設(shè)置專職安全員，100萬元以下要設(shè)置兼職安全員。第五條公司、分公司安全管理機構(gòu)和項目專、兼職安全人員應(yīng)各守其崗，各盡其職。其職責是：1、監(jiān)督檢查公司本單位在建工程貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)工人按安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查。3、參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、與有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作。5、進行工傷事故的統(tǒng)計，分析和報告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。6、組織在建工程的達標，創(chuàng)優(yōu)的驗收、評比上報工作。7、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重不安全的情況，有權(quán)暫停生產(chǎn)，督促有關(guān)部門做好職工勞逸結(jié)合和女職工的特殊保護工作。第三章安全生產(chǎn)責任制第六條司屬各單位、項目（分廠）在制定計劃、布置檢查、總結(jié)評比時，必須要有明確的安全生產(chǎn)要求和嚴格的考核指標。第七條凡對兩個單位以上聯(lián)合施工的工程，應(yīng)由總包單位負責安全生產(chǎn)工作。各分包單位必須服從總包單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理。在承包合同中，各項目都要有明確的安全管理目標和責任。不具備安全生產(chǎn)條件的施工隊伍，不得承包工程。第八條生產(chǎn)一線的職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程。會正確使用安全防護裝置和設(shè)施。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。對他人違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。第四章安全技術(shù)管理第九條在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，都必須編制安全技術(shù)措施。爆破、吊裝、水下、深坑、高層支模、拆除等特殊工程和危險作業(yè)都要編制單項安全技術(shù)方案，并經(jīng)主任工程師審批，否則不得開工。在布置施工作業(yè)時，必須實行逐級安全技術(shù)交底。第十條要加強對施工現(xiàn)場的管理。道路、上下水、材料堆放和各類臨時設(shè)施的布置、堆放，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第十一條現(xiàn)場的施工機械、電氣設(shè)備和線路都必須實行三相五線制，標準化電箱和有關(guān)規(guī)程要求，經(jīng)施工負責人組織驗收合格后方得使用。第十二條嚴禁機電設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)或超負荷使用。機械設(shè)備的危險部位，須有安全防護裝置，起重設(shè)備要有限位保護裝置。所有大中型設(shè)備都要指定專人定期維修保養(yǎng)制度。第十三條在建工程的樓梯口，預(yù)留洞口、通道口和施工現(xiàn)場的坑溝、洞等危險處，要有防護設(shè)施或明顯警示標志。夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施，警示標志、未經(jīng)工程負責人批準，不得移動和拆除。第十四條混凝土攪拌站、木工車間、瀝青加工點及石方爆破、噴漆作業(yè)場所，都要采取措施進行治理，使塵毒濃度達到國家排放標準。第十五條加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，雨季時應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備及時安排人員檢修。第十六條對生產(chǎn)施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或自制革新設(shè)備機具時，應(yīng)制定安全技術(shù)標準和操作規(guī)程，否則不準使用。第五章安全教育和安全檢查第十七條公司定期對企業(yè)各級人員進行安全生產(chǎn)，勞動保護和安全技術(shù)知識的教育和考核，定期對職工進行勞動保護規(guī)章制度和安全知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。第十八條新工人（包括臨時工、季節(jié)工、實習(xí)和代培人員）必須進行分公司、項目、隊組三級安全教育。經(jīng)考核合格后，方準上崗作業(yè)。第十九條對電氣、起重、鍋爐、壓力容器、焊接登高架子、各種機動車輛特殊工種人員，必須進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)市有關(guān)部門考核合格后方準獨立操作，證件第年總審一次。第二十條在工程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及人員調(diào)換新工種后，應(yīng)對操作人員進行新技術(shù)操作培訓(xùn)和新崗位的安全教育，經(jīng)考核合格領(lǐng)證后，方準止崗操作。第二十一條凡發(fā)生工傷事故，必須及時報告公司，重大事故二十四小時，一般事故七十二小時內(nèi)，不得隱瞞、虛報或拖延不報。同時認真組織調(diào)查，查清責任，提出防范措施。對事故處理嚴格執(zhí)行“四不放過”規(guī)定。第二十二條公司對司屬各單位安全管理工作開展情況采取每半年檢查一次和平時抽查兩種形式，并行文將檢查結(jié)果通報全司。司屬各單位每月對本單位在建工程（生產(chǎn)場地）進行一次檢查，并行文上報公司和通報本單位。項目（分廠）對工地（車間）安全工作每周進行一次檢查，并行文成檔。上述檢查結(jié)果均須有對檢查問題及隱患的限期整改時間和整改驗收單。以此作為評先的依據(jù)之一。第六章獎勵和處罰第二十三條各單位在編制年度經(jīng)濟承包計劃和簽訂工程承包合同時，必須有安全生產(chǎn)管理目標，勞動保護要求列入內(nèi)容，同時與公司簽訂年度承包合同。