導師制實施計劃方案

導師制實行計劃方案導師制實行計劃方案7/7導師制實行計劃方案.導師制實行方案第一章總那么第一條導師制的目的〔一〕幫助新職工趕快適應工作環(huán)境和趕快勝任其工作崗位；〔二〕為新職工供給職業(yè)生涯指導，培育人材，留住人材。第二條導師制的合用范圍各部門新入職職工〔暫時工、實習人員除外〕。第二章職責第三條人力資源部職責〔一〕負責導師管理制度的編制、訂正、完美、組織實行；〔二〕負責導師指導新職工時期的管理、查核、培訓，及有關(guān)報表的審查、歸檔；〔三〕新職工指導期結(jié)束后組織對導師工作表現(xiàn)進行查核評定。第四條部門經(jīng)理職責〔一〕負責本部門導師制方案的詳細實行；〔二〕負責本部門導師的選拔、介紹、平時管理及工作督導、查核評定。第五條導師職責〔一〕以身作那么，向新職工貫徹公司理念，使新職工趕快融入公司；〔二〕幫助新職工熟習工作環(huán)境；〔三〕指導新職工掌握崗位專業(yè)技術(shù)，熟習工作流程，解答或解決其碰到的問題；〔四〕認識新職工的思想動向。第六條新職工職責〔一〕領(lǐng)悟公司公司文化真理，自覺實踐公司核心價值觀；〔二〕仔細學習公司各項規(guī)章制度，熟習公司業(yè)務營運流程，嚴格恪守并履行；〔三〕主動與導師交流，多導游師及老職工、上司討教，趕快熟習工作環(huán)境；〔四〕新職工在指導期結(jié)束后，應導游師、部門經(jīng)理和人力資源部提交文字性的學習總結(jié)，內(nèi)容應包含：工作和學習狀況、收獲和心得等。〔模板見附件2職工總結(jié)表〕第三章導師的任職資格、選拔與任用..第七條導師資格同時具備以下條件的資深職工和管理人員，有資格擔當導師：1、認可公司公司文化價值觀，典范恪守公司規(guī)章制度；2、入職半年以上，精曉崗位業(yè)務、工作技術(shù)，為部門骨干人員；3、有能力對新職工進行工作的指導、幫助、敦促、檢查，擬訂合理的培育方案；4、導師原那么上是新職工的部門管理人員、資深職工。第八條導師的選拔導師選拔方式為直接委任和選聘產(chǎn)生，選聘能夠經(jīng)過自薦和介紹產(chǎn)生。1、直接委任：部門中層領(lǐng)導及以上司別管理人員依照導師任職要求自動成為導師；2、介紹：一般職工由部門經(jīng)理提名，上報至人力資源部，經(jīng)審批后成為導師；3、自薦：自覺參加導師隊伍的職工需要提交?導師申請表?〔見附件1〕，提交至人力資源部公司人力資源負責人，經(jīng)審批后成為導師；第九條導師的任用〔一〕導師一經(jīng)委任，由人力資源部進行存案；〔二〕導師資格一年一審，由人力資源部、部門經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導共同評定。第四章導師制實行流程第十條新職工入職時，部門經(jīng)理依據(jù)崗位狀況從本部門確立切合任職條件的導師，與新職工結(jié)成“一對一〞師徒關(guān)系〔原那么上1名導師指導1名新職工，特別狀況下可增添，但最多不超出2名新職工〕，并報人力資源部存案。第十一條關(guān)于導師因工作改動或出差超出一個月等特別狀況不可以持續(xù)指導新職工時，導師須實時通知部門負責人改換新導師，由部門經(jīng)理再從本部門確立切合任職條件的職工作為新職工的導師，并報人力資源部確認存案。第十二條新職工導師制崗位指導期為3個月。第十三條在指導期開始的一周內(nèi)，導師應依據(jù)崗位要求擬訂出針對性指導方案并遞交本部門經(jīng)理及人力資源部。新職工指導方案的內(nèi)容需包含：1、文化/業(yè)務學習按期交流，認識職工工作狀態(tài)，做好思想指引；實時閱讀新職工提交的培訓/學習/指導期總結(jié)，并進行交流和指導。