經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)講義課件

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1（優(yōu)選）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（優(yōu)選）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)目的

認(rèn)識(shí)企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行和控制的基本程序和方法第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)目的認(rèn)識(shí)企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則

計(jì)劃的含義與編制計(jì)劃的目的

1.計(jì)劃的含義計(jì)劃有狹義與廣義兩種解釋。狹義的計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)方案；廣義的計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)。1243實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)科學(xué)合理配置資源協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益2.企業(yè)編制計(jì)劃的目的7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則計(jì)劃的含義與編制計(jì)劃的目的7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則編制計(jì)劃的原則

1．系統(tǒng)性原則（全局性原則）2．平衡性原則（動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則）4．效益性原則3．靈活性原則（留有余地的原則）5．全員性原則（群眾性原則）7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則編制計(jì)劃的原則1．系統(tǒng)性原則7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

（2）按空間劃分①綜合計(jì)劃。②專項(xiàng)計(jì)劃。（1）按重要性劃分①戰(zhàn)略性計(jì)劃。②戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。③執(zhí)行性計(jì)劃。1．確定計(jì)劃的種類（4）按內(nèi)容劃分營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，等等。（3）按時(shí)間劃分①長(zhǎng)期計(jì)劃。②中期計(jì)劃。③短期計(jì)劃。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（2）按空間劃分7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

2．確定制定計(jì)劃的組織形式計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，科學(xué)合理的計(jì)劃是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提。由于計(jì)劃的制訂和執(zhí)行帶有全員性的特點(diǎn)，因此由計(jì)劃部門(mén)一家制定和控制計(jì)劃執(zhí)行的組織形式已不適應(yīng)計(jì)劃管理的要求。所以在制訂計(jì)劃前應(yīng)首先確定計(jì)劃的組織形式，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、類型、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及需要制定的計(jì)劃類型等，來(lái)確定計(jì)劃的參加人員、工作的分工、計(jì)劃的制定程序和修改程序、計(jì)劃人員的培訓(xùn)等等。3．確定計(jì)劃制定方法一種計(jì)劃往往可用多種方法制定和多種表現(xiàn)形式。因此，在制定計(jì)劃之前，應(yīng)依計(jì)劃的性質(zhì)和要解決的問(wèn)題，先進(jìn)行方法和表現(xiàn)形式的設(shè)計(jì)或選擇?，F(xiàn)在常用的計(jì)劃方法有綜合平衡法、計(jì)劃評(píng)審法、線性規(guī)劃法、滾動(dòng)計(jì)劃法等。其中，綜合平衡法是基本的計(jì)劃方法。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2．確定制定計(jì)劃7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4．準(zhǔn)備資料資料是企業(yè)計(jì)劃制訂是否準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，資料準(zhǔn)備的越充分越準(zhǔn)確，制訂的計(jì)劃便越科學(xué)越合理。因此，制訂一個(gè)好的計(jì)劃需要掌握充分的信息資料，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行情況的變化。由于企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)，企業(yè)還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體統(tǒng)中的組成部分。企業(yè)所收集的資料就包括兩部分：一是外部資料。為了企業(yè)能更適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)社會(huì)，迅速快捷地制訂出計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)建立和完善外部信息網(wǎng)，連續(xù)地收集、積累、整理和利用外部信息，這有利于提高計(jì)劃的制定的質(zhì)量。二是內(nèi)部資料。企業(yè)內(nèi)部資料反映著企業(yè)以往的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、存在的問(wèn)題等等。系統(tǒng)地研究、分析企業(yè)內(nèi)部資料，包括科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，材料和勞動(dòng)定額，員工素質(zhì)，財(cái)務(wù)狀況，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、前期計(jì)劃的執(zhí)行情況、工作總結(jié)等等，有利于制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作4．準(zhǔn)備資料在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作業(yè)，用虛箭線表示。計(jì)劃的執(zhí)行主要抓好兩項(xiàng)工作：一是將計(jì)劃目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對(duì)策計(jì)劃，并按計(jì)劃組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；③工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間，一道工序必須等它緊前工序完工后才能開(kāi)工，在這以前不具備開(kāi)工條件，這個(gè)時(shí)刻叫做工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用⑨路線時(shí)差關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法一項(xiàng)路程可以有若干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，等等。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是短期計(jì)劃，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和補(bǔ)充，又是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃的保證，是指導(dǎo)企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。有時(shí)，某些作業(yè)雖然不消耗物質(zhì)資源，由于需要花費(fèi)一定時(shí)間才能完成，也應(yīng)看作是一項(xiàng)作業(yè)。1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則狹義的計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)方案；4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5．設(shè)計(jì)指標(biāo)體系計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)都要用指標(biāo)來(lái)表示。計(jì)劃指標(biāo)是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的。指標(biāo)名稱從不同方面反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，指標(biāo)數(shù)值反映著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的水平。計(jì)劃指標(biāo)是用數(shù)字表示的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)的每一項(xiàng)計(jì)劃都要通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示，因此，計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成計(jì)劃的具體內(nèi)容，也成為考核計(jì)劃完成情況的主要依據(jù)。由于一個(gè)指標(biāo)名稱只能規(guī)定借助于它反映企業(yè)某一方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，要反映企業(yè)全部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必須設(shè)計(jì)一系列相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)，即指標(biāo)體系。企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)按其性質(zhì)不同可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。建立合理的計(jì)劃指標(biāo)體系，是提高計(jì)劃科學(xué)性的要求。合理的計(jì)劃指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)能夠全面地、系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，在建立健全計(jì)劃指標(biāo)體系時(shí)，必須從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和提高管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，建立起包括員工、部門(mén)、企業(yè)整體的計(jì)劃指標(biāo)體系。這樣才能把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃的軌道，便于對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

