車間個人工作計劃

第14頁共14頁車間個人工作方案XX年是我們公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計XX年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過XX噸，到達XX噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應對XX實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達XX%。三、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在XX%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達XX%。五、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在XX年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在XX年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)XX預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證XX噸，力爭XX噸的經(jīng)營指標。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，為公司做出了應有的奉獻。為確保車間XX年的消費工作的順利開展，充分借鑒XX年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間XX年度工作方案。一、認真學習會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1.消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5.定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。XX年是公司開展的又一個重要年份，堅持公司“平安第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改良”的企業(yè)平安消費方針，是本年度平安消費的主題，認真貫徹執(zhí)行國家平安消費法律法規(guī)、上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，用平安標準化的管理要求強化車間平安消費的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展平安活動和對員工的平安培訓教育，通過抓好班組平安消費來夯實車間平安消費的根底，全員簽訂平安消費責任書分解責任，本車間平安目的如下：1、在用消費設(shè)施完好率100%；2、死亡和重傷事故為零；3、勞動防護用品正確配戴率100%；4、職業(yè)病發(fā)生率零；5、新員工“三級教育”率100%；6、確保消防設(shè)施和應急器材完好，定期檢查合格率100%；7、車間隱患治理〔整改〕完成率100%；8、火災、爆炸事故為零；9、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%；我車間完成平安消費目的的做法有：一、通過監(jiān)視執(zhí)行崗位工藝指標，進步平安消費程度1、進一步完善工藝平安以及操作的標準化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹立我要平安的思想觀念。2、分析^p消費過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施，消費過程中嚴格執(zhí)行投料比、反響壓力、反響溫度，消費周期等控制指標。3、抓好消費過程中的平安監(jiān)管，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。4、針對危險和危險目的加強管理，汲取先進平安管理經(jīng)歷。通過扎實的根底管理，盡可能消除或減少危險目的。5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備〔壓力容器、壓力管道、起重機械等〕及其平安附件按期進展檢驗，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報，并有方案地進展維修和更換。6、抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保平安通道和物料存放平安。加強平安設(shè)施的標準管理，發(fā)揮平安設(shè)施對平安消費不可缺少的作用，與消費設(shè)施同時運行。7、消費場所按照清潔消費清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生安康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與消費裝置同時運行，消費服從職業(yè)衛(wèi)生安康管理。二、加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立1、開展車間平安活動每月不少于二次，車間平安教育每季度不少于一次，車間平安例會每月不少于一次，每月進展平安考核，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項平安培訓工作。抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教育。明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安操作技能，提升企業(yè)整體平安消費程度。2、加強車間新進廠員工〔包括參觀實習人員以及來廠施工人員等〕的平安教育，實在搞好“二、三級”平安教育，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應用前的平安教育工作，使員工掌握根本的平安消費技能，合格上崗。3、抓好員工的培訓，進步員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和平安意識。特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進展培訓取證。4、積極開展反“三違”〔即違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律〕活動，標準人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深化平安消費隱患排查治理，杜絕平安事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷進步企業(yè)全員平安意識。三、加強平安消費應急管理和應急救援體系建立，進步平安消費應急救援才能和環(huán)境平安程度1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大消費過程監(jiān)控，加強平安防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣〔空氣〕呼吸器等應急設(shè)備〔施〕維護保養(yǎng)，要落實專人負責，確保隨時有效好用。2、完善應急救援保障體系，進一步進步企業(yè)的應急響應才能。年內(nèi)自行組織一次車間應急預案演練。四、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安安康1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進展監(jiān)測，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、催促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。綜上所述，XX年我車間要咬緊平安消費目的，在完成平安工作的前題下完成消費任務，在完成消費任務的同時，使員工平安消費技能得到進步，在公司完成平安標準化評審的過程中，使車間平安消費工作更上一個臺級。XX年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的消費副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4、消費現(xiàn)場管理，不符合精益消費的根本準那么。5、盡管消費工作在XX年得一定進步，但消費效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能程度有待進步。二、初步措施1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度消費的高效運行機制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強化消費的方案性，把消費任務落實到班組，落實到人，落實到消費過程的每一個環(huán)節(jié)。4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強迫性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。6、合理利用利益驅(qū)動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)發(fā)動工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。三、XX年工作思路1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進展時間規(guī)劃。上班前：應提早XX分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備狀況及消費異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員；有否入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處