版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
項目物資管理中建四局五公司西北分公司物資部劉帥(2019年12月)項目物資管理1引言物資設(shè)備管理是建筑施工的重要基礎(chǔ),一個項目現(xiàn)場物資設(shè)備材料管理工作既反映了一個企業(yè)的形象、也體現(xiàn)了企業(yè)施工管理水平二、做好項目現(xiàn)場物資設(shè)備管理工作的四個重要環(huán)節(jié)1、計劃(預(yù)控成本)2、驗收環(huán)節(jié)■3、耗用(耗用成本管理)■4、庫存管理。引言2第一部分:物資(設(shè)備)的計劃管理■指為了強化物資(設(shè)備)管理的計劃性,規(guī)范計劃編制審核及審批程序,以提高計劃的準確率和及時性,從而確保物資(設(shè)備)供應(yīng)保質(zhì)、保量。物資(設(shè)備)計劃分類主要有:=1總需求計劃■2需求計劃(包括月、周、日及零星);3采購計劃包括周、零星■4甲供物資需求計劃;第一部分:物資(設(shè)備)的計劃管理3)物資(設(shè)備)總需求計劃(以下簡稱:《總需求計劃》)(1)要求:《物資(設(shè)備)總需求計劃》至少應(yīng)在項目中標后,預(yù)計首批物資(設(shè)備)進場前30個工作日內(nèi),由項目商務(wù)經(jīng)理組織編制,經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批后(加蓋項目印章),報項目物資設(shè)備部。(2)風(fēng)險:計劃不按時提交,給招投標無階段性的招標空間,無市場考察及選擇時間(報價、洽談、對比評審、簽約)等,帶來價格偏高,無限價準標,合同存在風(fēng)險現(xiàn)象)物資(設(shè)備)總需求計劃(以下簡稱:《總需4(二)物資(設(shè)備)月需求計劃(1)要求:項工程部門應(yīng)根據(jù)實際施工進度需要編制下個結(jié)算月(當(dāng)月21號至下月20號)的《物資(設(shè)備)月需求計劃》(加蓋項目印章),由商務(wù)部門審核,并經(jīng)項目經(jīng)理審批,于每月13號報項目物資設(shè)備部(2)風(fēng)險:當(dāng)周計劃大于月計劃時,會造成規(guī)格型號不齊,供方儲備量又不能滿足供應(yīng)。月計劃過大的提交但項目用量較小,給供方帶來庫存量過大,供方會攏單位要資金積壓利息。(二)物資(設(shè)備)月需求計劃5物資部培訓(xùn)的資料課件6物資部培訓(xùn)的資料課件7物資部培訓(xùn)的資料課件8物資部培訓(xùn)的資料課件9物資部培訓(xùn)的資料課件10物資部培訓(xùn)的資料課件11物資部培訓(xùn)的資料課件12物資部培訓(xùn)的資料課件13物資部培訓(xùn)的資料課件14物資部培訓(xùn)的資料課件15物資部培訓(xùn)的資料課件16物資部培訓(xùn)的資料課件17物資部培訓(xùn)的資料課件18物資部培訓(xùn)的資料課件19物資部培訓(xùn)的資料課件20物資部培訓(xùn)的資料課件21物資部培訓(xùn)的資料課件22物資部培訓(xùn)的資料課件23物資部培訓(xùn)的資料課件24物資部培訓(xùn)的資料課件25物資部培訓(xùn)的資料課件26物資部培訓(xùn)的資料課件27物資部培訓(xùn)的資料課件28物資部培訓(xùn)的資料課件29物資部培訓(xùn)的資料課件30物資部培訓(xùn)的資料課件31物資部培訓(xùn)的資料課件32物資部培訓(xùn)的資料課件33物資部培訓(xùn)的資料課件34物資部培訓(xùn)的資料課件35項目物資管理中建四局五公司西北分公司物資部劉帥(2019年12月)項目物資管理36引言物資設(shè)備管理是建筑施工的重要基礎(chǔ),一個項目現(xiàn)場物資設(shè)備材料管理工作既反映了一個企業(yè)的形象、也體現(xiàn)了企業(yè)施工管理水平二、做好項目現(xiàn)場物資設(shè)備管理工作的四個重要環(huán)節(jié)1、計劃(預(yù)控成本)2、驗收環(huán)節(jié)■3、耗用(耗用成本管理)■4、庫存管理。引言37第一部分:物資(設(shè)備)的計劃管理■指為了強化物資(設(shè)備)管理的計劃性,規(guī)范計劃編制審核及審批程序,以提高計劃的準確率和及時性,從而確保物資(設(shè)備)供應(yīng)保質(zhì)、保量。