6．設(shè)計(jì)計(jì)劃表格計(jì)劃表格是計(jì)劃的工具。通過(guò)它將計(jì)劃指標(biāo)或項(xiàng)目綜合匯總，可以表達(dá)出企業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容。一般地講，計(jì)劃表格結(jié)構(gòu)應(yīng)與計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致，即一種計(jì)劃要有一個(gè)表格。但是，計(jì)劃表格的形式并不像計(jì)劃那樣多，基本的有三種，一是計(jì)劃平衡表，主要用以表示生產(chǎn)能力、資金和物資等的平衡關(guān)系；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；三是工程項(xiàng)目進(jìn)度表，主要用以表示科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目、技木改造的內(nèi)容和進(jìn)度等。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作6．設(shè)計(jì)計(jì)劃表格7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一般是指五年的發(fā)展計(jì)劃和十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它規(guī)定了企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所要達(dá)到的水平。它的主要特點(diǎn)是具有戰(zhàn)略性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性。編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要分為三個(gè)階段。（1）研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件（2）提出總體規(guī)劃目標(biāo)主要包括：①發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)②效益目標(biāo)③員工收入和集體福利目標(biāo)④市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制2．年度計(jì)劃的編制企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是短期計(jì)劃，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和補(bǔ)充，又是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃的保證，是指導(dǎo)企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：a銷(xiāo)售計(jì)劃；b產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；c新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品種發(fā)展計(jì)劃；d生產(chǎn)計(jì)劃；e輔助生產(chǎn)計(jì)劃；f企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃；g勞動(dòng)力計(jì)劃；h物資供應(yīng)計(jì)劃；i設(shè)備供應(yīng)、利用及維修計(jì)劃；j能源節(jié)約計(jì)劃；k運(yùn)輸計(jì)劃；l財(cái)務(wù)計(jì)劃；m成本計(jì)劃；n利潤(rùn)計(jì)劃等。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制2．年度計(jì)劃的編制（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制一般可分為六個(gè)步驟：①編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。②系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo)，編制專項(xiàng)計(jì)劃。③進(jìn)行綜合平衡。包括以下幾個(gè)方面的綜合平衡：第一、生產(chǎn)與市場(chǎng)需要的平衡。第二、生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡。第三、生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡。第四、生產(chǎn)能力平衡。第五、資金的平衡。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。④編制綜合計(jì)劃草案。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面：第一、計(jì)劃對(duì)職工的促進(jìn)作用第二、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性第三、計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性第四、生產(chǎn)能力發(fā)揮的程度第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用第六、計(jì)劃滿足市場(chǎng)需求的程度⑥計(jì)劃的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整分為兩種類型，一是計(jì)劃執(zhí)行前的調(diào)整。二是計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制④編制綜合計(jì)劃草案。7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃控制的任務(wù)編制計(jì)劃只是計(jì)劃管理工作的開(kāi)始，在計(jì)劃編制結(jié)束后所要進(jìn)行的工作就是執(zhí)行計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的執(zhí)行主要抓好兩項(xiàng)工作：一是將計(jì)劃目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對(duì)策計(jì)劃，并按計(jì)劃組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是在計(jì)劃的執(zhí)行中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，也就是進(jìn)行計(jì)劃的控制工作。1.發(fā)現(xiàn)偏差3.糾正偏差2.分析偏差7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃控制的任務(wù)7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制控制的步驟3.比較執(zhí)行結(jié)果4.糾正偏差2.測(cè)定執(zhí)行結(jié)果1.確立標(biāo)準(zhǔn)7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制控制的步驟3.比較執(zhí)行結(jié)果4.網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面：第三、生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；現(xiàn)在的企業(yè)生活在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中，這個(gè)社會(huì)環(huán)境中的各組成部分并不是一成不變的，一直在不停的發(fā)展變化，有的不斷發(fā)展壯大，有的逐漸萎縮消亡，因此影響企業(yè)的因素也就在不停的變化，而計(jì)劃是在分析現(xiàn)在環(huán)境和預(yù)測(cè)將來(lái)的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，就不可能完全準(zhǔn)確的適應(yīng)將來(lái)環(huán)境的變化，這就需要通過(guò)協(xié)調(diào)各種有關(guān)因素，使這些因素在計(jì)劃期內(nèi)保持合理比例，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益，這就是平衡。第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)其中消耗時(shí)間或資源最多的路線稱作關(guān)鍵路線。⑨路線時(shí)差關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。要抓住這一階段，才能防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，才能肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。①編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。（2）提出總體規(guī)劃目標(biāo)沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，應(yīng)找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。④工序的最早可能完工時(shí)間，是它的工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間加上本工序時(shí)間。企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法平衡法現(xiàn)在的企業(yè)生活在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中，這個(gè)社會(huì)環(huán)境中的各組成部分并不是一成不變的，一直在不停的發(fā)展變化，有的不斷發(fā)展壯大，有的逐漸萎縮消亡，因此影響企業(yè)的因素也就在不停的變化，而計(jì)劃是在分析現(xiàn)在環(huán)境和預(yù)測(cè)將來(lái)的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，就不可能完全準(zhǔn)確的適應(yīng)將來(lái)環(huán)境的變化，這就需要通過(guò)協(xié)調(diào)各種有關(guān)因素，使這些因素在計(jì)劃期內(nèi)保持合理比例，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益，這就是平衡。企業(yè)是由多種元素構(gòu)成，影響其活動(dòng)的因素有很多，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還需要很多條件，在這些企業(yè)的構(gòu)成元素、影響因素、需要條件之間存在著一定的客觀比例關(guān)系，這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系有利于計(jì)劃的制定和實(shí)現(xiàn)。