企業(yè)戰(zhàn)略管理(48-7)國(guó)際化戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理(48-7)國(guó)際化戰(zhàn)略LOGO2022-7-17課程計(jì)劃安排1課程計(jì)劃安排13234企業(yè)戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略管理概論企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析536738企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）戰(zhàn)略）經(jīng)營(yíng)單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略2022-7-172課程計(jì)劃安排29企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施10戰(zhàn)略執(zhí)行與控制2022-7-173企業(yè)國(guó)際化原因及特點(diǎn)企業(yè)國(guó)際化原因及特點(diǎn)主要內(nèi)容企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇國(guó)際化戰(zhàn)略的控制國(guó)際化戰(zhàn)略的控制中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略報(bào)告――2007藍(lán)皮書藍(lán)皮書2022-7-174本章目的與要求掌握國(guó)際化戰(zhàn)略的概念及動(dòng)因掌握公司層及業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略的類型掌握國(guó)際化戰(zhàn)略的類型理解國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)入模式熟悉國(guó)際化戰(zhàn)略的控制2022-7-1752022-7-176一、原因及特點(diǎn)192193193193-196——利用技術(shù)領(lǐng)先的地位——利用技術(shù)領(lǐng)先的地位——利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)//市場(chǎng)———信息管理難度大2022-7-177跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)——經(jīng)濟(jì)學(xué)研究傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論：傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論：1、國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合2、寡占市場(chǎng)（即寡頭壟斷市場(chǎng)）的反應(yīng)寡占市場(chǎng)（即寡頭壟斷市場(chǎng)）3、經(jīng)過修正的產(chǎn)品周期理論——國(guó)際生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合經(jīng)過修正的產(chǎn)品周期理論國(guó)際生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合理論與寡占市場(chǎng)反應(yīng)理