2022年CPA《戰(zhàn)略》考前模擬練習(xí)題：第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理3

年CPA《戰(zhàn)略》考前模擬練習(xí)題：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（3）2022年注會(huì)考試備考已經(jīng)開頭，想知道自己的學(xué)習(xí)成果如何？一測(cè)便知。我注會(huì)我為各位考生整理了一份2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略模擬練習(xí)題：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，盼望能對(duì)各位考生有所關(guān)心！

1.【單選題】H公司是一家箱包企業(yè)，隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速進(jìn)展，公司原有業(yè)務(wù)消失大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步進(jìn)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī)，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門樂觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級(jí)管理

人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略。依據(jù)以上信息可以推斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合

2.【單選題】乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行其次。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并始終使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。2022年，該公司在制定將來五年進(jìn)展規(guī)劃時(shí)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架方案，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案。依據(jù)以上信息可以推斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是()。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結(jié)合

D.上下分別

3.【單選題】評(píng)估戰(zhàn)略勝利的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.相宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)

4.【單選題】甲公司在對(duì)若干個(gè)備選戰(zhàn)略方案做評(píng)估，其中A方案風(fēng)險(xiǎn)過高，且收益難以彌補(bǔ)失敗帶來的損失，因此甲公司堅(jiān)決放棄A方案。甲公司放棄A方案所使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.相宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可行性標(biāo)準(zhǔn)

C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

D.匹配性標(biāo)準(zhǔn)

5.【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家從事汽車生產(chǎn)銷售的企業(yè)，2022年在對(duì)公司制定的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要考慮了股東、債權(quán)人及員工等利益相關(guān)者的看法。甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)考慮的是()。

A.戰(zhàn)略的相宜性

B.戰(zhàn)略的可接受性

C.戰(zhàn)略的可行性

D.戰(zhàn)略的可執(zhí)行性

1.【答案】D。解析：本題考核戰(zhàn)略管理過程。依據(jù)本案例給出的信息，該公司采納的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參加，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出相宜的戰(zhàn)略。

2.【答案】A。解析：自上而下的方法：先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門依據(jù)自身的實(shí)際狀況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略詳細(xì)化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。材料中"首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架方案，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化'說明是自公司高層制定戰(zhàn)略，到下屬層級(jí)將戰(zhàn)略詳細(xì)化，屬于自上而下的戰(zhàn)略形成方式。

3.【答案】D。解析：本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必需做出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵氯c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的勝利標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、相宜性標(biāo)準(zhǔn)。

4.【答案】B。解析：公司評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)主要有相宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性原則標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)?？尚行詷?biāo)準(zhǔn)主要考慮的是戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，A方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)不匹配，因此被放棄，因此屬于可行性方案的考量。

5.【答案】B。解析：戰(zhàn)略的相宜性主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服企業(yè)的劣勢(shì)，是否利用了外部環(huán)境供應(yīng)的機(jī)會(huì)，將外部威逼減弱到了最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);可接受性標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮在戰(zhàn)略選擇時(shí)是否能夠被利益相關(guān)者所接受;可行性標(biāo)準(zhǔn)主要