平衡法就是要尋找這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，以便計(jì)劃的制定和執(zhí)行。要尋找這種比例關(guān)系，首先應(yīng)該占有大量的信息資料，其次在大量占有信息資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行多次的、多方案的比較，通過(guò)綜合平衡發(fā)現(xiàn)各相關(guān)因素間的關(guān)系，抉擇出滿意的計(jì)劃方案，這是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按比例發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益的有效方法?？梢赃@么說(shuō)，計(jì)劃就是在綜合平衡的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，同時(shí)用計(jì)劃把平衡關(guān)系相對(duì)地固定下來(lái)。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法滾動(dòng)計(jì)劃法將計(jì)劃分為若干期，近期計(jì)劃具體詳細(xì)，它是計(jì)劃的具體實(shí)施部分，具有指令性。遠(yuǎn)期計(jì)劃則較簡(jiǎn)略籠統(tǒng)，是計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施部分，具有指導(dǎo)性。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)具體情況和環(huán)境的變化，對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期，即往前滾動(dòng)一期。采用滾動(dòng)計(jì)劃的形式可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少了不利因素的影響，使長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間、短期計(jì)劃內(nèi)部的各季之間，前后銜接，更利于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法滾動(dòng)計(jì)劃法將計(jì)劃分為若干期，7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法循環(huán)法PDCA循環(huán)法，就是按照計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Cheek）和處理（Action）四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。這種方法是美國(guó)人戴明首先提出來(lái)的，又稱戴明循環(huán)法。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中的內(nèi)容是第一、計(jì)劃階段。包括確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施項(xiàng)目，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)。第二、執(zhí)行階段。主要是將制定的各項(xiàng)具體計(jì)劃，按照落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施和執(zhí)行。第三、檢查階段。檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，訂成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展。失敗的教訓(xùn)也要明確下來(lái)，訂成標(biāo)準(zhǔn)，防止再次發(fā)生。沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，應(yīng)找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。第四、處理階段。針對(duì)檢查階段所暴露的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效地處理。這四個(gè)階段，是前后聯(lián)系的，他們首尾相接、不斷循環(huán)，而且每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容和要求，把計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于提高企業(yè)的計(jì)劃管理水平。7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法循環(huán)法PDCA循環(huán)法，就是按循環(huán)法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)①大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。在計(jì)劃工作中，企業(yè)是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，而各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、崗位又都有各自依次更小的PDCA循環(huán)，從而形成了一個(gè)大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系，其中大環(huán)是小環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的根據(jù)，小環(huán)是大環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的保證，彼此協(xié)同、互相促進(jìn)。如圖所示。②各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈，就提高一步。PDCA四個(gè)階段依次循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)一圈就解決了一些問(wèn)題，并提出了新的需要解決的問(wèn)題，使計(jì)劃管理工作提高了一步，不斷循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)的計(jì)劃管理水平不斷提高。如圖所示。③關(guān)鍵在于處理階段。要抓住這一階段，才能防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，才能肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。循環(huán)法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是將構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目任務(wù)的所有工作事項(xiàng)，按其技術(shù)上、組織上的時(shí)間程序和邏輯聯(lián)系，組成統(tǒng)一的計(jì)劃流程圖，并對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，分清主次、明確關(guān)鍵，尋求資源（人力、物力、財(cái)力）的最佳利用方案的一種組織管理技術(shù)。1．網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖由作業(yè)、事件、路線三部分組成。①作業(yè)也稱工序或工作。是一個(gè)完整工程項(xiàng)目中可以獨(dú)立存在的、需要投入一定量資源（人力和物力）、花費(fèi)一定時(shí)間完成的活動(dòng)或任務(wù)。有時(shí)，某些作業(yè)雖然不消耗物質(zhì)資源，由于需要花費(fèi)一定時(shí)間才能完成，也應(yīng)看作是一項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)箭線由三部分組成，即箭尾、箭桿、箭頭。箭桿表示加工中的一個(gè)作業(yè)，箭尾表示作業(yè)的開(kāi)始，箭頭表示作業(yè)的結(jié)束。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作業(yè)，用虛箭線表示。虛作業(yè)是表明前后兩作業(yè)之間的相互依存的邏輯關(guān)系。②事件也稱作業(yè)結(jié)點(diǎn)，是兩項(xiàng)作業(yè)的銜接點(diǎn)，它不消耗時(shí)間和資源。通常在圓圈中標(biāo)上代號(hào)表示。事件表示前一項(xiàng)作業(yè)的結(jié)束和后一項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)始，是前后兩項(xiàng)作業(yè)的交接點(diǎn)。③路線即從最初事件到終端事件所經(jīng)過(guò)的路程。一項(xiàng)路程可以有若干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。其中消耗時(shí)間或資源最多的路線稱作關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)圖上用粗線表示。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是將構(gòu)成2．其它一些基本概念①結(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間是指從始點(diǎn)起到本結(jié)點(diǎn)最長(zhǎng)路的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)算起，自左向右，順著箭線方向。②結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是指從該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)作業(yè)最遲必須完成時(shí)間，若不能完成，就會(huì)影響其后續(xù)各項(xiàng)工序按時(shí)開(kāi)工。從終點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算，自右至左。③工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間，一道工序必須等它緊前工序完工后才能開(kāi)工，在這以前不具備開(kāi)工條件，這個(gè)時(shí)刻叫做工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間。④工序的最早可能完工時(shí)間，是它的工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間加上本工序時(shí)間。⑤工序的最遲必須開(kāi)工時(shí)間，一道工序其后還有其它工序，為了不影響其它工序開(kāi)工，每一道工序應(yīng)有一個(gè)最遲必須開(kāi)工時(shí)間，這個(gè)時(shí)刻就是工序的最遲必須開(kāi)工時(shí)間。⑥工序的最遲必須完工時(shí)間，也就是箭頭所指結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間。