農(nóng)村及城市電網(wǎng)線損規(guī)范化管理探究

第6頁共6頁農(nóng)村及城市電網(wǎng)線損標(biāo)準(zhǔn)化管理探究電網(wǎng)降損節(jié)能規(guī)劃是指保證電網(wǎng)協(xié)調(diào)開展、構(gòu)造合理、電力供給充足的同時，最大化地采取各種實在可行的環(huán)保有效的降損節(jié)能措施，盡可能地減小線損率，降低電能損耗。電網(wǎng)的線損率受許多因素影響，降低線損率需要進(jìn)展全方面的考慮，不僅涉及到電網(wǎng)構(gòu)造的優(yōu)化、電網(wǎng)的經(jīng)濟運行、合理的用電銷售和負(fù)荷特性的改善，而且涵蓋了電網(wǎng)設(shè)計、根底建立、電能調(diào)度和營銷管理等方面，具有很強的復(fù)雜性和專業(yè)性。要想最大限度地節(jié)能損耗，電網(wǎng)企業(yè)必須進(jìn)展線損標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立一個健全的組織機構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，設(shè)立線損管理指標(biāo)，進(jìn)展線損統(tǒng)計與分析^p等。1線損組織管理機構(gòu)的建立1．1線損組織管理機構(gòu)的設(shè)計。1〕建立線損組織管理機構(gòu)的目的是為了建立資節(jié)約型社會，推廣精細(xì)化管理，完善電網(wǎng)本身的構(gòu)造，進(jìn)一步降低電網(wǎng)損耗，落實詳細(xì)降損措施。2〕建立線損組織管理機構(gòu)的必要因素包括部門職位合理有序、部門意見溝通順暢、部門工作協(xié)調(diào)開展。3〕建立線損組織管理機構(gòu)的目的是對信息運用合理、反響迅速、高效執(zhí)行。1．2線損組織管理機構(gòu)的組成。線損組織管理機構(gòu)按照職能分為領(lǐng)導(dǎo)小組、管理小組和工作小組3層。領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層，組長由電力企業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由生技部、營銷部、開展籌劃部、供電所負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)企業(yè)線損工作指標(biāo)，同時管理線損考核情況。管理小組組長由考核部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組成員主要由監(jiān)視部門、管理部門組成。管理小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門，上聽從領(lǐng)導(dǎo)層，下指導(dǎo)執(zhí)行層。工作小組主要執(zhí)行由上級下發(fā)的工作任務(wù)。1．3線損管理工作流程。線損管理工作流程如圖1所示。2線損指標(biāo)的管理2．1線損指標(biāo)管理的意義。1〕線損指標(biāo)管理是線損管理的頭與核心。電網(wǎng)線損指標(biāo)是指線損節(jié)能工作在一段時間內(nèi)所到達(dá)的目的。目的按照時間的長短分類：以10a為一跨度的稱為遠(yuǎn)期目的，以3～5a為一跨度的稱為中期目的，以1a為一跨度的稱為短期目的，以季度或月為一跨度的稱為執(zhí)行期目的；或者按層次分為總目的和分目的。線損指標(biāo)也可如此分類。制定好線損指標(biāo)，整個電網(wǎng)的降損節(jié)能工作就有了努力的方向。對分層、分壓、分區(qū)指標(biāo)的完成情況進(jìn)展考核，可以控制電網(wǎng)整體的降損情況，同時還可以團結(jié)、鼓勵全體員工共同降損節(jié)能。2〕線損指標(biāo)管理是將電網(wǎng)降損節(jié)能的目的與詳細(xì)措施結(jié)合起來的標(biāo)志。線損指標(biāo)管理不僅要對電網(wǎng)的線損率指標(biāo)進(jìn)展管理，也要對與之相關(guān)的電網(wǎng)建立、電網(wǎng)經(jīng)濟運行、營銷管理、需求側(cè)管理等小指標(biāo)進(jìn)展全面管理。3〕線損指標(biāo)管理是進(jìn)步電網(wǎng)相關(guān)單位和有關(guān)責(zé)任人降損節(jié)能積極性的關(guān)鍵。線損指標(biāo)最終的實際成果包括電網(wǎng)的降損節(jié)能是否到達(dá)要求、詳細(xì)措施是否落實、降損節(jié)能效果是否良好等。電網(wǎng)企業(yè)對線損有關(guān)專業(yè)、部門、供電所的工作人員進(jìn)展獎懲制度，需要考察線損指標(biāo)的完成情況。