分公司（廠）與項目（車間）簽訂工程（產(chǎn)品）承包合同時，必須同時有安全承包合同。第二十四條司屬各單位和個人在安全生產(chǎn)、防止工傷事故、執(zhí)行安全承包合同方面成績顯著或及時排除重大事故隱患，或在事故搶救中使人民生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)少受或免受損失的，對安全生產(chǎn)、勞動保護提出重大合理化建議的，全年無重大事故的單位和先進安全管理人員由公司給予評先和獎勵。第二十五條公司安全生產(chǎn)實行一票否決制，對發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的單位和個人視情節(jié)按事故處理“四不放過”原則進行處理，單位個人不得評先進。玩忽職守，情節(jié)嚴重者，按黨紀國法對責任人進行處理并追究其法律責任。第二十六條對在國家、區(qū)、市檢查中被通報表揚的單位和個人，公司給予適當?shù)莫剟?。對在國家、區(qū)、市和公司大檢查中，被通報批評或停工整改的項目，對項目經(jīng)理視情節(jié)輕重分別給予批評、警告、處分，直至處以取消項目經(jīng)理資格，對違章作業(yè)個人給予批評、警告，或除名處分。以上規(guī)定解釋權(quán)在公司質(zhì)安處，本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場管理規(guī)定1、政治思想好、熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，遵章守紀，學(xué)法守法，維護社會公告，深入開展“五講四美”活動。2、貫徹企業(yè)方針“工期、質(zhì)量、服務(wù)”，做到工期快、質(zhì)量好、效益高、服務(wù)優(yōu)的文明管理。3、禮貌對待業(yè)主、客戶、監(jiān)理和其他社會各方面監(jiān)督管理人員，樹立良好的企業(yè)形象。4、對內(nèi)部管理做到管理有序、有章有規(guī)，施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場標化整齊，各類人員應(yīng)做到佩證上崗，做到文明施工（生產(chǎn)）。5、施工現(xiàn)場必須在工地入口處顯著的位置設(shè)置工程概況牌，臨街及大型工程的工程概況牌必須美觀、醒目以體現(xiàn)企業(yè)風貌。6、參加施工（生產(chǎn)）的人員應(yīng)互相幫助，團結(jié)協(xié)作，有問題應(yīng)組織有程序的解決。7、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場必須設(shè)置急救箱、廁所。并按施工組織設(shè)計設(shè)置，食堂、浴室、更衣室、醫(yī)務(wù)室。8、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場，必須分片管理衛(wèi)生，做到每天一小掃，生一周一大掃，每區(qū)應(yīng)有責任人和實施的班組。堅持開展愛國衛(wèi)生運動。9、現(xiàn)場宿舍、集體宿舍，必須整齊化，力爭做到床鋪、被子、蚊帳、碗、桶、毛巾、安全帽、工具包八條線，軍事化、標準化。10、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場噪音的控制應(yīng)按規(guī)定辦理，凡在午間、深夜施工（生產(chǎn)）的應(yīng)盡量減少噪音的擴散，確不能避免應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。11、施工現(xiàn)場對建筑垃圾的排放應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。建筑垃圾嚴禁由高處向建筑物外擲自由落下。應(yīng)袋裝吊下、灑水后由小車吊下或灑水后由專用密封通道倒下，做到無粉塵污染。12、施工現(xiàn)場對糞便應(yīng)認真處理，必須通過化糞池才能排入城市污水道，嚴禁露天排放。13、市區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場，對進出車輛，在門口應(yīng)有清洗措施，以防污染城市道路。14、施工現(xiàn)場，如需使用井水、泉水作飲用水必須經(jīng)僉單位化驗合格才能食用。15、施工現(xiàn)場排水，應(yīng)做到有排水坡，有溝有井，有組織排放到城市下水道。對有害水嚴禁排入河道、魚塘、水庫。16、生活垃圾應(yīng)集中到垃圾箱，定期妥善處理，嚴禁露天丟棄。17、教育職工養(yǎng)成衛(wèi)生文明習(xí)慣，做到“五不準”，不準亂丟臟物，不準隨地大小便，不準講贓話和粗話，不準亂寫亂畫，不準隨地吐痰。18、教育職工遵章守紀，做到十嚴禁：嚴禁酒后作業(yè)和指揮。嚴禁上班開玩笑、喧鬧、追趕。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。嚴禁在現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆、油氈和會產(chǎn)生有害氣體的物質(zhì)。嚴禁在建筑物高處向下拋擲周轉(zhuǎn)材料的野蠻行為。嚴禁熄燈以后做影響他人休息的活動。嚴禁購飯時插隊破壞紀律的行為。嚴禁帶小孩進入施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場。嚴禁在集團宿舍自行隔房。嚴禁施工人員赤膊操作。嚴禁施工人員衣著破爛不法操作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場管理檢查評比制度1、文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場管理應(yīng)列入領(lǐng)導(dǎo)工作計劃中并成立領(lǐng)導(dǎo)小組（以分公司、廠的文件為準）。2、文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場管理檢查，公司每半年檢查一次，檢查二級機構(gòu)和抽查三級機構(gòu)文明管理。二級機構(gòu)每季檢查一次，逐級檢查三級文明管理，項目和車間每月檢查一次，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)參加，有牽頭部門組織有關(guān)處科室和人員組成的檢查小組，認真執(zhí)行有關(guān)文件的精神，檢查應(yīng)有記錄，有簽字、有評分、有定期匯報、有資料的檔案。