⑦結(jié)點(diǎn)時(shí)差是指結(jié)點(diǎn)的最遲與最早時(shí)間之差。時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。⑧作業(yè)時(shí)差作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間與作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間之差，或作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間之差。⑨路線時(shí)差關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。2．其它一些基本概念3．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例某市有一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)工期的要求很?chē)?yán)格，為了保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的按期完成，需要把此項(xiàng)目的各工程進(jìn)度及時(shí)間掌握好，通過(guò)對(duì)此項(xiàng)工程詳細(xì)的調(diào)查和分析，把此項(xiàng)工程劃分為8項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)，分析結(jié)果如下表71所示。要想完成所有的工程項(xiàng)目最短的工期是多少。作業(yè)緊前作業(yè)（工日）作業(yè)時(shí)間（工日）A—10B—8CA6DB9EB8FC、D5GE10HF、G93．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制作業(yè)緊前作業(yè)（工日）作業(yè)時(shí)間（工日）A—10（2）提出總體規(guī)劃目標(biāo)（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃②各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈，就提高一步。時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。⑧作業(yè)時(shí)差作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間與作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間之差，或作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間之差。所以在制訂計(jì)劃前應(yīng)首先確定計(jì)劃的組織形式，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、類型、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及需要制定的計(jì)劃類型等，來(lái)確定計(jì)劃的參加人員、工作的分工、計(jì)劃的制定程序和修改程序、計(jì)劃人員的培訓(xùn)等等。它的主要特點(diǎn)是具有戰(zhàn)略性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作業(yè)，用虛箭線表示。要抓住這一階段，才能防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，才能肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例某市有一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)工期的要求很?chē)?yán)格，為了保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的按期完成，需要把此項(xiàng)目的各工程進(jìn)度及時(shí)間掌握好，通過(guò)對(duì)此項(xiàng)工程詳細(xì)的調(diào)查和分析，把此項(xiàng)工程劃分為8項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)，分析結(jié)果如下表71所示。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)（1）研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件要尋找這種比例關(guān)系，首先應(yīng)該占有大量的信息資料，其次在大量占有信息資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行多次的、多方案的比較，通過(guò)綜合平衡發(fā)現(xiàn)各相關(guān)因素間的關(guān)系，抉擇出滿意的計(jì)劃方案，這是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按比例發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)都要用指標(biāo)來(lái)表示。這種方法是美國(guó)人戴明首先提出來(lái)的，又稱戴明循環(huán)法。為此，在建立健全計(jì)劃指標(biāo)體系時(shí)，必須從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和提高管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，建立起包括員工、部門(mén)、企業(yè)整體的計(jì)劃指標(biāo)體系。第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用一項(xiàng)路程可以有若干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。為此，在建立健全計(jì)劃指標(biāo)體系時(shí)，必須從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和提高管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，建立起包括員工、部門(mén)、企業(yè)整體的計(jì)劃指標(biāo)體系。（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃PDCA循環(huán)法，就是按照計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Cheek）和處理（Action）四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。企業(yè)是由多種元素構(gòu)成，影響其活動(dòng)的因素有很多，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還需要很多條件，在這些企業(yè)的構(gòu)成元素、影響因素、需要條件之間存在著一定的客觀比例關(guān)系，這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系有利于計(jì)劃的制定和實(shí)現(xiàn)。建立合理的計(jì)劃指標(biāo)體系，是提高計(jì)劃科學(xué)性的要求。⑥工序的最遲必須完工時(shí)間，也就是箭頭所指結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間。第一、計(jì)劃對(duì)職工的促進(jìn)作用因此，制訂一個(gè)好的計(jì)劃需要掌握充分的信息資料，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行情況的變化。系統(tǒng)地研究、分析企業(yè)內(nèi)部資料，包括科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，材料和勞動(dòng)定額，員工素質(zhì)，財(cái)務(wù)狀況，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、前期計(jì)劃的執(zhí)行情況、工作總結(jié)等等，有利于制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃。②結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是指從該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)作業(yè)最遲必須完成時(shí)間，若不能完成，就會(huì)影響其后續(xù)各項(xiàng)工序按時(shí)開(kāi)工。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。c新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品種發(fā)展計(jì)劃；編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要分為三個(gè)階段。因此，制訂一個(gè)好的計(jì)劃需要掌握充分的信息資料，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行情況的變化。時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)都要用指標(biāo)來(lái)表示。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。⑧作業(yè)時(shí)差作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間與作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間之差，或作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間之差。有時(shí)，某些作業(yè)雖然不消耗物質(zhì)資源，由于需要花費(fèi)一定時(shí)間才能完成，也應(yīng)看作是一項(xiàng)作業(yè)。根據(jù)上表資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下圖和計(jì)算各工序的最早、最遲時(shí)間和時(shí)差如下表。單位：工日作業(yè)作業(yè)時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間時(shí)差最早最遲最早最遲A100110111B800880C6101116171D981217214E88816160F5172122264G10161626260H9262635350（2）提出總體規(guī)劃目標(biāo)一項(xiàng)路程可以有若干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃24（優(yōu)選）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（優(yōu)選）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)目的

