企業(yè)質(zhì)量管理體系診斷報(bào)告

..企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告（經(jīng)典）續(xù)對(duì)策與策略的設(shè)計(jì)，都是有積極意義的。一、 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析：自我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)前景空前壯大，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，尤其是一些沒有完全規(guī)范的中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，無(wú)疑比以往更加維步艱難，真正有一種“狼來(lái)了”的感覺。翻開歷史陳卷：曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的明星企業(yè)、達(dá)智大師、巨商富賈（如東北的飛龍、中南的紅桃K），都因經(jīng)營(yíng)不善，不得不停業(yè)整頓。眾所周知，國(guó)內(nèi)企業(yè)老板的成長(zhǎng)經(jīng)歷多是由成功的商人發(fā)展而來(lái)，企業(yè)管理不成熟，大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過河，憑以前成功的經(jīng)驗(yàn)做事，而且所有權(quán)和管理權(quán)不分，如此形成的只能是不規(guī)范的管理，甚至是與規(guī)范化管理背道而馳的，企業(yè)如人體，一樣有生命周期，國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)已走過幼年期（營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)期），邁向成長(zhǎng)發(fā)展期，這時(shí)候企業(yè)更需要關(guān)注的是自身體質(zhì)的加強(qiáng)、企業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)，也就是走向管理規(guī)范化的道路。總結(jié)現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷得出一個(gè)結(jié)論：任何企業(yè)要想在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須選擇適合自己長(zhǎng)足發(fā)展的組織模式、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，提倡制度化管理，規(guī)范各部門的工作流程，建立培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，重視數(shù)據(jù)化管理、企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系運(yùn)作管理，內(nèi)部加強(qiáng)控制，外部規(guī)范市場(chǎng)，只有這樣，企業(yè)才能擁有屬于自己的市場(chǎng)空間，才能無(wú)往而不勝。二、當(dāng)前企業(yè)存在的病態(tài)：1、現(xiàn)代管理意識(shí)尚需提高，管理的思維方式較為滯后。2、缺乏制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)行機(jī)制。3、信息收集和運(yùn)用的能力薄弱，未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)。4、內(nèi)部管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化程度較低。5、行政組織體系功能欠缺，企業(yè)內(nèi)部行政管理與控制職能未能有效執(zhí)行；公司的行政管理人員相對(duì)公司規(guī)模是足夠的，但都忙于蓋章、辦公用品采購(gòu)、傳遞文件等瑣事，公司提出的大行政概念有名無(wú)實(shí)，這也造成部門分工、職能界定的不清和資源在公司內(nèi)配置的不合理。6、公司管理隨意性較大，領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理力度。7、品管部門不健全，，部門職責(zé)模糊（生沖突等），與生產(chǎn)部之間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定不統(tǒng)一、處理權(quán)限的設(shè)置不夠科學(xué)。8、生產(chǎn)流程存在職能劃分與工作銜接的模糊地帶，大部分流程可操作性不強(qiáng)。9公司企業(yè)文化氛圍缺乏吸引力和激勵(lì)性。10、公司目前并無(wú)象樣的培訓(xùn)系統(tǒng)。11、公司對(duì)員工缺乏基本的福利規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。12、人力資源管理極不完善，沒有規(guī)范的人力資源管理流程。13板的主觀意識(shí)辦事。14、生產(chǎn)計(jì)劃管理不完善，沒有生產(chǎn)計(jì)劃排程，沒有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理，沒有完整的生產(chǎn)管理臺(tái)賬。1516有一定關(guān)系，這些最終導(dǎo)致了企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的難以發(fā)揮。17、公司在整個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上還停留在人員營(yíng)銷的階段，很少考慮營(yíng)銷工程本身的系統(tǒng)性和技巧性。18到更高層次的追求。19、公司內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機(jī)制，導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入，造成部分管理制度的推行形象到精神面貌委頓，抱怨很多但不致力于改進(jìn)。20大家在忙于各自的事務(wù)而沒時(shí)間、沒興趣溝通，或者不愿溝通、感到難以溝通，使得癥結(jié)到處都是。21、缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，事后控制現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；22、現(xiàn)代管理工具運(yùn)用欠佳。23、人性化管理沒有很好體現(xiàn)24、公司缺乏適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和穩(wěn)定性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè)務(wù)管理工作流程，管理流程。25據(jù)而言，它不足以支持該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。28會(huì)議，而每次會(huì)議后沒有做好執(zhí)行，而下一次會(huì)議又在討論同一個(gè)問題。