3、對文明施工（生產(chǎn)）檢查中存在的問題，應(yīng)有整改通知單，應(yīng)落實責任人和整改時間，以及復(fù)檢記錄。4、年初或工程開工，應(yīng)有文明現(xiàn)場達標計劃，年底應(yīng)有總結(jié)和改進計劃。5、堅持定期匯報制度，公司每年向集團公司及柳州市建設(shè)局匯報一次，二級機構(gòu)每季向公司匯報一次，項目和車間每月向主管單位匯報一次，并要有文字材料。6、文明施工（生產(chǎn)）應(yīng)有以上的資料存檔備查。7、按評分結(jié)果：得分率在85%以上為優(yōu)良，70%以上為合格，70%以下為不合格，公司每半年檢查一次，并對檢評的優(yōu)勝單位頒發(fā)流動紅旗。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度一、工程項目開工前必須辦理施工許可證，安全許可證和持有工程項目的規(guī)劃許復(fù)印件方可開工。上述三證應(yīng)懸掛在工地辦公室的墻上顯著的位置。二、工程項目開工前，必須填寫開工報告，一般項目由分公司審批。審批。大、中型及特殊項目，由公司生產(chǎn)處審核批準。三、工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理應(yīng)對工程的施工生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工進行全面負責。對項目經(jīng)理的人選分公司應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)類型，難易程度選派符合資質(zhì)等級的人員擔任。并填寫項目經(jīng)理的申報表。二級以下的項目經(jīng)理由分公司審批，二級以上的項目經(jīng)理資質(zhì)和項目班子的審批表由分公司報公司生產(chǎn)處審批，中途要更換項目經(jīng)理亦要相應(yīng)的進行申報和審批手續(xù)。四、工程開工前必須認真編制工程的施工組織設(shè)計和施工方案，中小型項目由分公司的主任工程師審批，大型工程和特殊工程必須由公司總工程師審批。施工過程中如果施工組織設(shè)計和施工方案需要修改、變更，必須經(jīng)分公司或公司的技術(shù)負責人簽署意見，并加蓋編制處室（科室）公章。五、項目必須按工程的施工總進度，合理、科學(xué)地安排施工生產(chǎn)，及時組織原材料、機械設(shè)備、半成品和勞動力進場。為了保證工程的合同工期，項目每周應(yīng)召開一次項目班子全體員工的生產(chǎn)例會，制定一周的生產(chǎn)計劃，研究解決施工中存在的問題，每天的工作安排宜提前一天安排好，夜間施工必須白天準備好燈光照明和人員的組織，科學(xué)的組織工序搭接和流水段施工，大型工程和特殊工程應(yīng)成立工地生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)。六、項目應(yīng)由項目成本、預(yù)算員每月25日前，將項目當月完成的建安工程量以及預(yù)算外簽證核算清點向分公司生產(chǎn)科報量，并建立項目生產(chǎn)建安工程量完成臺帳，當月發(fā)生的預(yù)算外簽證應(yīng)及時辦理簽證。七、工程竣工及交工驗收管理1、竣工工程除按設(shè)計文件全部完成外，土建部分要清掃干凈，做到窗明、地凈、安裝工程經(jīng)過試水、通電、符合設(shè)計要求，設(shè)備安裝要達到試運轉(zhuǎn)要求。2、交工驗收前，一般工程由分公司，大、中型工程和特殊工程由公司分別組織自檢和預(yù)驗收，符合交工驗收條件的工程，由分公司填寫竣工驗收報告和驗收證明書，由分公司或公司組織交工驗收，并辦理交工驗收手續(xù)。工程交工驗收前，項目應(yīng)認真整理好交工技術(shù)資料，在交工前15天交公司質(zhì)安處審核，對資料中存在的問題和缺漏的部分，整改完畢后提前7天交市質(zhì)檢站審核。交工驗收：預(yù)驗收由公司質(zhì)安處牽頭辦理，交工驗收由公司生產(chǎn)處牽頭辦理。八、工程回訪和維修要樹立為業(yè)主服務(wù)的思想和信譽至上的精神，各分公司（項目）要采取定期（每年兩次）和不定期回訪的措施，按建設(shè)部頒發(fā)的“建筑工程保修辦法”對已交工工程進行回訪和維修，同時將回訪和維修情況，填表報分公司或公司生產(chǎn)處、質(zhì)安處。九、項目應(yīng)堅持文明施工的各項管理，有責任為我司樹立良好的社會形象，項目每月進行一次現(xiàn)場文明施工的檢查，及時對檢查的問題進行整改，對工地的場容場貌要保持文明整潔。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)現(xiàn)場）項目經(jīng)理（車間主任）崗位責任1、貫徹企業(yè)方針，“工期、質(zhì)量、服務(wù)”對工程（產(chǎn)品）施工（生產(chǎn)），做到工期快、質(zhì)量好、效益高、服務(wù)優(yōu)的全面落實。2、參加圖紙會審和編制施工組織設(shè)計，三四級項目自行組織編制施工組織設(shè)計，并負責報送審批、貫徹執(zhí)行。3、代表單位、協(xié)調(diào)業(yè)主和社會各監(jiān)管單位的關(guān)系，重大事情逐級請示匯報。4、項目經(jīng)理（車間主任）對所轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場，全面負責，按與上級所簽定的責任承包合同實施。5、組織所屬管理人員，學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，全面協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，作好內(nèi)部分工，并負責檢查評分計獎。6、對無內(nèi)場技術(shù)負責人，由其兼職時，可對一般技術(shù)問題進行處理，對較大問題的處理必須請示上級技術(shù)主管再處理。7、要求其所屬管理人員的工作均按國家政策法規(guī)，公司的規(guī)章制度嚴格實施，其負有領(lǐng)導(dǎo)直接責任。8、每月準確上報各項施工生產(chǎn)指標的實際完成情況。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）工長崗位責任1、按章指揮施工（生產(chǎn)），協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）抓好全面的工作，做好本職工作。2、熟悉圖紙和精選合同，參加圖紙會審和編制施工組織計劃（生產(chǎn)計劃）。