2013年4月全國自考管理會(huì)計(jì)一試題及答案

第第7頁絕密★考試結(jié)束前

20134管理會(huì)計(jì)（一）試題及答案課程代碼：00157請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。選擇題部分注意事項(xiàng)：置上。每小題選出答案后，用2B他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分-共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的l請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均不得分。當(dāng)其它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致（A）3-79C.安全邊際增加下列屬于相關(guān)成本的是（CA．共同成本C.專屬成本

B.D.利潤增加B.D.250246010%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購量為（C）7-166A．2210公斤C.2464公斤

B.2460公斤D.2710公斤下列關(guān)于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說法中，的是（C）6-151/152B.忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值C.考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.常被視為能顯示各方案相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)5．現(xiàn)金預(yù)算中D）7-174/175A．預(yù)計(jì)支付股利C.銷售商品現(xiàn)金收入6．采購作業(yè)的成本動(dòng)因是（AA．采購次數(shù)C.采購數(shù)量

D.B.采購批量D.采購費(fèi)用聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于（C）4-114專屬成本 B.可避免成本C.沉沒成本 D.機(jī)會(huì)成本主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是（DA．決策會(huì)計(jì) B.成本會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)稱為（B）10-238作業(yè)成本法 B.平衡記分卡C.目標(biāo)成本法 D.管理信息系統(tǒng)10．既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心稱為（CA．收入中心 B.成本中心C.利潤中心 D.投資中心二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均不得分。下列對(duì)變動(dòng)成本的特點(diǎn)描述正確的有（ABA．成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)B.C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)D.單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)E．單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)制造業(yè)的營業(yè)預(yù)算包括（BCDE）7-165A．資本支出預(yù)算 B.預(yù)計(jì)損益C.期末存貨預(yù)算 D.銷售預(yù)算E．營業(yè)費(fèi)用預(yù)算13．產(chǎn)品質(zhì)量從整體上來說主要表現(xiàn)為（ADA．設(shè)計(jì)質(zhì)量C.檢驗(yàn)質(zhì)量E．B.生產(chǎn)質(zhì)量D.符合質(zhì)量14．集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有（BCE）9-202A．反應(yīng)及時(shí)B.便于統(tǒng)一指揮C.有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致D.有利于激勵(lì)下屬E．有利于合理利用資源變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括（AC）8-192A．效率差異 B.人工差C.支出差異E．費(fèi)用差異

D.生產(chǎn)能力利用差異不確定性決策常用的方法主要有（ABC）4-121C.折衷決策法E．

D.下列等式中表達(dá)正確的有（DE）3-78C.=1E．

D.成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注（ABDE）8-194/195差異的規(guī)模C.

D.E．成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則下列屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（CDE）1-47資產(chǎn)負(fù)債表C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告E．

損益表D.下列屬于內(nèi)部故障成本的有（BC）10-237在線程序檢驗(yàn)C.故障停工損失E．

廢品D.產(chǎn)品保證非選擇題部分注意事項(xiàng)：三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21．4-95/96答：一、含義措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程；二、特征1、決策總是面向未來；2、決策要有明確的目標(biāo)；3、決策要考慮人的因素。5-132答：一、優(yōu)點(diǎn)1、特別適用于短期定價(jià)決策；2析的相關(guān)概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤增長的價(jià)格；3、是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法。二、缺點(diǎn)定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。9-207/208答：合理劃分責(zé)任中心；編制責(zé)任預(yù)算；合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)；建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。四、論述題（本大題共l小題，共10分）10-229/231答：目標(biāo)成本法的實(shí)施通常包括三個(gè)階段：1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃；2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；3二、目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色有：1、拓寬了成本管理的范圍；2、確立立足未來市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3、調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)；4、深化了成本管理的目標(biāo)；5、豐富了成本管理的手段。五、計(jì)算題（本大題共2小題-每小題10分，共20分）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5月總成本=120+0.6×月銷售額。3-77、79、答：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=0.6*5=3（元）單位邊際貢獻(xiàn)=5-3=2（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=120/2=60（件）標(biāo)準(zhǔn)本量利圖：某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量40058015084004116016800109201601.5205／工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元／工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為9000工時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對(duì)直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。8-189/194答：=41160-400*20*5=116（元（不利差異）=8400*5-400*20*5=200（元（不利差異=41160-8400*5=-84（元（有利差異）=16800-400*20*2.2=-80（元（有利差異）=8400*2.2-400*20*2.2=88（元（不利差異=16800-8400*2.2=-168（元（有利差異）=10800/9000=1.2小時(shí)=10920-400*20*1.2=132（元（不利差異=10920-10800=12（元（不利差異）=8400*1.2-400*20*1.2=48（元（不利差異）六、計(jì)算分析題（本大題共2小題“第27小題12分”第28小題13分，共25分）某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關(guān)預(yù)計(jì)資料如下：500萬元，營運(yùn)資金增加100萬元，建設(shè)期為1加的營運(yùn)資金全部于建設(shè)工程完工時(shí)（即第一年末）投入。520項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年增加的銷售收入為40016040(4)企業(yè)對(duì)投資方案所要求的報(bào)酬率為12%。要求：計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該方案的可行性（保留小數(shù)點(diǎn)后面四位數(shù)答：（500-20）/5=96NCF0=-500萬元NCF1=-100萬元NCF2-5=（400-160-96）*（1-40%）+96=182.4萬元NCF6=182.4+20+100=302.4萬元計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893-100*0.893-500=153.3168+494.6763-89.3-500=58.6931萬元因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零，所以該項(xiàng)目投資可行。某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000068562016812被利用，且無法轉(zhuǎn)移。4-104(1)現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元／件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2000元；(3)現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價(jià)格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。答：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000*35%=3500（件）=45*3000=135000（元）接受定貨增加成本=（20+16+8）*3000=132000（元）接受定貨增加損益=135000-132000=3000（元）接受定貨增加利潤3000元，而且不超出剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)該接受定貨。=3500*46=161000（元）接受訂貨相關(guān)成本=增加變動(dòng)成本+專屬成本=（20+16+8）*3500+2000=156000（元）接受訂貨相關(guān)損益=161000-156000=5000（元）因?yàn)榻邮苡嗀浛稍黾永麧?000元，且不超過剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)該接受訂貨。將接受訂貨和不