設備管理的內(nèi)容體系課件

設備管理的內(nèi)容體系公司：三門峽鋁業(yè)主講人：郭永濤時間：12/2/2022

設備管理的內(nèi)容體系公司：三門峽鋁業(yè)1工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當順其治。

設備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議；人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！工欲善其事，設備是不會說話的嬰兒，但會動，設備管理定義設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學術(shù)、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個要素以及三者之間的關(guān)系來考慮進行的綜合研究和管理。設備管理定義設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟和組織三個方面，三者是不可分割的有機整體。設備的前期管理包括事項有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設備規(guī)劃；選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設備。設備的后期管理包括事項有：對投入運行的設備正確、合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設備，保證設備正常運行；適時改造和更新設備。設備管理范圍設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟和設備管理的三個側(cè)面及其關(guān)系設備管理經(jīng)營側(cè)面技術(shù)側(cè)面經(jīng)濟側(cè)面設計制造技術(shù)設備診斷技術(shù)修理技術(shù)更新改造大修的經(jīng)濟必評價維修費和劣化損失分析固定資產(chǎn)投資和折舊規(guī)劃管理系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)維修管理系統(tǒng)可靠性和維修性設計壽命周期費用評價設備一生的綜合管理系統(tǒng)設備管理的三個側(cè)面及其關(guān)系設備管理經(jīng)營側(cè)面技術(shù)側(cè)面經(jīng)濟側(cè)面設設備管理的內(nèi)容體系設備管理規(guī)劃規(guī)程維修工程規(guī)劃決策設計制造選型采購安裝調(diào)試初期管理使用維修改造更新調(diào)劑報廢投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護工程設備全壽命周期設備管理的內(nèi)容體系設備管理規(guī)劃規(guī)程維修工程規(guī)劃決策設計制造選（一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。（二）設備管理工作：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動狀態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合管理工作。設備管理水平的高低：1、直接影響企業(yè)活動的均衡性。2、直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。4、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。5、影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設備及設備管理（一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實設備的兩種形態(tài)管理１.設備的實物形態(tài)管理

設備從規(guī)劃到或設計制造、選型購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設備實物形態(tài)運動過程。

設備的實物形態(tài)管理就是在設備實物運動過程中，研究如何管理設備實物的可靠性、維修性、工藝性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復、改造等技術(shù)服務。其目的是使設備的可靠性、維修性、工藝性、安全性、環(huán)保性等性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設備的輸出效能最佳。２.設備的價值形態(tài)管理

設備的價值形態(tài)管理就是從價值角度研究設備價值的運動，即新設備的研制、投資及設備運行中的投資回收，運行中的損耗補償如維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟性評價等經(jīng)濟業(yè)務。其目的就是使設備的全壽命周期費用最經(jīng)濟。設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動設備的兩種形態(tài)管理１.設備的實物形態(tài)管理

