瀘州老窖組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書課件

中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢2000年8月四川瀘州機(jī)密中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團(tuán)，

才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資產(chǎn)重組瀘州老窖股份有限公司子公司子公司參股公司參股公司瀘州老窖控股公司瀘州老窖集團(tuán)有限公司集團(tuán)下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團(tuán)形式改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式具有以下優(yōu)勢：1、集團(tuán)下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的企業(yè)，這樣可以整合集團(tuán)優(yōu)勢，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。2、集團(tuán)是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團(tuán)公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團(tuán)下屬公司A，可以根據(jù)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團(tuán)公司A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團(tuán)下屬公司A有前景的投資項(xiàng)目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團(tuán)，

才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司（香港上市公司）聯(lián)想科技園公司聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進(jìn)出口公司其他子公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想例2：廣州國信華凌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團(tuán)華凌空調(diào)合肥華凌中國雪柜（香港上市公司）總經(jīng)辦綜合部人力資源部部審計(jì)部策劃部例2：廣州國信華凌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團(tuán)華凌空調(diào)合肥華凌中瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財(cái)務(wù)部審計(jì)部總裁辦公室瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司生物肥公司參股企業(yè)黨團(tuán)工紀(jì)檢監(jiān)事會房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店黨委副書記中成藥公司生物制藥公司瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖集團(tuán)總部及各職能部門使命人力資源部使命：制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制瀘州老窖集團(tuán)總部使命：重大戰(zhàn)略決策，重大投資項(xiàng)目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部使命：制訂集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方案，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，推動(dòng)下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革財(cái)務(wù)部使命：制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對集團(tuán)提供全面的會計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對二級產(chǎn)業(yè)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制審計(jì)部使命：依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)的規(guī)章制度，對集團(tuán)本部及二級產(chǎn)業(yè)單元的財(cái)產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)公共關(guān)系部使命：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與政府部門、主管單位的關(guān)系，集團(tuán)公司重大外事活動(dòng)的策劃、組織，集團(tuán)公司CIS系統(tǒng)的建立總裁辦公室使命：作為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和法律顧問部門，協(xié)助總裁處理日常事物，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息和法律支持瀘州老窖集團(tuán)總部及各職能部門使命人力資源部使命：瀘州老窖集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1.為集團(tuán)董事會制訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、中長期戰(zhàn)略提供參考方案2.對集團(tuán)下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制定工作7.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團(tuán)相關(guān)的規(guī)章制度戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)：戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1.為集團(tuán)董事會制訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、中長期人力資源部主要職責(zé)1、遵循黨和國家有關(guān)組織人事和勞動(dòng)工資社會保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人事勞動(dòng)管理制度2、負(fù)責(zé)公司本部人員計(jì)劃與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、工作績效評價(jià)、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動(dòng)合同的實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)公司本部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負(fù)責(zé)公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案。5、負(fù)責(zé)公司本部獎(jiǎng)金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻(xiàn)和失誤，提出獎(jiǎng)懲方案6、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問等日常人事事項(xiàng)管理人力資源部主要職責(zé)：人力資源部主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)：公共關(guān)系部主要職責(zé)公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門的關(guān)系，及時(shí)與對口政府部門溝通，了解最新經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)動(dòng)向2、協(xié)調(diào)集團(tuán)與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團(tuán)與社會公眾的關(guān)系，參與和贊助社會公益性事業(yè)活動(dòng)，提升集團(tuán)整體形象4、召開新聞發(fā)布會，公布集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績等重大事宜5、接待上級領(lǐng)導(dǎo)、來賓參觀，介紹集團(tuán)文化和業(yè)績6、處理可能損害集團(tuán)形象的意外情況和緊急事件，維護(hù)集團(tuán)在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團(tuán)CIS系統(tǒng)主要職責(zé)：公共關(guān)系部主要職責(zé)公共關(guān)系部主要職責(zé)：財(cái)務(wù)部主要職責(zé)1、提供集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2、核算各部門的利潤，費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)。