26、質(zhì)量檢測(cè)方法太原始，沒有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量改進(jìn)，缺乏科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)手段。27作用。（沒有采購(gòu)成本控制功能）28、企業(yè)從高層到基層都缺乏授權(quán)和控制管理，各環(huán)節(jié)管理人員缺乏重點(diǎn)管理意識(shí)。29進(jìn)行收集與分析，沒有客戶相關(guān)信息的收集，客戶投訴等處理沒有規(guī)范流程；30、客戶投訴效率高，且缺乏質(zhì)量改善和預(yù)防措施。31、個(gè)別部門崗位設(shè)計(jì)不規(guī)范，人員編制不合理，且沒有一份象樣的崗位說(shuō)明書。32、企業(yè)雖有一部分的目標(biāo)和計(jì)劃，但真正完成情況不佳，且管理目標(biāo)也不夠科學(xué)與實(shí)用。33、技術(shù)管理不規(guī)范，技術(shù)資料不完善，車間連一份工藝卡片都沒有。34的作用，反成為一個(gè)責(zé)任部門。35、有相當(dāng)一部分管理人員管理意識(shí)較差，尤其是質(zhì)量理念極為淡薄。36、沒有真正的發(fā)揮全員參與管理，員工不敢講真話，而公司高層不明真相。37管理鏈中的瓶頸。38足夠清醒的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的阻力和資源的浪費(fèi)。三、SWOT分析的組織才能前進(jìn)！開發(fā)人才；。我們最大的劣勢(shì)：最大的劣勢(shì)在于管理上的薄弱乏力。我們最大的機(jī)遇：作為新興企業(yè)，沒有任何陳舊的包袱，可以輕裝上陣，同時(shí)所選擇的汽配屬于朝陽(yáng)行業(yè)，的發(fā)展提供了機(jī)遇。我們最大的威脅：威脅來(lái)自入國(guó)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與全面成長(zhǎng)。許多汽配行業(yè)的先行者，象XXXX興浦、萬(wàn)安集團(tuán)等等已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)分額，樹立了一定的品牌形象，是我們最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)不斷有新的廠商加入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有加劇的趨勢(shì)，國(guó)家對(duì)汽配行業(yè)的管理和監(jiān)控越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。問題，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部管理方面。四、改進(jìn)方向：1、實(shí)施以“職能式管理結(jié)構(gòu)”為主，以“分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)”為輔助的新的管理體制；在原有崗位職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行權(quán)力下放，做到把責(zé)任留給自己，把權(quán)力下放給下屬。這樣一來(lái)是煅練管理隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；二是更能提高工作效率和組織能力。2高。3、以增強(qiáng)“客戶滿意度”和“員工滿意度”為基本原則，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)流程，建立“以客戶為中心”的管理模式。4、提升管理層的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，加強(qiáng)管理層整體戰(zhàn)斗力。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、組織扁平化，縮小管理跨度，提高組織管理的效率。7、建立職能與分權(quán)相結(jié)合的組織體系。公司原組織結(jié)構(gòu)高度集中，既造成總經(jīng)理負(fù)擔(dān)過重，又造成無(wú)頭能。8應(yīng)、物流、品管等各部門的溝通與協(xié)調(diào)。9人力資源的管理與開發(fā)，根據(jù)公司實(shí)際情況組織和開展員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等各方面以工作計(jì)劃形式上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。10業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。11、品管部職能明確化，品管部與生產(chǎn)制造部屬于兩個(gè)不同部門，并建立質(zhì)量報(bào)告的規(guī)范通道。12、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隸屬為生產(chǎn)部，同時(shí)常務(wù)副總要直接受控。13部門或個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。14足客戶需求的意識(shí)，與客戶建立穩(wěn)定的相互信任的關(guān)系。15融合在該公司的企業(yè)文化中；同時(shí)，借助他們帶來(lái)的先進(jìn)的管理模式和管理技能，進(jìn)行有效的整合。16科學(xué)依據(jù)。17、在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，努力進(jìn)行制度的創(chuàng)新，完善各個(gè)崗位職能工作標(biāo)準(zhǔn)文件、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、客戶維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；同時(shí)也隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)狀，與時(shí)提升部門和個(gè)人的素質(zhì)。18、從“依賴”到相互信任：充分信任員工，鼓勵(lì)公司內(nèi)部的交流，對(duì)員工的想法給予充分肯定和認(rèn)同，19、將物質(zhì)和精神有機(jī)結(jié)合，建立公平、公正、有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；改變薪資結(jié)20、員工管理：組建星級(jí)管理制度，實(shí)施不同星級(jí)不同待遇，并建立星級(jí)通道。比如在星級(jí)管理中我們可薪資待遇、福利待遇等等。同時(shí)還要建立星級(jí)通道，也就是說(shuō)如何讓員工明白，一個(gè)普通員工如何才能升級(jí)為星級(jí)員工，達(dá)到什么星級(jí)能夠得到什么利益等。21、進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)形象的塑造，建立企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。