物資(設(shè)備)計劃分類主要有:=1總需求計劃■2需求計劃(包括月、周、日及零星);3采購計劃包括周、零星■4甲供物資需求計劃;第一部分:物資(設(shè)備)的計劃管理38)物資(設(shè)備)總需求計劃(以下簡稱:《總需求計劃》)(1)要求:《物資(設(shè)備)總需求計劃》至少應(yīng)在項目中標后,預(yù)計首批物資(設(shè)備)進場前30個工作日內(nèi),由項目商務(wù)經(jīng)理組織編制,經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批后(加蓋項目印章),報項目物資設(shè)備部。(2)風(fēng)險:計劃不按時提交,給招投標無階段性的招標空間,無市場考察及選擇時間(報價、洽談、對比評審、簽約)等,帶來價格偏高,無限價準標,合同存在風(fēng)險現(xiàn)象)物資(設(shè)備)總需求計劃(以下簡稱:《總需39(二)物資(設(shè)備)月需求計劃(1)要求:項工程部門應(yīng)根據(jù)實際施工進度需要編制下個結(jié)算月(當(dāng)月21號至下月20號)的《物資(設(shè)備)月需求計劃》(加蓋項目印章),由商務(wù)部門審核,并經(jīng)項目經(jīng)理審批,于每月13號報項目物資設(shè)備部(2)風(fēng)險:當(dāng)周計劃大于月計劃時,會造成規(guī)格型號不齊,供方儲備量又不能滿足供應(yīng)。月計劃過大的提交但項目用量較小,給供方帶來庫存量過大,供方會攏單位要資金積壓利息。(二)物資(設(shè)備)月需求計劃40物資部培訓(xùn)的資料課件41物資部培訓(xùn)的資料課件42物資部培訓(xùn)的資料課件43物資部培訓(xùn)的資料課件44物資部培訓(xùn)的資料課件45物資部培訓(xùn)的資料課件46物資部培訓(xùn)的資料課件47物資部培訓(xùn)的資料課件48物資部培訓(xùn)的資料課件49物資部培訓(xùn)的資料課件50物資部培訓(xùn)的資料課件51物資部培訓(xùn)的資料課件52物資部培訓(xùn)的資料課件53物資部培訓(xùn)的資料課件54物資部培訓(xùn)的資料課件55物資部培訓(xùn)的資料課件56物資部培訓(xùn)的資料課件57物資部培訓(xùn)的資料課件58物資部培訓(xùn)的資料課件59物資部培訓(xùn)的資料課件60物資部培訓(xùn)的資料課件61物資部培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度行政單位合同內(nèi)部管理優(yōu)化與改進合同3篇
- 2025年度內(nèi)墻粉刷施工與墻面涂料環(huán)保認證合同3篇
- 二零二五年度文化場館保潔與文物保護合同3篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)農(nóng)機信息化建設(shè)與維護合同3篇
- 2025年度新能源汽車居間買賣服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度交通設(shè)施租賃合同范本3篇
- 農(nóng)村農(nóng)業(yè)勞務(wù)用工合同(2025年度)勞務(wù)派遣服務(wù)合同
- 2025年信用社黃金租賃合同模板3篇
- 2025年度汽車維修廠汽車用品銷售承包合同3篇
- 2024年中國環(huán)保健康濕毛巾市場調(diào)查研究報告
- 毛細管升高法測量液體表面張力系數(shù)
- 室內(nèi)覆蓋方案設(shè)計與典型場景
- 放射性粒子植入自我評估報告
- 2023年山西云時代技術(shù)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 浙大中控DCS系統(tǒng)介紹(簡潔版)
- GB/T 16288-2008塑料制品的標志
- GB/T 14486-2008塑料模塑件尺寸公差
- 北京市海淀區(qū)2022-2023學(xué)年高三期末考試歷史試題及答案
- 頂板管理實施細則
- 2022年杭州西湖文化旅游投資集團有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 中國青年運動史PPT模板
評論
0/150
提交評論