3、制定預(yù)算，并在期末審核預(yù)算執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面的稅務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體和各下屬公司，部門的財(cái)務(wù)狀況分析，配合審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)6、集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷工作7、集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的修訂1、融資渠道（包括銀行，證券公司，證監(jiān)會，投資者等）的管理。2、提供集團(tuán)整體和業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金。3、對公司帳面上的現(xiàn)金和短期現(xiàn)金類投資進(jìn)行管理。4、在內(nèi)部進(jìn)行資金調(diào)撥工作。5、提供業(yè)務(wù)所需銀行單據(jù),并對這些單據(jù)進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理處和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理處資金管理處財(cái)務(wù)部主要職責(zé)1、提供集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1、融資審計(jì)部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和檢查。2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)的任期終結(jié)離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)。3、負(fù)責(zé)受理違反國家政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負(fù)責(zé)對監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀(jì)案件進(jìn)行查處，并按規(guī)定作出紀(jì)律處分決定。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)，并組織檢查和交流工作。7、負(fù)責(zé)受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機(jī)關(guān)給予行政處分決定的申訴、復(fù)查。主要職責(zé)：審計(jì)部審計(jì)部主要職責(zé)主要職責(zé)：審計(jì)部總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議和總裁會議2、負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)總公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，起草、審核集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告以及其他綜合性材料3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外活動(dòng)4、管理集團(tuán)的機(jī)要和保密工作5、管理集團(tuán)總公司文書與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國家法規(guī)政策研究2、向集團(tuán)各級公司提供法律方面的咨詢3、集團(tuán)公司重要文件、合同的法律效力認(rèn)定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分不能體現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作原則，工作效率低部門責(zé)任和權(quán)利一致瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營銷為龍頭，投資為重點(diǎn)設(shè)置獨(dú)立的市場部，并完善其職能企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實(shí)施部門財(cái)務(wù)部：擔(dān)當(dāng)起全面的財(cái)務(wù)管理職能建立現(xiàn)代人力資源管理部門其他部門：為公司運(yùn)行提供相關(guān)服務(wù)的職能部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營銷為龍頭，投調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部/技術(shù)中心發(fā)展部財(cái)務(wù)部勞人部宣傳中心黨辦采供部工會辦對外投資辦秘書處品牌處總務(wù)處生技處安環(huán)處設(shè)備能源處企管處信息處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀(jì)檢處團(tuán)委業(yè)務(wù)處倉儲處銷售公司建新房地產(chǎn)開發(fā)公司釀酒有限責(zé)任公司天池礦業(yè)有限責(zé)任公司包材有限責(zé)任公司生物公司瀘州老窖大酒店滋補(bǔ)有限責(zé)任公司天河玻璃制品公司時(shí)代有限責(zé)任公司科技管理處生產(chǎn)調(diào)度處注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)部董事辦人力資源部銷售公司釀酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店信息管理部黨團(tuán)工紀(jì)檢包材部董事會股東大會副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會黨委副書記調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部營銷策劃處品牌管理處市場調(diào)查監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處規(guī)劃處投資處資金處信用管理處綜合處規(guī)劃招聘處培訓(xùn)處考評處生產(chǎn)工藝處環(huán)保處基建處市場部信息管理部銷售公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店總經(jīng)辦秘書處企管處黨委工會公共關(guān)系處信息技術(shù)處信息中心釀酒公司包材部副總經(jīng)理副總經(jīng)理調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財(cái)調(diào)整后與調(diào)整前對比調(diào)整后與調(diào)整前對比目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)市場部各處職責(zé)說明1、通過銷售人員取得信息，分析市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，為營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場，防止竄貨3、嚴(yán)格調(diào)控市場價(jià)格，穩(wěn)定價(jià)格體系1、新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)3、淘汰市場前景較差的老產(chǎn)品1、營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃2、廣告策略、實(shí)施與監(jiān)控1、公司主導(dǎo)產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場上的仿冒品牌市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管理的科學(xué)工作流程，便于在復(fù)雜變動(dòng)的競爭環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略。