（導(dǎo)入VI系統(tǒng)）22、做好員工的溝通工作，實(shí)行人性化管理，不斷降低員工的流失率。23、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)對(duì)營(yíng)銷部的訂單分解到各車間（注：車間應(yīng)有月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃），生產(chǎn)訂單、進(jìn)度、物料、在產(chǎn)品、半成品、成品、物耗的統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳。24、倉(cāng)庫(kù)管理一定要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，常備物料要有庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，信息反饋應(yīng)與時(shí)，出入庫(kù)單證要齊全，庫(kù)房25品應(yīng)當(dāng)天清理，領(lǐng)料應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行，要做到日清日結(jié)。26、對(duì)各車間主任進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，能培養(yǎng)則培養(yǎng)，否則只有調(diào)入技術(shù)崗位工作。（要有計(jì)劃和管理能力）27、應(yīng)推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善工藝文件、技術(shù)文件和作業(yè)文件，監(jiān)督各車間嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。28期提出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。29個(gè)公司管理要導(dǎo)入ERPOA30業(yè)績(jī)。31、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提倡“制度高于總經(jīng)理”的口號(hào)，用制度說(shuō)話，用制度辦事。32員工的薪酬實(shí)行掛鉤。33的問題，確保生管部能真正成為生產(chǎn)物資的控制中心。34、規(guī)范訂單的運(yùn)作流程，加強(qiáng)訂單的接單、評(píng)審和交期確認(rèn)管理與協(xié)調(diào)工作，確保交期準(zhǔn)時(shí)。35、結(jié)合本年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)各部門的中層以上干部應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和書面任命。36理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和海爾的OEC37、財(cái)務(wù)部應(yīng)抓好成本算和核算管理工作，對(duì)各部門要有成本控制指標(biāo)，并實(shí)施考核。38要是技術(shù)部和品管部。五、各部門職能建設(shè)內(nèi)容：生產(chǎn)管理方面1、生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(shè)（出庫(kù)單、領(lǐng)料單、退/補(bǔ)料單、超領(lǐng)單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫(kù)單、成品入庫(kù)單、訂單號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)的建立健全、車間交接班記錄、車間臺(tái)帳等）2、生管體系建設(shè)（發(fā)貨作業(yè)流程、制程領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程、退補(bǔ)料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等）3/事中跟蹤與4、呆料的形成與防范技巧：呆料形成的原因分析；如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料。5、生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等）6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化建設(shè)：（生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)、通風(fēng)防塵設(shè)備的配置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、目視化管理制度等）7物料削78、生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制：1透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更；2運(yùn)用看板管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨；3運(yùn)用看板管理拉動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù)配送；4進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)。9、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理：1制定生產(chǎn)控制績(jī)效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)；2準(zhǔn)確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)；3績(jī)效不理想的原因與對(duì)策分析設(shè)備管理方面：1、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行；規(guī)程制定與修改的要求；設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。2傳遞與反饋與動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用處理。3、設(shè)備與技術(shù)管理建設(shè)（維護(hù)作業(yè)流程、調(diào)機(jī)作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書建立、設(shè)備操作規(guī)程建立、設(shè)備檢修作業(yè)流程等）采購(gòu)管理方面：1、合格供方的選定（建立合格供方檔案、供方的開發(fā)、定期進(jìn)行供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、與時(shí)了解供方信息）2、 供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理：供貨商交期管制之道；改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧；供貨商物品質(zhì)管制實(shí)施手法；供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧；建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系。