認(rèn)識(shí)企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行和控制的基本程序和方法第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)目的認(rèn)識(shí)企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則

計(jì)劃的含義與編制計(jì)劃的目的

1.計(jì)劃的含義計(jì)劃有狹義與廣義兩種解釋。狹義的計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)方案；廣義的計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)。1243實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)科學(xué)合理配置資源協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益2.企業(yè)編制計(jì)劃的目的7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則計(jì)劃的含義與編制計(jì)劃的目的7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則編制計(jì)劃的原則

1．系統(tǒng)性原則（全局性原則）2．平衡性原則（動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則）4．效益性原則3．靈活性原則（留有余地的原則）5．全員性原則（群眾性原則）7.1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則編制計(jì)劃的原則1．系統(tǒng)性原則7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

（2）按空間劃分①綜合計(jì)劃。②專項(xiàng)計(jì)劃。（1）按重要性劃分①戰(zhàn)略性計(jì)劃。②戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。③執(zhí)行性計(jì)劃。1．確定計(jì)劃的種類（4）按內(nèi)容劃分營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，等等。（3）按時(shí)間劃分①長(zhǎng)期計(jì)劃。②中期計(jì)劃。③短期計(jì)劃。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（2）按空間劃分7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

2．確定制定計(jì)劃的組織形式計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，科學(xué)合理的計(jì)劃是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提。由于計(jì)劃的制訂和執(zhí)行帶有全員性的特點(diǎn)，因此由計(jì)劃部門(mén)一家制定和控制計(jì)劃執(zhí)行的組織形式已不適應(yīng)計(jì)劃管理的要求。所以在制訂計(jì)劃前應(yīng)首先確定計(jì)劃的組織形式，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、類型、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及需要制定的計(jì)劃類型等，來(lái)確定計(jì)劃的參加人員、工作的分工、計(jì)劃的制定程序和修改程序、計(jì)劃人員的培訓(xùn)等等。3．確定計(jì)劃制定方法一種計(jì)劃往往可用多種方法制定和多種表現(xiàn)形式。因此，在制定計(jì)劃之前，應(yīng)依計(jì)劃的性質(zhì)和要解決的問(wèn)題，先進(jìn)行方法和表現(xiàn)形式的設(shè)計(jì)或選擇。現(xiàn)在常用的計(jì)劃方法有綜合平衡法、計(jì)劃評(píng)審法、線性規(guī)劃法、滾動(dòng)計(jì)劃法等。其中，綜合平衡法是基本的計(jì)劃方法。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2．確定制定計(jì)劃7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4．準(zhǔn)備資料資料是企業(yè)計(jì)劃制訂是否準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，資料準(zhǔn)備的越充分越準(zhǔn)確，制訂的計(jì)劃便越科學(xué)越合理。因此，制訂一個(gè)好的計(jì)劃需要掌握充分的信息資料，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行情況的變化。由于企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)，企業(yè)還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體統(tǒng)中的組成部分。企業(yè)所收集的資料就包括兩部分：一是外部資料。為了企業(yè)能更適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)社會(huì)，迅速快捷地制訂出計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)建立和完善外部信息網(wǎng)，連續(xù)地收集、積累、整理和利用外部信息，這有利于提高計(jì)劃的制定的質(zhì)量。二是內(nèi)部資料。企業(yè)內(nèi)部資料反映著企業(yè)以往的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、存在的問(wèn)題等等。系統(tǒng)地研究、分析企業(yè)內(nèi)部資料，包括科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，材料和勞動(dòng)定額，員工素質(zhì)，財(cái)務(wù)狀況，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、前期計(jì)劃的執(zhí)行情況、工作總結(jié)等等，有利于制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作4．準(zhǔn)備資料在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作業(yè)，用虛箭線表示。計(jì)劃的執(zhí)行主要抓好兩項(xiàng)工作：一是將計(jì)劃目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對(duì)策計(jì)劃，并按計(jì)劃組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；③工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間，一道工序必須等它緊前工序完工后才能開(kāi)工，在這以前不具備開(kāi)工條件，這個(gè)時(shí)刻叫做工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用⑨路線時(shí)差關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法一項(xiàng)路程可以有若干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，等等。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是短期計(jì)劃，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和補(bǔ)充，又是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃的保證，是指導(dǎo)企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。有時(shí)，某些作業(yè)雖然不消耗物質(zhì)資源，由于需要花費(fèi)一定時(shí)間才能完成，也應(yīng)看作是一項(xiàng)作業(yè)。1編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則狹義的計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)方案；4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5．設(shè)計(jì)指標(biāo)體系計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)都要用指標(biāo)來(lái)表示。計(jì)劃指標(biāo)是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的。指標(biāo)名稱從不同方面反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，指標(biāo)數(shù)值反映著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的水平。計(jì)劃指標(biāo)是用數(shù)字表示的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)的每一項(xiàng)計(jì)劃都要通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示，因此，計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成計(jì)劃的具體內(nèi)容，也成為考核計(jì)劃完成情況的主要依據(jù)。由于一個(gè)指標(biāo)名稱只能規(guī)定借助于它反映企業(yè)某一方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，要反映企業(yè)全部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必須設(shè)計(jì)一系列相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)，即指標(biāo)體系。企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)按其性質(zhì)不同可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。建立合理的計(jì)劃指標(biāo)體系，是提高計(jì)劃科學(xué)性的要求。合理的計(jì)劃指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)能夠全面地、系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，在建立健全計(jì)劃指標(biāo)體系時(shí)，必須從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和提高管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，建立起包括員工、部門(mén)、企業(yè)整體的計(jì)劃指標(biāo)體系。這樣才能把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃的軌道，便于對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

