班組長培訓-6S管理課件

班組長培訓作業(yè)現(xiàn)場“6S”

管理1班組長培訓作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理1前言什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏2前言什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。我們有下列“癥狀”嗎？3我們有下列“癥狀”嗎？3a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無頭緒，延誤事務h)倉庫混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入4a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便5566778899綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:1,資金的浪費5,形象的浪費2,場所的浪費6,效率的浪費3,人員的浪費7,品質的浪費4,士氣的浪費8,成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].

10綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪1111

千里之行,始于足下。

——老子

1212主要內容第一部分6S推進的目的及意義第二部分6S推進的誤區(qū)第三部分6S推進的重點13主要內容第一部分6S推進的目的及意義第二部分6第四部分各現(xiàn)場管理6S要點第五部分案例14第四部分各現(xiàn)場管理6S要點第五部分案例14第一部分6S推進的目的及意義第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義第二節(jié)6S管理是基礎第三節(jié)推進6S的目的15第一部分6S推進的目的及意義第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S的含義6S的速記口訣一二三四16第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S管理的起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。176S管理的起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本6S的含義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全186S的含義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全18整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生.19整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行6S的延伸與發(fā)展6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習慣化+服務+堅持

2S5S6S7S10S206S的延伸與發(fā)展2S5S6S7S10S206S的速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來即用216S的速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學布局、取清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習慣安全:安全操作、生命第一22清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習慣安全:第二節(jié)6S管理是基礎6S（基石）

現(xiàn)代企業(yè)之屋Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標

屋頂

支柱

地基23第二節(jié)6S管理是基礎6S（基石）

6S運動（土壤）TQMJITIEISOTPM企業(yè)先決條件第一步捷徑前提先決條件246S運動（土壤）TQM6S質量安全效率成本6S管理是一切管理的基礎！256S質量安全效率成本6S管理是一切管理的基礎！25第三節(jié)推進6S的目的虧損為零1不良為零2浪費為零3故障為零4切換產品時間為零5事故為零6投訴為零7缺勤為零8最高目標創(chuàng)建八零工廠26第三節(jié)推進6S的目的虧損為零1不良為零2浪費為零3故障1．減少虧損——5S是最佳的推銷員

新協(xié)力老總2．降低不良——5S是品質零缺陷的護航者

3．減少浪費——5S是節(jié)約能手

一本2塊4．降低設備故障——5S是交貨期的保證

5．縮短切換產品時間——5S是高效率的

6．預防事故發(fā)生——5S是安全的軟件設備

7．降低投訴——5S是標準化的推動者

8．減少缺勤——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位271．減少虧損——5S是最佳的推銷員新協(xié)實施整理過程中28實施整理過程中28292930303131案例：海爾6S大腳印海爾生產車間，在開班前、班后會的地方，有兩個大腳印，被稱為“6S大腳印”。如果有誰違反了6S中的任意一條，工作有失誤的或表現(xiàn)不佳，下班開會的時候，就要站到大家面前的這兩個腳印上，自我反省，海爾稱這種做法叫“負激勵”。每日當班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要站在腳印上介紹自己的先進經(jīng)驗，把好的工作方法同大家分享。海爾稱這種做法叫“正激勵”。32案例：海爾6S大腳印海爾生產車間，在開班前、班后會的地方，有3333第二部分6S推進的誤區(qū)34第二部分6S推進的誤區(qū)343535誤區(qū)一、工廠6S推進現(xiàn)狀二、工廠6S推進的誤區(qū)點三、6S成功推進必備的三種心態(tài)36誤區(qū)一、工廠6S推進現(xiàn)狀二、工廠6S推進的誤區(qū)點三、6S成功一、工廠6S推進現(xiàn)狀