設備從規(guī)劃到或設計設備的兩種形態(tài)管理設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動，必須同時對兩種運動形態(tài)進行管理，也就是實行設備綜合管理，其目標是充分發(fā)揮設備效能和投資效益，追求在輸出效能最大的條件下，設備的壽命周期費用最經(jīng)濟，即設備的綜合效率最高。只有把兩種形態(tài)運動管理統(tǒng)一起來，并注意不同管理層次的側(cè)重點，才可實現(xiàn)。這是設備綜合管理的理論依據(jù)。設備的兩種形態(tài)管理設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動，必須同設備的發(fā)展概況與動態(tài)（1）事后維修階段18世紀，以蒸汽機的出現(xiàn)及其廣泛應用為標志的第一次技術(shù)革命后，工場開始使用機器進行生產(chǎn)，但其結(jié)構(gòu)簡單，機器操作工兼維修工。19世紀后半期，以電力及其應用為主要標志的第二次技術(shù)革命后，工廠生產(chǎn)設備類型逐漸增多，其結(jié)構(gòu)也日趨復雜，維修工開始與操作工分離，逐漸由專業(yè)人員負責設備維修工作，其特點是機器壞了再修，即事后維修。設備的發(fā)展概況與動態(tài)（1）事后維修階段設備的發(fā)展概況與動態(tài)（2）預防維修階段從20世紀初到50年代初，特別在二戰(zhàn)期間，生產(chǎn)方式由單件生產(chǎn)發(fā)展到流程式的大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)設備不僅總量劇增，類型更多，而且結(jié)構(gòu)更趨復雜，效率大大提高，設備故障對生產(chǎn)的影響顯著增大，維修工作量和維修費用也大為增，在此基礎上產(chǎn)生了以預防為中心和管理思想，一般分為以下兩大體系。一是歐美的預防維修制。性能事前修理預測故障新設備的性能時間提前修理時間設備的發(fā)展概況與動態(tài)（2）預防維修階段一是歐美的預防維修制。設備的發(fā)展概況與動態(tài)二是前蘇聯(lián)的計劃預防修理制。ZA為計劃檢修的費用和損失曲線；ZB為日常維護修理的費用和損失曲線；ZC為費用和損失總和曲線；T為計劃修理間隔期。當修理間隔期合適時（T2），修理次數(shù)也適宜，修理的費用總和最?。˙點）；當T1﹤T2，即產(chǎn)生過剩維修（A點）；當T3﹥T2，即產(chǎn)生不足維修（C點）。修理費用時間T1T2T3ZCZBZAABC設備的發(fā)展概況與動態(tài)二是前蘇聯(lián)的計劃預防修理制。修理費用時間設備的發(fā)展概況與動態(tài)（３）生產(chǎn)維修階段從20世紀初到50年代美國針對預防維修存在的問題，開始對維修方式進行研究，形成了生產(chǎn)維修體制，它除了堅持日常保養(yǎng)外，還有四種維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。即針對不同設備及其使用情況，分別采取不同的維修方式，部分避免了過剩維修和不足維修，大大提高了維修經(jīng)濟效益。這一維修制度突出了維修策略的靈活性，并提出了設備可靠性、維修性設計及壽命周期費用等基本思想。（４）多種設備管理模式并行階段從20世紀60年代后期起,有些國家提出了對設備一生綜合管理的概念,使設備管理進入了一個全新的階段。代表性的有：美國后勤工程學，英國設備綜合工程學，目本全員生產(chǎn)維修（TotalProductiveMaintenance,簡稱TPM）及中國的設備綜合管理等設備的發(fā)展概況與動態(tài)（３）生產(chǎn)維修階段（４）多種設備管理模式設備綜合管理學科的產(chǎn)生設備綜合管理學科是為了提高設備管理的技術(shù)、經(jīng)濟和社會效益，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，針對使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了傳統(tǒng)設備管理的有益方面，吸取了現(xiàn)代管理的科學理論（系統(tǒng)論、控制論、信息論、決策論等），綜合了現(xiàn)代化科學技術(shù)的新成就（主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程、設備診斷技術(shù)等），而逐步建立起來的一門綜合性學科。現(xiàn)代設備管理的主要特點為1.設備綜合管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標緊密相連，成為企業(yè)的主要支柱；2.實現(xiàn)設備的全過程管理；3.以提高設備綜合效率和追求壽命周期費用最經(jīng)濟為目標；4.管理內(nèi)容具有技術(shù)、經(jīng)濟、管理三個方面；5.追求壽命周期內(nèi)無事故、無公害、安全生產(chǎn)。設備綜合管理學科的產(chǎn)生設備綜合管理學科是為了提高設備管理的技中國設備管理的發(fā)展進程（1）1956年，引進了前蘇聯(lián)計劃預防修理制。（2）“大躍進”之后，形成了自身的特色，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：1.以“預防為主”為方針，以“維護與計劃檢修并重”、“專業(yè)管理與群眾管相結(jié)合”為原則；2.建立了“三級保養(yǎng)制”，以及“三好四會”、“潤滑五定”等一套規(guī)章制度；3.在組織形式上，除了精簡、健全專業(yè)管理外，還設立了“專群”結(jié)合的管理組織，實現(xiàn)了“專管成線，群管成網(wǎng)”，經(jīng)常開展設備管理的評比檢查活動；4.開展地區(qū)性的設備管理活動，建立設備專業(yè)修理廠、精修站、備件定點廠和備件總庫等。中國設備管理的發(fā)展進程（1）1956年，引進了前蘇聯(lián)計劃預防中國設備管理的發(fā)展進程（3）振興階段1981年國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會設立了全國設備管理主管部門，1982年成立了中國設備管理協(xié)會，1983年頒了“國營工業(yè)交通企業(yè)設備管理試行條例”，1987年7月國務院頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》中國設備綜合管理的基本內(nèi)容：設備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針；在設備一生的全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合的原則，運用技術(shù)、經(jīng)濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性和提高設備綜合效率為目標，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。中國設備管理的發(fā)展進程（3）振興階段設備管理的發(fā)展動態(tài)設備管理發(fā)發(fā)展動態(tài)：（1）管理理念和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行組織機構(gòu)的重組和流程再造，以最小的成本建立先進高效的生產(chǎn)維護體系，集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。（2）重視設備投資效益和使用效果

企業(yè)設備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經(jīng)營目標，從設備一生的各個環(huán)節(jié)入手，降低設備運營成本，提高投資效益。（3）注重成本和效率的考核

開始導入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等設備管理考核指標。（4）設備管理的社會化服務體系正在形成

專業(yè)維修、設備租賃和調(diào)劑、行業(yè)備件共享、設備資產(chǎn)管理等設備管理的第三方服務機構(gòu)迅速成長，同時也促進了企業(yè)設備管理業(yè)務外包的發(fā)展。（5）維修模式呈多元化發(fā)展趨勢

