企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策課件

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)—周?chē)?guó)海教授主講。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)—周?chē)?guó)海教授主講。在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)之后，必須決定如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)。處置風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)可以分成風(fēng)險(xiǎn)控制處理和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)控制處理技術(shù)的主要特征是力圖避免或減少經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，即通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)、損失控制、分離和結(jié)合等各種手段，消除或抑制風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能地將損失成少到最低限度。風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)有密切的聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理要求熟知各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，通過(guò)比較各種技術(shù)的成本和效益，采取最佳對(duì)策，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)之后，必須決定如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)。處置風(fēng)險(xiǎn)的技1.風(fēng)險(xiǎn)回避1.風(fēng)險(xiǎn)回避1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的含義1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的含義風(fēng)險(xiǎn)回避是指不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不愿繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它包括避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的兩種方式：(1)先期回避；(2)中途放棄。選擇原因是承擔(dān)或繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本將大大超過(guò)回避的可能費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)回避是指不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不愿繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它包括避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的某大型化學(xué)公司曾計(jì)劃在一個(gè)小城鎮(zhèn)的郊區(qū)進(jìn)行一系列實(shí)驗(yàn)。研究人員發(fā)現(xiàn)這一計(jì)劃可能導(dǎo)致該城鎮(zhèn)居民財(cái)產(chǎn)的巨大損失，因此風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以預(yù)防這種可能性。由于只有少數(shù)保險(xiǎn)公司愿意承保，面且保費(fèi)大大高于公司愿意支付的數(shù)額，結(jié)果該公司決定取消這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。事例1某大型化學(xué)公司曾計(jì)劃在一個(gè)小城鎮(zhèn)的郊區(qū)進(jìn)行一系列實(shí)驗(yàn)。研究人制藥公司從報(bào)告得知其所生產(chǎn)的某藥品有新發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重副作用后，立即停止生產(chǎn)該藥品。又如，公寓管理公司在得知其公寓樓房的大多數(shù)住戶(hù)都有小孩的情況后，可能決定將樓房前原有的游泳池填平而改為草坪。事例2制藥公司從報(bào)告得知其所生產(chǎn)的某藥品有新發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重副作用后，立1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)缺點(diǎn)1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)缺點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效的、普遍應(yīng)用的方法。將從根本上排除風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性，這是回避風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)優(yōu)于其他各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的地方。簡(jiǎn)單