1、一緊、二松、三垮臺、四重來2、說起來重要、做起來次要、忙起來不要3、領導觀念、員工素質、現(xiàn)場情況哪個行業(yè)最難

37一、工廠6S推進現(xiàn)狀1、一緊、二松、三垮臺、四重來37二、工廠6S推進的誤區(qū)點1、6S推行很簡單

2、工作太忙，沒有時間做6S

3、6S活動就是檢查

4、6S與效率和品質無關

5、6S活動就是大掃除

6、工人拿計件工資，做6S活動不計件38二、工廠6S推進的誤區(qū)點1、6S推行很簡單38三、6S成功推進必備的三種心態(tài)1、問題及改進心態(tài)2、現(xiàn)場心態(tài)3、團隊心態(tài)39三、6S成功推進必備的三種心態(tài)1、問題及改進心態(tài)2、現(xiàn)場心態(tài)第三部分6S推進的重點40第三部分6S推進的重點40整理—1S騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的41整理—1S騰出空間整理的定義注意點目的41整理的實施要領1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準3、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天明白“舍得”的道理42整理的實施要領1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準整理舉例1.請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……3.請您把如下東西請出車間：由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...4.請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……

43整理舉例1.請您把如下東西請出工作臺：43利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶44利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的現(xiàn)場6S管理研討

因為不整理而發(fā)生的浪費(1)空間的浪費；(2)使用棚架或壁柜的浪費；(3)零件或產品變舊、過期而不能使用的浪費；(4)放置需要處變得窄小；(5)連不要的東西也要管理的浪費；(6)庫存管理或盤點花時間的浪費。45現(xiàn)場6S管理研討因為不整理而發(fā)生的浪費45整理流程意識培訓調查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理46整理流程意識培訓調查家底制定標準集中行動廢物處理整頓—2S整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎目的47整頓—2S整頓避免尋找時浪費時間注意點目的47

1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。

整頓目標481.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。整頓的四原則a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）b)原則二：確定放置容量（定容）c)原則三：規(guī)定放置方法d)原則四：遵守保管規(guī)則49整頓的四原則a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）b)原則二：確定

a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內容的幾項原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學；4.用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；

10.危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；

11.無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

50a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內容的幾項原則：5

劃線定位1.色帶寬度參考標準。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標準。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等51劃線定位51b)原則二：確定放置容量（定容）

確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；4.現(xiàn)場空間大?。?.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產；2.無用工時最低；3.現(xiàn)場整齊；4.安全。確定容量要點：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查

52b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.c)原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應考慮的幾個方面：

1）簡單、易行；

6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；

7）立體放置，提高容率；3）防錯裝置；

8）容量限制，一目了然；4）先進先出；

9）總體外觀整齊劃一；5）標識清楚；

10）看板管理。53c)原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應考慮的幾個方面：5d)原則四：遵守保管規(guī)則應考慮的內容：1.定置、定容、定法標準化；2.標準內容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫存與定容的關系；6.明確保管人員的責任；7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）8.建立并嚴格執(zhí)行檢查制度；

54d)原則四：遵守保管規(guī)則應考慮的內容：54整頓舉例應有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產線、工序應設牌標識倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應有標識物料架應有標識物料放置應整齊、美觀通道要空出、不雜亂工位擺放應整齊設備擺放應整齊工人工作臺面應整齊文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃檔案柜應整齊，有必要的標識抽屜應整齊，不雜亂員工應有員工卡要設置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔55整頓舉例應有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品56整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)57整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理58整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理58整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識59整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識59整頓的技巧（5）—放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜60整頓的技巧（5）—放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為清掃—3S保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點責任化、標準化目的61清掃—3S保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室6.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場7.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機床8.每日打掃院庭4.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾9.隨時擦凈桌面5.及時處理設備漏油10.及時清理不用的包裝箱1.辦公室-------垃圾成堆6.倉庫-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.院庭------------雜草叢生3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間----------破爛不堪10.廁所---------無處立腳62清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室6.及時處理從清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良?。?！清掃尤為重要63清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。63清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕和隔離64清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善654、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善65清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結66清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查清潔—4S維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實現(xiàn)6S標準化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。注意點制度化，定期檢查評比。目的67清潔—4S維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果清潔的定義注清潔的推行要點1.落實前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標準；3.制訂6S實施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎懲制度，強化推行；6.高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動68清潔的推行要點1.落實前面3S工作；68清潔舉例*工作臺保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時清潔設備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無異味*亂折花木69清潔舉例*工作臺保持清潔清潔的檢查點（著眼點）您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？70清潔的檢查點（著眼點）70素養(yǎng)—5S培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工營造團體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣目的71素養(yǎng)—5S培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工素養(yǎng)的定義注意點目的素養(yǎng)的實施要領1、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓練，檢查與糾正5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）72素養(yǎng)的實施要領1、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵“素養(yǎng)”的重點著裝---端莊領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認真馬虎、草率、應付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算73“素養(yǎng)”的重點著裝---端莊領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時、工作細致5.上下和睦、左右團結、團隊戰(zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠信為本、勤懇工作、老實做人8.無人茍且、無心貪財、無為而治9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達74素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿74“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”某企業(yè)十年如一日，在早會上領讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”素養(yǎng)