3、 采購(gòu)過程（物料需求計(jì)劃控制作業(yè)流程、物料采購(gòu)作業(yè)流程采購(gòu)單、詢價(jià)、議價(jià)采購(gòu)跟催單、原料入庫(kù)單）4、 采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證（產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、交付日期、價(jià)格的驗(yàn)證）5、 倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)5S管理制度、目視化管理制度；進(jìn)料驗(yàn)收管理；備發(fā)料作業(yè)管理；呆滯料與呆滯倉(cāng)庫(kù)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)（倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定）等。6、 建立進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理的正確有效率與備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與巧。7、 督促物料到-倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理：以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程與其優(yōu)化，倉(cāng)儲(chǔ)與C業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與其信息流優(yōu)化；建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系。8、 物料庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧品質(zhì)管理方面：1標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等）2最終檢驗(yàn)規(guī)程、出貨檢驗(yàn)規(guī)程等）市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂3、產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)：確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作；不合格反饋體系建設(shè)（來(lái)料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗(yàn)不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問題反饋體系等）4、質(zhì)量異常分析改善：品管報(bào)表系統(tǒng)（品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等）改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。5、品質(zhì)檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)與運(yùn)用：建立有效的品質(zhì)管理體系；使品質(zhì)處于全過程受控狀態(tài)。設(shè)計(jì)開發(fā)、工程管理方面：好的面對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司需要建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系。1、設(shè)計(jì)開發(fā)管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化（研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化，包括總流程、各類子流程）。2、設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化（新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批，新產(chǎn)品試制與鑒定管理，新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理，研發(fā)工藝技術(shù)資料驗(yàn)收與管理研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)資料驗(yàn)收與管理）。3、設(shè)計(jì)開發(fā)工藝技術(shù)變更管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化。研發(fā)組織體系建立健全（建立健全）。3）各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方面：幾方面工作：1、 從完善費(fèi)用管控入手，建立費(fèi)用管控制度，制定業(yè)務(wù)費(fèi)用和日常辦公司費(fèi)用審批、使用制度，杜浪費(fèi)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；2、 完善倉(cāng)儲(chǔ)管理，核定各種原輔材料的最小批量安全庫(kù)存；制定產(chǎn)成品出入庫(kù)管理辦法，加強(qiáng)產(chǎn)成出入庫(kù)管理，減少庫(kù)存積壓，杜絕不良庫(kù)存產(chǎn)生，擬建立起規(guī)范的物料領(lǐng)用、庫(kù)存管理、產(chǎn)品出入庫(kù)等制度和作業(yè)流程；3、建立成本控機(jī)制，加強(qiáng)成本管理；建立起產(chǎn)品估價(jià)報(bào)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)格精細(xì)化管理，確保公司預(yù)留有合理的利潤(rùn)空間（業(yè)；物資消耗定額管理）；4采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本；5收賬款管理制度；③應(yīng)收、呆賬管理制度；④賬齡控制制度和欠款催收制度；⑤業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)、發(fā)人力資源管理方面：的問題。為此，公司應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃與完善。1、公司人力資源配置調(diào)研和人才招聘。組織體系建立健全（包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職位體系）：建立推行應(yīng)性考評(píng)。2、崗位職別分類系統(tǒng)建設(shè)（崗位職別系統(tǒng)分類、職位說(shuō)明書系統(tǒng)的建立）；3、人員的晉升與流動(dòng)管理。