3、抓好各項管理，促進高速優(yōu)質(zhì)高效安全地完成任務(wù)。4、做好安全技術(shù)交底，嚴防安全事故，做好生產(chǎn)技術(shù)交底，嚴防質(zhì)量事故。5、按規(guī)定做好配合比和各類材料的檢驗試驗工作。6、月初開好施工任務(wù)單、材料核算單，月終按實際報量結(jié)算任務(wù)單和材料核算單。7、做好施工日記，辦理好設(shè)計變更和各項預(yù)算外簽證，及時準確做好一號表簽證工作。8、協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）按時做好人員材料機具的進場計劃。9、認真及時填報各種技術(shù)資料。10、認真組織或參加五驗收，并做好記錄，辦理有關(guān)手續(xù)。11、參加工程預(yù)驗收和交工驗收，及時整改所存在問題。12、及時送報當月完成量，為報量和收款提供依據(jù)。13、主持進場材料的驗收和鑒定工作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司機械工長崗位責任制1、認真學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，經(jīng)濟定額，及時、全面、準確地建立單位的機械臺帳。做好機械設(shè)備的完好率、利用率報表，經(jīng)濟核算表，事故表和履歷書各項資料的填寫工作等，為動力科管理工作積累可靠的基礎(chǔ)資料。2、按公司劃分的修理分工，搞好本項目機械設(shè)備中的中、小修工作。積極為現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）提供完好的施工設(shè)備，確保各項經(jīng)濟指標的完成。3、積極組織機電班努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，通過技術(shù)考核，取得操作證，公路運輸取得駕駛證，方能操作。4、配合本單位生產(chǎn)部門，搞好內(nèi)部的機械平衡調(diào)度，在機械維修方面，做到定機定人，機組負責或分片包干搞好本單位機械的管、用、養(yǎng)、修工作。5、搞好“紅旗”設(shè)備競賽活動，每月開展一次“紅旗”設(shè)備檢查，對有小型設(shè)備的隊組和機械操作人員，工長有權(quán)對他們的獎金等級提出建議。6、堅持專機專用，嚴禁機械的帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷使用，在特殊情況下需要使用時，必須采取有效措施。經(jīng)主管部門批準同意后，方能使用，否則，有權(quán)通知操作人員停止作業(yè)。7、有權(quán)對造成機械事故的操作人員，進行批評教育。對機械事故首先組織搶救，然后保護現(xiàn)場，報請上級，及時處理。8、協(xié)助操作人員，搞好機械調(diào)動中的運輸工作，督促工地的在用設(shè)備做到下有墊，上有蓋、操作有棚，開關(guān)有箱、箱上有鎖、存放設(shè)備保持完好入庫存放。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員責任制1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員在項目經(jīng)理（車間主任）領(lǐng)導(dǎo)下行使工程施工（產(chǎn)品生產(chǎn)）全過程的質(zhì)量管理工作，健全各項質(zhì)量驗收資料。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員必須工作責任心強，堅持原則，嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準及產(chǎn)品檢驗標準。3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員必須參加制定施工方案及技術(shù)措施，并監(jiān)督施工方案的實施。4、按質(zhì)量檢驗評定標準，對各分項工程進行質(zhì)量檢驗和評定。5、配合建設(shè)單位（監(jiān)理）與施工員做好隱蔽工程的檢查與驗收，并做好質(zhì)量管理記錄。6、堅持實行“三檢制”，做好工序作業(yè)評驗，嚴格按圖施工（生產(chǎn)），按程序施工（生產(chǎn)）。對不遵守規(guī)范、操作規(guī)程和存在質(zhì)量問題的及時向項目經(jīng)理（車間主任）提出糾正意見。7、檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題，及時要用書面形式發(fā)出整改通知或停工通知。8、發(fā)生質(zhì)量事故，協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）寫出事故調(diào)查報告，查明原因，提出處理意見。9、負責審查、核實、簽發(fā)工程（產(chǎn)品）任務(wù)單的質(zhì)量等級。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司現(xiàn)場材料員崗位責任制1、建立健全各種帳、表、單據(jù)、手冊等內(nèi)場資料，做到帳帳、帳單、帳表、帳冊、帳物五相符。2、嚴把進場材料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，做到按實驗收，對進場材料做好原始記錄，及時辦理入庫。3、加強材料質(zhì)量管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；注意索取有關(guān)材料的質(zhì)保書，質(zhì)保書與臺帳做到對號入座或歸檔記錄。4、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按核算單進行計劃采購和供應(yīng)，監(jiān)督和控制隊組節(jié)約使用材料。5、堅持每月盤點，月度核算，按規(guī)定完成統(tǒng)計報表和核算報表。6、進場材料布局合理，各種材料按物資保管規(guī)程進行堆放、保管。督促隊組在施工中做到“邊做邊清、誰做誰清、工完場清”，實現(xiàn)文明施工。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司倉庫保管員崗位責任制1、熱愛本職工作，堅持為基層、為生產(chǎn)服務(wù)，工作中做到文明、禮貌、主動、熱情。