就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員“品質”的提升。75“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！蹦称髽I(yè)十年如一日，在早會素養(yǎng)的檢查點（著眼點）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？76素養(yǎng)的檢查點（著眼點）是否遵守公司著裝規(guī)定？76安全—6S安全含義：消除隱患，預防事故。安全分類：人身安全；產品安全；設備安全；機密安全；77安全—6S安全含義：消除隱患，預防事故。77安全推行要領：原則：預防為主、領導親自抓；要領：建立安全管理體制；員工教育培訓長抓不懈；日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應急予案；78安全推行要領：原則：預防為主、領導親自抓；78第四部分各現(xiàn)場實施6S要點一員工在6S中的義務和權限二管理人員在6S中的義務和權限三車間6S檢查現(xiàn)場79第四部分各現(xiàn)場實施6S要點一員工在6S中的義務和權一、員工在6S中的義務和權限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。80一、員工在6S中的義務和權限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整6.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.注意上級的指示，并加以配合。816.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；81二、管理人員在6S中的義務和權限1.配合公司政策，全力支持與推行6S；2.參加有關6S教育訓練，掌握6S工作技巧；3.搜集資料，研讀6S活動相關書籍；4.負責本部門6S宣導，參與企業(yè)內部6S宣傳活動；5.負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位和標識工作；82二、管理人員在6S中的義務和權限1.配合公司政策，全力支持6.依6S進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；7.熟知公司6S活動實施方法，并向部署解釋；8.參與企業(yè)內評分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；836.依6S進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織查找原因1.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊;三、車間6S檢查現(xiàn)場841.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、三、車間66.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；856.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;8511.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示；13.作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；8611.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；8616.通道、走道保持暢通。通道內不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；17.所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設；18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；19.對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；8716.通道、走道保持暢通。通道內不得擺放或壓線擺放任何物品20.目前或短期生產不用的物品，定位放置；21.個人離開工作崗位，物品整齊放置；22.動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌；23.下班前認真打掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗；8820.目前或短期生產不用的物品，定位放置；8826.廢料、余料、呆料等隨時清理；27.清除地上、作業(yè)區(qū)內的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的打掃；30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；8926.廢料、余料、呆料等隨時清理；8931.長期不用(如:一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵；32.地上、門窗、墻壁的清潔；33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補；34.遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)。9031.長期不用(如:一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵；案例：某企業(yè)成功推行6S管理6S活動的推行步驟詳解1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標3、擬定工作計劃4、說明及教育5、活動前的宣導造勢7、活動考評辦法確定8、評比考核試行9、評鑒公布及獎懲10、檢討修正11、納入定期管理活動中6、6S活動導入實施91案例：某企業(yè)成功推行6S管理6S活動的推行步驟詳解1、成立推步驟1——成立推行組織成立推行委員會及推行辦公室崗位責任明確明確分組及責任者92步驟1——成立推行組織成立推行委員會及推行辦公室崗位責任明確步驟2——擬定推行方針及目標方針:推行6S活動時,制定方針做為導入活動之指導原則目標:設定期望目標,做為活動努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓93步驟2——擬定推行方針及目標方針:目標:例:于細微處著手,塑步驟3——擬定工作計劃擬定6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料與觀摩他廠成功案例制定6S活動實施辦法(獎懲辦法)制定要與不要的區(qū)分標準制定不要物處理標準制定6S活動考評辦法其他相關規(guī)定94步驟3——擬定工作計劃擬定6S活動工作計劃做為推行及控制之依步驟4——說明及教育每個部門進行教育6S的定義及目的新進員工報到后實施6S強化訓練6S活動實施辦法6S活動考評辦法95步驟4——說明及教育每個部門進行教育6S的定義及目的新進員工步驟5——活動前的宣導造勢6S活動要全員重視、參與最高主管的宣言舉辦各種活動及比賽海報、推行手冊96步驟5——活動前的宣導造勢6S活動要全員重視、參與最高主管的步驟6——6S活動導入實施一、形式→行事→習慣責任區(qū)域明確二、整理、整形作戰(zhàn)建立地、物標準用具和方法準備1、前期作業(yè)準備97步驟6——6S活動導入實施一、形式→行事→習慣責任區(qū)域明確二1、前期作業(yè)準備二、整理、整形作戰(zhàn)2、樣板區(qū)推行3、定點攝影4、公司“洗澡”運動5、區(qū)域劃分、劃線、標識6、紅牌作戰(zhàn)7、目視管理及看板管理8、明確6S時間981、前期作業(yè)準備二、整理、整形作戰(zhàn)2、樣板區(qū)推行3、定點攝影步驟7——活動考評辦法確定加權系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評分法99步驟7——活動考評辦法確定加權系數(shù)：考核評分法99步驟8——評比考核試行現(xiàn)場查核6S問題點質疑、解答100步驟8——評比考核試行現(xiàn)場查核6S問題點質疑、解答100步驟9——評鑒公布及獎懲依6S活動實施辦法，并用看板公布成績，每月實施獎懲101步驟9——評鑒公布及獎懲依6S活動實施辦法，并用看板公布成績步驟10——檢討修正各責任部門依缺點項目改善修正102步驟10——檢討修正各責任部門依缺點項目改善修正102步驟11——納入定期管理活動中6S活動強化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月目視管理月103步驟11——納入定期管理活動中6S活動強化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮感謝大家！104感謝大家！1049、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Thursday,December1,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:29:2617:29:2617:2912/1/20225:29:26PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。12月-2217:29:2617:29Dec-2201-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:29:2617:29:2617:29Thursday,December1,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2217:29:2617:29:26December1,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。01十二月20225:29:26下午17:29:2612月-2215、會當凌絕頂，一覽眾山小。十二月225:29下午12月-2217:29December1,202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2022/12/117:29:2617:29:2601December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。5:29:26下午5:29下午17:29:2612月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳班組長培訓作業(yè)現(xiàn)場“6S”

