制造業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃成本會計系統(tǒng)簡報課件

附:SMT成本計算案例研討報告人:朱文斌顧問(BY朱文斌90.12.25)ERP制造業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃

成本會計系統(tǒng)作業(yè)簡報附:SMT成本計算案例研討報告人:朱文斌顧問(BY朱文斌91一.成本會計系統(tǒng)作業(yè)流程圖進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工令繳庫單月結(jié)成本檔成本傳票底稿檔每月結(jié)帳工令領(lǐng)料單庫存資料檔工令備料檔進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)1.成品直接原料明細(xì)表2.成品單位成本分析表3.成品產(chǎn)銷存明細(xì)表4.原料進耗存明細(xì)表5.買賣類進銷存明細(xì)表6.在制品一覽表7.成本差異分析表8.銷貨毛利排行榜1.損益表2.資產(chǎn)負(fù)債表3.營業(yè)成本分析表一.成本會計系統(tǒng)作業(yè)流程圖進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工令繳庫2二.成本會計系統(tǒng)作業(yè)重點1.用工令號碼來串聯(lián)工令領(lǐng)料單和工令繳庫單2.用會計傳票中科目結(jié)轉(zhuǎn)的勾稽精神來思考成本移轉(zhuǎn)的過程3.但是不能做成本傳票會計科目立沖帳,

因為串聯(lián)成本的會計科目并不相同4.用物質(zhì)不滅定律->成本不滅定律來思考成本傳票的切立作業(yè)與借貸平衡5.從成品產(chǎn)銷存明細(xì)表各欄位金額的取得來看成本傳票借貸科目設(shè)計勾稽布局6.舉例來說,成本會計傳票需要記錄那一些欄位才能和前端的倉庫單據(jù)1對1勾稽?二.成本會計系統(tǒng)作業(yè)重點1.用工令號碼來串聯(lián)工令領(lǐng)料單和37.答案是:A.倉庫單號

B.單據(jù)項次

C.單據(jù)類別

D.庫存料號

E.異動數(shù)量

F.工令號碼8.對于要統(tǒng)計出成品產(chǎn)銷存明細(xì)表中單一異動欄位的金額總數(shù),則是通過借方+貸方金額就可以了7.答案是:49.繳庫時如何通過在制品找到先前領(lǐng)料的勾稽單據(jù),以產(chǎn)出成品直接原料明細(xì)表?10.答案是:A.不要將直接原料明細(xì)表用立沖帳的

MODEL看待,因為存貨-原料與在制品的會計科目并不相同

B.用月結(jié)帳SUM的觀念,分別根據(jù)工令號碼計算,直接原料明細(xì)表的成品金額和在制品原料明細(xì)金額

C.在制品傳票RECORD需記錄領(lǐng)料料號,工令號碼,數(shù)量欄位

D.在制品不需要記錄先前領(lǐng)料的單據(jù)號碼,因為會有多對多的問題9.繳庫時如何通過在制品找到先前領(lǐng)料的511.在制品科目并不需要立帳12.在制品一覽表可以從分類帳會計科目明細(xì)表轉(zhuǎn)變可得13.在制品科目管理的重點是每一張工令結(jié)案后,就必須針對工令+料號的分類帳借貸余額歸零11.在制品科目并不需要立帳6(一)從工令備料檔反建檔造出實際生產(chǎn)COSTBOM實際生產(chǎn)BOM工令備料檔因為:1.工程BOM僅能做為工令備料參考,不能做為實際生產(chǎn)BOM的依據(jù),其中會有ECN設(shè)變以及替代料號的問題2.如果管理好工令備料,就等于管理好工廠現(xiàn)場的領(lǐng)料,所有的工令領(lǐng)料單的料號都必需和備料相同3.通過分析實際生產(chǎn)COSTBOM,我們就可以計算制造業(yè)實際成本COSTROLL-UP的計算程序,分別為1->25->24->23->22->21->3(一)從工令備料檔反建檔造出實際生產(chǎn)COSTBOM實際生產(chǎn)7(二)從工令號碼串聯(lián)相關(guān)的工令領(lǐng)料單和工令繳庫單工令領(lǐng)料單工令號碼因為:1.制造業(yè)的實際成本計算時,100%必須和工令號碼保持串聯(lián)一貫性2.因此所有做成制造業(yè)成本的單據(jù),都必須要記錄正確的工令號碼3.我們必須要撰寫一支查詢程序,協(xié)助成本會計人員以工令號碼為核心,串聯(lián)工令領(lǐng)料單與工令繳庫單工令繳庫單(二)從工令號碼串聯(lián)相關(guān)的工令領(lǐng)料單和工令繳庫單工令領(lǐng)料單工8(三)庫存月結(jié)檔的數(shù)量必須