易行

徹底回避風(fēng)險(xiǎn)是管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效的、普遍應(yīng)用的方法。將從根機(jī)會(huì)

引致

有限回避某種風(fēng)險(xiǎn)可能意味著同時(shí)放棄某種獲利的機(jī)會(huì)。回避一處的風(fēng)險(xiǎn)可能使別處產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或加大某種已存在的風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法或很難回避的（風(fēng)險(xiǎn)單位定義得越廣越可能出現(xiàn)這種情況）。機(jī)會(huì)引致有限回避某種風(fēng)險(xiǎn)可能意味著同時(shí)放棄某種獲利的2.風(fēng)險(xiǎn)控制2.風(fēng)險(xiǎn)控制2.1風(fēng)險(xiǎn)控制的含義2.1風(fēng)險(xiǎn)控制的含義損失控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。它是經(jīng)濟(jì)單位在愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)前提下采取各種措施，減少損失頻率，降低損失嚴(yán)重程度的控制技術(shù)，而不是如回避風(fēng)險(xiǎn)那樣消極地放棄或中止。損失控制的核心技術(shù)是損失預(yù)防和損失減少。損失控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。它是經(jīng)濟(jì)單位在愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素環(huán)境交互影響結(jié)果后果風(fēng)險(xiǎn)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素環(huán)境交互影響結(jié)果后果風(fēng)2.2損失預(yù)防2.2損失預(yù)防損失預(yù)防是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，即采用各種措施盡量消除造成風(fēng)險(xiǎn)的一切原因，以達(dá)到減少損失頻率或使損失不發(fā)生的目的。損失預(yù)防活動(dòng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鏈中前三個(gè)環(huán)節(jié)的干預(yù)：(1)消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)因素；(2)改變或改善存在風(fēng)險(xiǎn)因素的環(huán)境；(3)抑制風(fēng)險(xiǎn)因素和環(huán)境的交互作用。損失預(yù)防是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，即采用各種措施盡量消除造成較早期的事故原因分析方法。這種方法強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生的機(jī)械原因或物理原因，如性能較差的汽車(chē)、結(jié)構(gòu)不合理的建筑物、電氣性能不良的高壓電器等。處理工程危險(xiǎn)是任何損失控制方案中不可缺少的內(nèi)容。工程法較早期的事故原因分析方法。這種方法強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生的機(jī)械原因或物人際關(guān)系法即根據(jù)海因里希（H.W.Heinrich)的“多米諾骨牌”理論，側(cè)重人際關(guān)系和人為因素的損失預(yù)防技術(shù)。一個(gè)可預(yù)防的事故是依次排列最終導(dǎo)致傷害的幾個(gè)因素中的一個(gè)，其中人的不安全行為是造成大多數(shù)事故的原因。人際關(guān)系法即根據(jù)海因里希（H.W.Heinrich)的“多米血統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為或物理危險(xiǎn)事故傷害血人不事傷能量釋放法哈頓(Willian.Haddon)的能量釋放理論認(rèn)為事故起因于使生命或非生命結(jié)構(gòu)遭破壞的那種方式、數(shù)量和速度轉(zhuǎn)移的能量。通過(guò)控制這種破壞性能量，或改變會(huì)道其破壞的生命或非生命結(jié)構(gòu)，事故就能得到頂防。他提出預(yù)防事故發(fā)生的10種策略。能量釋放法哈頓(Willian.Haddon)的能量釋放理論【能量釋放策略要點(diǎn)】(1)防阻風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生—控制能量的集中(2)減少業(yè)已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素—降低能量集中的數(shù)量(3)防阻現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素能量的釋放—防止能量的釋放(4)改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布—調(diào)整能量釋放速度和空間分布(5)隔離風(fēng)險(xiǎn)因素存在的時(shí)地—在時(shí)空上隔離能量的釋放(6)用障礙物隔離風(fēng)險(xiǎn)因素—在能量與實(shí)物之間設(shè)置障礙物(7)改善風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)—改變受能量沖擊物體的基本特性(8)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位的防護(hù)力—加強(qiáng)結(jié)構(gòu)物對(duì)損害的抵御力(9)救護(hù)被損毀的風(fēng)險(xiǎn)單位—快速評(píng)估損害以及控制其擴(kuò)散和持續(xù)(10)修理或重建被損毀的單位—實(shí)施長(zhǎng)期救護(hù)降低損害程度【能量釋放策略要點(diǎn)】2.3損失減少2.3損失減少損失減少（抑制）是一種事后的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，它試圖通過(guò)一系列措施來(lái)降低損失的嚴(yán)重程度，使發(fā)生損失的影響減到最小。