管理106班組長培訓作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理1前言什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏107前言什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。我們有下列“癥狀”嗎？108我們有下列“癥狀”嗎？3a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無頭緒，延誤事務h)倉庫混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入109a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便11051116112711381149綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:1,資金的浪費5,形象的浪費2,場所的浪費6,效率的浪費3,人員的浪費7,品質的浪費4,士氣的浪費8,成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].

115綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪11611

千里之行,始于足下。

——老子

11712主要內容第一部分6S推進的目的及意義第二部分6S推進的誤區(qū)第三部分6S推進的重點118主要內容第一部分6S推進的目的及意義第二部分6第四部分各現(xiàn)場管理6S要點第五部分案例119第四部分各現(xiàn)場管理6S要點第五部分案例14第一部分6S推進的目的及意義第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義第二節(jié)6S管理是基礎第三節(jié)推進6S的目的120第一部分6S推進的目的及意義第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S的含義6S的速記口訣一二三四121第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S管理的起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。1226S管理的起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本6S的含義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全1236S的含義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全18整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生.124整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行6S的延伸與發(fā)展6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習慣化+服務+堅持

2S5S6S7S10S1256S的延伸與發(fā)展2S5S6S7S10S206S的速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來即用1266S的速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學布局、取清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習慣安全:安全操作、生命第一127清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習慣安全:第二節(jié)6S管理是基礎6S（基石）

現(xiàn)代企業(yè)之屋Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標

屋頂

支柱

地基128第二節(jié)6S管理是基礎6S（基石）

6S運動（土壤）TQMJITIEISOTPM企業(yè)先決條件第一步捷徑前提先決條件1296S運動（土壤）TQM6S質量安全效率成本6S管理是一切管理的基礎！1306S質量安全效率成本6S管理是一切管理的基礎！25第三節(jié)推進6S的目的虧損為零1不良為零2浪費為零3故障為零4切換產品時間為零5事故為零6投訴為零7缺勤為零8最高目標創(chuàng)建八零工廠131第三節(jié)推進6S的目的虧損為零1不良為零2浪費為零3故障1．減少虧損——5S是最佳的推銷員

