2022年項目建設(shè)年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?項目建設(shè)年?終工作總結(jié)?一、__?_年將過去?了，在集團(tuán)?上級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，建?立工程項目?工作要點，?較好地完成?了集團(tuán)交付?的各項工作?任務(wù)。1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?上級下發(fā)文?件，協(xié)助建?立健全公司?工程質(zhì)量、?進(jìn)度、造價?等各項制度?。2、在?本集團(tuán)現(xiàn)有?的制度前提?下，結(jié)合自?己的工作經(jīng)?驗和本公司?的實際情況?，編制部門?的工作聯(lián)系?單、工作流?程、工程管?理表格并指?導(dǎo)實施。?3、整頓、?整理、收集?與工程造價?部門相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文件、?資料建檔工?作。4、?制定集團(tuán)的?管理方針，?針對原工程?造價遺留存?在的實際情?況和困難逐?步解決，設(shè)?計現(xiàn)有部門?與部門之間?的溝通管理?方案并指導(dǎo)?實施。5?、接任本集?團(tuán)的工作以?后，對現(xiàn)有?人員進(jìn)行初?步調(diào)整，有?了一定的改?善。6、?面對各部門?的工作情況?不同，和集?團(tuán)原有存在?不夠完善的?因素，加以?協(xié)調(diào)溝通。?結(jié)合本公司?的具體情況?，本著輕重?緩急的原則?開展工作，?取得明顯的?成效。7?、加速辦理?一期土建及?水電工程的?結(jié)算收尾工?作，和對原?有的簽證單?結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)?真細(xì)致的核?實。8、?加強(qiáng)形象進(jìn)?度款的把關(guān)?和控制，制?訂《現(xiàn)場簽?證管理辦法?》的相關(guān)程?序。起到監(jiān)?控、核算工?程造價及控?制工程成本?的作用，發(fā)?現(xiàn)問題做到?及時向總裁?匯報。9?、對原有的?工程合同、?工作聯(lián)絡(luò)函?、工程承諾?書、現(xiàn)場簽?證單、設(shè)計?變更通知單?補(bǔ)充結(jié)算，?進(jìn)行重新核?實把關(guān)，增?強(qiáng)了造價部?門在工作中?真正起到了?監(jiān)督和審核?的職能作用?，確實減少?公司的經(jīng)濟(jì)?損失。1?0、結(jié)合公?司現(xiàn)狀提議?新項目的招?投標(biāo)，的有?效管理方案?及流程管理?，并在繼續(xù)?做進(jìn)一步的?改進(jìn)和完善?工作，降低?工程造價節(jié)?約成本給公?司帶來效益?。11、?編制本公司?財務(wù)工程款?的支付管理?、結(jié)算程序?。12、?甲乙雙方已?完成1#、?2#、3#?、4#、5?#樓的土建?及水電工程?項目，__?_年___?月底6#、?7#、8#?、9#樓的?土建、水電?、附屬工程?項目做掃尾?工作，主要?因素是受施?工單位報審?驗收影響。?13、工?程部的簽證?單時常出現(xiàn)?一些不負(fù)責(zé)?任的現(xiàn)象。?如有些工程?的工藝過程?需要記錄的?數(shù)量、規(guī)格?、工作內(nèi)容?均不詳就要?求造價室確?定單價?，F(xiàn)?場設(shè)計變更?或現(xiàn)場增減?變更項目，?現(xiàn)場施工沒?有及時確認(rèn)?，過后補(bǔ)簽?證單并要求?造價工程師?一起確認(rèn)，?不按施工管?理流程。我?及時的配合?工程部、工?程監(jiān)理及時?給予糾正和?辦理簽證手?續(xù)。14?、爭取將二?期工程總包?以外的分包?工程項目，?抓緊于年前?給予辦理工?程量的核實?簽證工作或?初步結(jié)算和?驗收工作。?由于因人員?的特殊變動?，以免影響?現(xiàn)場的經(jīng)手?交接工作，?給工程量的?核實真實性?受到影響。?同時能夠更?好的把握、?控制年底的?進(jìn)度款支付?的準(zhǔn)確性。?二、存在?不足1、?一年來的工?作雖然取得?了一定的成?績，但也存?在一些不足?，主要是思?想解放程度?不夠，__?_、溝通能?力有欠缺，?和其他同事?之間還有一?定距離。二?是涉及工作?多樣復(fù)雜，?需要時間上?的相互學(xué)習(xí)?、溝通。三?是工作中不?夠老道加上?脾氣燥，容?易犯上主觀?___的錯?誤。要在不?斷的努力、?學(xué)習(xí)過程中?改變工作方?法，不斷創(chuàng)?新完善。在?今后工作中?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗，克服不?足，努力把?工作做的更?好。2.?后期辦公室?招聘部門的?工作人員存?在各種因素?問題，造成?人員管理不?善不合理的?調(diào)配工作，?以致影響各?部門的日常?的各種工作?。三、明?年工作計劃?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)及工作能?力，盡職、?盡責(zé)、盡快?地完成各項?工作。2?、做好本集?團(tuán)的工作，?對各項決策?和出現(xiàn)的問?題。及時提?出合理化建?議和解決辦?法供集團(tuán)參?考，并努力?配合各部門?完成公司下?達(dá)的任務(wù)。?3、工程?招投標(biāo)報價?程序不能滿?足公司的管?理要求存在?嚴(yán)重不足，?希望能夠有?新的措施。?4、做好?二期的結(jié)算?準(zhǔn)備工作，?同時配合工?程部做好三?期開工前的?前期準(zhǔn)備工?作。四、?建議：1?、三期工程?建議以大包?干的形式發(fā)?包，減少市?場價格變波?動的風(fēng)險，?同時成本也?會得到更好?的控制和有?利于投資資?金的統(tǒng)籌安?排。2、?工程大包干?的形式同時?對現(xiàn)場“質(zhì)?與量”的管?理會得到有?效的控制，?又能夠杜絕?現(xiàn)場的工程?簽證舞弊行?為的通病，?節(jié)約成本。?更重要的是?減少辦公費(fèi)?用和其他開?支，減少結(jié)?算費(fèi)用和縮?短辦理結(jié)算?時間，更多?快好省的有?效節(jié)約建安?成本。3?、集團(tuán)的發(fā)?展建議以工?作流程制度?化、工程管?理表格的管?理形式加以?管理，能夠?使部