與損失預(yù)防對(duì)策不同，損失減少對(duì)策雖然也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)鏈的第三個(gè)環(huán)節(jié)(交互作用)，但它更注意的是第四、第五這兩個(gè)環(huán)節(jié)(結(jié)果和后果)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素與環(huán)境的作用導(dǎo)致易燃物質(zhì)著火時(shí)，自動(dòng)滅火系統(tǒng)立即啟動(dòng)開(kāi)始滅火。損失減少（抑制）是一種事后的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，它試圖通過(guò)一系列措完全損失的情況是較少發(fā)生的，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以采取挽救措施盡可能減少損失?！臼吕恳凰覝?zhǔn)備廢棄的舊輪船可能被作為廢鋼鐵出售，但它的某些末完全損壞的設(shè)備可能被修復(fù)而以高得多的價(jià)格售出。一座被水淹過(guò)的物資倉(cāng)庫(kù)，可能有某些儲(chǔ)存品經(jīng)干燥等有關(guān)技術(shù)處理后仍可投人使用。一片被冰雹損毀了作物的農(nóng)田，經(jīng)過(guò)搶種、補(bǔ)種仍有可能獲得收成。挽救完全損失的情況是較少發(fā)生的，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以采取挽救措施盡可能在保險(xiǎn)人支付給投保人賠償以后，投保人追查有過(guò)失的第三方的權(quán)利就轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)人。如果保險(xiǎn)人能成功地查出這個(gè)第三方，就能得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，從而減輕了投保人索賠對(duì)保險(xiǎn)人的影響。比如：在風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃中，一個(gè)有職工安全自保計(jì)劃的企業(yè)，可以考慮通過(guò)提起訴訟，要求對(duì)職工傷亡事故有責(zé)任的第三方(如傷及工人的機(jī)器的制造商)賠償損失。代位求償在保險(xiǎn)人支付給投保人賠償以后，投保人追查有過(guò)失的第三方的權(quán)利【例】分散風(fēng)險(xiǎn)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的防火墻。一個(gè)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛存放在不同的地點(diǎn)。零售店的現(xiàn)金累計(jì)至某一數(shù)額時(shí)，即從收銀柜轉(zhuǎn)移到一個(gè)安全的地方(例如銀行的保管庫(kù))。分離分離對(duì)策是將風(fēng)險(xiǎn)單位分立成各個(gè)獨(dú)立的較小單位，避免同一風(fēng)險(xiǎn)事件波及較大的范圍，以達(dá)到減少損失的目的。分離未必能減少損失發(fā)生的次數(shù)，但它趨向于減少發(fā)生重災(zāi)的可能性?！纠糠稚L(fēng)險(xiǎn)分離分離對(duì)策是將風(fēng)險(xiǎn)單位分立成各個(gè)獨(dú)立的較小結(jié)合結(jié)合對(duì)策是將同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)單位加以集中，以有助于預(yù)測(cè)未來(lái)?yè)p失、降低風(fēng)險(xiǎn)的一種對(duì)策。由于結(jié)合使獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量增加，在其他條件不變時(shí)，根據(jù)大數(shù)定律，預(yù)測(cè)損失經(jīng)歷的能力將得到提高，因而風(fēng)險(xiǎn)減小。【例】復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兼井或擴(kuò)張。基本動(dòng)機(jī)也許正是為了分散投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。降低純粹風(fēng)險(xiǎn)可能是企業(yè)兼并或成長(zhǎng)的重要“副產(chǎn)品”。赫德(GeorgeHead)1980年代提出“現(xiàn)有資產(chǎn)復(fù)制”。比如大家非常熟悉的文件備份。