亞洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下臺(tái)港合作之契機(jī)課件

亞洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下臺(tái)港合作之契機(jī)2009年2月9-10日?qǐng)?bào)告人：龔明鑫副院長(zhǎng)『港臺(tái)經(jīng)濟(jì)合作的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)』研討會(huì)1亞洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下臺(tái)港合作之契機(jī)2009年2月9-10日?qǐng)?bào)告人：壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題

貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略

參、臺(tái)灣與其他NIES比較與可能的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)

肆、兩岸與亞洲發(fā)展新局之機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)簡(jiǎn)報(bào)大綱2壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題

貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略

壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題3壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題320世紀(jì)的亞洲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)雁行理論以日本是瞻領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先技術(shù)、豐富資金、經(jīng)營(yíng)策略跟隨、模仿者高素質(zhì)人力、國(guó)家政策支援勞力、資源提供者廉價(jià)勞力、豐富天然資源420世紀(jì)的亞洲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)雁行理論以日本是瞻領(lǐng)導(dǎo)者跟隨、模仿ASEAN+3區(qū)域整合亞洲大競(jìng)爭(zhēng)、大合作時(shí)代新興大型國(guó)家—中國(guó)、印度崛起之磁吸21世紀(jì)的亞洲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)新亞洲時(shí)代下的亞洲國(guó)家的位階!?臺(tái)灣與其他亞洲國(guó)家的互動(dòng)關(guān)聯(lián)5ASEAN+3亞洲大競(jìng)爭(zhēng)、大合作時(shí)代新興大型國(guó)家—中國(guó)、印度經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題日本G7先進(jìn)國(guó)家全球第二大經(jīng)濟(jì)體高國(guó)民所得、高物價(jià)全球第二大專(zhuān)利國(guó)技術(shù)執(zhí)亞洲牛耳，仍是主要技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng)龐大且求新求變，產(chǎn)品生命週期短老年化、少子化社會(huì)，成為消費(fèi)主力經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)遲緩，缺乏成長(zhǎng)活力與推動(dòng)主力社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的發(fā)展隱憂(yōu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合、大型國(guó)家的崛起，其亞洲影響地位的確保亞洲四小龍臺(tái)GDP約為一萬(wàn)五千，略呈原地踏步小型開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體，國(guó)際貿(mào)易依賴(lài)程度持續(xù)擴(kuò)大關(guān)鍵性技術(shù)多控制在美日國(guó)家，代工特性濃厚市場(chǎng)淺碟特性明顯對(duì)國(guó)內(nèi)品牌不具明顯偏好製造外移，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)亟需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新成長(zhǎng)動(dòng)力產(chǎn)業(yè)的尋求區(qū)域經(jīng)濟(jì)位階之佈局亟待確立韓少數(shù)ICT產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先全球，具國(guó)際影響力市場(chǎng)由主要企業(yè)寡占消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌具有認(rèn)同感且政府利用政策工具協(xié)助產(chǎn)業(yè)外移中國(guó)加速，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亦需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難國(guó)內(nèi)貧富差距、勞資糾紛問(wèn)題政府政策獎(jiǎng)勵(lì)之執(zhí)行作法與道德風(fēng)險(xiǎn)新港小型經(jīng)濟(jì)體國(guó)民所得高金融服務(wù)業(yè)比重高產(chǎn)業(yè)製造不具技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，且比重低市場(chǎng)規(guī)模小，深受其他國(guó)家影響在東協(xié)、中國(guó)此兩大經(jīng)濟(jì)體中，如何確保地位日本與四小龍

太陽(yáng)如何東昇再起、巨龍?jiān)趥?cè)如何定位6經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題日本G7先進(jìn)國(guó)家全經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題新興國(guó)家中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快速?lài)?guó)民所得增加明顯消費(fèi)力提升製造大國(guó)，但技術(shù)多由國(guó)外取得廣邀各國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，期望技術(shù)自主世界第一多人口之國(guó)家，消費(fèi)市場(chǎng)廣大消費(fèi)特性城鄉(xiāng)、南北、貧富差異大金融限制、法律穩(wěn)定性低、人治國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定能力的提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力的運(yùn)用與強(qiáng)化國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的自主化印度國(guó)民所得仍低宗教國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限軟體服務(wù)業(yè)在國(guó)際間快速成長(zhǎng)階級(jí)社會(huì)、宗教社會(huì)造成新產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展需有較多因素考量基礎(chǔ)建設(shè)落後形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展限制基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展之加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)與轉(zhuǎn)型東協(xié)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差距明顯天然資源國(guó)家技術(shù)依賴(lài)日本、亞洲四小龍輸出宗教、政治體系不同，市場(chǎng)特性亦不同，難以一視同仁東協(xié)區(qū)域內(nèi)貿(mào)易強(qiáng)化之效益與影響東協(xié)國(guó)家與中國(guó)之互動(dòng)與競(jìng)合新興開(kāi)發(fā)中國(guó)家

各擁優(yōu)劣如何確立國(guó)際影響地位7經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題新中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快速貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略8貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略8亞洲產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)世界創(chuàng)新中心多樣化地域產(chǎn)業(yè)的育成透過(guò)IT提升生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)的革新與亞洲各國(guó)的合作亞洲成長(zhǎng)力量的牽動(dòng)角色分工的高度化展新國(guó)內(nèi)需求的喚起良好就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造國(guó)內(nèi)地區(qū)的活化日本與亞洲共同成長(zhǎng)的良性循環(huán)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新與需求間的良性循環(huán)國(guó)際產(chǎn)業(yè)策略區(qū)域產(chǎn)業(yè)策略人才生產(chǎn)資金技術(shù)知識(shí)目標(biāo)：日本經(jīng)濟(jì)活力的帶動(dòng)與亞洲區(qū)域共同成長(zhǎng)日本經(jīng)濟(jì)活力的帶動(dòng)與亞洲區(qū)域共同成長(zhǎng)