2、立足崗位進行實操..第十四條指導方案擬訂后，導師負責對新職工進行崗位指導、培訓，實時向本部門經(jīng)理反響新職工的工作及學習進度和績效；依據(jù)新職工的實質(zhì)工作表現(xiàn)及技術(shù)進行評估，作為新職工轉(zhuǎn)正的依照之一。第十五條指導期滿后，由導師的部門經(jīng)理、被指導職工對導師的工作進行查核后。第五章查核方法及查核結(jié)果應用第十六條查核方法指導期滿后，由導師的部門經(jīng)理、被指導職工填寫?導師查核表?〔見附件4〕，對導師工作績效進行查核，評分權(quán)重分別為40%，60%。第十七條查核結(jié)果的應用對導師的查核結(jié)果，應用在以下方面：1、評比優(yōu)異導師的依照；2、確立導師獎金數(shù)額，導師獎金基準為500元/人/月(稅前〕?！踩硨煪劷鸬陌l(fā)放1、計算方法依據(jù)對導師的查核最后得分，將查核得分換算成百分數(shù)乘以導師獎金基準，為導師實質(zhì)公司得獎金；查核得分低于60分的，不發(fā)放導師獎金；在指導期內(nèi)改換導師的，可依據(jù)不一樣導師的任職限期確立獎金數(shù)額；對同時指導2名新職工的，如新職工指導期滿都合格的，按指導2名新職工計算導師獎金；2、在指導期結(jié)束前，新職工經(jīng)評估達不到崗位要求而被解雇或職工主動辭職的狀況，不產(chǎn)生導師獎金。第六章附那么第十八條本方案由人力資源部負責解說，改正。第十九條本方案自覺布之日起履行。..附件1：導師申請表申請人部門崗位入職時間畢業(yè)學歷專業(yè)院校善于領(lǐng)域自我評論部門建議主管領(lǐng)導建議資格開端時間注：本表一式一份，人力資源部存檔存案..附件2：新職工指導工作方案表日期：姓名部門崗位入職時間導師姓名指導時間時間指導內(nèi)容指導目的指導方式部門經(jīng)年代日理審查備注說明：1、此表由導師填寫，部門經(jīng)理審查，人力資源部存檔，培育方案更改時亦須交人力資源部存檔；2、指導的目的包含職工經(jīng)指導后應具備的根本素質(zhì)、工作標準及業(yè)務能力等；3、指導方式包含：指定參照書目、專業(yè)指導及工作內(nèi)容、學習工作方案、進度安排等；4、此表一式三份，導師與職工各一份，人力資源部存案一份。..附件3：職工總結(jié)表姓名部門指導期崗位導師1、內(nèi)容及收效：培訓/學習/2、問題/困難及建議：工作月度總職工署名：結(jié)對職工的培訓/學習/工作指導期狀況給出詳細的指導和建議：導師建議導師署名：附件4：..導師查核表導師姓名部門查核工程培育方案擬訂指導與交流

評論標準實時擬訂培育方案、使其內(nèi)容完美、可操作性強，針對職工特色安排其工作、學習主動與職工進行交流、進行工作能力及工作方法、技術(shù)的指導

崗位查核日期年月日查核評分等級查核評分部門被輔加權(quán)導員優(yōu)異優(yōu)異中稍差很差經(jīng)理后得工評分評分分20-1716-1312-98-54-120-1716-1312-98-54-1總結(jié)反響指導態(tài)度人員評估

實時仔細地對職工的總結(jié)進行反響，指出其工作中的長處和缺少，幫助其進步主動熱忱地對職工進行指導，仔細解答其碰到的問題，勇敢責備其缺少在對職工的查核中仔細負責，仔細評估職工能力及表現(xiàn)，不混雜個人要素

20-1716-1312-98-54-120-1716-1312-98-54-120-1716-1312-98-54-1總計計算方式查核最后得分=部門經(jīng)理評