預防維修、預知狀態(tài)維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產(chǎn)維護等先進的設備管理模式在我國的制造企業(yè)都得到應用，取得較好的效果。（6）計算機信息化系統(tǒng)在設備管理領域的發(fā)展

由計算機輔助設備維修管理系統(tǒng)（CMMS）逐步向網(wǎng)絡化、集團多組織化的設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）發(fā)展。設備管理的發(fā)展動態(tài)設備管理發(fā)發(fā)展動態(tài)：企業(yè)設備管理任務1.優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設備資源配置；2.運用各種經(jīng)營、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能；3.不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用；4.提高設備利用率；5.提高設備的可靠性、安全性和適用性；6.使投資者和經(jīng)營者的收益最大化，這是企業(yè)設備管理的根本目標。企業(yè)設備管理任務1.優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設備資源配置；企業(yè)設備管理內(nèi)容1.建立和完善企業(yè)設備管理激勵機制和約束機制；2.建立壽命周期費用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費用進行估算和核算；3.加強設備前期管理，明確設備管理部門在前期管理中的職責；4.完善企業(yè)設備資產(chǎn)管理體制，進行資產(chǎn)評估，防止資產(chǎn)流失；5.加強設備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；6.加強重點設備管理；7.加強設備的故障管理，探索故障發(fā)生原因及其對策；8.選擇適合企業(yè)的設備維修方式，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展；9.依靠技術(shù)進步，適時進行設備技術(shù)改造和更新；10.繼續(xù)推行設備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代設備管理方法和手段；11.完善設備管理基礎工作，推進設備管理標準化工作；12.積極開展設備管理社會化、專業(yè)化工作；13.建立和完善設備一生信息管理系統(tǒng)；14.重視設備組織機構(gòu)和人員培訓15.確保動能動力設備的安全經(jīng)濟運行。企業(yè)設備管理內(nèi)容1.建立和完善企業(yè)設備管理激勵機制和約束機制設備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位設備管理以提高設備綜合效率為目標，綜合效率高就是投入最少的資金（Money）、人力（Man）、設備（Machine）和原材料（Material）并采用最優(yōu)的方法（Method）,力爭獲得更多的輸出，即獲得產(chǎn)量（Product）高，質(zhì)量（Quality）好，成本(Cost)低、交貨期(Delivery)準，并且生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(Safety)良好，同時促進操作人員的精精狀態(tài)(Morale)。1.設備管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理2.設備管理與企業(yè)經(jīng)濟效益3.設備管理與產(chǎn)品質(zhì)量4.設備管理與安全運行5.設備管理與環(huán)境保護6.設備管理與資源節(jié)約設備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位設備管理以提高設備綜合效率為目標，設備管理模式的三維內(nèi)容體系規(guī)劃決策設計制造選型采購安裝調(diào)試初期管理使用運行維修改造調(diào)劑報廢宏觀層次維市場企業(yè)實物價值技術(shù)信息形態(tài)維時間維設備管理模式的三維內(nèi)容體系規(guī)劃決策設計制造選型采購安裝調(diào)試初設備維修發(fā)展概況1、事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維修。2、預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預防：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性。5、設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。設備維修發(fā)展概況設備的選購、安裝與調(diào)試選擇原則：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。具體來講，需考慮以下因素：（1）生產(chǎn)效率：應與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務相適應。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。（4）適應性：與原有設備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應。（5）節(jié)能性：能源利用的性能（6）維修性：可維修、易維修、售后服務好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標準。設備的選購、安裝與調(diào)試設備的合理使用設備的使用是設備壽命周期中所占時間最長的環(huán)節(jié)。合理的使用設備可以減少設備的磨損，提高設備利用率，發(fā)揮設備效益。合理的使用設備應注意：1、提高設備利用率，實現(xiàn)設備滿負荷運轉(zhuǎn)2、嚴格操作程序，保證設備精度3、為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件4、合理配備操作工人5、建立健全設備使用工作制度設備的合理使用有形磨損曲線（規(guī)律）設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段。

第Ⅰ階段：初期磨損階段磨損速度快，時間跨度短。對設備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。

第Ⅱ階段：正常磨損階段最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。

第Ⅲ階段：急劇磨損階段磨損速度非?？?，喪失精度和強度，事故概率急升。ⅠⅡⅢ磨損程度時間零件磨損示意圖有形磨損曲線（規(guī)律）ⅠⅡ設備維修的基本內(nèi)容