新協(xié)力老總2．降低不良——5S是品質零缺陷的護航者

3．減少浪費——5S是節(jié)約能手

一本2塊4．降低設備故障——5S是交貨期的保證

5．縮短切換產品時間——5S是高效率的

6．預防事故發(fā)生——5S是安全的軟件設備

7．降低投訴——5S是標準化的推動者

8．減少缺勤——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位1321．減少虧損——5S是最佳的推銷員新協(xié)實施整理過程中133實施整理過程中28134291353013631案例：海爾6S大腳印海爾生產車間，在開班前、班后會的地方，有兩個大腳印，被稱為“6S大腳印”。如果有誰違反了6S中的任意一條，工作有失誤的或表現(xiàn)不佳，下班開會的時候，就要站到大家面前的這兩個腳印上，自我反省，海爾稱這種做法叫“負激勵”。每日當班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要站在腳印上介紹自己的先進經(jīng)驗，把好的工作方法同大家分享。海爾稱這種做法叫“正激勵”。137案例：海爾6S大腳印海爾生產車間，在開班前、班后會的地方，有13833第二部分6S推進的誤區(qū)139第二部分6S推進的誤區(qū)3414035誤區(qū)一、工廠6S推進現(xiàn)狀二、工廠6S推進的誤區(qū)點三、6S成功推進必備的三種心態(tài)141誤區(qū)一、工廠6S推進現(xiàn)狀二、工廠6S推進的誤區(qū)點三、6S成功一、工廠6S推進現(xiàn)狀

1、一緊、二松、三垮臺、四重來2、說起來重要、做起來次要、忙起來不要3、領導觀念、員工素質、現(xiàn)場情況哪個行業(yè)最難

142一、工廠6S推進現(xiàn)狀1、一緊、二松、三垮臺、四重來37二、工廠6S推進的誤區(qū)點1、6S推行很簡單

2、工作太忙，沒有時間做6S

3、6S活動就是檢查

4、6S與效率和品質無關

5、6S活動就是大掃除

6、工人拿計件工資，做6S活動不計件143二、工廠6S推進的誤區(qū)點1、6S推行很簡單38三、6S成功推進必備的三種心態(tài)1、問題及改進心態(tài)2、現(xiàn)場心態(tài)3、團隊心態(tài)144三、6S成功推進必備的三種心態(tài)1、問題及改進心態(tài)2、現(xiàn)場心態(tài)第三部分6S推進的重點145第三部分6S推進的重點40整理—1S騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的146整理—1S騰出空間整理的定義注意點目的41整理的實施要領1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準3、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天明白“舍得”的道理147整理的實施要領1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準整理舉例1.請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……3.請您把如下東西請出車間：由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...4.請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……

148整理舉例1.請您把如下東西請出工作臺：43利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶149利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的現(xiàn)場6S管理研討

因為不整理而發(fā)生的浪費(1)空間的浪費；(2)使用棚架或壁柜的浪費；(3)零件或產品變舊、過期而不能使用的浪費；(4)放置需要處變得窄??；(5)連不要的東西也要管理的浪費；(6)庫存管理或盤點花時間的浪費。150現(xiàn)場6S管理研討因為不整理而發(fā)生的浪費45整理流程意識培訓調查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理151整理流程意識培訓調查家底制定標準集中行動廢物處理整頓—2S整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎目的152整頓—2S整頓避免尋找時浪費時間注意點目的47

1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。

整頓目標1531.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。整頓的四原則a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）b)原則二：確定放置容量（定容）c)原則三：規(guī)定放置方法d)原則四：遵守保管規(guī)則154整頓的四原則a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）b)原則二：確定

a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內容的幾項原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學；4.用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；

10.危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；

11.無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

155a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內容的幾項原則：5

劃線定位1.色帶寬度參考標準。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標準。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等156劃線定位51b)原則二：確定放置容量（定容）

確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；4.現(xiàn)場空間大??；5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產；2.無用工時最低；3.現(xiàn)場整齊；4.安全。確定容量要點：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查

157b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.c)原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應考慮的幾個方面：