6．設(shè)計(jì)計(jì)劃表格計(jì)劃表格是計(jì)劃的工具。通過(guò)它將計(jì)劃指標(biāo)或項(xiàng)目綜合匯總，可以表達(dá)出企業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容。一般地講，計(jì)劃表格結(jié)構(gòu)應(yīng)與計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致，即一種計(jì)劃要有一個(gè)表格。但是，計(jì)劃表格的形式并不像計(jì)劃那樣多，基本的有三種，一是計(jì)劃平衡表，主要用以表示生產(chǎn)能力、資金和物資等的平衡關(guān)系；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；三是工程項(xiàng)目進(jìn)度表，主要用以表示科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目、技木改造的內(nèi)容和進(jìn)度等。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作6．設(shè)計(jì)計(jì)劃表格7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一般是指五年的發(fā)展計(jì)劃和十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它規(guī)定了企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所要達(dá)到的水平。它的主要特點(diǎn)是具有戰(zhàn)略性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性。編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要分為三個(gè)階段。（1）研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件（2）提出總體規(guī)劃目標(biāo)主要包括：①發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)②效益目標(biāo)③員工收入和集體福利目標(biāo)④市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制2．年度計(jì)劃的編制企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是短期計(jì)劃，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和補(bǔ)充，又是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃的保證，是指導(dǎo)企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：a銷(xiāo)售計(jì)劃；b產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；c新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品種發(fā)展計(jì)劃；d生產(chǎn)計(jì)劃；e輔助生產(chǎn)計(jì)劃；f企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃；g勞動(dòng)力計(jì)劃；h物資供應(yīng)計(jì)劃；i設(shè)備供應(yīng)、利用及維修計(jì)劃；j能源節(jié)約計(jì)劃；k運(yùn)輸計(jì)劃；l財(cái)務(wù)計(jì)劃；m成本計(jì)劃；n利潤(rùn)計(jì)劃等。7.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制2．年度計(jì)劃的編制（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制一般可分為六個(gè)步驟：①編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。②系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo)，編制專項(xiàng)計(jì)劃。③進(jìn)行綜合平衡。包括以下幾個(gè)方面的綜合平衡：第一、生產(chǎn)與市場(chǎng)需要的平衡。第二、生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡。第三、生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡。第四、生產(chǎn)能力平衡。第五、資金的平衡。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。④編制綜合計(jì)劃草案。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面：第一、計(jì)劃對(duì)職工的促進(jìn)作用第二、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性第三、計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性第四、生產(chǎn)能力發(fā)揮的程度第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用第六、計(jì)劃滿足市場(chǎng)需求的程度⑥計(jì)劃的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整分為兩種類型，一是計(jì)劃執(zhí)行前的調(diào)整。二是計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制④編制綜合計(jì)劃草案。7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃控制的任務(wù)編制計(jì)劃只是計(jì)劃管理工作的開(kāi)始，在計(jì)劃編制結(jié)束后所要進(jìn)行的工作就是執(zhí)行計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的執(zhí)行主要抓好兩項(xiàng)工作：一是將計(jì)劃目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對(duì)策計(jì)劃，并按計(jì)劃組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是在計(jì)劃的執(zhí)行中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，也就是進(jìn)行計(jì)劃的控制工作。1.發(fā)現(xiàn)偏差3.糾正偏差2.分析偏差7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃控制的任務(wù)7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制控制的步驟3.比較執(zhí)行結(jié)果4.糾正偏差2.測(cè)定執(zhí)行結(jié)果1.確立標(biāo)準(zhǔn)7.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制控制的步驟3.比較執(zhí)行結(jié)果4.網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面：第三、生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；現(xiàn)在的企業(yè)生活在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中，這個(gè)社會(huì)環(huán)境中的各組成部分并不是一成不變的，一直在不停的發(fā)展變化，有的不斷發(fā)展壯大，有的逐漸萎縮消亡，因此影響企業(yè)的因素也就在不停的變化，而計(jì)劃是在分析現(xiàn)在環(huán)境和預(yù)測(cè)將來(lái)的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，就不可能完全準(zhǔn)確的適應(yīng)將來(lái)環(huán)境的變化，這就需要通過(guò)協(xié)調(diào)各種有關(guān)因素，使這些因素在計(jì)劃期內(nèi)保持合理比例，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益，這就是平衡。