戰(zhàn)略目的～維持亞洲領(lǐng)導(dǎo)者地位9亞洲產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)世界創(chuàng)新中心與亞洲各國(guó)的合作展新國(guó)內(nèi)需求的喚起日促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展

GlobalIndustryIntegrator東亞為基盤(pán)之全球化先進(jìn)國(guó)家開(kāi)發(fā)中國(guó)家後進(jìn)國(guó)家水平差異化垂直分工結(jié)構(gòu)未來(lái)市場(chǎng)連結(jié)以過(guò)去經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)將擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)主力製造業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)業(yè)軟性服務(wù)業(yè)願(yuàn)景領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)策略願(yuàn)景2015年達(dá)成GDP35,000美元量化目標(biāo)全球分工結(jié)構(gòu)的聚合者先進(jìn)國(guó)家開(kāi)發(fā)中國(guó)家服務(wù)業(yè)製造業(yè)高科技低科技需求市場(chǎng)供應(yīng)者半導(dǎo)體數(shù)位電子生物科技等造船汽車(chē)機(jī)械等環(huán)境流通物流

等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)教育醫(yī)療新技術(shù)融合及尖端製造業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)差異化補(bǔ)助製造業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)營(yíng)造全球軟性強(qiáng)國(guó)測(cè)試平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新資料來(lái)源：A.T.KearneyAnalysis(2005/09)；工研院經(jīng)資中心編譯目標(biāo)：韓國(guó)國(guó)際角色的確立與誘發(fā)+1％經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性再定位(Repositioning)

韓國(guó)戰(zhàn)略目的:見(jiàn)縫突破/隨時(shí)防堵10促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展

GlobalIndustryInt中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)需求韓國(guó)的潛力韓國(guó)--與中國(guó)製造業(yè)達(dá)成互補(bǔ)將可帶動(dòng)成長(zhǎng)環(huán)境/

能源中國(guó)擁有全球最多的污染城市增設(shè)核能電廠(chǎng)計(jì)畫(huà)環(huán)保技術(shù)需求適合度及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力具備先進(jìn)國(guó)水準(zhǔn)的核能機(jī)械設(shè)備業(yè)物流伴隨生產(chǎn)基地化之需求擴(kuò)大脆弱的基礎(chǔ)建設(shè)及服務(wù)水準(zhǔn)較中國(guó)業(yè)者具有競(jìng)爭(zhēng)力具備建構(gòu)以IT為基礎(chǔ)之物流資訊系統(tǒng)的能力SouringChinaSouring的擴(kuò)大Souring資訊及網(wǎng)路建構(gòu)不足

具備家庭購(gòu)物等Souring經(jīng)驗(yàn)及Know-how具備建構(gòu)以IT為基礎(chǔ)的Souring網(wǎng)路的能力Design設(shè)計(jì)力不足，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)感性需求尖端製造業(yè)大多依賴(lài)海外業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移具備中低價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)/Know-how具備尖端數(shù)位產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力成為東亞基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的供應(yīng)基地11中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)需求韓國(guó)的潛力韓國(guó)--與中國(guó)製造業(yè)達(dá)成互補(bǔ)將目標(biāo)：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)資源利用效率顯著提高城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展趨向協(xié)調(diào)基本公共服務(wù)明顯加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較完善人民生活水轉(zhuǎn)繼續(xù)提高民主法治建設(shè)和精神文化建設(shè)取得新進(jìn)展目標(biāo)：全面建設(shè)小康社會(huì)與全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)策略導(dǎo)向：立足擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求推動(dòng)發(fā)展立足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動(dòng)發(fā)展立足節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境推動(dòng)發(fā)展立足增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力推動(dòng)發(fā)展立足深化改革開(kāi)放推動(dòng)發(fā)展立足以人為本推動(dòng)發(fā)展中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一五規(guī)劃綱要12目標(biāo)：目標(biāo)：全面建設(shè)小康社會(huì)與全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)策略導(dǎo)向：中新加坡選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立「隨插即用」產(chǎn)業(yè)環(huán)境

戰(zhàn)略目的：採(cǎi)取利基者的市場(chǎng)策略國(guó)立研究基金會(huì)50億新元5年加碼投入130億於生技/水資源與環(huán)境/互動(dòng)數(shù)位最寬鬆的法令限制/最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹秦?cái)保護(hù)最積極的國(guó)際合作（EPA/FTA）總理級(jí)科技產(chǎn)業(yè)決策機(jī)構(gòu)世界頂尖級(jí)園區(qū)～“生物城邦”（Biopolis）～多媒體互動(dòng)資訊城世界頂尖研究人員複製羊：英國(guó)阿蘭·科爾曼（AlanColman)癌癥：日本伊藤嘉明國(guó)際最先進(jìn)研發(fā)中心合作/引進(jìn)日本理研；美國(guó)MIT由政府建立最堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)根基產(chǎn)業(yè)生醫(yī)/水資源/互動(dòng)數(shù)位媒體13新加坡選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立「隨插即用」產(chǎn)業(yè)環(huán)境

戰(zhàn)略目的：採(cǎi)取利臺(tái)灣經(jīng)貿(mào)發(fā)展目標(biāo)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)連結(jié)之管理樞紐亞太經(jīng)貿(mào)樞紐

投資風(fēng)險(xiǎn)管理

(China+1)