2、對入庫物資要嚴格遵守物資驗收制度和手續(xù)，對物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等作全面檢查，做到準確、及時。3、按物資保管規(guī)程要求，搞好物資的保管，做到存放合理，不混、不串、不丟、不損，庫容整潔，確保物資質(zhì)量完好，數(shù)量準確。4、物資出庫按計劃進行，認真執(zhí)行“先進先出”的原則，出庫單據(jù)必須符合要求，手續(xù)必須齊全。5、建立健全倉庫物資臺帳，臺帳記錄做到系統(tǒng)嚴密、及時、準確、帳面整潔，記帳方法符合規(guī)定。6、加強物資技術(shù)檔案管理，管好、用好各種物資的技術(shù)檔案，對物資出廠時的各種憑證、技術(shù)檢驗資料、物資入庫驗收記錄、技術(shù)檢驗證明和出庫憑證等進行歸檔管理。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場勞資員崗位責任制1、學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策，認真結(jié)合本單位情況貫徹執(zhí)行。2、對生產(chǎn)隊組的考勤表，任務(wù)單及計件單價進行認真審核，嚴格控制人工費的支出，要做好預(yù)算人工費和實際人工費的兩算對比，人工費超支應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。3、使用由公司統(tǒng)一簽定合同的勞務(wù)隊，嚴禁私招亂雇。4、協(xié)助安全部門做好勞務(wù)人員的三級安全教育。5、協(xié)助保衛(wèi)部門做好暫住證的辦理和治安管理。6、協(xié)助計生辦做好計生證的辦理。7、協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）做好勞務(wù)人員的政治思想工作。安排好住、行、食各方面的工作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場成本員崗位責任制1、按照國家、財經(jīng)政策、規(guī)章執(zhí)行。認真按公司<<項目法施工財務(wù)制度>>實施，做到遵紀守法，做好本職工作，做到成本核算及時可靠。2、項目主要費用指標應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3、建立多欄式成本臺帳，按各項費用指標控制成本。4、審核各種開支的原始憑證，做到憑證真實、合法、有效，并妥善保管。5、定期分析成本情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)逐級上報。6、每月按時報送成本表。7、每月按時報送用款計劃表。8、服從上級資金管理。9、妥善保管好現(xiàn)金和有價證券，做好防火、防盜，保證安全不違章存放現(xiàn)金。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強對工程質(zhì)量的管理，提高我司工程施工（生產(chǎn)）質(zhì)量，保證兌現(xiàn)我司對社會作出的質(zhì)量承諾，根據(jù)國家和區(qū)、市有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定，并結(jié)合我司實際上情況，特制定本規(guī)定。第二條在公司范圍內(nèi)從事工程施工（生產(chǎn)）的所屬單位和個人，必須遵守本規(guī)定。第二章質(zhì)量管理的機構(gòu)第三條公司董事長、總經(jīng)理對施工（生產(chǎn)）質(zhì)量全面負責、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師是公司質(zhì)量管理工作的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)量安全處是負責公司質(zhì)量管理工作的職能部門。第四條公司所屬施工（生產(chǎn)）單位，執(zhí)行公司相應(yīng)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理機構(gòu)。第二章質(zhì)量管理責任制第五條公司各級質(zhì)量管理人員，必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和區(qū)、市有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、規(guī)章、工程技術(shù)標準、質(zhì)量驗評標準、設(shè)計文件及合同中對工程質(zhì)量的要求。第六條公司所屬單位、項目（分廠）在制定計劃、布置檢查、總結(jié)評比時，必須有明確的質(zhì)量管理目標和嚴格的考核指標。第七條公司各級質(zhì)量管理人員，都必須制定質(zhì)量管理責任制，明確工作職責，確保工程施工（生產(chǎn)）質(zhì)量。第八條凡對兩個單位以上聯(lián)合施工的工程，應(yīng)由總包單位全面負責工程施工（生產(chǎn)）質(zhì)量工作。各分包單位必須服從總包單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理，總包單位嚴禁將工程分包給無資質(zhì)、無證的單位和個人。在分包合同中，要明確質(zhì)量管理責任、目標和質(zhì)量保證措施。第九條在工程項目施工（生產(chǎn)）過程中，嚴禁違章指揮和違章操作。嚴格執(zhí)行國家法規(guī)、規(guī)章、工程技術(shù)標準、工法及上道工序未經(jīng)檢驗，不得進行下一道工序的規(guī)定。第十條各級質(zhì)量管理人員必須增強工作責任心，堅持原則，強化質(zhì)量的管理、控制、監(jiān)督和審核。第四章質(zhì)量技術(shù)管理第十一條在組織工程施工（生產(chǎn)）前，必須按規(guī)定程序辦理和完善施工（生產(chǎn)）技術(shù)資料：1、工程承包合同書、施工圖會審記錄2、開工報告，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督委托書3、施工組織設(shè)計、施工方案、生產(chǎn)工藝標準4、地質(zhì)資料、測量定位記錄、研制可行性報告5、設(shè)計變更、技術(shù)交底、工藝流程第十二條根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工藝標準的要求，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，并做出示范樣板，嚴格按施工（生產(chǎn)）規(guī)程組織施工（生產(chǎn)）。