1、設備的維護保養(yǎng)和檢查（1）維護保養(yǎng)：是指人們?yōu)楸３衷O備正常工作以及消除隱患而進行的一系列日常保護工作。按工作量大小和維護廣度、深度：①日常保養(yǎng)：重點對設備進行清洗、潤滑、緊固、檢查狀況。由操作人員進行。②一級保養(yǎng)：普遍地進行清洗、潤滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導下進行。③二級保養(yǎng)：對設備局部解體和檢查，進行內(nèi)部清洗、潤滑?；謴秃透鼡Q易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下進行。④三級保養(yǎng)：對設備主體進行徹底檢查和調(diào)整，對主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進行。設備維修的基本內(nèi)容（2）設備的檢查：對設備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度進行檢查和校驗，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)問題，提出維護措施，做好修理前的各種準備，以提高設備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。日常檢查定期檢查

2、設備修理

設備修理是對設備的磨損或損壞所進行的補償或修復。其實質(zhì)是補償設備的物質(zhì)磨損。（1）設備修理的類型①小修：對設備進行的局部修理。拆卸部分零部件。②中修：對設備部分解體，工作量較大。③大修：全面的修理，對設備全部拆卸分解，徹底修理。設備維修的基本內(nèi)容（2）設備的檢查：對設備的運行狀況、工作性能

3、設備維修制度（1）計劃預修制：按照預防為主的原則，根據(jù)設備磨損理論，有計劃地對設備進行日常維護保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設備正常運行。主要內(nèi)容：日常維護、定期檢查、計劃修理。（2）計劃保修制：有計劃地對設備進行三級保養(yǎng)和修理。有：三級保養(yǎng)加大修；三級保養(yǎng)、小修加大修；三級保養(yǎng)、小修、中修加大修。設備維修的基本內(nèi)容3、設備維修制度設備維修的基本內(nèi)容（3）全面生產(chǎn)維修制度（Totalproductivemaintenance,TPM）

全員參加的、以設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制。[基本思想]全效益、全系統(tǒng)、全員參與設備維修的基本內(nèi)容（3）全面生產(chǎn)維修制度（Totalproductivem如果設備是人體，TPM是：設備（人體）TPM維修自我保健手術(shù)治療增加免疫力驅(qū)除疾病保持基本狀態(tài)零故障修復故障手段：相當于人的：達到目的：設備目標：如果設備是人體，TPM是：設備（人體）TPM維修自我保健手幾個術(shù)語一、設備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好①操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。②未經(jīng)領導批準（變更申請），不能任意改動設備結(jié)構(gòu)。③非本設備操作人員，不準擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。①嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。②不精機粗用，大機小用。③不帶病運轉(zhuǎn)。④不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。①保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。②修理前主動反映設備情況。③修好后認真進行試車驗收。幾個術(shù)語一、設備使用的“三好”規(guī)定：①操作工人自己使用的設備①設備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。②設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。幾個術(shù)語二、設備使用的“四會”規(guī)定：（1）會使用（2）會保養(yǎng)（3）會檢查（4）會排除故障①熟悉設備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。③熟悉加工工藝。①保證設備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。①通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。①設備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面幾個術(shù)語三、設備使用的“四項要求”：（1）整齊（2）清潔（3）潤滑（4）安全幾個術(shù)語三、設備使用的“四項要求”：幾個術(shù)語四、設備使用的“五項紀律”：（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；（2）經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遺失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應及時通知檢查。幾個術(shù)語四、設備使用的“五項紀律”：幾個術(shù)語五、設備使用的“潤滑五定”：（1）定點（2）定時（3）定質(zhì)（4）定量（5）定人幾個術(shù)語五、設備使用的“潤滑五定”：幾個術(shù)語設備保養(yǎng)分類：（1）日常保養(yǎng)（2）一級保養(yǎng)（3）二級保養(yǎng)

幾個術(shù)語設備保養(yǎng)分類：幾個術(shù)語設備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔設備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤滑設備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。(3)調(diào)整設備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。(4)緊固設備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設備安全運行。(5)防腐設備外部及內(nèi)部與各種化學介質(zhì)接觸的部位，應經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設備的抗腐蝕能力，提高設備的使用壽命。

