質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量計(jì)劃審批制度項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招投標(biāo)文件、管理處文件、監(jiān)理程序及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)路基填筑、涵洞施工制定質(zhì)量控制辦法。2、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步核查。3、施工技術(shù)交底制度根據(jù)監(jiān)理單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。施工方案經(jīng)過(guò)審批后，由項(xiàng)目總工組織實(shí)行三級(jí)交底制度，被交底人有項(xiàng)目管理人員、各班組長(zhǎng)、施工工人。施工交底應(yīng)該詳盡易懂。4、原材料檢驗(yàn)制度嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，商品混凝土、鋼材、水泥等關(guān)乎質(zhì)量的重要材料嚴(yán)格按照業(yè)主及總監(jiān)辦提供的準(zhǔn)入名單進(jìn)行考察招標(biāo)。對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按照要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、質(zhì)量檢驗(yàn)制度加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、復(fù)檢)。真實(shí)填寫檢查記錄，及時(shí)報(bào)檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；工序報(bào)驗(yàn)前首先由施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，才報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查前準(zhǔn)備好工序報(bào)驗(yàn)資料，驗(yàn)收通過(guò)并簽字確認(rèn)。6、工藝審查和試驗(yàn)制度（1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查對(duì)工程的施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要工程的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各施工隊(duì)均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。（2）過(guò)程檢驗(yàn)按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)，工地試驗(yàn)室除配備常規(guī)除力學(xué)之外的土工、混凝土、標(biāo)養(yǎng)、水泥等試驗(yàn)儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料取樣、試件制作。安排專職人員駐勤拌和站，監(jiān)控混凝土的生產(chǎn)。測(cè)量隊(duì)配備符合精度要求的儀器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)、控制尺寸及標(biāo)高，確保涵洞、路基施工的平面位置及縱斷高程滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7、質(zhì)量責(zé)任追究制度建立質(zhì)量責(zé)任追究制，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師到各部室負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員，質(zhì)量目標(biāo)層層分解，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全