等于月結(jié)成本檔的數(shù)量+進貨單-銷貨單+工令繳庫單月結(jié)成本檔成本傳票底稿檔-工令領(lǐng)料單進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)期初庫存量=(庫存月結(jié)檔)期末庫存量期初成本因為:1.數(shù)學(xué)中有若A=B,B=C則A=C2.庫存月結(jié)檔是倉管每月盤點的依據(jù)3.每一張倉庫表單,都會1T01對應(yīng)一張成本會計傳票4.唯有兩者數(shù)量相同,將來才能將成本反寫回倉管的所有表單(三)庫存月結(jié)檔的數(shù)量必須

等于月結(jié)成本檔的數(shù)量+進貨單-9(四)成本會計內(nèi)稽內(nèi)控的基礎(chǔ)就是每一張表單對應(yīng)一張傳票進貨單銷貨單工令繳庫單成本傳票底稿檔工令領(lǐng)料單進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)因為:1.ERP系統(tǒng)就是以會計為導(dǎo)向的系統(tǒng)2.唯有落實切立一套帳會計傳票,才能確保成本移轉(zhuǎn)時借貸平衡3.前臺倉管的每一張表單都會由后臺會計的一張傳票進行數(shù)量與單價的內(nèi)部稽核(四)成本會計內(nèi)稽內(nèi)控的基礎(chǔ)就是每一張表單對應(yīng)一張傳票進貨單10(五)成本會計報表產(chǎn)出來源

圖解進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工令繳庫單月結(jié)成本檔成本傳票底稿檔每月結(jié)帳工令領(lǐng)料單庫存資料檔工令備料檔進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)1.成品直接原料明細(xì)表2.成品單位成本分析表3.成品產(chǎn)銷存明細(xì)表4.原料進耗存明細(xì)表5.買賣類進銷存明細(xì)表6.在制品一覽表7.成本差異分析表8.銷貨毛利排行榜1.損益表2.資產(chǎn)負(fù)債表3.營業(yè)成本分析表產(chǎn)生:1.成品直接原料明細(xì)表2.成品單位成本分析表6.在制品一覽表產(chǎn)生:3.成品產(chǎn)銷存明細(xì)表4.原料進耗存明細(xì)表5.買賣類進銷存明細(xì)表(五)成本會計報表產(chǎn)出來源

圖解進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工11四.料號LEVELCODE解決捷徑1.對于實際成本計算而言,料號的LEVELCODE是計算COSTROLL-UP的先后順序指標(biāo),1->25->24->23->22->21->3.2.目前的LEVELCODE都必需要由生產(chǎn)備料重建COSTBOM后,經(jīng)過一個

ALOGORITHM運算后求得.3.但是這樣做需要多花許多時間,所以可否從制造業(yè)ERP前端系統(tǒng)加以管制就是一種不錯的辦法.4.也就是說,計算成本時,將不再需要執(zhí)行第一段的重建COSTBOM與計算

LEVELCODE程序碼.321222324251料號LEVELCODE是成本計算COSTROLL-UP的依據(jù)!四.料號LEVELCODE解決捷徑1.對于實際成本計算而言125.LEVELCODE的管理,其實就是生產(chǎn)制程的管理,因此若制造業(yè)ERP本身并沒有良好的工程BOM,ECN管理與工令派工管理,

這一個LEVELCODE還是必需要重新計算.6.一般的LEVELCODE計算可以從工令號碼的順序著手,SMT還必須從生產(chǎn)派工號碼生產(chǎn)派工繳庫料號與生產(chǎn)派料的內(nèi)容開始思考.7.其實LEVELCODE真正要從庫存管理來看才對.8.也就是說,通過USERDEFINE原料,半成品,