幾個術(shù)語設備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清幾個術(shù)語一級保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導，按計劃對設備進行局部和重點部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設備管理員要進行驗收，一保周期按二班制計算，每運轉(zhuǎn)二個月至三個月進行一次，按實際開動臺時500小時進行一次，保養(yǎng)時間平均停臺時間一般為4~8小時，精大稀設備可以根據(jù)設備復雜系數(shù)適當增加?？偟囊蟆安鹦?、清洗、檢查、調(diào)整、緊固，達到漆見本色、鐵見光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常”。幾個術(shù)語一級保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導，按計一級保養(yǎng)典型一級保養(yǎng)步驟：⑴清洗各油孔、油杯、油管、清洗油泵、漬氈；⑵檢查調(diào)整制動器、離合器間隙；⑶檢查調(diào)整滑塊間隙、連桿軸瓦間隙；⑷清洗設備各表面及死角；⑸清洗檢查配電箱及電動機。一級保養(yǎng)典型一級保養(yǎng)步驟：二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設備每運轉(zhuǎn)一年或運轉(zhuǎn)臺時2500~2800小時，進行一次保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)內(nèi)容，一般為3~6天，精大稀設備適當延長，主要內(nèi)容除進行一保內(nèi)容外，尚需進行機電檢修、換磨損另件、部分括研、機械換油、電機加油等。二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設備設備維護設備維護內(nèi)容：⑴大修，設備全部解體，修理基準件，更換和修復磨損件，刮研或磨削全部導軌面，全面消除缺陷，恢復原有精度、性能、效率、達到出廠標準。⑵中修(二級保養(yǎng))：部分解體，修復或更換磨損機件，校正機床的座標以恢復并保持設備的精度性能、效率至下次計劃修理。⑶小修(一級保養(yǎng))：清洗設備，部分拆除另部件，更換和修復少量的磨損件，調(diào)整緊定機件，保證設備能正常使用，滿足生產(chǎn)工藝要求。設備維護設備維護內(nèi)容：設備事故設備事故性質(zhì)：1、責任事故；2、質(zhì)量事故；3、自然事故。設備事故要做到“四不放過”：1、未找到真正的原因不放過；2、事故責任者未受教育不放過；3、沒有防范改進措施不放過；4、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過

設備事故設備事故性質(zhì)：設備管理團隊的建設要點1、確保實現(xiàn)系統(tǒng)目標—追求生產(chǎn)綜合效率最高和全壽命周期費用最經(jīng)濟；2、以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命為研究對象；3、工作團隊的高效協(xié)作；4、設備管理的規(guī)范化5、持續(xù)學和改善設備管理團隊的建設要點1、確保實現(xiàn)系統(tǒng)目標—追求生產(chǎn)綜合效率謝謝大家！謝謝大家！44

設備管理的內(nèi)容體系公司：三門峽鋁業(yè)主講人：郭永濤時間：12/2/2022

設備管理的內(nèi)容體系公司：三門峽鋁業(yè)45工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當順其治。

設備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議；人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！工欲善其事，設備是不會說話的嬰兒，但會動，設備管理定義設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學術(shù)、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個要素以及三者之間的關(guān)系來考慮進行的綜合研究和管理。設備管理定義設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟和組織三個方面，三者是不可分割的有機整體。設備的前期管理包括事項有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設備規(guī)劃；選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設備。設備的后期管理包括事項有：對投入運行的設備正確、合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設備，保證設備正常運行；適時改造和更新設備。設備管理范圍設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟和設備管理的三個側(cè)面及其關(guān)系設備管理經(jīng)營側(cè)面技術(shù)側(cè)面經(jīng)濟側(cè)面設計制造技術(shù)設備診斷技術(shù)修理技術(shù)更新改造大修的經(jīng)濟必評價維修費和劣化損失分析固定資產(chǎn)投資和折舊規(guī)劃管理系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)維修管理系統(tǒng)可靠性和維修性設計壽命周期費用評價設備一生的綜合管理系統(tǒng)設備管理的三個側(cè)面及其關(guān)系設備管理經(jīng)營側(cè)面技術(shù)側(cè)面經(jīng)濟側(cè)面設設備管理的內(nèi)容體系設備管理規(guī)劃規(guī)程維修工程規(guī)劃決策設計制造選型采購安裝調(diào)試初期管理使用維修改造更新調(diào)劑報廢投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護工程設備全壽命周期設備管理的內(nèi)容體系設備管理規(guī)劃規(guī)程維修工程規(guī)劃決策設計制造選（一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。（二）設備管理工作：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動狀態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合管理工作。設備管理水平的高低：1、直接影響企業(yè)活動的均衡性。2、直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。4、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。5、影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設備及設備管理（一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實設備的兩種形態(tài)管理１.設備的實物形態(tài)管理

設備從規(guī)劃到或設計制造、選型購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設備實物形態(tài)運動過程。

設備的實物形態(tài)管理就是在設備實物運動過程中，研究如何管理設備實物的可靠性、維修性、工藝性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復、改造等技術(shù)服務。其目的是使設備的可靠性、維修性、工藝性、安全性、環(huán)保性等性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設備的輸出效能最佳。２.設備的價值形態(tài)管理

設備的價值形態(tài)管理就是從價值角度研究設備價值的運動，即新設備的研制、投資及設備運行中的投資回收，運行中的損耗補償如維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟性評價等經(jīng)濟業(yè)務。其目的就是使設備的全壽命周期費用最經(jīng)濟。設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動設備的兩種形態(tài)管理１.設備的實物形態(tài)管理