結(jié)合結(jié)合對(duì)策是將同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)單位加以集中，以有助于預(yù)測(cè)未來(lái)?yè)p失3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是這樣一種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，它使面臨風(fēng)險(xiǎn)的單位或個(gè)人可能遭受的損失由其他單位或個(gè)人來(lái)承擔(dān)，即一方(轉(zhuǎn)讓人)將潛在損失及其財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一方(受讓人)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移兩種類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)不具備風(fēng)險(xiǎn)回避技術(shù)的徹底性，即對(duì)全社會(huì)而言，任何一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都不能降低風(fēng)險(xiǎn)和減輕損失的影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是這樣一種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，它使面臨風(fēng)險(xiǎn)的單位或個(gè)人可能出售將擔(dān)有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)和活動(dòng)通過(guò)契約轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人?！纠恳患移髽I(yè)將其不景氣的某個(gè)分廠(chǎng)售給另一家企業(yè)，包括所有權(quán)和法律責(zé)任一并轉(zhuǎn)移。這樣就將與該分廠(chǎng)相聯(lián)系的一切風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了新的所有者。出售將擔(dān)有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)和活動(dòng)通過(guò)契約轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。分包將一項(xiàng)工程的部分轉(zhuǎn)包給他人?！纠恳弧€(gè)承包商如果擔(dān)心承包工程中某個(gè)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和原材料的價(jià)格可能上漲，那么他可以通過(guò)雇用分包商承接該項(xiàng)目，以將這部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。分包將一項(xiàng)工程的部分轉(zhuǎn)包給他人。開(kāi)脫責(zé)任協(xié)定不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)或活動(dòng)，而是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)本身?！纠恐圃焐淘诤土闶凵毯灦ê贤瑫r(shí)，有可能寫(xiě)入有關(guān)條款，指明由零售商承擔(dān)產(chǎn)品離開(kāi)制造商后發(fā)生的任何產(chǎn)品傷害責(zé)任。開(kāi)脫開(kāi)脫責(zé)任協(xié)定不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)或活動(dòng)，而是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)本身。開(kāi)脫4.損失控制經(jīng)濟(jì)分析4.損失控制經(jīng)濟(jì)分析4.1損失成本4.1損失成本損失成本是因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所減少的一切金額。它包括直接損失成本和間接損失成本兩大類(lèi)。評(píng)估損失成本是對(duì)損失控制的效益進(jìn)行分析的基本環(huán)節(jié)。損失成本是因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所減少的一切金額。它包括直接損失成本4.1.1財(cái)產(chǎn)直接損失評(píng)估4.1.1財(cái)產(chǎn)直接損失評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值可以利用已經(jīng)交易的可比財(cái)產(chǎn)的價(jià)格來(lái)估計(jì)，特定類(lèi)型財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值取決于當(dāng)時(shí)的供求關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)財(cái)產(chǎn)價(jià)值時(shí)必須注意市場(chǎng)波動(dòng)因素。不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值反映該財(cái)產(chǎn)可立即投入使用的機(jī)會(huì)，財(cái)產(chǎn)在損失后市場(chǎng)價(jià)值的減少則反映了機(jī)會(huì)上的損失(如收入損失)。對(duì)動(dòng)產(chǎn)一般可采用它的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)評(píng)估其直接損失成本。其價(jià)值可按市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或發(fā)票價(jià)格來(lái)估計(jì)。財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值估價(jià)的有關(guān)出版物對(duì)財(cái)產(chǎn)損失成本的估計(jì)是有用的（平均價(jià)格）。