第五、計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用第7章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，主要用以表示各單位在計(jì)劃期應(yīng)完成的計(jì)劃任務(wù)；（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)其中消耗時(shí)間或資源最多的路線稱作關(guān)鍵路線。⑨路線時(shí)差關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。⑤下發(fā)計(jì)劃草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。要抓住這一階段，才能防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，才能肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。①編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。（2）提出總體規(guī)劃目標(biāo)沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，應(yīng)找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。④工序的最早可能完工時(shí)間，是它的工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間加上本工序時(shí)間。企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法平衡法現(xiàn)在的企業(yè)生活在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中，這個(gè)社會(huì)環(huán)境中的各組成部分并不是一成不變的，一直在不停的發(fā)展變化，有的不斷發(fā)展壯大，有的逐漸萎縮消亡，因此影響企業(yè)的因素也就在不停的變化，而計(jì)劃是在分析現(xiàn)在環(huán)境和預(yù)測(cè)將來(lái)的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，就不可能完全準(zhǔn)確的適應(yīng)將來(lái)環(huán)境的變化，這就需要通過(guò)協(xié)調(diào)各種有關(guān)因素，使這些因素在計(jì)劃期內(nèi)保持合理比例，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益，這就是平衡。企業(yè)是由多種元素構(gòu)成，影響其活動(dòng)的因素有很多，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還需要很多條件，在這些企業(yè)的構(gòu)成元素、影響因素、需要條件之間存在著一定的客觀比例關(guān)系，這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系有利于計(jì)劃的制定和實(shí)現(xiàn)。平衡法就是要尋找這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，以便計(jì)劃的制定和執(zhí)行。要尋找這種比例關(guān)系，首先應(yīng)該占有大量的信息資料，其次在大量占有信息資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行多次的、多方案的比較，通過(guò)綜合平衡發(fā)現(xiàn)各相關(guān)因素間的關(guān)系，抉擇出滿意的計(jì)劃方案，這是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按比例發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益的有效方法?？梢赃@么說(shuō)，計(jì)劃就是在綜合平衡的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，同時(shí)用計(jì)劃把平衡關(guān)系相對(duì)地固定下來(lái)。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法滾動(dòng)計(jì)劃法將計(jì)劃分為若干期，近期計(jì)劃具體詳細(xì)，它是計(jì)劃的具體實(shí)施部分，具有指令性。遠(yuǎn)期計(jì)劃則較簡(jiǎn)略籠統(tǒng)，是計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施部分，具有指導(dǎo)性。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)具體情況和環(huán)境的變化，對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期，即往前滾動(dòng)一期。采用滾動(dòng)計(jì)劃的形式可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少了不利因素的影響，使長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間、短期計(jì)劃內(nèi)部的各季之間，前后銜接，更利于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法滾動(dòng)計(jì)劃法將計(jì)劃分為若干期，7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法循環(huán)法PDCA循環(huán)法，就是按照計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Cheek）和處理（Action）四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。這種方法是美國(guó)人戴明首先提出來(lái)的，又稱戴明循環(huán)法。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中的內(nèi)容是第一、計(jì)劃階段。包括確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施項(xiàng)目，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)。第二、執(zhí)行階段。主要是將制定的各項(xiàng)具體計(jì)劃，按照落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施和執(zhí)行。第三、檢查階段。檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，訂成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展。失敗的教訓(xùn)也要明確下來(lái)，訂成標(biāo)準(zhǔn)，防止再次發(fā)生。沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，應(yīng)找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。第四、處理階段。針對(duì)檢查階段所暴露的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效地處理。這四個(gè)階段，是前后聯(lián)系的，他們首尾相接、不斷循環(huán)，而且每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容和要求，把計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于提高企業(yè)的計(jì)劃管理水平。