設備從規(guī)劃到或設計設備的兩種形態(tài)管理設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動，必須同時對兩種運動形態(tài)進行管理，也就是實行設備綜合管理，其目標是充分發(fā)揮設備效能和投資效益，追求在輸出效能最大的條件下，設備的壽命周期費用最經(jīng)濟，即設備的綜合效率最高。只有把兩種形態(tài)運動管理統(tǒng)一起來，并注意不同管理層次的側(cè)重點，才可實現(xiàn)。這是設備綜合管理的理論依據(jù)。設備的兩種形態(tài)管理設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動，必須同設備的發(fā)展概況與動態(tài)（1）事后維修階段18世紀，以蒸汽機的出現(xiàn)及其廣泛應用為標志的第一次技術(shù)革命后，工場開始使用機器進行生產(chǎn)，但其結(jié)構(gòu)簡單，機器操作工兼維修工。19世紀后半期，以電力及其應用為主要標志的第二次技術(shù)革命后，工廠生產(chǎn)設備類型逐漸增多，其結(jié)構(gòu)也日趨復雜，維修工開始與操作工分離，逐漸由專業(yè)人員負責設備維修工作，其特點是機器壞了再修，即事后維修。設備的發(fā)展概況與動態(tài)（1）事后維修階段設備的發(fā)展概況與動態(tài)（2）預防維修階段從20世紀初到50年代初，特別在二戰(zhàn)期間，生產(chǎn)方式由單件生產(chǎn)發(fā)展到流程式的大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)設備不僅總量劇增，類型更多，而且結(jié)構(gòu)更趨復雜，效率大大提高，設備故障對生產(chǎn)的影響顯著增大，維修工作量和維修費用也大為增，在此基礎上產(chǎn)生了以預防為中心和管理思想，一般分為以下兩大體系。一是歐美的預防維修制。性能事前修理預測故障新設備的性能時間提前修理時間設備的發(fā)展概況與動態(tài)（2）預防維修階段一是歐美的預防維修制。設備的發(fā)展概況與動態(tài)二是前蘇聯(lián)的計劃預防修理制。ZA為計劃檢修的費用和損失曲線；ZB為日常維護修理的費用和損失曲線；ZC為費用和損失總和曲線；T為計劃修理間隔期。當修理間隔期合適時（T2），修理次數(shù)也適宜，修理的費用總和最?。˙點）；當T1﹤T2，即產(chǎn)生過剩維修（A點）；當T3﹥T2，即產(chǎn)生不足維修（C點）。修理費用時間T1T2T3ZCZBZAABC設備的發(fā)展概況與動態(tài)二是前蘇聯(lián)的計劃預防修理制。修理費用時間設備的發(fā)展概況與動態(tài)（３）生產(chǎn)維修階段從20世紀初到50年代美國針對預防維修存在的問題，開始對維修方式進行研究，形成了生產(chǎn)維修體制，它除了堅持日常保養(yǎng)外，還有四種維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。即針對不同設備及其使用情況，分別采取不同的維修方式，部分避免了過剩維修和不足維修，大大提高了維修經(jīng)濟效益。這一維修制度突出了維修策略的靈活性，并提出了設備可靠性、維修性設計及壽命周期費用等基本思想。（４）多種設備管理模式并行階段從20世紀60年代后期起,有些國家提出了對設備一生綜合管理的概念,使設備管理進入了一個全新的階段。代表性的有：美國后勤工程學，英國設備綜合工程學，目本全員生產(chǎn)維修（TotalProductiveMaintenance,簡稱TPM）及中國的設備綜合管理等設備的發(fā)展概況與動態(tài)（３）生產(chǎn)維修階段（４）多種設備管理模式設備綜合管理學科的產(chǎn)生設備綜合管理學科是為了提高設備管理的技術(shù)、經(jīng)濟和社會效益，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，針對使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了傳統(tǒng)設備管理的有益方面，吸取了現(xiàn)代管理的科學理論（系統(tǒng)論、控制論、信息論、決策論等），綜合了現(xiàn)代化科學技術(shù)的新成就（主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程、設備診斷技術(shù)等），而逐步建立起來的一門綜合性學科?，F(xiàn)代設備管理的主要特點為1.設備綜合管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標緊密相連，成為企業(yè)的主要支柱；2.實現(xiàn)設備的全過程管理；3.以提高設備綜合效率和追求壽命周期費用最經(jīng)濟為目標；4.管理內(nèi)容具有技術(shù)、經(jīng)濟、管理三個方面；5.追求壽命周期內(nèi)無事故、無公害、安全生產(chǎn)。設備綜合管理學科的產(chǎn)生設備綜合管理學科是為了提高設備管理的技中國設備管理的發(fā)展進程（1）1956年，引進了前蘇聯(lián)計劃預防修理制。（2）“大躍進”之后，形成了自身的特色，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：1.以“預防為主”為方針，以“維護與計劃檢修并重”、“專業(yè)管理與群眾管相結(jié)合”為原則；2.建立了“三級保養(yǎng)制”，以及“三好四會”、“潤滑五定”等一套規(guī)章制度；3.在組織形式上，除了精簡、健全專業(yè)管理外，還設立了“專群”結(jié)合的管理組織，實現(xiàn)了“專管成線，群管成網(wǎng)”，經(jīng)常開展設備管理的評比檢查活動；4.開展地區(qū)性的設備管理活動，建立設備專業(yè)修理廠、精修站、備件定點廠和備件總庫等。中國設備管理的發(fā)展進程（1）1956年，引進了前蘇聯(lián)計劃預防中國設備管理的發(fā)展進程（3）振興階段1981年國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會設立了全國設備管理主管部門，1982年成立了中國設備管理協(xié)會，1983年頒了“國營工業(yè)交通企業(yè)設備管理試行條例”，1987年7月國務院頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》中國設備綜合管理的基本內(nèi)容：設備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針；在設備一生的全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合的原則，運用技術(shù)、經(jīng)濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性和提高設備綜合效率為目標，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。中國設備管理的發(fā)展進程（3）振興階段設備管理的發(fā)展動態(tài)設備管理發(fā)發(fā)展動態(tài)：（1）管理理念和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行組織機構(gòu)的重組和流程再造，以最小的成本建立先進高效的生產(chǎn)維護體系，集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。（2）重視設備投資效益和使用效果