第十三條在施工（生產(chǎn)）過程中，必須建立由工程技術(shù)負責人主持的質(zhì)量管理人員參加的QC活動小組，并做好QC活動記錄，對施工（生產(chǎn)）實施過程中技術(shù)關(guān)鍵和對質(zhì)量有影響的問題，必須有具體的數(shù)字說明，完成QC活動課題目標。第十四條地基驗槽，必須提供基礎(chǔ)施工有關(guān)資料，會同建設(shè)（監(jiān)理）設(shè)計、地質(zhì)勘探、質(zhì)監(jiān)部門的代表共同參加并簽證。第十五條隱蔽工程檢驗、鋼筋隱蔽檢驗，要在自檢的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責人主持，會同建設(shè)（監(jiān)理）、質(zhì)監(jiān)共同檢驗，并做好隱蔽工程驗收記錄。第十六條基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收及產(chǎn)品生產(chǎn)驗收，必須進行預(yù)驗提供現(xiàn)場檢驗結(jié)果以及施工生產(chǎn)過程中的有效技術(shù)資料。會同建設(shè)（監(jiān)理）設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門以及產(chǎn)品技術(shù)鑒定部門共同參加檢驗并簽證。第十七條工程施工（生產(chǎn)）過程中，必須對進場的建筑材料、構(gòu)配件產(chǎn)品生產(chǎn)原材料按有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同對工程（產(chǎn)品生產(chǎn)）質(zhì)量的要求進行驗證。對鋼材、水泥、防水材料、焊件及砼試塊、砂漿試塊必須按有見證取樣、送樣、檢驗的規(guī)定執(zhí)行。第十八條單位工程完工后，必須整理提交完整的交工資料，由分公司、公司逐級審核，經(jīng)總工程師審定后轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)部門核準。參加由建設(shè)單位（監(jiān)理）組織的初步驗收和交工驗收。第十九條產(chǎn)品（成品）檢驗，按工藝技術(shù)標準驗收，提交產(chǎn)品檢驗報告及合格證，按規(guī)定要求做好品種、型號、規(guī)格和等級標簽并分類堆放。第二十條對產(chǎn)品的貯存、保管、堆放，必須制定規(guī)章制度。對產(chǎn)品銷售必須有產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)許可證、合格證及附上對產(chǎn)品質(zhì)量負責的質(zhì)檢報告及有關(guān)資料。第二十一條在工程交工后的保修期內(nèi)（土建工程為一年，屬于防水為三年，水電安裝六個月，空調(diào)安裝一年））以及產(chǎn)品保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，及時會同建設(shè)單位（產(chǎn)品用戶）分析缺陷原因，分明責任，及時進行返修工作，直至保修期結(jié)束。第五章質(zhì)量檢查第二十二條為達到質(zhì)量規(guī)定要求，必須實行質(zhì)量控制，堅持自檢、互檢、工序交接檢制度，并做出較詳細的文字記錄。在施工（生產(chǎn)）過程中，必須執(zhí)行公司半年檢查一次，分公司（廠）每月檢查一次，項目（分廠）每周檢查一次，專職檢查員每天檢查的規(guī)定。將定期檢查記錄表格裝釘成冊備查。第二十三條堅持按施工圖（生產(chǎn)工藝圖）施工（生產(chǎn)），不得隨意修改設(shè)計，如需變更，必須按規(guī)定程序辦理手續(xù)備案，按國家、區(qū)、市及有關(guān)標準對施工（生產(chǎn)）過程進行嚴格專業(yè)檢查，對違反施工（生產(chǎn)）程序，不遵守規(guī)范和操作規(guī)程的行為，必須罅及糾正。第二十四條發(fā)生工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故，必須查明原因，寫出事故調(diào)查報告，提出處理意見并上報，請有關(guān)部門核驗后，才能按批準的方案對質(zhì)量事故進行處理。第六章對質(zhì)檢人員培訓(xùn)第二十五條公司各級質(zhì)量管理人員，必須熟知本崗位的業(yè)務(wù)、掌握有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、規(guī)章、工程（工藝）技術(shù)標準。對建筑新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的使用，要首先組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，懂得檢查方法和鑒定方法。第二十六條對我司的特殊工種，如電工、起重工、焊工、登高作業(yè)等必須進行培訓(xùn)和考核，取得合格證書后方可上崗。對材料檢驗測試和質(zhì)檢員，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核獲得檢測證書后方能上崗。第七章獎勵和處罰第二十七條因質(zhì)量控制不嚴，檢查督促不到位，致使工程（產(chǎn)品）出現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷或返工的，對直接責任人員處以損失額的5‰罰款。第二十八條因不執(zhí)行質(zhì)量管理的法規(guī)、規(guī)章、工程（工藝）技術(shù)標準，發(fā)生較大的質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)輕重，對直接責任人處以1000-5000元罰款，并追究行政責任，提出行政處分意見見報公司批準。第二十九條對質(zhì)量管理工作做出成績，按有關(guān)規(guī)定和要求進行施工（生產(chǎn)）。在工程施工（生產(chǎn)）過程中嚴檢查，嚴把關(guān)，不發(fā)生質(zhì)量事故，給單位降低施工（生產(chǎn)）成本，創(chuàng)效益的，可以給予獎勵。第三十條對質(zhì)量管理工作做出成效，創(chuàng)市、區(qū)、國家優(yōu)良工程，對提高質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人，使公司質(zhì)量上等級，創(chuàng)名牌的可以申請公司給予獎勵。