馬化騰的企鵝帝國

馬化騰的企鵝帝國“中國互聯(lián)網(wǎng)在全球的發(fā)展中已不僅僅是跟隨者，在一些方面已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。騰訊比較率先地在互聯(lián)網(wǎng)增值方面做出了一些成績”11月2日騰訊控股董事會主席兼CEO馬化騰，在年互聯(lián)網(wǎng)大會上此為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及騰訊公司定位。他僅用11將訊從一家小公司發(fā)展成中國業(yè)績最卓著的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直務(wù)實(shí)專注地引領(lǐng)公司發(fā)展功驗(yàn)既有借鑒亦有創(chuàng)新對公司的駕馭能力得到了國際權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體的認(rèn)可。騰訊擁有數(shù)以億計(jì)的龐大用戶，作為新媒體的影響力幾乎無出其右。馬化騰說，我很喜歡的一個(gè)電影是《帝企鵝日記種可愛的動物在身上集結(jié)了愛、勇氣和冒險(xiǎn)的精神。中國互聯(lián)網(wǎng)在全球的發(fā)展中已經(jīng)不僅僅是跟隨者，在一些方面已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。騰訊比較率先地在互聯(lián)網(wǎng)增值方面做出了一些成績月2日騰訊控股董事會主席兼馬化騰，在年聯(lián)網(wǎng)大會上如此為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及騰訊公司定位。彼時(shí)，馬化騰所創(chuàng)立的即時(shí)通訊軟件Q擁有超過億的活躍用戶，僅僅在年第三季度就為其貢獻(xiàn)了33.6億收入，超過網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴3家總和。年，在開發(fā)這款即時(shí)聊軟件的時(shí)候，馬化騰及其合作伙伴并不知道如何靠它掙錢。如今，馬化騰執(zhí)掌的騰訊公司已經(jīng)圍繞創(chuàng)了中國最大的三家綜合門戶網(wǎng)站之一、第二大網(wǎng)、最大的網(wǎng)上休閑游網(wǎng)站，擁有全球用戶數(shù)最多、最活躍的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，其市值在世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)僅次于Google和Amazon騰訊品牌的發(fā)展，這十年完成了數(shù)量上、流量上的積累，現(xiàn)在要開始在影響力方面發(fā)力。馬化騰說，下個(gè)十年，均衡發(fā)展將成為騰訊戰(zhàn)略的重點(diǎn)，要培養(yǎng)人才，我們并不希望把利潤放在賬面上，而是更希望把利潤投入到長遠(yuǎn)發(fā)展里去。陽光做法博得陽光財(cái)富年月2009胡IT富榜在上海發(fā)布，馬化騰首次位列I富榜首富，上榜的財(cái)富為239億的磊排名第二網(wǎng)的陳天家族與百度的李彥宏并列第三。已經(jīng)邁入中國頂級富豪行列的馬化騰表示們都是普通家庭沒特別頂是房子大一點(diǎn)。財(cái)富源于創(chuàng)業(yè)夢想年中國的聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)剛邁過一百萬大關(guān)，網(wǎng)民們還在為網(wǎng)速太慢和收費(fèi)太貴而苦惱。同年，馬化騰帶著炒股賺來的第一桶金和朋友一起創(chuàng)辦了騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，并于次年開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具，放在網(wǎng)上供用戶免費(fèi)下載使用。雖然當(dāng)時(shí)還有其他即時(shí)通訊產(chǎn)品，但是根據(jù)馬化騰的創(chuàng)意用戶可以在好友不在線的情況下發(fā)送離線消息好登錄上線后就可以看到且無論用戶換到哪臺電腦都可