成品的方法,就已經(jīng)可以決定LEVELCODE.5.LEVELCODE的管理,其實就是生產(chǎn)制程的139.很可惜的是,一些重工,不良品再投料,成品再投料,副產(chǎn)品再投料,如果沒有適當(dāng)變換料號,

同時將原先的繳庫單改為成本移轉(zhuǎn)的重組單,

幾乎就會完全破壞USERDEFINELEVELCODE的正確性.10.所以我們可以了解一套帳實際成本會計計算的正確性,并不是決定在后端成本會計傳票的切立,而是決定在前端制造業(yè)

ERP庫存料號的規(guī)劃與工令開立的方法.11.許多負(fù)責(zé)規(guī)劃前端制造業(yè)ERP的顧問,

并不一定會計算成本會計,因此往往造成前端MRP數(shù)量上線,但是后端ERP成本會計無法上線的遺憾,這也是目前普遍存在于制造業(yè)ERP的商機.9.很可惜的是,一些重工,不良品再投料,成品1412.所以,要說有解決LEVELCODE的捷徑,

一種就是制造業(yè)ERP在一開始進行SA

系統(tǒng)分析時,就必須要有懂成本會計的顧問參與,另外一種就是多花時間重建

COSTBOM與重新計算LEVELCODE

的兩種方法.12.所以,要說有解決LEVELCODE的捷徑,15母工令制單派料工令繳庫單工令備料子工令原來的舊作法依據(jù)工令號碼串聯(lián)五.母工令->子工令->生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工工令領(lǐng)料單工令繳庫單工令領(lǐng)料單現(xiàn)在的新作法依據(jù)生產(chǎn)派工號碼串聯(lián)如果不增加母工令,可以用訂單代替母工令母工令制單派料工令繳庫單工令備料子工令原來的舊作法五.母工令16

原料請采購工單備料業(yè)務(wù)訂單制令單六.工廠生產(chǎn)出貨作業(yè)流程圖生產(chǎn)派工生管計劃工單工廠受訂MRP

品管檢驗倉庫原料入庫工廠派原料及半成品(派工單號)工廠生產(chǎn)MPS成品進貨入庫單(派工單號)出貨倉庫成品出貨工廠生產(chǎn)線投入工廠領(lǐng)料(派工單號)倉庫(原料/半成品出庫)(上一制程半成品)倉庫半成品入庫工廠生產(chǎn)線產(chǎn)出半成品進貨入庫單(派工單號)品管檢驗品管檢驗倉庫成品入庫原料工單備料業(yè)務(wù)訂單制令單六.工廠生產(chǎn)出貨作業(yè)流程圖生產(chǎn)派17(附注).SMT成本計算案例研討1.原先的SMT->AI->DIP都只有同一個工令號碼,但各制程卻有不同的生產(chǎn)派工號碼(工令號碼+流水號).2.對于成品的工程BOM,倒是有將成品料號-S

成品料號-A加以劃分,以管理SMT,AI制程產(chǎn)生的半成品庫存.3.也就是原先的生產(chǎn)料號變化為A001->L,

現(xiàn)在改變成為A001->L-S->L-A->L.4.通過領(lǐng)料A001,繳庫L-S

然后領(lǐng)料L-S,繳庫L-A

最后領(lǐng)料L-A,繳庫L

統(tǒng)一都對應(yīng)相同的工令號碼,但卻對應(yīng)不同的生產(chǎn)派工號碼,若將生產(chǎn)派工加記繳庫料號與繳庫數(shù)量,就可算出半成品的生產(chǎn)成本.(附注).SMT成本計算案例研討1.原先的SMT->AI-18

LL-SL-AA001用料3用料1用料2(SMT原料領(lǐng)用)(AI原料領(lǐng)用)(DIP原料領(lǐng)用)(原料倉)(原料倉)(原料倉)(原料倉)(半成品倉)(半成品倉)(成品倉)思考重點:1.DIP,AI,SMT未開立生產(chǎn)線子工令,但展開生產(chǎn)派工,這樣可以結(jié)算成本嗎?思考重點:2.DIP,AI,SMT都是同一個工令號碼!(SMT生產(chǎn)BOM)思考重點:3.DIP,AI,SMT卻都是不同生產(chǎn)派工號碼!LL-SL-AA001用料3用料1用料2(SMT原料領(lǐng)用)(195.SMT領(lǐng)料時,成本傳票切立如下:

借在制品(料號1生產(chǎn)派工:0001001)

借在制品(料號A001生產(chǎn)派工:0001001)

貸存貨-原料(料號1生產(chǎn)派工:0001001)

貸存貨-原料(料號A001生產(chǎn)派工:0001001)6.SMT繳庫時,成本傳票切立如下:

借半成品(料號L-S生產(chǎn)派工:0001001)

貸在制品(料號1生產(chǎn)派工:0001001)

貸在制品(料號A001生產(chǎn)派工:0001001)

貸人工貸制費也就是說:當(dāng)領(lǐng)料單->成本傳票,就是在成本會計進行“調(diào)撥＂作業(yè)思考重點:不易辨別同一工令號碼L,L-D,L-S,A001原料投入!解決方法:原料領(lǐng)用與半成品繳庫,不能記錄工令號碼,改為記錄生產(chǎn)派工號碼(工令號碼+流水號)即可!5.SMT領(lǐng)料時,成本傳票切立如下:也就是說:思考重點:解決20附:SMT成本計算案例研討報告人:朱文斌顧問(BY朱文斌90.12.25)ERP制造業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃

成本會計系統(tǒng)作業(yè)簡報附:SMT成本計算案例研討報告人:朱文斌顧問(BY朱文斌921一.成本會計系統(tǒng)作業(yè)流程圖進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工令繳庫單月結(jié)成本檔成本傳票底稿檔每月結(jié)帳工令領(lǐng)料單庫存資料檔工令備料檔進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)1.成品直接原料明細(xì)表2.成品單位成本分析表3.成品產(chǎn)銷存明細(xì)表4.原料進耗存明細(xì)表5.買賣類進銷存明細(xì)表6.在制品一覽表7.成本差異分析表8.銷貨毛利排行榜1.損益表2.資產(chǎn)負(fù)債表3.營業(yè)成本分析表一.成本會計系統(tǒng)作業(yè)流程圖進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工令繳庫22二.成本會計系統(tǒng)作業(yè)重點1.用工令號碼來串聯(lián)工令領(lǐng)料單和工令繳庫單2.用會計傳票中科目結(jié)轉(zhuǎn)的勾稽精神來思考成本移轉(zhuǎn)的過程3.但是不能做成本傳票會計科目立沖帳,

因為串聯(lián)成本的會計科目并不相同4.用物質(zhì)不滅定律->成本不滅定律來思考成本傳票的切立作業(yè)與借貸平衡5.從成品產(chǎn)銷存明細(xì)表各欄位金額的取得來看成本傳票借貸科目設(shè)計勾稽布局6.舉例來說,成本會計傳票需要記錄那一些欄位才能和前端的倉庫單據(jù)1對1勾稽?二.成本會計系統(tǒng)作業(yè)重點1.用工令號碼來串聯(lián)工令領(lǐng)料單和237.答案是:A.倉庫單號

B.單據(jù)項次

C.單據(jù)類別

D.庫存料號

E.異動數(shù)量

F.工令號碼8.對于要統(tǒng)計出成品產(chǎn)銷存明細(xì)表中單一異動欄位的金額總數(shù),則是通過借方+貸方金額就可以了7.答案是:249.繳庫時如何通過在制品找到先前領(lǐng)料的勾稽單據(jù),以產(chǎn)出成品直接原料明細(xì)表?10.答案是:A.不要將直接原料明細(xì)表用立沖帳的