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司《現(xiàn)場機械設(shè)備管理辦法》為貫徹建設(shè)部《全民所有制施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定》，加強機械設(shè)備現(xiàn)場管理，結(jié)合項目法施工實際情況，本著合理使用、正確操作、精心維護、提高效能、順利完成施工任務(wù)，特制定本辦法。1、機械設(shè)備管理部門要參加與項目組織設(shè)計的編制與審定，對機械設(shè)備的選用、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目經(jīng)理和機械設(shè)備管理員分別組織實施。2、項目經(jīng)理應(yīng)向機械設(shè)備管理、操作、起重指揮、維修人員進行技術(shù)交底和提出施工要求，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用中的矛盾，支持機械設(shè)備管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。3、現(xiàn)場要配備專職或兼職機械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員，負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常管理、維修工作。4、現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督員負責機械設(shè)備正確使用，按時保養(yǎng)和安全生產(chǎn)的監(jiān)督；應(yīng)組織現(xiàn)場機電維修人員對機械設(shè)備進行巡回檢查，協(xié)同操作、起重指揮人員做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，補換機械設(shè)備的缺損件和潤滑油（脂）料，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備保養(yǎng)不良、帶病運轉(zhuǎn)、違反操作規(guī)程等情況，應(yīng)及時采取措施改正，消除事故隱患，確保機械設(shè)備和人身安全。5、施工現(xiàn)場要做好“三通一平”要為機械設(shè)備使用提供良好的工作環(huán)境，搭機和施工電梯的基礎(chǔ)（路基）及軌道鋪設(shè)要符合規(guī)定要求；安裝機械設(shè)備的場地必須平整、緊實，四周要有排水溝；固定使用的卷揚機、混凝土攪拌機、灰漿拌合機、空氣壓縮機、柴油發(fā)電機組等機械設(shè)備。必須搭高符合防雨、防曬和安全要求的停機棚。6、現(xiàn)場的機械設(shè)備要注意正確使用燃潤油料，做好容器的密封防塵工作；燃油必須過濾，潤滑油應(yīng)按機型合理選用，以減少機件磨損，延長機械設(shè)備使用壽命。7、現(xiàn)場機械設(shè)備明顯部位或停機棚內(nèi)要懸掛付諸實施的簡明技術(shù)安全操作規(guī)程和崗位責任標牌。8、施工現(xiàn)場所需的機械設(shè)備實行租憑制，由項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械設(shè)備需要計劃，向租賃分公司簽訂租賃合同后組織進場。9、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠、設(shè)備編號和技術(shù)標牌完整、清晰、起重、運輸機械經(jīng)年審并具有合格證（準用證）。失保、失修和“帶病”的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。10、現(xiàn)場機械設(shè)備安裝要有專人負責，經(jīng)調(diào)試合格并簽署安裝驗收記錄后，方可投入生產(chǎn)。電力拖動的機械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、漏電保護裝置靈敏、可靠、電氣元件，接地、接零和布線符合規(guī)范要求；軌道式塔機的電纜卷裝置靈活可靠。塔機、施工電梯的安裝、拆卸，必須是具有資質(zhì)的專業(yè)隊（組）承組，要按針對性的安拆方案進行作業(yè)；安裝完畢應(yīng)按勞取酬建設(shè)部<<JGJ34-86技術(shù)試驗規(guī)程>>進行技術(shù)試驗，各項性能符合規(guī)定要求，作好記錄由現(xiàn)場機械設(shè)備管理員簽認后，公司動力處復(fù)檢，發(fā)給準用證，方可交付使用。11、施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備操作實行定人、定機、定崗位的責任制，中小型機械設(shè)備實行班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工責任制，多班作業(yè)實行交接班制。12、施工現(xiàn)場的起重作業(yè)機組人員要相對固定，做到分工明確，維護保養(yǎng)定崗，指揮訊號規(guī)范，配合協(xié)調(diào)，確保施工安全。13、現(xiàn)場主要機械設(shè)備操作、起重指揮人員，必須遵照有關(guān)規(guī)定持證上崗，操作小型動力機具和木作、鋼筋加工等專用機具的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，使其掌握操作、維護、安全方面的知識，以免發(fā)生事故。14、機械設(shè)備操作人員必須具備“四懂”（懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途）、“三會”（會操作、保養(yǎng)、排除故障）和“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）的能力，切實做到：機體內(nèi)外無積塵、無油垢；潤滑油（脂）加注、更換符合要求，注油裝置齊全清潔，油路暢通，連接緊固螺帽無松動，傳動帶、制運帶應(yīng)調(diào)整適度，機體無黃斑、無銹蝕。15、機械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，聽從施工人員的正確指揮，認真執(zhí)行機械設(shè)備使用技術(shù)安全操作規(guī)定和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作，按時保養(yǎng)；對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作，指揮人員和管理、安全人員有權(quán)罅使用。