（員工招聘、選拔、借調(diào)、離職管理）；4、公司員工崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)系統(tǒng)建立（培訓(xùn)）5、薪酬體系建設(shè)（根據(jù)市場(chǎng)/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系）6、績(jī)效考核體系建設(shè)（制度、生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度、研發(fā)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核制度等）7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)（等）8、員工關(guān)系管理（核心員工關(guān)系管理、次核心員工關(guān)系管理、非核心員工關(guān)系管理）9、激勵(lì)機(jī)制的建立（激勵(lì)方式的確定、隨機(jī)性的激勵(lì)、定期性的激勵(lì)）10、企業(yè)文化建設(shè)（通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的總結(jié)、提煉與導(dǎo)入、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力）11、員工合理化建議渠道的建立，采納與應(yīng)用13、員工手冊(cè)、職員手冊(cè)的建立。執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套1、建立高效的溝通機(jī)制。、會(huì)議機(jī)制：經(jīng)營(yíng)會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、周例會(huì)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、車間班前會(huì)、員工大會(huì)、員工申訴系統(tǒng)等。極的工作情緒或混亂的工作方式。3）統(tǒng)性，必須嚴(yán)格遵循溝通工作流程，多方位聽取意見，同該部門系統(tǒng)主管溝通，再作處理。2在工作中須遵循：集中討論評(píng)定→擬定兼管→責(zé)任人的目標(biāo)分解→決策人核定→執(zhí)行分解目標(biāo)→下周期會(huì)議反饋。各系統(tǒng)核心團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作其基本步驟為：內(nèi)容須分解至各分管主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)中基層管理人員的管理控制和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理解并貫徹執(zhí)行。運(yùn)作執(zhí)行的基本步驟為：系統(tǒng)執(zhí)行分解目標(biāo)（來(lái)自于經(jīng)營(yíng)決策）→宣貫→會(huì)議討論分解各主管人員管理目標(biāo)→執(zhí)行追蹤和考核。3員會(huì)議并達(dá)成步驟的統(tǒng)一。4、設(shè)定部門工作任務(wù)。（本部門工作計(jì)劃、會(huì)議決議、總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)，文件制度）；管理。5、部門工作任務(wù)跟進(jìn)。（成立執(zhí)行力小組、進(jìn)行定期與不定期的檢查、執(zhí)行狀況匯報(bào)等）；戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA6、部門工作任務(wù)評(píng)定。（定期對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行能者上、庸者下的準(zhǔn)則）略、目標(biāo)、美景得到有效的實(shí)施。行政管理方面：之路。對(duì)此我們將對(duì)公司的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)進(jìn)分析，建立一個(gè)高效的行政體系。1、文件制度管理體系的建設(shè)2、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理3、費(fèi)用控制系統(tǒng)的建設(shè)，努力做到各項(xiàng)費(fèi)用去向明確4、后勤管理工作（車輛管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等）5、保護(hù)安全管理與辦公設(shè)備規(guī)范管理6、企業(yè)行政辦公制度的制訂、健全。市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開發(fā)管理方面：未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系必須遵循科學(xué)、穩(wěn)健的基本原則進(jìn)行構(gòu)建：1、科學(xué)、理性地規(guī)劃目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，“因地制宜”地制定區(qū)域市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)策略，在目標(biāo)市場(chǎng)（或部分重點(diǎn)城市與區(qū)域）品與服務(wù)的獲利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。2各個(gè)方面，項(xiàng)目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。3、總結(jié)、規(guī)整、提升、充實(shí)企業(yè)與產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、個(gè)性與優(yōu)勢(shì)，制定切實(shí)可行的推廣與傳播策略，開展各類具有創(chuàng)意和沖擊力的促銷、宣傳與公關(guān)活動(dòng)（促銷整合），和拉升企業(yè)與產(chǎn)品的口碑與地位，同時(shí)積極探討品牌延伸（副品牌、子品牌等）牌儲(chǔ)備，以與應(yīng)對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的能力；4、深入市場(chǎng)一線（委派專門人員），協(xié)助開發(fā)與維護(hù)重點(diǎn)（或樣板）結(jié)、提煉和推廣競(jìng)爭(zhēng)模式，培養(yǎng)和提升通順一線營(yíng)銷隊(duì)伍，動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理模式；5、科學(xué)規(guī)劃公司產(chǎn)品價(jià)格體系與組合策略，摸清代理商需求與潛在需求，全面、切實(shí)地了解競(jìng)品動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)、搶占市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略與各系統(tǒng)整合：1、制定公司