市場(chǎng)價(jià)值不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值可以利用已經(jīng)交易的可比財(cái)產(chǎn)的價(jià)格來(lái)估更新成本更新成本是全新財(cái)產(chǎn)的成本，這種財(cái)產(chǎn)與受損的原有財(cái)產(chǎn)不完全相同、但符合現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)格要求。當(dāng)更新成本超過(guò)財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，這種方法存在缺陷。例如以更新成本投保的保險(xiǎn)賠償將大于財(cái)產(chǎn)的售出價(jià)值，因而增加了道德風(fēng)險(xiǎn)。在以更新成本法估計(jì)動(dòng)產(chǎn)價(jià)值時(shí)，必須包括所有成本(如運(yùn)輸、安裝等)。還應(yīng)注意到，來(lái)自不同銷(xiāo)售渠道的相同財(cái)產(chǎn)會(huì)有不同的更新成本。在估計(jì)不動(dòng)產(chǎn)或動(dòng)產(chǎn)損時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括清理事故現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)。更新成本更新成本是全新財(cái)產(chǎn)的成本，這種財(cái)產(chǎn)與受損的原有財(cái)產(chǎn)不新財(cái)產(chǎn)較之它所取代的舊財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)有更多的價(jià)值，因此在財(cái)產(chǎn)損失估價(jià)中，應(yīng)該從更新成本中扣除有形折舊或經(jīng)濟(jì)損廢，或?qū)⒍叨伎鄢?。?cái)產(chǎn)越陳舊，這種扣除越有必要。值得注意的是，非預(yù)期損失將會(huì)迫使企業(yè)作出更新決策，而更新需要額外融資。這種估價(jià)方法的缺點(diǎn)是帶有主觀(guān)性，有形折舊是對(duì)年限和損耗影響的一種估計(jì)，經(jīng)濟(jì)報(bào)廢則是式樣或設(shè)汁更新的結(jié)果。更新成本扣除折舊新財(cái)產(chǎn)較之它所取代的舊財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)有更多的價(jià)值，因此在財(cái)產(chǎn)損失無(wú)修復(fù)與重置修復(fù)與重置很有可能不出現(xiàn)。例如重置一件巳故雕刻家的雕刻展品這樣的唯一性資產(chǎn)就是不可能的。另一種情形是放棄，即經(jīng)濟(jì)單位在一項(xiàng)目前可以維持獲利的資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p毀時(shí)放棄該資產(chǎn)（權(quán)衡重置成本、收益現(xiàn)金流和未損價(jià)值）。在資產(chǎn)不能被重置和修復(fù)時(shí)，資產(chǎn)所有者因資產(chǎn)損毀所承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是其資產(chǎn)未來(lái)收益的現(xiàn)值損失。無(wú)修復(fù)與重置修復(fù)與重置很有可能不出現(xiàn)。例如重置一件巳故雕刻家4.1.2財(cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估4.1.2財(cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估這種評(píng)估的內(nèi)容包括財(cái)產(chǎn)損壞后引起的未破壞部分財(cái)產(chǎn)價(jià)值的減少，及與時(shí)間因素有關(guān)的損失。前者是被損壞財(cái)產(chǎn)由于其環(huán)境改變而引起的損失，它的估價(jià)方法與財(cái)產(chǎn)直接損失的估計(jì)方法類(lèi)似。如果如果一套設(shè)備或一部機(jī)器的關(guān)鍵部件被損壞，剩余部分價(jià)值的減少取決于它們同損壞部件的關(guān)系，它可能很小，也可能較大，甚至完全失去價(jià)值。與時(shí)間有關(guān)的損失也是間接的，它是財(cái)產(chǎn)損毀的較長(zhǎng)期的影響，表現(xiàn)為凈收入的損失。這方面的損失可從收益下降和費(fèi)用上升兩個(gè)方面來(lái)考察。這種評(píng)估的內(nèi)容包括財(cái)產(chǎn)損壞后引起的未破壞部分財(cái)產(chǎn)價(jià)值的減少，收益減少租金損失。即承租人在財(cái)產(chǎn)損毀而無(wú)法使用時(shí)不必支付租金致使出租人蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，這種租金損失至少會(huì)延續(xù)到財(cái)產(chǎn)修復(fù)至完好或更新為止。其凈損失額等于租金損失數(shù)額減去因經(jīng)營(yíng)中斷所停支的維持費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)中斷損失。即因資產(chǎn)損毀或失竊被迫暫?；蛳鳒p經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的損失。這種損失包括因生產(chǎn)全面停頓或部分削減所致的純利潤(rùn)減少，及經(jīng)營(yíng)中斷后仍會(huì)繼續(xù)發(fā)生的費(fèi)用(如主要雇員的工資、按合同支付的服務(wù)費(fèi)、利息費(fèi)用、未損壞財(cái)產(chǎn)的折舊與稅金、部分廣告費(fèi)和保費(fèi))。