企業(yè)文化管理的意義

企業(yè)文化管理的意義企業(yè)文化管理的意義是什么企業(yè)文化建設是一個長期的過程，企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有重要現(xiàn)實意義。下面是為你的企業(yè)文化管理的意義，希望對你有幫助。使目標的實現(xiàn)具有可行性。所做的事情違背了道德標準將會受到內(nèi)心的譴責。形象。有效。母子公司的文化管理模式，是指集團的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面、制度層面、行為層面和品牌層面進行統(tǒng)一、標準、協(xié)同的一系列管理控制體系。具體有以下類型：模式一：一元型雜志表示子公司可以根據(jù)不同工程和不同區(qū)域文化的要求靈活掌化控制上，這種文化管理模式較為適應現(xiàn)行煙草行業(yè)母子公司。模式二：多元型多元型文化管理模式，是指母公司強調(diào)對文化的認同以及文化管理的模式，特別注重共同價值觀的管理，母公司要求各子公司在價值觀的一致性上嚴格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團公司，尤其是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)組成的集團公司。模式三：離散型離散型文化管理模式，是指母公司對子公司的控制主要是硬性的，如財務制度、投資制度、人力資源制度等，企業(yè)文化的軟性管理模式較少，或者既不標準又很零散，如僅僅是一些宣傳口號或者行為準那么，在實際集團管理模式中很少去實踐它。`(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計中小型企業(yè)的領導者認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神表達在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動很多企業(yè)老板認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來到達塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)開展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)開展提供文化支持。企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以表達企業(yè)價值觀的行為準那么和標準，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向開展，為企業(yè)在市場競爭中的開展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力。然而，當前義烏中小企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當，有些中小企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后只形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神經(jīng)過多年的快速開展，各中小型企業(yè)取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式下，很多中小企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設，但不懂得如