16、機械設(shè)備操作、起重指揮人員，在認真做好每班保養(yǎng)作業(yè)的基礎(chǔ)上，周末要對機械設(shè)備及操作環(huán)境、排水溝、停機棚等進行一次檢查、整改。做到場地平整堅實、機容整潔、環(huán)境干凈。17、現(xiàn)場的維修人員除負責現(xiàn)場機械設(shè)備日常維護檢修和臨時故障排除外，要堅持對主要機械設(shè)備進行日點檢，周點檢和月點檢，并做好點檢記錄，為修理提供可靠資料。18、機械設(shè)備由于管理、使用、維修不當，造成非正常損壞和人身傷亡者，均為機械設(shè)備事故，施工現(xiàn)場要及時組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定上報調(diào)查處理。19、機械設(shè)備操作、維修人員要及時、準確地作好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故記錄；現(xiàn)場機械設(shè)備管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性，并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報。20、現(xiàn)場要組織開展以“紅旗設(shè)備”為主要內(nèi)容的群眾性愛機活動，制訂“紅旗設(shè)備”競賽獎勵和現(xiàn)場機械設(shè)備管理激勵和自我約束獎懲實施辦法，定期檢查評比，表彰好人好事。21、現(xiàn)場機械設(shè)備管理員和安全監(jiān)督員，要結(jié)合現(xiàn)場機械設(shè)備事故隱患等實際情況，隨時利用間隙組織操作、起得指揮、維修人員崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工現(xiàn)場材料管理制度1、堅持現(xiàn)場材料的科學(xué)化、規(guī)范化管理，為工程施工保質(zhì)、保量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明提供有力保證。2、為保證施工質(zhì)量，對進場材料實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。3、按施工進度計劃組織材料進場，實行限額領(lǐng)料制度，按計劃發(fā)料，嚴格控制材料的消耗。4、規(guī)劃材料堆場院、倉庫和道路的布置；搞好材料的保管，防止材料丟失、損壞、充分發(fā)揮材料效用。5、加強領(lǐng)料退料的管理，切實做到發(fā)料有依據(jù)，各種單據(jù)齊全、手續(xù)完備。6、建立健全完善的管理，核算資料，監(jiān)督材料的合理使用，不斷降低材料消耗，實現(xiàn)降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目標。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司倉庫管理制度1、堅持社會主義方向，不斷提高倉庫管理水平和保管員的思想、業(yè)務(wù)水平，堅持自力更生、艱苦奮斗的方向。2、從生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量地提供物資。3、做好物資的驗收，發(fā)放和管理保養(yǎng)工作，保證物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好、儲備安全。4、對倉庫物資實行合理的、科學(xué)的管理，不斷提高倉庫儲存能力，降低儲存費用，加速物資周轉(zhuǎn)。5、在倉庫物資的管理中，堅持節(jié)約的原則，充分合理地利用人力、物力、財力，在保證物資數(shù)量正確、質(zhì)量完好的條件下，獲得更大的經(jīng)濟效果。6、嚴格執(zhí)行帳務(wù)管理，建立、俱全各種臺帳、憑證和報表。7、做到物資擺放規(guī)范化、布局合理化，庫容整潔，實現(xiàn)倉庫文明管理。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場消防安全管理制度1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場，項目經(jīng)理是消防安全工作的第一責任人，全面負責本施工項目的消防安全工作。2、質(zhì)安員、保衛(wèi)值班人員，各施工隊（組）長，包括農(nóng)建隊（組）長，是現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組當然成員。3、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)負責本現(xiàn)場的消防安全工作，并在上級和市消防監(jiān)督部門指導(dǎo)下開展工作。4、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，每項工程開工，或繼續(xù)施工（生產(chǎn)）的工程（車間）每隔一年，進行一次滅火知識培訓(xùn)和滅火演練。5、對電工、電焊工、氣焊工、倉庫保管員、屋面熱鋪防水工程操作員，必須持專業(yè)合格證上崗。6、對倉庫、油漆、油料、乙炔、氧氣、煤氣、木材、竹類要作重點管理。7、現(xiàn)場使用明火施工，必須要有動火報告，嚴格審批手續(xù)。8、對宿舍的用電線路，必須由專業(yè)電工根據(jù)負荷要求，布置線路，嚴禁非電工接電。照明燈每支不得超過60瓦。9、工棚內(nèi)嚴禁使用明火和未經(jīng)批準的電炊具、取暖器。10使用電焊、氧割焊，必須做好操作場地下方的防火措施。操作完畢必須檢查無誤才能離開。11、工地食堂必須專人燒火，食堂班長應(yīng)對消防安全負責，班后須有復(fù)檢用火情況的制度。12、施工現(xiàn)場木工創(chuàng)、鋸、砍所造成的木屑、創(chuàng)花，必須當班清理完畢，并設(shè)定禁煙區(qū)。13、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場、倉庫、食堂、宿舍，必須配置有效的消防器材。14、對用電、用火定期檢查，隱患必須限期整改。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工治安管理的第一責任人，全面負責本項目的治安管理工