以輕松找到朋友。這個(gè)改動，讓當(dāng)時(shí)大部分還通過網(wǎng)吧上網(wǎng)的網(wǎng)民如魚得水聊天一度成為上網(wǎng)的代名詞2000年后網(wǎng)吧如雨后春筍一般開張QQ到一年就發(fā)展了500萬用戶，并且快速增長。到年3月，QQ注用戶數(shù)已經(jīng)突破1億大關(guān)。眼看著注冊用戶噌噌攀升，馬化騰既喜且憂，因?yàn)槟菚r(shí)還只是消耗成本而沒有任何盈利代周刊的主編沃爾特對亞馬遜老板杰夫貝索斯的評價(jià)，似乎可以用來證明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)彼時(shí)的尷尬困境：(索斯試圖依靠增長速度，而不是利潤來建構(gòu)一個(gè)公司。這聽起來有些不可思議這理無論是好是壞疑已改變了年整經(jīng)濟(jì)模式。馬化騰曾飽受煎熬。他們夜以繼日地干著一些平時(shí)根本不放在眼里的活兒，為的是能夠賺到一點(diǎn)點(diǎn)錢，再用來養(yǎng)活QQ，比如要向通訊局交務(wù)器托管費(fèi)等。雖然馬化騰和創(chuàng)業(yè)伙伴們竭盡全力，但是資金壓力仍然使得騰訊不堪重負(fù)1999年半年開始，馬化騰拿著改了個(gè)版本20多頁的商業(yè)計(jì)劃書開始尋找國外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG和香港電訊盈科公司，用馬化騰的話說，他們是互相壯膽一起進(jìn)的，給了萬元，分別占公司的股份。有了這筆資金，騰訊買了2兆的IBM務(wù)器。當(dāng)時(shí)放在桌上，心里別提有多美了。每次回憶起這個(gè)時(shí)刻，馬化騰都喜不自禁。好日子并沒有持續(xù)多久隨著年半年全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下投的態(tài)度也開始搖擺不定IDG投資完之后一直忙著為騰訊找下家說我業(yè)最煎熬的就是這段時(shí)間喜這樣的拖延另家風(fēng)投米拉德國際控股集團(tuán)公司年6月接盤的時(shí)候，納斯達(dá)克已經(jīng)快要崩盤了。不過，騰訊終于熬過了這段艱難的日子，從2003年開始大規(guī)模掙錢了且于年月日在香港上市化騰的財(cái)富開始以令人瞠目的速度水漲船高。馬化騰艱難引入風(fēng)投的做法，只是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭取生存的一個(gè)縮影。曾被稱為中國最優(yōu)秀的天使投資人龔虹嘉對此感慨不已：中國以上的創(chuàng)業(yè)，都是靠關(guān)系獲得一些資源的壟斷來達(dá)到成功長久以來中國的創(chuàng)業(yè)家階層談來談去都離不開這些東西為有了互聯(lián)網(wǎng)，有了納斯達(dá)克，有了海外風(fēng)險(xiǎn)投資和價(jià)值觀才出現(xiàn)多元化。在龔虹嘉看來，與傳統(tǒng)商業(yè)模式不同，騰訊他們是用陽光做法博得陽光財(cái)富收誰壟斷誰就自己的創(chuàng)新和膽識。打造在線生活因?yàn)榕c西方資本市場相連，騰訊需要遵照其規(guī)則行事，而這種示范作用無疑將改變傳統(tǒng)的商業(yè)理念比對公司高層的權(quán)力制衡安排等些規(guī)則經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)從西方引入中國并影響著中國的商界，它們哺育出來的企業(yè)也正在成為中國商業(yè)主流。馬化騰對自己的定位始終是產(chǎn)品經(jīng)理。每天我都會體驗(yàn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，我也愛給產(chǎn)品部門挑錯，我一看到成品，就知道寫代碼的人有沒有偷懶。馬騰告訴《中國新聞周

刊何產(chǎn)品的核心功能，其宗旨就是能幫助到用戶，解決用戶某一方面的需求，如節(jié)省時(shí)間解問題、提升效率等產(chǎn)品經(jīng)理就是要將這種核心能力做到極致，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)差異化。他認(rèn)為，軟件開發(fā)的意義在于實(shí)用是作者的自娛自樂，許多軟件技術(shù)人員往往對自己的智力非常自信軟件只是互相攀比的一種方式我望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場的小角色。隨著市場環(huán)境的變化，騰訊開始嘗試推出多元化產(chǎn)品。不經(jīng)意間，騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局從無線值業(yè)務(wù)展到涵蓋游戲戶子商務(wù)三支付、搜索引擎等多種業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)在線生活平臺，馬化騰為此用了10年他有理由為此驕傲中的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)橫跨個(gè)業(yè)務(wù)線的企業(yè)并不是騰訊一家只騰訊能夠在兩條以上的業(yè)務(wù)線同時(shí)做到領(lǐng)先乎所有的業(yè)務(wù)都在賺錢馬騰的野心是要把一代人的傳統(tǒng)生活全都搬到網(wǎng)絡(luò)上打一人在線的生活方式，滿足人們在信息獲取、信息溝通、休閑娛樂和交易這四個(gè)方面的需求絡(luò)品及服務(wù)就像陽光和空氣一樣滲透到普通人的生活里。騰訊一直把創(chuàng)新能力看作是公司競爭力的一個(gè)最核心的元素。馬化騰在接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)表示，這種創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)、產(chǎn)品等，更重要的是商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新由于我們幾乎所有的品都是直接面向用戶此員工的一項(xiàng)簡單的創(chuàng)新或者改進(jìn)，就能讓億級用戶受益，這種巨大的成就感和使命感也是其他企業(yè)的員工無法比擬的。馬化騰曾表示：不管企業(yè)做到什么程度，都要保持一種誠惶誠恐的心態(tài)。如今，騰訊越做越大財(cái)越來越多，馬化覺得責(zé)任也在不斷增加。十年間，騰訊獲得并奉行了一個(gè)非常寶貴的可持續(xù)發(fā)展秘訣絕不追求單向經(jīng)濟(jì)效益最大化是以用戶價(jià)值與社會價(jià)值最大化協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展為方向他總結(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷經(jīng)多年的社會企業(yè)公民實(shí)踐后開始引領(lǐng)積極的社會主流價(jià)值，并產(chǎn)生了廣泛的公眾影響。年，騰訊發(fā)起成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家公益慈善金會騰訊公益慈善基金會。到目前為止，騰訊公司及騰訊員工的累計(jì)捐贈已經(jīng)超過1.22億元，用于開展教育