連鎖性經(jīng)營(yíng)中斷損失，即由于重要供應(yīng)商或客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中斷，造成經(jīng)濟(jì)單位生產(chǎn)或銷(xiāo)售削減或中斷所導(dǎo)致的損失。收益減少租金損失。即承租人在財(cái)產(chǎn)損毀而無(wú)法使用時(shí)不必支付租金費(fèi)用增加超額費(fèi)用。即經(jīng)濟(jì)單位為了繼續(xù)維持正常經(jīng)營(yíng)或縮短中斷時(shí)間而發(fā)生的額外成本，如遷至臨時(shí)場(chǎng)所、臨時(shí)設(shè)備或場(chǎng)地、匆忙訂購(gòu)原料等。解除租約損失。即經(jīng)濟(jì)單位租用的房產(chǎn)比它支付的租金更有價(jià)值時(shí)，或經(jīng)濟(jì)單位已支付額外酬金或碩交了不能退還的租金時(shí)，因房產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞而解除租約而遭受的損失。不能遷移的輔助設(shè)施狽毀的損失。即經(jīng)濟(jì)單位在其租用的建筑物上附加的、租約到期后不能遷移的設(shè)施被損毀給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)的損失。費(fèi)用增加超額費(fèi)用。即經(jīng)濟(jì)單位為了繼續(xù)維持正常經(jīng)營(yíng)或縮短中斷時(shí)【例】某企業(yè)簽約租用的面積每月應(yīng)付租金5500元，該面積的租賃價(jià)值為7500元，租約還有3年(即36個(gè)月)期滿(mǎn)。企業(yè)估計(jì)這36個(gè)月內(nèi)租賃價(jià)值不變。如果此時(shí)解約，企業(yè)在這36個(gè)月的每個(gè)月初都將損失2000無(wú)。假定年收益率是6％，那么企業(yè)這36個(gè)月的累計(jì)損失額流量的現(xiàn)值是66070元，即租賃權(quán)益。在租約剩余時(shí)為24個(gè)月和12個(gè)月時(shí)，租賃權(quán)益分別是45352元和23354元。【例】某企業(yè)簽約租用的面積每月應(yīng)付租金5500元，該面積的租4.2損失控制的成本和效益4.2損失控制的成本和效益資本支出和折舊費(fèi)用。如設(shè)置防火墻、自動(dòng)滅火系統(tǒng)等防護(hù)設(shè)施的成本，以及按年攤計(jì)的折舊費(fèi)用。安全人員費(fèi)用。包括警衛(wèi)人員、安全監(jiān)督人員、消防人員、安全顧問(wèn)、工程師等的工資和津貼。培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。包括培訓(xùn)教材及其他有關(guān)支出。損失控制的成本這些費(fèi)用的確定和經(jīng)濟(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及衡量工作有密切關(guān)系，只有在正確識(shí)別和準(zhǔn)確衡量的基礎(chǔ)上，才能決定必須采取的損失控制對(duì)策，從而合理地確定費(fèi)用。資本支出和折舊費(fèi)用。如設(shè)置防火墻、自動(dòng)滅火系統(tǒng)等防護(hù)設(shè)施的成損失控制的效益損失控制的效益是指實(shí)施損失控制措施后所能減少的損失成本。如果不能正確地估計(jì)損失的成本，由損失控制所能減少的那部分損失金額就不可能準(zhǔn)確，這時(shí)對(duì)效益的評(píng)價(jià)也就毫無(wú)意義。通過(guò)對(duì)損失控制的成本和效益的比較分析，可以評(píng)價(jià)損失控制措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性。損失控制只有在其效益大于其成本時(shí)才能算是成功的。選擇最優(yōu)措施組合是使損失控制降低成本和提高效益的關(guān)鍵。損失控制的效益損失控制的效益是指實(shí)施損失控制措施后所能減少的成本效益1.直接成本（1）資本成本a.預(yù)防損失設(shè)備及使用b.較高的建筑標(biāo)準(zhǔn)（2）流動(dòng)成本a.房屋及設(shè)備保養(yǎng)b.為減少損失的額外監(jiān)察c.推行安全制度d.急救費(fèi)用e.安全培訓(xùn)、專(zhuān)門(mén)人員培訓(xùn)1.直接效益（1）直接保費(fèi)支出減少（2）納稅減少（3）政府及其他來(lái)源的補(bǔ)助2.間接效益（1）為保險(xiǎn)與不可保損失之概率減少，擺闊財(cái)產(chǎn)損失、責(zé)任損失、人員損失、營(yíng)業(yè)中斷損失（2）根據(jù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)確定的保費(fèi)的有條件減少損失控制成本效益因素分析表成本效益1.直接成本1.直接效益損失控制成本效益因素分析表企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)—周?chē)?guó)海教授主講。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)—周?chē)?guó)海教授主講。在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)之后，必須決定如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)。處置風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)可以分成風(fēng)險(xiǎn)控制處理和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)控制處理技術(shù)的主要特征是力圖避免或減少經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，即通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)、損失控制、分離和結(jié)合等各種手段，消除或抑制風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能地將損失成少到最低限度。