7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法循環(huán)法PDCA循環(huán)法，就是按循環(huán)法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)①大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。在計(jì)劃工作中，企業(yè)是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，而各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、崗位又都有各自依次更小的PDCA循環(huán)，從而形成了一個(gè)大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系，其中大環(huán)是小環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的根據(jù)，小環(huán)是大環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的保證，彼此協(xié)同、互相促進(jìn)。如圖所示。②各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈，就提高一步。PDCA四個(gè)階段依次循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)一圈就解決了一些問(wèn)題，并提出了新的需要解決的問(wèn)題，使計(jì)劃管理工作提高了一步，不斷循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)的計(jì)劃管理水平不斷提高。如圖所示。③關(guān)鍵在于處理階段。要抓住這一階段，才能防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，才能肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。循環(huán)法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是將構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目任務(wù)的所有工作事項(xiàng)，按其技術(shù)上、組織上的時(shí)間程序和邏輯聯(lián)系，組成統(tǒng)一的計(jì)劃流程圖，并對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，分清主次、明確關(guān)鍵，尋求資源（人力、物力、財(cái)力）的最佳利用方案的一種組織管理技術(shù)。1．網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖由作業(yè)、事件、路線三部分組成。①作業(yè)也稱工序或工作。是一個(gè)完整工程項(xiàng)目中可以獨(dú)立存在的、需要投入一定量資源（人力和物力）、花費(fèi)一定時(shí)間完成的活動(dòng)或任務(wù)。有時(shí)，某些作業(yè)雖然不消耗物質(zhì)資源，由于需要花費(fèi)一定時(shí)間才能完成，也應(yīng)看作是一項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)箭線由三部分組成，即箭尾、箭桿、箭頭。箭桿表示加工中的一個(gè)作業(yè)，箭尾表示作業(yè)的開(kāi)始，箭頭表示作業(yè)的結(jié)束。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作業(yè)，用虛箭線表示。虛作業(yè)是表明前后兩作業(yè)之間的相互依存的邏輯關(guān)系。②事件也稱作業(yè)結(jié)點(diǎn)，是兩項(xiàng)作業(yè)的銜接點(diǎn)，它不消耗時(shí)間和資源。通常在圓圈中標(biāo)上代號(hào)表示。事件表示前一項(xiàng)作業(yè)的結(jié)束和后一項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)始，是前后兩項(xiàng)作業(yè)的交接點(diǎn)。③路線即從最初事件到終端事件所經(jīng)過(guò)的路程。一項(xiàng)路程可以有若干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。其中消耗時(shí)間或資源最多的路線稱作關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)圖上用粗線表示。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。7.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是將構(gòu)成2．其它一些基本概念①結(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間是指從始點(diǎn)起到本結(jié)點(diǎn)最長(zhǎng)路的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)算起，自左向右，順著箭線方向。②結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是指從該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)作業(yè)最遲必須完成時(shí)間，若不能完成，就會(huì)影響其后續(xù)各項(xiàng)工序按時(shí)開(kāi)工。從終點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算，自右至左。③工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間，一道工序必須等它緊前工序完工后才能開(kāi)工，在這以前不具備開(kāi)工條件，這個(gè)時(shí)刻叫做工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間。④工序的最早可能完工時(shí)間，是它的工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間加上本工序時(shí)間。⑤工序的最遲必須開(kāi)工時(shí)間，一道工序其后還有其它工序，為了不影響其它工序開(kāi)工，每一道工序應(yīng)有一個(gè)最遲必須開(kāi)工時(shí)間，這個(gè)時(shí)刻就是工序的最遲必須開(kāi)工時(shí)間。⑥工序的最遲必須完工時(shí)間，也就是箭頭所指結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間。⑦結(jié)點(diǎn)時(shí)差是指結(jié)點(diǎn)的最遲與最早時(shí)間之差。時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。⑧作業(yè)時(shí)差作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間與作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間之差，或作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間之差。⑨路線時(shí)差關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。2．其它一些基本概念3．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例某市有一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)工期的要求很?chē)?yán)格，為了保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的按期完成，需要把此項(xiàng)目的各工程進(jìn)度及時(shí)間掌握好，通過(guò)對(duì)此項(xiàng)工程詳細(xì)的調(diào)查和分析，把此項(xiàng)工程劃分為8項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)