2012歷年試題分類講解-進度管理信息系統(tǒng)項目管理師考試05-12年試題解析

（8）A. B. C.0→1→2→4→6D.【答案】確答案是C。（30）（30）A.B..【答案】網(wǎng)絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳的方式是（34）。（34）A.快速追蹤項 B.引導一項MonteCarlo分C.利用參數(shù)估 D.趕【答案】決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡模板，這個決策意味著（35）。...D.【答案】【解析】P134-137，本題考查的是活動排序的工具和技術(shù)，盡量掌握。經(jīng)常了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快（36）。（36）A.發(fā)布變更信 B.重新修訂項目進度計C.設計一個主進度 D.準備增加資【答案】統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成（45）的關系。（45）A.結(jié)束-開始（FS型 B.結(jié)束-結(jié)束（FF型C.開始-結(jié)束（SF型 D.開始-開始（SS型【答案】在活動排序過程中常常采用前導圖法（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM，這是LF結(jié)束-結(jié)束的關系（FF型：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束。開始-結(jié)束的關系（SF型：某活動結(jié)束前另一活動必須開始。結(jié)束類型（SF型。在下面的活動圖中，從AJ的關鍵路徑是（24），IJ之間的活動開始的最早時間是（25）。BBE2GA5C4FJDH1I（24）A.B.C.D.（25）A.B.C.D.【答案】B6標時問題，這個題目必須搞會經(jīng)?？肌２贿^這個從A到JADFHJ了整個項目完成的最短時間。IJ開始以40小時F19小時后出H39I40.B.C.【答案】C效率?；顒拥臍v時有時受具體項目的約束，即使增加資源也不能縮短工期。因此選項D是（32）（32）A. B. C. D.【答案】（34）A.B.C.【答案】而在關鍵活動的較小延誤也許就需要馬上采取糾正措施。因此選項A是正確選項。D"確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力"是人力資源管理的"項ACCA3天。這種做法將使項目（36。 B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完【答案】此，項目提前2天完成。（35）A.資源平衡和質(zhì)量控 B.歷時壓縮和模C.活動和工作分解結(jié)構(gòu)D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交【答案】, 【答案】【解析】P139-140,A所需的時間，悲觀（P）36天，最可能（ML）21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣1626天內(nèi)完成的概率是（37）。（37）A. B. C. D.【答案】OK。 【答案】活動歷時估算的依據(jù)有：活動、活動屬性、項目范圍說明書、項目成本估算、某項目沒有超出并在規(guī)定的時間完成。然而，一個的經(jīng)理卻十分煩惱，因D.職能經(jīng)理對他的負責并且一旦制定了進度計劃，職能經(jīng)理負責獲得足夠【答案】會因太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持而辭職。因為選項A描述不正確。建設。因此選項C是正確的。（36） 【答案】本題問活G可以拖延多少周而不會延長項目的最終結(jié)束日期，也就是問活G的浮動時最后，算出活動G的浮動時間. B．有滯 【答案】確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（42。 【答案】如果進度，找出的原因 （47）A．工作量=歷時/生產(chǎn)B．C．（4）/D．工作量=項目規(guī)模/生產(chǎn)【答案】12【答案】【解析】P133,138,139,本題考查的是活動資源估算的定義、特點等。這個必須掌握?；顒樱?4）A. B. C. D.【答案】【答案】 （26）A．AD=工作量/生產(chǎn)B．AD=C．AD=（4）/6D．AD=生產(chǎn)率×項目規(guī)模【答案】（43）A.系統(tǒng)設計，設計評 B.系統(tǒng)分析，需求評C.需求評審，周例 D.確定項目范圍，制定【答案】需求評審和周例會沒有什么必然的聯(lián)系，不屬于“完成-開始”關系。估算項目活動歷時的時候應采用（44），以避免進度風險。 D．類比估【答案】考 （52） B.C.優(yōu)先日程圖 D.啟發(fā)式分析（53）A.PERT網(wǎng)絡分 B.C.優(yōu)先日程圖 D.啟發(fā)式分析【答案】B要問題。CPMPERT：ABCDEFGH——ABCCD,G2111212184544378（57）A. B. C. D.（58）A. B. C. D.【答案】A 【答案】A、B、C、D、E、F、GABCDEFG—AABC、—E、54532517432124（35）A. B. C. D.（36）A.【答案】C

B. C. D.需要3人。所以，最少7個人就可以完成了。8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項目的工期應該為（3726（38。 【答案】B

21261標準差，1626之間為±1個標準差，按正態(tài)分布規(guī)律，±168.26%，也就是說，1626天之68.26%，2126天之間完成的概率為68.26%的一半也就是34.13%26A51255656120BC6925D4731E7331（54）

【答案】（66）A.C.B.D.（67）A.（66）A.C.B.D.【答案】C則關鍵路徑歷時為3+3+5+3+3+6=23的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所①②③④73568461（70）A.①的需求分析時 B.①的軟件設計時C.③的需求分析時 D.③的軟件設計時【答案】上，壓縮B3不能加快進度。A—3FC8BA4GC4CA5H2D7IG3E7J2 【答案】A—8B—CB246DA58EAF789G9 【答案】A—B—CB4DA8EAF8G以下是某工程進度網(wǎng)絡圖，如果因為天氣原因，活動③→⑦的工期延后2 【答案】2，G2項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（38【答案】箭線圖就是雙代號網(wǎng)絡圖，有三個基本原則：（1）圖中每一事件有唯一代號（2）任意活動或緊前活動。A正確。35發(fā)生，資源分析在進行資源估算時應提交(35)。A．評審意見B．活動屬性C．資源類比估算D．活動資源日時應提交“D．活動資源日歷”。36

4.5ⅠI6.5務估算歷時為“4.5天+6.5天=11天”。本題正確答案為“B．1155則項目的人力資源要求至少為(55) 少完成。A、B、C活動同時開始，共7天，A活動開始2天后，2人可以騰出來，B活動4人在進行中，A2無法完C活動，因C3人。43可以最少人數(shù)完成項試題 【答案】33、圖1中，工作E總時差 B、2C、3D、【答案】 B、 C、 D、【答案】甲做 4小乙做 7小丙做 8小 丁做 4小 （51 【答案】 設備的情況下，此大型項目至少需要(52)天才能完成。A、 B、 C、9D、【答案】4+5=9天。是18