市場調(diào)研與監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處營銷策劃處品牌管理處市場部配合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略市場部各處職責(zé)說明市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管發(fā)展部各處職責(zé)1、尋找新的投資方向2、投資項(xiàng)目可行性論證（與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行）3、投資項(xiàng)目實(shí)施過程管理將為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向的職責(zé)統(tǒng)一到發(fā)展部，以便發(fā)展部能真正成為對企業(yè)發(fā)展起重要作用的部門發(fā)展部為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，論證實(shí)施新的投資方向1、了解國家各項(xiàng)政策2、研究宏觀市場環(huán)境3、搜集整理和分析各類行業(yè)信息4、規(guī)劃企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃處投資處發(fā)展部各處職責(zé)將為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向財(cái)務(wù)部各處職責(zé)為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和建立信用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的職責(zé)劃給財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部日常財(cái)務(wù)工作，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證，信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用管理處資金處綜合處1、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析2、投資項(xiàng)目融資3、投資項(xiàng)目建設(shè)或?qū)嵤┑馁Y金監(jiān)控1、經(jīng)銷商資信評定，信用額度確定2、應(yīng)收帳款管理3、應(yīng)付帳款管理1、帳目管理2、薪資發(fā)放3、成本費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部各處職責(zé)為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項(xiàng)人力資源部各處職責(zé)人力資源長期規(guī)劃、人員培訓(xùn)和績效考評人力資源部門的職責(zé)包括了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考評和激勵(lì)，成為名副其實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理部門人力資源部1、人力資源長期規(guī)劃2、招聘選拔人才3、建立人才檔案，儲備人才1、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制訂2、新員工入職培訓(xùn)3、協(xié)助各部門開展崗位培訓(xùn)4、員工文化素質(zhì)教育5、培訓(xùn)效果考察1、制定員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)，定期考評員工績效2、向相關(guān)部門反饋考評結(jié)果3、制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)4、制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃招聘處培訓(xùn)處考評處人力資源部各處職責(zé)人力資源長期規(guī)劃、人員培訓(xùn)和績效考評人力資生產(chǎn)部各處職責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，環(huán)境保護(hù)和基礎(chǔ)建設(shè)生產(chǎn)部承擔(dān)了與所有生產(chǎn)流程相關(guān)的輔助性工作，成為為生產(chǎn)服務(wù)的一個(gè)部門生產(chǎn)部1、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)制訂2、生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)1、環(huán)境污染檢測2、污染處理3、廢舊資源再生利用4、環(huán)保教育1、基建工程預(yù)算2、基建工程規(guī)劃建設(shè)3、基建工程維修的組織實(shí)施生產(chǎn)工藝處環(huán)保處基建處生產(chǎn)部各處職責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，環(huán)境保護(hù)和基礎(chǔ)建設(shè)生產(chǎn)部承擔(dān)了與總經(jīng)辦各處職責(zé)制訂協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，完善企業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)對外關(guān)系總經(jīng)辦不擔(dān)負(fù)管理職能，成為一個(gè)協(xié)助總經(jīng)理開展日常工作和公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)部門總經(jīng)辦1、檔案資料管理2、重要文件起草3、協(xié)助總經(jīng)理的日常事物性工作1、公司規(guī)章制度建立2、公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)1、與對口政府部門的聯(lián)系、交涉2、與相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、交涉3、維護(hù)社會關(guān)系和對外宣傳秘書處企管處公共關(guān)系處總經(jīng)辦各處職責(zé)制訂協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，完善企業(yè)管理信息管理部職責(zé)1、公司內(nèi)部信息資料庫建立2、匯總市場部的調(diào)查資料3、匯總分析行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供有效依據(jù)信息管理部信息技術(shù)處信息中心1、計(jì)算機(jī)技術(shù)指導(dǎo)2、企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、城域網(wǎng)組建3、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)4、企業(yè)內(nèi)部信息流、物流、價(jià)值流的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)信息技術(shù)支持，企業(yè)內(nèi)部信息化平臺構(gòu)建，信息資料收集分析信息管理部的工作重點(diǎn)應(yīng)放在構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息平臺，以便企業(yè)科學(xué)重組內(nèi)部工作流程，實(shí)施全面的ERP計(jì)劃。同時(shí)建設(shè)公司內(nèi)部信息資料庫，收集分析各種有價(jià)值的信息信息管理部職責(zé)1、公司內(nèi)部信息資料庫建立信息管理部信息技術(shù)處中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢2000年8月四川瀘州機(jī)密中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團(tuán)，

