車間主任工作職責(zé)-車間主任工作內(nèi)容

———車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容（精選18篇）

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇1

負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理;

支配生產(chǎn)方案，確保訂單保質(zhì)保量如期完成;

能精確?????進行信息傳遞，實現(xiàn)信息上傳下達的有效溝通;

完成上級交辦的臨時性工作。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇2

1、食品車間主任崗位職責(zé)

1、組織實施車間生產(chǎn)方案

1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案;

2)負(fù)責(zé)按方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)方案;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問;

2)推動5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實;

4、車間平安生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查;

2)掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

3)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本掌握

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

有食品廠工作閱歷

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇3

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運行管理。

2、合理調(diào)配車間資源。

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系等。

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)。

5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

6、有效組織車間人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障平安生產(chǎn)。

7、對生產(chǎn)特別做出準(zhǔn)時溝通處理，發(fā)覺問題跟進追蹤。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇4

1、組織、支配人員執(zhí)行生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)信息精確?????傳遞及反饋，準(zhǔn)時落實、完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對各項目交期、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場等不定期進行監(jiān)督檢查，并落實整改工作;

3、與銷售部、技術(shù)部和選購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參加合同評審，參加圖紙會審，對設(shè)備選購狀況進行核實;

4、負(fù)責(zé)公司項目的調(diào)試管理工作;

5、對生產(chǎn)過程中平安、質(zhì)量、成本、進度等負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)項目的驗收工作;

7、依據(jù)項目部需要，到項目現(xiàn)場對設(shè)備進行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

8、6S的詳細實施與推動。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇5

1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)方案

2.下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，依據(jù)需求方案的變更及調(diào)整生產(chǎn)方案

3.受理訂單，進行生產(chǎn)支配，并加以跟蹤和指導(dǎo)

4.緊急訂單的支配和調(diào)度

5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)力量，以保證均衡生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)對委外訂單的下達，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇6

1、全面負(fù)責(zé)制劑車間生產(chǎn)管理工作;

2、負(fù)責(zé)制劑車間廠房設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試運行及日常維護保養(yǎng)工作;

3、負(fù)責(zé)制劑車間的團隊及制劑生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè);

4、負(fù)責(zé)制劑車間的生產(chǎn)支配，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、平安環(huán)保進行有效掌握。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇7

1、組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動員工工作樂觀性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

2、落實設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度，仔細觀看和檢查機械設(shè)備，會同修理部門準(zhǔn)時做好設(shè)備維護保養(yǎng)，避開機械消失故障,杜絕事故發(fā)生。

3、落實平安責(zé)任制,確保車間生產(chǎn)有序進行，對生產(chǎn)中消失的平安問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇8

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實施車間生產(chǎn)方案：

(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案;

(2)負(fù)責(zé)按方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問;

(2)推動5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、車間生產(chǎn)平安管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查;

(2)掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

(3)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本掌握：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

7、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)準(zhǔn)時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇9

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理支配車間工作方案制定車間生產(chǎn)作業(yè)方案表

2.根據(jù)GMP要求組織生產(chǎn)。依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間方案與實施。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo)，并準(zhǔn)時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理支配定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的工作樂觀性。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金安排方案，幫助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)懷職工生活，維護員工正值權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作樂觀性。

10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月仔細制定低耗方案。

11.負(fù)責(zé)車間的平安生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)平安運行。

12.參加公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇10

1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格根據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并協(xié)作行政管理工作，完成公司下達的各項任務(wù);

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)方案，合理支配車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)預(yù)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排解制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

3、依據(jù)生產(chǎn)方案統(tǒng)籌支配車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)全都生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時間等的資源鋪張，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對性、準(zhǔn)時有效;

5、負(fù)責(zé)車間人員的素養(yǎng)管理，做好員工思想工作;

6、負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;

7、加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的其它工作。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇11

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作，按時完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

2、依據(jù)訂單及原材料狀況合理支配人力物力進行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率，杜絕鋪張，降低生產(chǎn)成本。

3、負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)的各項規(guī)章制度，擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)管理資料，定期對部門人員進行考評。

4、與其他部門保持良好溝通，樂觀協(xié)作協(xié)調(diào)與其他部門的相關(guān)工作。

5、定期對與生產(chǎn)相關(guān)的人員、材料使用狀況、成品質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇12

徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

精確?????把握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中消失特別問題，對質(zhì)量嚴(yán)格掌握，訂正預(yù)防措施進行跟蹤、驗證;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的平安監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行平安教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，發(fā)覺問題現(xiàn)場準(zhǔn)時修改;

負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;

督促檢查各車間仔細執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程掌握，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;

與各部門之間綻開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇13

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車間團隊和業(yè)務(wù)責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的全部柜體車間經(jīng)營的相關(guān)任務(wù);

3.負(fù)責(zé)柜體各項制度的完善、培訓(xùn)，團隊骨干培育;

4.負(fù)責(zé)輸出柜體車間月度、年度各項工作規(guī)劃;

5.負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財務(wù)指標(biāo)達成。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇14

1、依據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進度、規(guī)范操作。

2、按GMP要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

3、準(zhǔn)時連接物料、檢驗結(jié)果、設(shè)備修理，確保生產(chǎn)有序進行。

4、參加審核年度驗證方案，按驗證方案完成。

5、做好日常GMP管理，隨時迎接GMP檢查。

6、按要求準(zhǔn)時審核批記錄，保障產(chǎn)品準(zhǔn)時放行。

7、準(zhǔn)時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。

8、加強平安生產(chǎn)宣揚貫徹，杜絕重大平安事故的發(fā)生。

9、加強生產(chǎn)過程掌握，半成品一次性合格率95%。

10、加強生產(chǎn)過程成本掌握力度，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗掌握在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇15

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作，如：組織支配生產(chǎn)、協(xié)調(diào)監(jiān)督人員、技術(shù)改造、事故偏差調(diào)查處理、設(shè)備維護保養(yǎng)等;

2、編寫和審核各崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和各設(shè)備的操作規(guī)程、清潔操作規(guī)程;

3、各項日常工作文件、報告、工作流程的起草、審批、執(zhí)行;

4、組織車間各項培訓(xùn)活動;做好車間人才培育相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇16

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作閱歷，有大型制衣廠管理閱歷者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品德業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備過硬的質(zhì)量意識;負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)方案落實，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理力量和肯定的行政管理力量,有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌握工作，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)力量。

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌握工作。

車間主任工作職責(zé)_車間主任工作內(nèi)容篇17

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6S管理;