2．2線損指標(biāo)體系的構(gòu)成。線損指標(biāo)體系按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可分成不同類型。1〕按照電壓等級分類，可以分為500kV線損率、220kV線損率、60kV線損率等。由于每級電壓等級都有多條線路，所以線損率指標(biāo)又可以分為單臺區(qū)線損率指標(biāo)和此電壓等級下的綜合線損率指標(biāo)。2〕按照有無無損電能分類，可以分為包含無損電能綜合線損率和不包含無損電能公用線損率。3〕按照是否包含變壓器及輸電線路的損耗電能分類，可以分為局部損耗電量和全部損耗電量。這些指標(biāo)所構(gòu)成的線損率指標(biāo)體系也稱為線損管理的實績指標(biāo)，通過它可以直接理解到電網(wǎng)降損節(jié)能的效果如何。2．3線損指標(biāo)的評價準(zhǔn)那么。線損指標(biāo)的評價準(zhǔn)那么為：1〕以國家和整個行業(yè)按照相關(guān)的規(guī)定要求的指標(biāo)為準(zhǔn)那么。2〕以領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn)那么。3〕以同行業(yè)共同選定的線損指標(biāo)為準(zhǔn)那么。4〕以理論計算所得出的最終值為準(zhǔn)那么。2．4線損指標(biāo)的審查原那么。線損指標(biāo)的審查原那么為：1〕循序漸進(jìn)。欲速那么不達(dá)，不能急功近利，有進(jìn)步即可，逐步到達(dá)先進(jìn)程度，不能妄圖進(jìn)步，反而事倍功半。2〕同心協(xié)力。鼓勵企業(yè)所有員工共同努力到達(dá)指標(biāo)。3〕有理有據(jù)。在審查線損指標(biāo)時，所使用的計算公式應(yīng)一致，并且在進(jìn)展指標(biāo)整改時要升有理、降有據(jù)。4〕合理考慮。在進(jìn)展線損最終的審核時，要綜合考慮所有影響線損變化的變量和因素。3線損的統(tǒng)計與分析^p線損的統(tǒng)計與分析^p是電網(wǎng)降損節(jié)能中必不可少的一局部，它可以監(jiān)控一段時間內(nèi)降損措施是否獲得效果，監(jiān)控的頻率越高，數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確?？茖W(xué)合理的線損統(tǒng)計與分析^p可以發(fā)如今整個電網(wǎng)節(jié)能降損工作中的疏漏之處；可以從中找到下一步的工作重點，針對某一環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的降損方案；此外，還是使線損指標(biāo)更加合理的根據(jù)，可以指導(dǎo)各單位的責(zé)任落實。線損統(tǒng)計與分析^p的原那么為：1〕在進(jìn)展線損統(tǒng)計時，所分析^p的因素應(yīng)全面，無論線損率是否變化，所有的有關(guān)線損的小指標(biāo)都要進(jìn)展統(tǒng)計分析^p。2〕要分析^p一些導(dǎo)致線損率進(jìn)步的不利因素，以采取更加優(yōu)化的方案，降低電能損耗。3〕在統(tǒng)計分析^p線損數(shù)據(jù)時，既要橫向比照同一輸電線道路損率的數(shù)據(jù)變化，又要縱向比照不同輸電線路的數(shù)據(jù)差異。對一些比擬穩(wěn)定的因素〔電網(wǎng)的構(gòu)造、電網(wǎng)的設(shè)備、線路的參數(shù)等〕進(jìn)展縱向比照，分析^p哪個方案更加符合降損理念；而對一些不斷變化的因素〔電網(wǎng)的負(fù)荷、電網(wǎng)的營銷、環(huán)境的變化等〕進(jìn)展橫向比照，采取更加合理的方案，降低線損率，優(yōu)化節(jié)能效果。4結(jié)語要想最大化降低電網(wǎng)的電能損失率，線損的統(tǒng)計與分析^p是必不可少的，尤其要對線損率較高或波動較大的線路和臺區(qū)進(jìn)展統(tǒng)計分析^p。應(yīng)從電網(wǎng)建立、電網(wǎng)經(jīng)濟運行、營銷管理、需求側(cè)管理4個方面分析^p影響電網(wǎng)降損節(jié)能的因素，研究特定的詳細(xì)措施，指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)展調(diào)整，并進(jìn)展跟蹤統(tǒng)計，反響該次整改是否獲得效果?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p［1］劉霞，楊春．配電網(wǎng)無功電壓現(xiàn)狀及降損措施研究［J］．通訊