風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)有密切的聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理要求熟知各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，通過(guò)比較各種技術(shù)的成本和效益，采取最佳對(duì)策，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)之后，必須決定如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)。處置風(fēng)險(xiǎn)的技1.風(fēng)險(xiǎn)回避1.風(fēng)險(xiǎn)回避1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的含義1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的含義風(fēng)險(xiǎn)回避是指不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不愿繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它包括避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的兩種方式：(1)先期回避；(2)中途放棄。選擇原因是承擔(dān)或繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本將大大超過(guò)回避的可能費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)回避是指不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不愿繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它包括避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的某大型化學(xué)公司曾計(jì)劃在一個(gè)小城鎮(zhèn)的郊區(qū)進(jìn)行一系列實(shí)驗(yàn)。研究人員發(fā)現(xiàn)這一計(jì)劃可能導(dǎo)致該城鎮(zhèn)居民財(cái)產(chǎn)的巨大損失，因此風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以預(yù)防這種可能性。由于只有少數(shù)保險(xiǎn)公司愿意承保，面且保費(fèi)大大高于公司愿意支付的數(shù)額，結(jié)果該公司決定取消這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。事例1某大型化學(xué)公司曾計(jì)劃在一個(gè)小城鎮(zhèn)的郊區(qū)進(jìn)行一系列實(shí)驗(yàn)。研究人制藥公司從報(bào)告得知其所生產(chǎn)的某藥品有新發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重副作用后，立即停止生產(chǎn)該藥品。又如，公寓管理公司在得知其公寓樓房的大多數(shù)住戶(hù)都有小孩的情況后，可能決定將樓房前原有的游泳池填平而改為草坪。事例2制藥公司從報(bào)告得知其所生產(chǎn)的某藥品有新發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重副作用后，立1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)缺點(diǎn)1.1風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)缺點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效的、普遍應(yīng)用的方法。將從根本上排除風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性，這是回避風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)優(yōu)于其他各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的地方。簡(jiǎn)單

易行

徹底回避風(fēng)險(xiǎn)是管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效的、普遍應(yīng)用的方法。將從根機(jī)會(huì)

引致