企業(yè)設備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經(jīng)營目標，從設備一生的各個環(huán)節(jié)入手，降低設備運營成本，提高投資效益。（3）注重成本和效率的考核

開始導入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等設備管理考核指標。（4）設備管理的社會化服務體系正在形成

專業(yè)維修、設備租賃和調(diào)劑、行業(yè)備件共享、設備資產(chǎn)管理等設備管理的第三方服務機構(gòu)迅速成長，同時也促進了企業(yè)設備管理業(yè)務外包的發(fā)展。（5）維修模式呈多元化發(fā)展趨勢

預防維修、預知狀態(tài)維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產(chǎn)維護等先進的設備管理模式在我國的制造企業(yè)都得到應用，取得較好的效果。（6）計算機信息化系統(tǒng)在設備管理領域的發(fā)展

由計算機輔助設備維修管理系統(tǒng)（CMMS）逐步向網(wǎng)絡化、集團多組織化的設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）發(fā)展。設備管理的發(fā)展動態(tài)設備管理發(fā)發(fā)展動態(tài)：企業(yè)設備管理任務1.優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設備資源配置；2.運用各種經(jīng)營、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能；3.不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用；4.提高設備利用率；5.提高設備的可靠性、安全性和適用性；6.使投資者和經(jīng)營者的收益最大化，這是企業(yè)設備管理的根本目標。企業(yè)設備管理任務1.優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設備資源配置；企業(yè)設備管理內(nèi)容1.建立和完善企業(yè)設備管理激勵機制和約束機制；2.建立壽命周期費用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費用進行估算和核算；3.加強設備前期管理，明確設備管理部門在前期管理中的職責；4.完善企業(yè)設備資產(chǎn)管理體制，進行資產(chǎn)評估，防止資產(chǎn)流失；5.加強設備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；6.加強重點設備管理；7.加強設備的故障管理，探索故障發(fā)生原因及其對策；8.選擇適合企業(yè)的設備維修方式，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展；9.依靠技術(shù)進步，適時進行設備技術(shù)改造和更新；10.繼續(xù)推行設備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代設備管理方法和手段；11.完善設備管理基礎工作，推進設備管理標準化工作；12.積極開展設備管理社會化、專業(yè)化工作；13.建立和完善設備一生信息管理系統(tǒng)；14.重視設備組織機構(gòu)和人員培訓15.確保動能動力設備的安全經(jīng)濟運行。企業(yè)設備管理內(nèi)容1.建立和完善企業(yè)設備管理激勵機制和約束機制設備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位設備管理以提高設備綜合效率為目標，綜合效率高就是投入最少的資金（Money）、人力（Man）、設備（Machine）和原材料（Material）并采用最優(yōu)的方法（Method）,力爭獲得更多的輸出，即獲得產(chǎn)量（Product）高，質(zhì)量（Quality）好，成本(Cost)低、交貨期(Delivery)準，并且生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(Safety)良好，同時促進操作人員的精精狀態(tài)(Morale)。1.設備管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理2.設備管理與企業(yè)經(jīng)濟效益3.設備管理與產(chǎn)品質(zhì)量4.設備管理與安全運行5.設備管理與環(huán)境保護6.設備管理與資源節(jié)約設備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位設備管理以提高設備綜合效率為目標，設備管理模式的三維內(nèi)容體系規(guī)劃決策設計制造選型采購安裝調(diào)試初期管理使用運行維修改造調(diào)劑報廢宏觀層次維市場企業(yè)實物價值技術(shù)信息形態(tài)維時間維設備管理模式的三維內(nèi)容體系規(guī)劃決策設計制造選型采購安裝調(diào)試初設備維修發(fā)展概況1、事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維修。2、預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預防：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性。5、設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。設備維修發(fā)展概況設備的選購、安裝與調(diào)試選擇原則：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。具體來講，需考慮以下因素：（1）生產(chǎn)效率：應與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務相適應。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。（4）適應性：與原有設備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應。（5）節(jié)能性：能源利用的性能（6）維修性：可維修、易維修、售后服務好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標準。設備的選購、安裝與調(diào)試設備的合理使用設備的使用是設備壽命周期中所占時間最長的環(huán)節(jié)。合理的使用設備可以減少設備的磨損，提高設備利用率，發(fā)揮設備效益。合理的使用設備應注意：1、提高設備利用率，實現(xiàn)設備滿負荷運轉(zhuǎn)2、嚴格操作程序，保證設備精度3、為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件4、合理配備操作工人5、建立健全設備使用工作制度設備的合理使用有形磨損曲線（規(guī)律）設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段。