MODEL看待,因為存貨-原料與在制品的會計科目并不相同

B.用月結(jié)帳SUM的觀念,分別根據(jù)工令號碼計算,直接原料明細(xì)表的成品金額和在制品原料明細(xì)金額

C.在制品傳票RECORD需記錄領(lǐng)料料號,工令號碼,數(shù)量欄位

D.在制品不需要記錄先前領(lǐng)料的單據(jù)號碼,因為會有多對多的問題9.繳庫時如何通過在制品找到先前領(lǐng)料的2511.在制品科目并不需要立帳12.在制品一覽表可以從分類帳會計科目明細(xì)表轉(zhuǎn)變可得13.在制品科目管理的重點是每一張工令結(jié)案后,就必須針對工令+料號的分類帳借貸余額歸零11.在制品科目并不需要立帳26(一)從工令備料檔反建檔造出實際生產(chǎn)COSTBOM實際生產(chǎn)BOM工令備料檔因為:1.工程BOM僅能做為工令備料參考,不能做為實際生產(chǎn)BOM的依據(jù),其中會有ECN設(shè)變以及替代料號的問題2.如果管理好工令備料,就等于管理好工廠現(xiàn)場的領(lǐng)料,所有的工令領(lǐng)料單的料號都必需和備料相同3.通過分析實際生產(chǎn)COSTBOM,我們就可以計算制造業(yè)實際成本COSTROLL-UP的計算程序,分別為1->25->24->23->22->21->3(一)從工令備料檔反建檔造出實際生產(chǎn)COSTBOM實際生產(chǎn)27(二)從工令號碼串聯(lián)相關(guān)的工令領(lǐng)料單和工令繳庫單工令領(lǐng)料單工令號碼因為:1.制造業(yè)的實際成本計算時,100%必須和工令號碼保持串聯(lián)一貫性2.因此所有做成制造業(yè)成本的單據(jù),都必須要記錄正確的工令號碼3.我們必須要撰寫一支查詢程序,協(xié)助成本會計人員以工令號碼為核心,串聯(lián)工令領(lǐng)料單與工令繳庫單工令繳庫單(二)從工令號碼串聯(lián)相關(guān)的工令領(lǐng)料單和工令繳庫單工令領(lǐng)料單工28(三)庫存月結(jié)檔的數(shù)量必須

等于月結(jié)成本檔的數(shù)量+進貨單-銷貨單+工令繳庫單月結(jié)成本檔成本傳票底稿檔-工令領(lǐng)料單進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)期初庫存量=(庫存月結(jié)檔)期末庫存量期初成本因為:1.數(shù)學(xué)中有若A=B,B=C則A=C2.庫存月結(jié)檔是倉管每月盤點的依據(jù)3.每一張倉庫表單,都會1T01對應(yīng)一張成本會計傳票4.唯有兩者數(shù)量相同,將來才能將成本反寫回倉管的所有表單(三)庫存月結(jié)檔的數(shù)量必須

等于月結(jié)成本檔的數(shù)量+進貨單-29(四)成本會計內(nèi)稽內(nèi)控的基礎(chǔ)就是每一張表單對應(yīng)一張傳票進貨單銷貨單工令繳庫單成本傳票底稿檔工令領(lǐng)料單進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)因為:1.ERP系統(tǒng)就是以會計為導(dǎo)向的系統(tǒng)2.唯有落實切立一套帳會計傳票,才能確保成本移轉(zhuǎn)時借貸平衡3.前臺倉管的每一張表單都會由后臺會計的一張傳票進行數(shù)量與單價的內(nèi)部稽核(四)成本會計內(nèi)稽內(nèi)控的基礎(chǔ)就是每一張表單對應(yīng)一張傳票進貨單30(五)成本會計報表產(chǎn)出來源

圖解進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工令繳庫單月結(jié)成本檔成本傳票底稿檔每月結(jié)帳工令領(lǐng)料單庫存資料檔工令備料檔進貨時:借:存貨-原料貸:應(yīng)付帳款工令領(lǐng)料時:借:在制品貸:存貨-原料工令繳庫時:借:存貨-半成品(成品)

貸:在制品貸:人工貸:制費銷貨時:借:應(yīng)收帳款貸:銷貨收入借:銷貨成本貸:存貨-半成品(成品)1.成品直接原料明細(xì)表2.成品單位成本分析表3.成品產(chǎn)銷存明細(xì)表4.原料進耗存明細(xì)表5.買賣類進銷存明細(xì)表6.在制品一覽表7.成本差異分析表8.銷貨毛利排行榜1.損益表2.資產(chǎn)負(fù)債表3.營業(yè)成本分析表產(chǎn)生:1.成品直接原料明細(xì)表2.成品單位成本分析表6.在制品一覽表產(chǎn)生:3.成品產(chǎn)銷存明細(xì)表4.原料進耗存明細(xì)表5.買賣類進銷存明細(xì)表(五)成本會計報表產(chǎn)出來源