供應(yīng)鏈安全與運(yùn)籌效率市場(chǎng)拓展加上臺(tái)商優(yōu)勢(shì)與兩岸合作在國(guó)際政治上宣示效應(yīng)香港上海新加坡臺(tái)商營(yíng)運(yùn)總部全球創(chuàng)新中心臺(tái)灣可扮演的角色定位競(jìng)爭(zhēng)者課題14臺(tái)灣經(jīng)貿(mào)發(fā)展目標(biāo)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)連結(jié)之管理樞紐亞太經(jīng)貿(mào)樞紐參、臺(tái)灣與其他NIES比較與可能的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)15參、臺(tái)灣與其他NIES比較與可能的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)15我國(guó)在亞洲區(qū)域貿(mào)易之重要性

臺(tái)灣在東亞價(jià)值鏈的重要性—中間產(chǎn)品70(4.96％)2006年單位：億美元251749(15.56％)139(6.92％)23(3.48％)1999年單位：億美元10751(5.69％)156(14.49％)資料來(lái)源：臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院,2007年9月16我國(guó)在亞洲區(qū)域貿(mào)易之重要性

臺(tái)灣在東亞價(jià)值鏈的重要性—中間產(chǎn)亞洲主要國(guó)家電子零組件業(yè)之2006、2007（1-4）進(jìn)口市場(chǎng)占有率中國(guó)市場(chǎng)日本市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)歐盟市場(chǎng)0607（1-4）0607（1-4）0607（1-4）061.臺(tái)灣24.3123.3421.2123.5310.1412.244.952.日本12.9513.68******12.6910.646.893.韓國(guó)18.1318.7118.4017.997.4610.083.394.中國(guó)******19.6118.9020.5224.099.425.香港1.161.400.330.370.380.471.186.新加坡2.992.354.534.725.664.894.347.印尼0.300.280.730.740.290.400.158.馬來(lái)西亞7.037.075.665.6214.2710.994.789.菲律賓6.357.064.525.333.523.942.5010.泰國(guó)2.112.242.902.672.702.580.8611.越南0.020.020.350.390.010.010.0112.印度0.020.030.010.010.160.150.18資料來(lái)源：各國(guó)貿(mào)易磁帶，臺(tái)經(jīng)院計(jì)算17亞洲主要國(guó)家電子零組件業(yè)之2006、2007（1-4）進(jìn)口市亞洲國(guó)際分工模式之轉(zhuǎn)變歐美、日本中國(guó)ASEAN日本NIES加工、組裝勞動(dòng)密集型零組件、原物料資本密集型歐美、日本中國(guó)ASEAN日本NIES加工、組裝泛用性零件、素材勞動(dòng)密集型高階零件、原物料資本密集型過(guò)去：【三角貿(mào)易】現(xiàn)在：【三角貿(mào)易+中間財(cái)相互供給】資料來(lái)源：日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省，通商白書(shū)2007，2007年7月，P113。臺(tái)經(jīng)院彙整消費(fèi)財(cái)中間財(cái)東亞國(guó)家分工之進(jìn)程亞洲分工模式的轉(zhuǎn)變中，日商與臺(tái)商在區(qū)域內(nèi)投資廠(chǎng)商，扮演著關(guān)鍵性角色。18亞洲國(guó)際分工模式之轉(zhuǎn)變歐美、日本中國(guó)日本加工、組裝零組件、原臺(tái)星中港研發(fā)能量臺(tái)灣在攸關(guān)研發(fā)環(huán)境上的IT產(chǎn)業(yè)人力資本與專(zhuān)利產(chǎn)出顯著領(lǐng)先。因此在整體IT競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)於星港與中國(guó)本身，奠定做為研發(fā)樞紐的條件基礎(chǔ)。近年來(lái)臺(tái)灣在先進(jìn)國(guó)家的專(zhuān)利核準(zhǔn)案件大幅領(lǐng)先中星港且逐年穩(wěn)定成長(zhǎng)，配合完整的製造與創(chuàng)新聚落優(yōu)勢(shì)，與持續(xù)改善之智慧財(cái)產(chǎn)保護(hù)體系，更具備做為多元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的基地。在美核準(zhǔn)專(zhuān)利20072008臺(tái)灣

62新加坡

119中國(guó)

4950香港

2121IT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名source：國(guó)際商業(yè)軟體聯(lián)盟（BSA），EIUsource：USPTO19臺(tái)星中港研發(fā)能量臺(tái)灣在攸關(guān)研發(fā)環(huán)境上的IT產(chǎn)業(yè)人力資本與專(zhuān)利東亞經(jīng)濟(jì)體對(duì)區(qū)域內(nèi)出口依存度NIES在東亞分工鏈，扮演著穿針引線(xiàn)的角色，而新加坡及香港又為轉(zhuǎn)運(yùn)中心。註：區(qū)域內(nèi)出口依存度為各國(guó)對(duì)亞洲出口占GDP之比重資料來(lái)源：亞洲開(kāi)發(fā)銀行20東亞經(jīng)濟(jì)體對(duì)區(qū)域內(nèi)出口依存度NIES在東亞分工鏈，扮演著穿針單位：十億美元全球服務(wù)出口及排名21單位：十億美元全球服務(wù)出口及排名21以就業(yè)觀(guān)察先進(jìn)國(guó)家主要之發(fā)展產(chǎn)業(yè)觀(guān)察服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)國(guó)家，多有2項(xiàng)次產(chǎn)業(yè)以上之就業(yè)比重超過(guò)10％，且如技術(shù)服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)等知識(shí)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)均有大比重之就業(yè)人口。以亞洲國(guó)家之技術(shù)服務(wù)業(yè)而言，以日本就業(yè)比重最高，達(dá)8.26%；在細(xì)項(xiàng)業(yè)別方面，我國(guó)就業(yè)比重均未超過(guò)1%。1.批發(fā)零售業(yè)(17.54%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(12.56%)3.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(10.83%)美國(guó)加拿大1.批發(fā)零售業(yè)(16.04%)美國(guó)韓國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(13.98%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(14.88%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(11.26%)美國(guó)荷蘭1.批發(fā)零售業(yè)(18.49%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(11.61%)美國(guó)日本1.批發(fā)零售業(yè)(13.41%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(12.00%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(10.09%)美國(guó)法國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(14.15%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(11.42%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(10.01%)美國(guó)德國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(14.77%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(12.54%)3.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(12.06%)美國(guó)美國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(15.27%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(12.27%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(11.42%)美國(guó)英國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(17.31%)美國(guó)臺(tái)灣1.批發(fā)零售業(yè)及住宿餐飲業(yè)(35.50%)2.金融保險(xiǎn)業(yè)及不動(dòng)產(chǎn)租賃(15.42%)3.運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通信業(yè)(10.81%)美國(guó)香港1.批發(fā)零售業(yè)(16.76%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(12.09%)3.運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通信業(yè)(13.85%)4.公共行政(12.43%)美國(guó)新加坡22以就業(yè)觀(guān)察先進(jìn)國(guó)家主要之發(fā)展產(chǎn)業(yè)觀(guān)察服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)國(guó)家，多有各國(guó)服務(wù)業(yè)各次產(chǎn)業(yè)之生產(chǎn)毛額比重與就業(yè)表現(xiàn)23各國(guó)服務(wù)業(yè)各次產(chǎn)業(yè)之生產(chǎn)毛額比重與就業(yè)表現(xiàn)23肆、兩岸與亞洲發(fā)展新局之機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)24肆、兩岸與亞洲發(fā)展新局之機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)24臺(tái)商對(duì)中國(guó)大陸投資中間財(cái)回購(gòu)?fù)顿Y帶動(dòng)出口帶動(dòng)中上游投資中間財(cái)回銷(xiāo)臺(tái)商壯大臺(tái)商對(duì)中國(guó)大陸投資影響流程示意圖市場(chǎng)排擠、成品回銷(xiāo)投資臺(tái)灣如今中國(guó)大陸比較利益改變，許多產(chǎn)業(yè)反呈現(xiàn)困難由於投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)向中上游、服務(wù)業(yè)，中國(guó)大陸下游產(chǎn)業(yè)弱化趨勢(shì)下，臺(tái)灣投資中國(guó)大陸以帶動(dòng)貿(mào)易效果將逐漸弱化，→China＋1策略，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型25臺(tái)商對(duì)中國(guó)大陸投資中間財(cái)回購(gòu)?fù)顿Y帶動(dòng)出口帶動(dòng)中上游投資中間財(cái)面對(duì)新局挑戰(zhàn)中國(guó)大陸經(jīng)貿(mào)新制上路中國(guó)大陸下游出口產(chǎn)業(yè)受創(chuàng)、臺(tái)灣中上游產(chǎn)業(yè)受損、China＋1策略趨勢(shì)成型金融海嘯全球不景氣新趨勢(shì)開(kāi)發(fā)中國(guó)家力量的崛起（G20的參與）、中國(guó)大陸中上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)口替代的啟動(dòng)兩岸經(jīng)貿(mào)新局由商品貿(mào)易進(jìn)階至人流、金流及服務(wù)的整合與互動(dòng)如何看待與運(yùn)用傳產(chǎn)臺(tái)商回臺(tái)如何處理臺(tái)灣中上游產(chǎn)業(yè)出口至中國(guó)大陸的受限與布局如何善用China＋1策略及兩岸經(jīng)貿(mào)新局強(qiáng)化臺(tái)灣定位產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫切性瞬間升高26面對(duì)新局挑戰(zhàn)中國(guó)大陸經(jīng)貿(mào)新制上路26兩岸經(jīng)貿(mào)正常化下臺(tái)灣的角色機(jī)會(huì)1/2整合China＋1走至世界市場(chǎng)結(jié)合跨國(guó)企業(yè)走入亞洲27兩岸經(jīng)貿(mào)正?；屡_(tái)灣的角色機(jī)會(huì)1/2整合China＋1走至世整合China＋1走至世界市場(chǎng)成本優(yōu)勢(shì)之差異性產(chǎn)品創(chuàng)造，例如：EeePC、AspireOne角色定位：品牌、研發(fā)、整合製造資源結(jié)合跨國(guó)企業(yè)走入亞洲因應(yīng)亞洲轉(zhuǎn)型應(yīng)用之所需，例如，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、縮減數(shù)位落差角色定位：轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)先驅(qū)，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)兩岸經(jīng)貿(mào)正?；屡_(tái)灣的角色機(jī)會(huì)2/228整合China＋1走至世界市場(chǎng)兩岸經(jīng)貿(mào)正常化下臺(tái)灣的角色機(jī)會(huì)IT跨領(lǐng)域整合（全球IT支援中心）醫(yī)療電子汽車(chē)電子智慧型機(jī)器人照護(hù)電子及服務(wù)解決方案數(shù)位生活…..任何產(chǎn)業(yè)只要需要電子或IT化，都可以在臺(tái)灣獲得支援，並在臺(tái)灣形成試驗(yàn)場(chǎng)域。類(lèi)似晶圓代工在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)角色的放大版。29IT跨領(lǐng)域整合（全球IT支援中心）醫(yī)療電子29由國(guó)內(nèi)到海外之創(chuàng)新平臺(tái)：產(chǎn)學(xué)合作→臺(tái)灣試驗(yàn)場(chǎng)域→海外臺(tái)商複製量產(chǎn)→中國(guó)大陸等新興市場(chǎng)一機(jī)在手、掌握全球的營(yíng)運(yùn)總部：臺(tái)灣雙網(wǎng)無(wú)接縫通訊Wimax環(huán)境→PDA、手機(jī)、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)整合→第一時(shí)間瞭解全球及掌握海外動(dòng)態(tài)視訊與海外延伸的醫(yī)療服務(wù)：小病海外當(dāng)?shù)乜础胁∫曈嵦幚怼蟛』嘏_(tái)亞洲科技籌資中心：宏達(dá)電、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠科技生活文化創(chuàng)意科技化與出口：7-11、KTV、或保全公司均連鎖或加盟。整合海外臺(tái)商資源、臺(tái)灣中間財(cái)量產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、多元文化創(chuàng)意等，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上創(chuàng)造價(jià)值。IT跨國(guó)價(jià)值鏈布局30由國(guó)內(nèi)到海外之創(chuàng)新平臺(tái)：產(chǎn)學(xué)合作→臺(tái)灣試驗(yàn)場(chǎng)域→海外臺(tái)商複製兩岸新局下的亞洲商機(jī)製造與生產(chǎn)的中國(guó)→服務(wù)與市場(chǎng)的中國(guó)外資主導(dǎo)發(fā)展模式→科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科技自主產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)失衡→小康社會(huì)，老年少子化下健康照護(hù)與安養(yǎng)模式（包括醫(yī)療保險(xiǎn)制度）付出環(huán)保生態(tài)代價(jià)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式→環(huán)保生態(tài)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展共榮之道從利用生產(chǎn)資源利基→提供克服轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與解決方案31兩岸新局下的亞洲商機(jī)製造與生產(chǎn)的中國(guó)→服務(wù)與市場(chǎng)的中國(guó)31亞洲與中國(guó)大陸未來(lái)迫切的服務(wù)商機(jī)與臺(tái)灣機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型：科技創(chuàng)新與整合服務(wù)業(yè)環(huán)保、生態(tài)與產(chǎn)業(yè)共榮之道：環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)、綠能環(huán)保發(fā)展整合服務(wù)模式老年少子化：健康照護(hù)與安養(yǎng)模式（包括醫(yī)療保險(xiǎn)制度）休閒娛樂(lè)需求：華語(yǔ)與西方文化接軌之文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)32亞洲與中國(guó)大陸未來(lái)迫切的服務(wù)商機(jī)與臺(tái)灣機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)臺(tái)港合作契機(jī)從既有市場(chǎng)來(lái)看，臺(tái)港競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係多於合作誘因從亞洲轉(zhuǎn)型新需求新市場(chǎng)來(lái)看，臺(tái)港合作機(jī)會(huì)無(wú)限，例如，協(xié)助珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；未來(lái)老年健康照護(hù)發(fā)展模式商機(jī)；中華傳統(tǒng)、日本經(jīng)驗(yàn)、英美治理與東協(xié)文化匯流平臺(tái)商機(jī)等。33臺(tái)港合作契機(jī)從既有市場(chǎng)來(lái)看，臺(tái)港競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係多於合作誘因33簡(jiǎn)報(bào)完畢

敬請(qǐng)指教34簡(jiǎn)報(bào)完畢

敬請(qǐng)指教34亞洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下臺(tái)港合作之契機(jī)2009年2月9-10日?qǐng)?bào)告人：龔明鑫副院長(zhǎng)『港臺(tái)經(jīng)濟(jì)合作的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)』研討會(huì)35亞洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下臺(tái)港合作之契機(jī)2009年2月9-10日?qǐng)?bào)告人：壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題

貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略

參、臺(tái)灣與其他NIES比較與可能的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)

肆、兩岸與亞洲發(fā)展新局之機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)簡(jiǎn)報(bào)大綱36壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題

貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略

壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題37壹、亞洲國(guó)家發(fā)展的挑戰(zhàn)與課題320世紀(jì)的亞洲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)雁行理論以日本是瞻領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先技術(shù)、豐富資金、經(jīng)營(yíng)策略跟隨、模仿者高素質(zhì)人力、國(guó)家政策支援勞力、資源提供者廉價(jià)勞力、豐富天然資源3820世紀(jì)的亞洲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)雁行理論以日本是瞻領(lǐng)導(dǎo)者跟隨、模仿ASEAN+3區(qū)域整合亞洲大競(jìng)爭(zhēng)、大合作時(shí)代新興大型國(guó)家—中國(guó)、印度崛起之磁吸21世紀(jì)的亞洲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)新亞洲時(shí)代下的亞洲國(guó)家的位階!?臺(tái)灣與其他亞洲國(guó)家的互動(dòng)關(guān)聯(lián)39ASEAN+3亞洲大競(jìng)爭(zhēng)、大合作時(shí)代新興大型國(guó)家—中國(guó)、印度經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題日本G7先進(jìn)國(guó)家全球第二大經(jīng)濟(jì)體高國(guó)民所得、高物價(jià)全球第二大專(zhuān)利國(guó)技術(shù)執(zhí)亞洲牛耳，仍是主要技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng)龐大且求新求變，產(chǎn)品生命週期短老年化、少子化社會(huì)，成為消費(fèi)主力經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)遲緩，缺乏成長(zhǎng)活力與推動(dòng)主力社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的發(fā)展隱憂(yōu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合、大型國(guó)家的崛起，其亞洲影響地位的確保亞洲四小龍臺(tái)GDP約為一萬(wàn)五千，略呈原地踏步小型開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體，國(guó)際貿(mào)易依賴(lài)程度持續(xù)擴(kuò)大關(guān)鍵性技術(shù)多控制在美日國(guó)家，代工特性濃厚市場(chǎng)淺碟特性明顯對(duì)國(guó)內(nèi)品牌不具明顯偏好製造外移，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)亟需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新成長(zhǎng)動(dòng)力產(chǎn)業(yè)的尋求區(qū)域經(jīng)濟(jì)位階之佈局亟待確立韓少數(shù)ICT產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先全球，具國(guó)際影響力市場(chǎng)由主要企業(yè)寡占消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌具有認(rèn)同感且政府利用政策工具協(xié)助產(chǎn)業(yè)外移中國(guó)加速，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亦需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難國(guó)內(nèi)貧富差距、勞資糾紛問(wèn)題政府政策獎(jiǎng)勵(lì)之執(zhí)行作法與道德風(fēng)險(xiǎn)新港小型經(jīng)濟(jì)體國(guó)民所得高金融服務(wù)業(yè)比重高產(chǎn)業(yè)製造不具技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，且比重低市場(chǎng)規(guī)模小，深受其他國(guó)家影響在東協(xié)、中國(guó)此兩大經(jīng)濟(jì)體中，如何確保地位日本與四小龍