有限回避某種風(fēng)險(xiǎn)可能意味著同時(shí)放棄某種獲利的機(jī)會(huì)。回避一處的風(fēng)險(xiǎn)可能使別處產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或加大某種已存在的風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法或很難回避的（風(fēng)險(xiǎn)單位定義得越廣越可能出現(xiàn)這種情況）。機(jī)會(huì)引致有限回避某種風(fēng)險(xiǎn)可能意味著同時(shí)放棄某種獲利的2.風(fēng)險(xiǎn)控制2.風(fēng)險(xiǎn)控制2.1風(fēng)險(xiǎn)控制的含義2.1風(fēng)險(xiǎn)控制的含義損失控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。它是經(jīng)濟(jì)單位在愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)前提下采取各種措施，減少損失頻率，降低損失嚴(yán)重程度的控制技術(shù)，而不是如回避風(fēng)險(xiǎn)那樣消極地放棄或中止。損失控制的核心技術(shù)是損失預(yù)防和損失減少。損失控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。它是經(jīng)濟(jì)單位在愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素環(huán)境交互影響結(jié)果后果風(fēng)險(xiǎn)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素環(huán)境交互影響結(jié)果后果風(fēng)2.2損失預(yù)防2.2損失預(yù)防損失預(yù)防是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，即采用各種措施盡量消除造成風(fēng)險(xiǎn)的一切原因，以達(dá)到減少損失頻率或使損失不發(fā)生的目的。損失預(yù)防活動(dòng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鏈中前三個(gè)環(huán)節(jié)的干預(yù)：(1)消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)因素；(2)改變或改善存在風(fēng)險(xiǎn)因素的環(huán)境；(3)抑制風(fēng)險(xiǎn)因素和環(huán)境的交互作用。損失預(yù)防是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，即采用各種措施盡量消除造成較早期的事故原因分析方法。這種方法強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生的機(jī)械原因或物理原因，如性能較差的汽車(chē)、結(jié)構(gòu)不合理的建筑物、電氣性能不良的高壓電器等。處理工程危險(xiǎn)是任何損失控制方案中不可缺少的內(nèi)容。工程法較早期的事故原因分析方法。這種方法強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生的機(jī)械原因或物人際關(guān)系法即根據(jù)海因里希（H.W.Heinrich)的“多米諾骨牌”理論，側(cè)重人際關(guān)系和人為因素的損失預(yù)防技術(shù)。一個(gè)可預(yù)防的事故是依次排列最終導(dǎo)致傷害的幾個(gè)因素中的一個(gè)，其中人的不安全行為是造成大多數(shù)事故的原因。人際關(guān)系法即根據(jù)海因里希（H.W.Heinrich)的“多米血統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為或物理危險(xiǎn)事故傷害血人不事傷能量釋放法哈頓(Willian.Haddon)的能量釋放理論認(rèn)為事故起因于使生命或非生命結(jié)構(gòu)遭破壞的那種方式、數(shù)量和速度轉(zhuǎn)移的能量。通過(guò)控制這種破壞性能量，或改變會(huì)道其破壞的生命或非生命結(jié)構(gòu)，事故就能得到頂防。他提出預(yù)防事故發(fā)生的10種策略。能量釋放法哈頓(Willian.Haddon)的能量釋放理論【能量釋放策略要點(diǎn)】(1)防阻風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生—控制能量的集中(2)減少業(yè)已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素—降低能量集中的數(shù)量(3)防阻現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素能量的釋放—防止能量的釋放(4)改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布—調(diào)整能量釋放速度和空間分布(5)隔離風(fēng)險(xiǎn)因素存在的時(shí)地—在時(shí)空上隔離能量的釋放(6)用障礙物隔離風(fēng)險(xiǎn)因素—在能量與實(shí)物之間設(shè)置障礙物(7)改善風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)—改變受能量沖擊物體的基本特性(8)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位的防護(hù)力—加強(qiáng)結(jié)構(gòu)物對(duì)損害的抵御力(9)救護(hù)被損毀的風(fēng)險(xiǎn)單位—快速評(píng)估損害以及控制其擴(kuò)散和持續(xù)(10)修理或重建被損毀的單位—實(shí)施長(zhǎng)期救護(hù)降低損害程度【能量釋放策略要點(diǎn)】2.3損失減少2.3損失減少損失減少（抑制）是一種事后的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，它試圖通過(guò)一系列措施來(lái)降低損失的嚴(yán)重程度，使發(fā)生損失的影響減到最小。與損失預(yù)防對(duì)策不同，損失減少對(duì)策雖然也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)鏈的第三個(gè)環(huán)節(jié)(交互作用)，但它更注意的是第四、第五這兩個(gè)環(huán)節(jié)(結(jié)果和后果)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素與環(huán)境的作用導(dