2022：中國電信業(yè)國際化新起點

：中國電信業(yè)國際化新起點

改革開放以來，中國電信業(yè)取得了突飛猛進的進展，從1978年的406萬門電話交換機到現(xiàn)在的42102萬門數(shù)字化程控交換機；從每百人不到半部的電話普及率到目前的全國固定電話普及率每百人28.3部，移動電話普及率超過世界平均水平，達到每百人33.9部；電信業(yè)務(wù)收入在全國GDP中的比重從1986年的0.3%到3.8%。短短的20多年，中國電信業(yè)在拉動國民經(jīng)濟增長、推動國家信息化等方面取得了舉世矚目的成就。

中國電信業(yè)已經(jīng)走過了它最輝煌的快速成長期，擁有了世界最大的通信網(wǎng)絡(luò)和最多的用戶數(shù)量，成為了名副其實的電信大國。然而電信大國并不等于電信強國，更不等于信息強國。中國電信業(yè)不僅要在規(guī)模上占有優(yōu)勢，更應(yīng)當(dāng)注意擴大資產(chǎn)規(guī)模、增加裝備力量、提高服務(wù)質(zhì)量、抓住電信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)融合的潮流增加核心競爭力，通過國際化和采納信息通信技術(shù)，在國際電信業(yè)的競爭與進展中占有一席之地。

中國電信業(yè)需步步為營走向國際化、信息化

從2022年開頭，中國加入WTO的5年愛護期已經(jīng)走完，國際電信企業(yè)正在通過資本參股、技術(shù)合作等方式滲透進入中國這一開放的電信市場，國內(nèi)電信市場的競爭也在原有的競爭基礎(chǔ)上增加了數(shù)字媒體等代表信息通信技術(shù)(ICT)的市場競爭。由此可見，中國加入WTO給中國電信業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇，要求中國的電信企業(yè)從信息通信技術(shù)以及國際化視野的角度重新端詳自己的進展策略和國際化步伐。

你可能感愛好的關(guān)于電信的討論報告：2022-2022年中國東南亞與大洋洲電信行業(yè)市場進展現(xiàn)狀及投資前景2022-2022年東南亞與大洋洲電信市場行情監(jiān)測及投資可行性討論報2022-2022年中國電信品牌行業(yè)市場進展現(xiàn)狀及投資前景猜測報告2022-2022年中國電信增值業(yè)務(wù)(VAS)行業(yè)市場進展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)2022-2022年中國電信網(wǎng)上營業(yè)廳網(wǎng)站行業(yè)市場進展現(xiàn)狀及投資前景查看更多報告中國電信業(yè)進行國際化運作有其自身的優(yōu)勢，如浩大的市場規(guī)模和雄厚的資金實力、電信企業(yè)整體競爭力得到提升的閱歷和教訓(xùn)。中國怎樣走自己的電信進展道路來滿意本國國民經(jīng)濟的需要，對于廣闊進展中國家亦有特別大的借鑒意義。這些內(nèi)容包括如何制定正確的設(shè)備引進政策、如何規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的藍圖、如何選擇正確的技術(shù)進展道路以及如何設(shè)計經(jīng)營模式等。但是中國電信業(yè)在國際化進程中也存在許多劣勢，如缺乏國際化經(jīng)營管理的人才和閱歷、內(nèi)部管理體系不完善、缺乏競爭意識。國際化一方面可能帶來企業(yè)跨越式進展，另一方面也可能帶來新的風(fēng)險，甚至威逼到企業(yè)的生存。從中國電信企業(yè)的現(xiàn)狀來看，受中國宏觀環(huán)境和產(chǎn)權(quán)特征的影響，類似國外電信企業(yè)規(guī)范的公司治理機制并沒有完全建立。由于中國的電信市場并沒有形成有效競爭，企業(yè)的市場競爭意識仍顯不足。

理性分析，中國電信業(yè)需要審時度勢確立適合中國國情和符合國際化進展的信息化策略，以相對務(wù)實的態(tài)度步步為營地走向國際化、信息化。由于缺乏相關(guān)閱歷，中國電信業(yè)的整體策略應(yīng)當(dāng)沉穩(wěn)而不張揚，每一步都要經(jīng)過謹(jǐn)慎的思索和分析。在加入WTO之后，中國企業(yè)的危機感加深了，目光也長遠了，目前中國的六大運營商都在不同程度地進行國際化的探究，而由于在實力、規(guī)模和閱歷方面的差異，它們選擇的方式以及獲得的進展也應(yīng)當(dāng)有所不同。以增長勢頭強勁的中國移動為例，目前中國移動已經(jīng)與超過204個國家和地區(qū)的256個運營公司開通了GSM國際漫游業(yè)務(wù)，并與103個國家和地區(qū)的80個運營商開通了GPRS國際漫游，國際短信通達106個國家和地區(qū)的214家運營商，彩信通達國際21家運營商。

事實上，中國移動相對務(wù)實的步步為營的國際化策略為其成為移動信息專家奠定了基礎(chǔ)。從2000年4月成立伊始，中國移動就開頭謀劃國際化，確定了“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并將“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”確定為增加核心競爭力的戰(zhàn)略重點。2022年下半年，中國移動成立了特地的“海外投資辦公室”，對海外數(shù)十個項目進行技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性的分析與論證。2022年6月，盡管收購巴基斯坦電信26%股份壯志未酬，但卻讓中國電信業(yè)長期以來在國際化方面積蓄的熱忱找到了一個宣泄的突破口，中國移動勝利收購華潤萬眾全部已發(fā)行股份。作為海外擴張的練兵場，收購華潤萬眾為中國移動切切實實地積累了更多的閱歷。2022年1月，中國移動先是與Google結(jié)盟，試圖建立一個無線搜尋的寡頭，繼而又宣告收購巴基斯坦運營商巴科泰爾。收購巴科泰爾只是中國移動全球化戰(zhàn)略邁出的第一步，它的象征意義遠遠超過它的商業(yè)價值。對于中國移動來說，它用一樁價值2.84億美元的收購昭告天下，中國移動并不只是依靠中國市場和壟斷地位才坐上了全球最大電信運營商的寶座，它有更大的雄心，決心擺脫狹隘視野的拘束，學(xué)會開放自己的視野和思維、配置以及使用全球的資源。

國際化戰(zhàn)略已成為電信業(yè)自發(fā)選擇

國際化戰(zhàn)略對于中國電信業(yè)來說早已不是新詞，但是隨著技術(shù)的進步與融合、經(jīng)濟全球化的加快，國內(nèi)電信市場空間有限，以及中國加入WTO的5年愛護期已經(jīng)走完，在這種狀況下，國際化進展道路是中國電信業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的必定選擇，實施國際化戰(zhàn)略已經(jīng)成為國內(nèi)電信企業(yè)的內(nèi)在要求和自發(fā)選擇。

中國電信業(yè)只有將目光轉(zhuǎn)向國際化經(jīng)營，布局國際化戰(zhàn)略，積累國際運營閱歷，提高綜合競爭力，才有可能在將來激烈的全球化競爭中，爭取到有利的競爭地位。同時，中國的電信企業(yè)通過實施國際化戰(zhàn)略，近距離接近國外運營商，可以了解和感受信息通信技術(shù)(ICT)的最新進展，在競爭中學(xué)習(xí)先進技術(shù)、經(jīng)營手段和管理閱歷，特殊是先進技術(shù)與新產(chǎn)品開拓方面的先進做法。如利用固網(wǎng)與移動網(wǎng)融合技術(shù)(FMC)開拓市場的閱歷，有利于中國的電信企業(yè)趕超世界電信技術(shù)先進水平和企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提高，將這種閱歷應(yīng)用于國內(nèi)電信市場，將促進國內(nèi)市場的規(guī)范進展、良性運轉(zhuǎn)和信息化水平的提高。

2022年，電信業(yè)國