太陽(yáng)如何東昇再起、巨龍?jiān)趥?cè)如何定位40經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題日本G7先進(jìn)國(guó)家全經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題新興國(guó)家中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快速?lài)?guó)民所得增加明顯消費(fèi)力提升製造大國(guó)，但技術(shù)多由國(guó)外取得廣邀各國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，期望技術(shù)自主世界第一多人口之國(guó)家，消費(fèi)市場(chǎng)廣大消費(fèi)特性城鄉(xiāng)、南北、貧富差異大金融限制、法律穩(wěn)定性低、人治國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定能力的提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力的運(yùn)用與強(qiáng)化國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的自主化印度國(guó)民所得仍低宗教國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限軟體服務(wù)業(yè)在國(guó)際間快速成長(zhǎng)階級(jí)社會(huì)、宗教社會(huì)造成新產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展需有較多因素考量基礎(chǔ)建設(shè)落後形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展限制基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展之加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)與轉(zhuǎn)型東協(xié)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差距明顯天然資源國(guó)家技術(shù)依賴(lài)日本、亞洲四小龍輸出宗教、政治體系不同，市場(chǎng)特性亦不同，難以一視同仁東協(xié)區(qū)域內(nèi)貿(mào)易強(qiáng)化之效益與影響東協(xié)國(guó)家與中國(guó)之互動(dòng)與競(jìng)合新興開(kāi)發(fā)中國(guó)家

各擁優(yōu)劣如何確立國(guó)際影響地位41經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力市場(chǎng)特性課題新中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快速貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略42貳、日韓中星臺(tái)之長(zhǎng)期發(fā)展策略8亞洲產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)世界創(chuàng)新中心多樣化地域產(chǎn)業(yè)的育成透過(guò)IT提升生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)的革新與亞洲各國(guó)的合作亞洲成長(zhǎng)力量的牽動(dòng)角色分工的高度化展新國(guó)內(nèi)需求的喚起良好就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造國(guó)內(nèi)地區(qū)的活化日本與亞洲共同成長(zhǎng)的良性循環(huán)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新與需求間的良性循環(huán)國(guó)際產(chǎn)業(yè)策略區(qū)域產(chǎn)業(yè)策略人才生產(chǎn)資金技術(shù)知識(shí)目標(biāo)：日本經(jīng)濟(jì)活力的帶動(dòng)與亞洲區(qū)域共同成長(zhǎng)日本經(jīng)濟(jì)活力的帶動(dòng)與亞洲區(qū)域共同成長(zhǎng)

戰(zhàn)略目的～維持亞洲領(lǐng)導(dǎo)者地位43亞洲產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)世界創(chuàng)新中心與亞洲各國(guó)的合作展新國(guó)內(nèi)需求的喚起日促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展

GlobalIndustryIntegrator東亞為基盤(pán)之全球化先進(jìn)國(guó)家開(kāi)發(fā)中國(guó)家後進(jìn)國(guó)家水平差異化垂直分工結(jié)構(gòu)未來(lái)市場(chǎng)連結(jié)以過(guò)去經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)將擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)主力製造業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)業(yè)軟性服務(wù)業(yè)願(yuàn)景領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)策略願(yuàn)景2015年達(dá)成GDP35,000美元量化目標(biāo)全球分工結(jié)構(gòu)的聚合者先進(jìn)國(guó)家開(kāi)發(fā)中國(guó)家服務(wù)業(yè)製造業(yè)高科技低科技需求市場(chǎng)供應(yīng)者半導(dǎo)體數(shù)位電子生物科技等造船汽車(chē)機(jī)械等環(huán)境流通物流

等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)教育醫(yī)療新技術(shù)融合及尖端製造業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)差異化補(bǔ)助製造業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)營(yíng)造全球軟性強(qiáng)國(guó)測(cè)試平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新資料來(lái)源：A.T.KearneyAnalysis(2005/09)；工研院經(jīng)資中心編譯目標(biāo)：韓國(guó)國(guó)際角色的確立與誘發(fā)+1％經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性再定位(Repositioning)

韓國(guó)戰(zhàn)略目的:見(jiàn)縫突破/隨時(shí)防堵44促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展

GlobalIndustryInt中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)需求韓國(guó)的潛力韓國(guó)--與中國(guó)製造業(yè)達(dá)成互補(bǔ)將可帶動(dòng)成長(zhǎng)環(huán)境/