才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資產(chǎn)重組瀘州老窖股份有限公司子公司子公司參股公司參股公司瀘州老窖控股公司瀘州老窖集團(tuán)有限公司集團(tuán)下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團(tuán)形式改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式具有以下優(yōu)勢：1、集團(tuán)下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的企業(yè)，這樣可以整合集團(tuán)優(yōu)勢，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。2、集團(tuán)是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團(tuán)公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團(tuán)下屬公司A，可以根據(jù)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團(tuán)公司A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團(tuán)下屬公司A有前景的投資項(xiàng)目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團(tuán)，

才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司（香港上市公司）聯(lián)想科技園公司聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進(jìn)出口公司其他子公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想例2：廣州國信華凌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團(tuán)華凌空調(diào)合肥華凌中國雪柜（香港上市公司）總經(jīng)辦綜合部人力資源部部審計(jì)部策劃部例2：廣州國信華凌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團(tuán)華凌空調(diào)合肥華凌中瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財(cái)務(wù)部審計(jì)部總裁辦公室瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司生物肥公司參股企業(yè)黨團(tuán)工紀(jì)檢監(jiān)事會房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店黨委副書記中成藥公司生物制藥公司瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖集團(tuán)總部及各職能部門使命人力資源部使命：制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制瀘州老窖集團(tuán)總部使命：重大戰(zhàn)略決策，重大投資項(xiàng)目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部使命：制訂集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方案，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，推動(dòng)下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革財(cái)務(wù)部使命：制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對集團(tuán)提供全面的會計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對二級產(chǎn)業(yè)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制審計(jì)部使命：依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)的規(guī)章制度，對集團(tuán)本部及二級產(chǎn)業(yè)單元的財(cái)產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)公共關(guān)系部使命：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與政府部門、主管單位的關(guān)系，集團(tuán)公司重大外事活動(dòng)的策劃、組織，集團(tuán)公司CIS系統(tǒng)的建立總裁辦公室使命：作為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和法律顧問部門，協(xié)助總裁處理日常事物，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息和法律支持瀘州老窖集團(tuán)總部及各職能部門使命人力資源部使命：瀘州老窖集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1.為集團(tuán)董事會制訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、中長期戰(zhàn)略提供參考方案2.對集團(tuán)下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制定工作7.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團(tuán)相關(guān)的規(guī)章制度戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)：戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1.為集團(tuán)董事會制訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、中長期人力資源部主要職責(zé)1、遵循黨和國家有關(guān)組織人事和勞動(dòng)工資社會保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人事勞動(dòng)管理制度2、負(fù)責(zé)公司本部人員計(jì)劃與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、工作績效評價(jià)、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動(dòng)合同的實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)公司本部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負(fù)責(zé)公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案。5、負(fù)責(zé)公司本部獎(jiǎng)金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻(xiàn)和失誤，提出獎(jiǎng)懲方案6、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問等日常人事事項(xiàng)管理人力資源部主要職責(zé)：人力資源部主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)：公共關(guān)系部主要職責(zé)公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門的關(guān)系，及時(shí)與對口政府部門溝通，了解最新經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)動(dòng)向2、協(xié)調(diào)集團(tuán)與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團(tuán)與社會公眾的關(guān)系，參與和贊助社會公益性事業(yè)活動(dòng)，提升集團(tuán)整體形象4、召開新聞發(fā)布會，公布集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績等重大事宜5、接待上級領(lǐng)導(dǎo)、來賓參觀，介紹集團(tuán)文化和業(yè)績6、處理可能損害集團(tuán)形象的意外情況和緊急事件，維護(hù)集團(tuán)在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團(tuán)CIS系統(tǒng)主要職責(zé)：公共關(guān)系部主要職責(zé)公共關(guān)系部主要職責(zé)：財(cái)務(wù)部主要職責(zé)1、提供集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2、核算各部門的利潤，費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)。