第Ⅰ階段：初期磨損階段磨損速度快，時間跨度短。對設備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。

第Ⅱ階段：正常磨損階段最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。

第Ⅲ階段：急劇磨損階段磨損速度非?？欤瑔适Ь群蛷姸?，事故概率急升。ⅠⅡⅢ磨損程度時間零件磨損示意圖有形磨損曲線（規(guī)律）ⅠⅡ設備維修的基本內(nèi)容

1、設備的維護保養(yǎng)和檢查（1）維護保養(yǎng)：是指人們?yōu)楸３衷O備正常工作以及消除隱患而進行的一系列日常保護工作。按工作量大小和維護廣度、深度：①日常保養(yǎng)：重點對設備進行清洗、潤滑、緊固、檢查狀況。由操作人員進行。②一級保養(yǎng)：普遍地進行清洗、潤滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導下進行。③二級保養(yǎng)：對設備局部解體和檢查，進行內(nèi)部清洗、潤滑。恢復和更換易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下進行。④三級保養(yǎng)：對設備主體進行徹底檢查和調(diào)整，對主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進行。設備維修的基本內(nèi)容（2）設備的檢查：對設備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度進行檢查和校驗，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)問題，提出維護措施，做好修理前的各種準備，以提高設備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。日常檢查定期檢查

2、設備修理

設備修理是對設備的磨損或損壞所進行的補償或修復。其實質(zhì)是補償設備的物質(zhì)磨損。（1）設備修理的類型①小修：對設備進行的局部修理。拆卸部分零部件。②中修：對設備部分解體，工作量較大。③大修：全面的修理，對設備全部拆卸分解，徹底修理。設備維修的基本內(nèi)容（2）設備的檢查：對設備的運行狀況、工作性能

3、設備維修制度（1）計劃預修制：按照預防為主的原則，根據(jù)設備磨損理論，有計劃地對設備進行日常維護保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設備正常運行。主要內(nèi)容：日常維護、定期檢查、計劃修理。（2）計劃保修制：有計劃地對設備進行三級保養(yǎng)和修理。有：三級保養(yǎng)加大修；三級保養(yǎng)、小修加大修；三級保養(yǎng)、小修、中修加大修。設備維修的基本內(nèi)容3、設備維修制度設備維修的基本內(nèi)容（3）全面生產(chǎn)維修制度（Totalproductivemaintenance,TPM）

全員參加的、以設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制。[基本思想]全效益、全系統(tǒng)、全員參與設備維修的基本內(nèi)容（3）全面生產(chǎn)維修制度（Totalproductivem如果設備是人體，TPM是：設備（人體）TPM維修自我保健手術(shù)治療增加免疫力驅(qū)除疾病保持基本狀態(tài)零故障修復故障手段：相當于人的：達到目的：設備目標：如果設備是人體，TPM是：設備（人體）TPM維修自我保健手幾個術(shù)語一、設備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好①操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。②未經(jīng)領導批準（變更申請），不能任意改動設備結(jié)構(gòu)。③非本設備操作人員，不準擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。①嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。②不精機粗用，大機小用。③不帶病運轉(zhuǎn)。④不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。①保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。②修理前主動反映設備情況。③修好后認真進行試車驗收。幾個術(shù)語一、設備使用的“三好”規(guī)定：①操作工人自己使用的設備①設備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。②設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。幾個術(shù)語二、設備使用的“四會”規(guī)定：（1）會使用（2）會保養(yǎng)（3）會檢查（4）會排除故障①熟悉設備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。③熟悉加工工藝。①保證設備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。①通過設備的聲響、溫度、運行情況等