能源中國(guó)擁有全球最多的污染城市增設(shè)核能電廠(chǎng)計(jì)畫(huà)環(huán)保技術(shù)需求適合度及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力具備先進(jìn)國(guó)水準(zhǔn)的核能機(jī)械設(shè)備業(yè)物流伴隨生產(chǎn)基地化之需求擴(kuò)大脆弱的基礎(chǔ)建設(shè)及服務(wù)水準(zhǔn)較中國(guó)業(yè)者具有競(jìng)爭(zhēng)力具備建構(gòu)以IT為基礎(chǔ)之物流資訊系統(tǒng)的能力SouringChinaSouring的擴(kuò)大Souring資訊及網(wǎng)路建構(gòu)不足

具備家庭購(gòu)物等Souring經(jīng)驗(yàn)及Know-how具備建構(gòu)以IT為基礎(chǔ)的Souring網(wǎng)路的能力Design設(shè)計(jì)力不足，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)感性需求尖端製造業(yè)大多依賴(lài)海外業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移具備中低價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)/Know-how具備尖端數(shù)位產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力成為東亞基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的供應(yīng)基地45中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)需求韓國(guó)的潛力韓國(guó)--與中國(guó)製造業(yè)達(dá)成互補(bǔ)將目標(biāo)：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)資源利用效率顯著提高城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展趨向協(xié)調(diào)基本公共服務(wù)明顯加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較完善人民生活水轉(zhuǎn)繼續(xù)提高民主法治建設(shè)和精神文化建設(shè)取得新進(jìn)展目標(biāo)：全面建設(shè)小康社會(huì)與全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)策略導(dǎo)向：立足擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求推動(dòng)發(fā)展立足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動(dòng)發(fā)展立足節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境推動(dòng)發(fā)展立足增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力推動(dòng)發(fā)展立足深化改革開(kāi)放推動(dòng)發(fā)展立足以人為本推動(dòng)發(fā)展中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一五規(guī)劃綱要46目標(biāo)：目標(biāo)：全面建設(shè)小康社會(huì)與全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)策略導(dǎo)向：中新加坡選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立「隨插即用」產(chǎn)業(yè)環(huán)境

戰(zhàn)略目的：採(cǎi)取利基者的市場(chǎng)策略國(guó)立研究基金會(huì)50億新元5年加碼投入130億於生技/水資源與環(huán)境/互動(dòng)數(shù)位最寬鬆的法令限制/最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹秦?cái)保護(hù)最積極的國(guó)際合作（EPA/FTA）總理級(jí)科技產(chǎn)業(yè)決策機(jī)構(gòu)世界頂尖級(jí)園區(qū)～“生物城邦”（Biopolis）～多媒體互動(dòng)資訊城世界頂尖研究人員複製羊：英國(guó)阿蘭·科爾曼（AlanColman)癌癥：日本伊藤嘉明國(guó)際最先進(jìn)研發(fā)中心合作/引進(jìn)日本理研；美國(guó)MIT由政府建立最堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)根基產(chǎn)業(yè)生醫(yī)/水資源/互動(dòng)數(shù)位媒體47新加坡選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立「隨插即用」產(chǎn)業(yè)環(huán)境

戰(zhàn)略目的：採(cǎi)取利臺(tái)灣經(jīng)貿(mào)發(fā)展目標(biāo)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)連結(jié)之管理樞紐亞太經(jīng)貿(mào)樞紐

投資風(fēng)險(xiǎn)管理

(China+1)

供應(yīng)鏈安全與運(yùn)籌效率市場(chǎng)拓展加上臺(tái)商優(yōu)勢(shì)與兩岸合作在國(guó)際政治上宣示效應(yīng)香港上海新加坡臺(tái)商營(yíng)運(yùn)總部全球創(chuàng)新中心臺(tái)灣可扮演的角色定位競(jìng)爭(zhēng)者課題48臺(tái)灣經(jīng)貿(mào)發(fā)展目標(biāo)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)連結(jié)之管理樞紐亞太經(jīng)貿(mào)樞紐參、臺(tái)灣與其他NIES比較與可能的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)49參、臺(tái)灣與其他NIES比較與可能的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)15我國(guó)在亞洲區(qū)域貿(mào)易之重要性

臺(tái)灣在東亞價(jià)值鏈的重要性—中間產(chǎn)品70(4.96％)2006年單位：億美元251749(15.56％)139(6.92％)23(3.48％)1999年單位：億美元10751(5.69％)156(14.49％)資料來(lái)源：臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院,2007年9月50我國(guó)在亞洲區(qū)域貿(mào)易之重要性