3、制定預(yù)算，并在期末審核預(yù)算執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面的稅務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體和各下屬公司，部門的財(cái)務(wù)狀況分析，配合審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)6、集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷工作7、集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的修訂1、融資渠道（包括銀行，證券公司，證監(jiān)會，投資者等）的管理。2、提供集團(tuán)整體和業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金。3、對公司帳面上的現(xiàn)金和短期現(xiàn)金類投資進(jìn)行管理。4、在內(nèi)部進(jìn)行資金調(diào)撥工作。5、提供業(yè)務(wù)所需銀行單據(jù),并對這些單據(jù)進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理處和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理處資金管理處財(cái)務(wù)部主要職責(zé)1、提供集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1、融資審計(jì)部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和檢查。2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)的任期終結(jié)離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)。3、負(fù)責(zé)受理違反國家政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負(fù)責(zé)對監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀(jì)案件進(jìn)行查處，并按規(guī)定作出紀(jì)律處分決定。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)，并組織檢查和交流工作。7、負(fù)責(zé)受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機(jī)關(guān)給予行政處分決定的申訴、復(fù)查。主要職責(zé)：審計(jì)部審計(jì)部主要職責(zé)主要職責(zé)：審計(jì)部總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議和總裁會議2、負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)總公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，起草、審核集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告以及其他綜合性材料3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外活動(dòng)4、管理集團(tuán)的機(jī)要和保密工作5、管理集團(tuán)總公司文書與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國家法規(guī)政策研究2、向集團(tuán)各級公司提供法律方面的咨詢3、集團(tuán)公司重要文件、合同的法律效力認(rèn)定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分不能體現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作原則，工作效率低部門責(zé)任和權(quán)利一致瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營銷為龍頭，投資為重點(diǎn)設(shè)置獨(dú)立的市場部，并完善其職能企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實(shí)施部門財(cái)務(wù)部：擔(dān)當(dāng)起全面的財(cái)務(wù)管理職能建立現(xiàn)代人力資源管理部門其他部門：為公司運(yùn)行提供相關(guān)服務(wù)的職能部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營銷為龍頭，投調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部/技術(shù)中心發(fā)展部財(cái)務(wù)部勞人部宣傳中心黨辦采供部工會辦對外投資辦秘書處品牌處總務(wù)處生技處安環(huán)處設(shè)備能源處企管處信息處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀(jì)檢處團(tuán)委業(yè)務(wù)處倉儲處銷售公司建新房地產(chǎn)開發(fā)公司釀酒有限責(zé)任公司天池礦業(yè)有限責(zé)任公司包材有限責(zé)任公司生物公司瀘州老窖大酒店滋補(bǔ)有限責(zé)任公司天河玻璃制品公司時(shí)代有限責(zé)任公司科技管理處生產(chǎn)調(diào)度處注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)部董事辦人力資源部銷售公司釀酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店信息管理部黨團(tuán)工紀(jì)檢包材部董事會股東大會副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會黨委副書記調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部營銷策劃處品牌管理處市場調(diào)查監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處規(guī)劃處投資處資金處信用管理處綜合處規(guī)劃招聘處培訓(xùn)處考評處生產(chǎn)工藝處環(huán)保處基建處市場部信息管理部銷售公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店總經(jīng)辦秘書處企管處黨委工會公共關(guān)系處信息技術(shù)處信息中心釀酒公司包材部副總經(jīng)理副總經(jīng)理調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財(cái)調(diào)整后與調(diào)整前對比調(diào)整后與調(diào)整前對比目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)市場部各處職責(zé)說明1、通過銷售人員取得信息，分析市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，為營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場，防止竄貨3、嚴(yán)格調(diào)控市場價(jià)格，穩(wěn)定價(jià)格體系1、新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)3、淘汰市場前景較差的老產(chǎn)品1、營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃2、廣告策略、實(shí)施與監(jiān)控1、公司主導(dǎo)產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場上的仿冒品牌市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管理的科學(xué)工作流程，便于在復(fù)雜變動(dòng)的競爭環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略。市場調(diào)研與監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處營銷策劃處品牌管理處市場部配合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略市場部各處職責(zé)說明市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管發(fā)展部各處職責(zé)1、尋找新的投資方向2、投資項(xiàng)目可行性論證（與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行）3、投資項(xiàng)目實(shí)施過程管理將為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向的職責(zé)統(tǒng)一到發(fā)展部，以便發(fā)展部能真正成為對企業(yè)發(fā)展起重要作用的部門發(fā)展部為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，論證實(shí)施新的