1）簡單、易行；

6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；

7）立體放置，提高容率；3）防錯裝置；

8）容量限制，一目了然；4）先進先出；

9）總體外觀整齊劃一；5）標識清楚；

10）看板管理。158c)原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應考慮的幾個方面：5d)原則四：遵守保管規(guī)則應考慮的內容：1.定置、定容、定法標準化；2.標準內容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫存與定容的關系；6.明確保管人員的責任；7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）8.建立并嚴格執(zhí)行檢查制度；

159d)原則四：遵守保管規(guī)則應考慮的內容：54整頓舉例應有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產線、工序應設牌標識倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應有標識物料架應有標識物料放置應整齊、美觀通道要空出、不雜亂工位擺放應整齊設備擺放應整齊工人工作臺面應整齊文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃檔案柜應整齊，有必要的標識抽屜應整齊，不雜亂員工應有員工卡要設置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔160整頓舉例應有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品161整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)162整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理163整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理58整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識164整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識59整頓的技巧（5）—放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜165整頓的技巧（5）—放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為清掃—3S保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點責任化、標準化目的166清掃—3S保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室6.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場7.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機床8.每日打掃院庭4.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾9.隨時擦凈桌面5.及時處理設備漏油10.及時清理不用的包裝箱1.辦公室-------垃圾成堆6.倉庫-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.院庭------------雜草叢生3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間----------破爛不堪10.廁所---------無處立腳167清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室6.及時處理從清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良?。?！清掃尤為重要168清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。63清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕和隔離169清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善1704、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善65清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結171清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查清潔—4S維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實現(xiàn)6S標準化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。注意點制度化，定期檢查評比。目的172清潔—4S維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果清潔的定義注清潔的推行要點1.落實前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標準；3.制訂6S實施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎懲制度，強化推行；6.高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動173清潔的推行要點1.落實前面3S工作；68清潔舉例*工作臺保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時清潔設備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無異味*亂折花木174清潔舉例*工作臺保持清潔清潔的檢查點（著眼點）您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？175清潔的檢查點（著眼點）70素養(yǎng)—5S培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工營造團體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣目的176素養(yǎng)—5S培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工素養(yǎng)的定義注意點目的素養(yǎng)的實施要領1、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓練，檢查與糾正5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）177素養(yǎng)的實施要領1、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵“素養(yǎng)”的重點著裝---端莊領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認真馬虎、草率、應付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算178“素養(yǎng)”的重點著裝---端莊領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時、工作細致5.上下和睦、左右團結、團隊戰(zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠信為本、勤懇工作、老實做人8.無人茍且、無心貪財、無為而治9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達179素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿74“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！蹦称髽I(yè)十年如一日，在早會上領讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”素養(yǎng)

就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員“品質”的提升。180“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！蹦称髽I(yè)十年如一日，在早會素養(yǎng)的檢查點（著眼點）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？181素養(yǎng)的檢查點（著眼點）是否遵守公司著裝規(guī)定？76安全—6S安全含義：消除隱患，預防事故。安全分類：人身安全；產品安全；設備安全；機密安全；182安全—6S安全含義：消除隱患，預防事故。77安全推行要領：原則：預防為主、領導親自抓；要領：建立安全管理體制；員工教育培訓長抓不懈；日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應急予案；183安全推行要領：原則：預防為主、領導親自抓；78第四部分各現(xiàn)場實施6S要點一員工在6S中的義務和權限二管理人員在6S中的義務和權限三車間6S檢查現(xiàn)場184第四部分各現(xiàn)場實施6S要點一員工在6S中的義務和權一、員工在6S中的義務和權限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。185一、員工在6S中的義務和權限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整6.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.注意上級的指示，并加以配合。1866.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；81二、管理人員在6S中的義務和權限1.配合公司政策，全力支持與推行6S；2.參加有關6S教育訓練，掌握6S工作技巧；3.搜集資料，研讀6S活動相關書籍；4.負責本部門6S宣導，參與企業(yè)內部6S宣傳活動；5.負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位和標識工作；187二、管理人員在6S中的義務和權限1.配合公司政策，全力支持6.依6S進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；7.熟知公司6S活動實施方法，并向部署解釋；8.參與企業(yè)內評分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；1886.依6S進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織查找原因1.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊;三、車間6S檢查現(xiàn)場1891.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、三、車間66.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；1906.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;8511.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示；13.作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整