臺(tái)灣在東亞價(jià)值鏈的重要性—中間產(chǎn)亞洲主要國(guó)家電子零組件業(yè)之2006、2007（1-4）進(jìn)口市場(chǎng)占有率中國(guó)市場(chǎng)日本市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)歐盟市場(chǎng)0607（1-4）0607（1-4）0607（1-4）061.臺(tái)灣24.3123.3421.2123.5310.1412.244.952.日本12.9513.68******12.6910.646.893.韓國(guó)18.1318.7118.4017.997.4610.083.394.中國(guó)******19.6118.9020.5224.099.425.香港1.161.400.330.370.380.471.186.新加坡2.992.354.534.725.664.894.347.印尼0.300.280.730.740.290.400.158.馬來(lái)西亞7.037.075.665.6214.2710.994.789.菲律賓6.357.064.525.333.523.942.5010.泰國(guó)2.112.242.902.672.702.580.8611.越南0.020.020.350.390.010.010.0112.印度0.020.030.010.010.160.150.18資料來(lái)源：各國(guó)貿(mào)易磁帶，臺(tái)經(jīng)院計(jì)算51亞洲主要國(guó)家電子零組件業(yè)之2006、2007（1-4）進(jìn)口市亞洲國(guó)際分工模式之轉(zhuǎn)變歐美、日本中國(guó)ASEAN日本NIES加工、組裝勞動(dòng)密集型零組件、原物料資本密集型歐美、日本中國(guó)ASEAN日本NIES加工、組裝泛用性零件、素材勞動(dòng)密集型高階零件、原物料資本密集型過(guò)去：【三角貿(mào)易】現(xiàn)在：【三角貿(mào)易+中間財(cái)相互供給】資料來(lái)源：日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省，通商白書(shū)2007，2007年7月，P113。臺(tái)經(jīng)院彙整消費(fèi)財(cái)中間財(cái)東亞國(guó)家分工之進(jìn)程亞洲分工模式的轉(zhuǎn)變中，日商與臺(tái)商在區(qū)域內(nèi)投資廠(chǎng)商，扮演著關(guān)鍵性角色。52亞洲國(guó)際分工模式之轉(zhuǎn)變歐美、日本中國(guó)日本加工、組裝零組件、原臺(tái)星中港研發(fā)能量臺(tái)灣在攸關(guān)研發(fā)環(huán)境上的IT產(chǎn)業(yè)人力資本與專(zhuān)利產(chǎn)出顯著領(lǐng)先。因此在整體IT競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)於星港與中國(guó)本身，奠定做為研發(fā)樞紐的條件基礎(chǔ)。近年來(lái)臺(tái)灣在先進(jìn)國(guó)家的專(zhuān)利核準(zhǔn)案件大幅領(lǐng)先中星港且逐年穩(wěn)定成長(zhǎng)，配合完整的製造與創(chuàng)新聚落優(yōu)勢(shì)，與持續(xù)改善之智慧財(cái)產(chǎn)保護(hù)體系，更具備做為多元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的基地。在美核準(zhǔn)專(zhuān)利20072008臺(tái)灣

62新加坡

119中國(guó)

4950香港

2121IT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名source：國(guó)際商業(yè)軟體聯(lián)盟（BSA），EIUsource：USPTO53臺(tái)星中港研發(fā)能量臺(tái)灣在攸關(guān)研發(fā)環(huán)境上的IT產(chǎn)業(yè)人力資本與專(zhuān)利東亞經(jīng)濟(jì)體對(duì)區(qū)域內(nèi)出口依存度NIES在東亞分工鏈，扮演著穿針引線(xiàn)的角色，而新加坡及香港又為轉(zhuǎn)運(yùn)中心。註：區(qū)域內(nèi)出口依存度為各國(guó)對(duì)亞洲出口占GDP之比重資料來(lái)源：亞洲開(kāi)發(fā)銀行54東亞經(jīng)濟(jì)體對(duì)區(qū)域內(nèi)出口依存度NIES在東亞分工鏈，扮演著穿針單位：十億美元全球服務(wù)出口及排名55單位：十億美元全球服務(wù)出口及排名21以就業(yè)觀(guān)察先進(jìn)國(guó)家主要之發(fā)展產(chǎn)業(yè)觀(guān)察服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)國(guó)家，多有2項(xiàng)次產(chǎn)業(yè)以上之就業(yè)比重超過(guò)10％，且如技術(shù)服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)等知識(shí)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)均有大比重之就業(yè)人口。以亞洲國(guó)家之技術(shù)服務(wù)業(yè)而言，以日本就業(yè)比重最高，達(dá)8.26%；在細(xì)項(xiàng)業(yè)別方面，我國(guó)就業(yè)比重均未超過(guò)1%。1.批發(fā)零售業(yè)(17.54%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(12.56%)3.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(10.83%)美國(guó)加拿大1.批發(fā)零售業(yè)(16.04%)美國(guó)韓國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(13.98%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(14.88%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(11.26%)美國(guó)荷蘭1.批發(fā)零售業(yè)(18.49%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(11.61%)美國(guó)日本1.批發(fā)零售業(yè)(13.41%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(12.00%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(10.09%)美國(guó)法國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(14.15%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(11.42%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(10.01%)美國(guó)德國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(14.77%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(12.54%)3.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(12.06%)美國(guó)美國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(15.27%)2.醫(yī)療保健及社會(huì)福利服務(wù)業(yè)(12.27%)3.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(11.42%)美國(guó)英國(guó)1.批發(fā)零售業(yè)(17.31%)美國(guó)臺(tái)灣1.批發(fā)零售業(yè)及住宿餐飲業(yè)(35.50%)2.金融保險(xiǎn)業(yè)及不動(dòng)產(chǎn)租賃(15.42%)3.運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通信業(yè)(10.81%)美國(guó)香港1.批發(fā)零售業(yè)(16.76%)2.不動(dòng)產(chǎn)、租賃及商業(yè)活動(dòng)(12.09%)3.運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通信業(yè)(13.85%)4.公共行政(12.43%)美國(guó)新加坡56以就業(yè)觀(guān)察先進(jìn)國(guó)家主要之發(fā)展產(chǎn)業(yè)觀(guān)察服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)國(guó)家，多有各國(guó)服務(wù)業(yè)各次產(chǎn)業(yè)之生產(chǎn)毛額比重與就業(yè)表現(xiàn)57各國(guó)服務(wù)業(yè)各次產(chǎn)業(yè)之生產(chǎn)毛額比重與就業(yè)表現(xiàn)23肆、兩岸與亞洲發(fā)展新局之機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)58肆、兩岸與亞洲發(fā)展新局之機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)24臺(tái)商對(duì)中國(guó)大陸投資中間財(cái)回購(gòu)?fù)顿Y帶動(dòng)出口帶動(dòng)中上游投資中間財(cái)回銷(xiāo)臺(tái)商壯大臺(tái)商對(duì)中國(guó)大陸投資影響流程示意圖市場(chǎng)排擠、成品回銷(xiāo)投資臺(tái)灣如今中國(guó)大陸比較利益改變，許多產(chǎn)業(yè)反呈現(xiàn)困難由