圖解進貨單總帳會計傳票檔銷貨單工31四.料號LEVELCODE解決捷徑1.對于實際成本計算而言,料號的LEVELCODE是計算COSTROLL-UP的先后順序指標(biāo),1->25->24->23->22->21->3.2.目前的LEVELCODE都必需要由生產(chǎn)備料重建COSTBOM后,經(jīng)過一個

ALOGORITHM運算后求得.3.但是這樣做需要多花許多時間,所以可否從制造業(yè)ERP前端系統(tǒng)加以管制就是一種不錯的辦法.4.也就是說,計算成本時,將不再需要執(zhí)行第一段的重建COSTBOM與計算

LEVELCODE程序碼.321222324251料號LEVELCODE是成本計算COSTROLL-UP的依據(jù)!四.料號LEVELCODE解決捷徑1.對于實際成本計算而言325.LEVELCODE的管理,其實就是生產(chǎn)制程的管理,因此若制造業(yè)ERP本身并沒有良好的工程BOM,ECN管理與工令派工管理,

這一個LEVELCODE還是必需要重新計算.6.一般的LEVELCODE計算可以從工令號碼的順序著手,SMT還必須從生產(chǎn)派工號碼生產(chǎn)派工繳庫料號與生產(chǎn)派料的內(nèi)容開始思考.7.其實LEVELCODE真正要從庫存管理來看才對.8.也就是說,通過USERDEFINE原料,半成品,

成品的方法,就已經(jīng)可以決定LEVELCODE.5.LEVELCODE的管理,其實就是生產(chǎn)制程的339.很可惜的是,一些重工,不良品再投料,成品再投料,副產(chǎn)品再投料,如果沒有適當(dāng)變換料號,

同時將原先的繳庫單改為成本移轉(zhuǎn)的重組單,

幾乎就會完全破壞USERDEFINELEVELCODE的正確性.10.所以我們可以了解一套帳實際成本會計計算的正確性,并不是決定在后端成本會計傳票的切立,而是決定在前端制造業(yè)

ERP庫存料號的規(guī)劃與工令開立的方法.11.許多負(fù)責(zé)規(guī)劃前端制造業(yè)ERP的顧問,

并不一定會計算成本會計,因此往往造成前端MRP數(shù)量上線,但是后端ERP成本會計無法上線的遺憾,這也是目前普遍存在于制造業(yè)ERP的商機.9.很可惜的是,一些重工,不良品再投料,成品3412.所以,要說有解決LEVELCODE的捷徑,

一種就是制造業(yè)ERP在一開始進行SA

系統(tǒng)分析時,就必須要有懂成本會計的顧問參與,另外一種就是多花時間重建

COSTBOM與重新計算LEVELCODE

的兩種方法.12.所以,要說有解決LEVELCODE的捷徑,35母工令制單派料工令繳庫單工令備料子工令原來的舊作法依據(jù)工令號碼串聯(lián)五.母工令->子工令->生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工工令領(lǐng)料單工令繳庫單工令領(lǐng)料單現(xiàn)在的新作法依據(jù)生產(chǎn)派工號碼串聯(lián)如果不增加母工令,可以用訂單代替母工令母工令制單派料工令繳庫單工令備料子工令原來的舊作法五.母工令36

原料請采購工單備料業(yè)務(wù)訂單制令單六.工廠生產(chǎn)出貨作業(yè)流程圖生產(chǎn)派工生管計劃工單工廠受訂MRP

品管檢驗倉庫原料入庫工廠派原料及半成品(派工單號)工廠生產(chǎn)MPS成品進貨入庫單(派工單號)出貨倉庫成品出貨工廠生產(chǎn)線投入工廠領(lǐng)料(派工單號)倉庫(原料/半成品出庫)(上一制程半成品)倉庫半成品入庫工廠生產(chǎn)線產(chǎn)出半成品進貨入庫單(派工單號)品管檢驗品管檢驗倉庫成品入庫原料工單備料業(yè)務(wù)訂單制令單六.工廠生產(chǎn)出貨作業(yè)流程圖生產(chǎn)派37(附注).SMT成本計算案例研討1.原先的SMT->AI->DIP都只有同一個工令號碼,但各制程卻有不同的生產(chǎn)派工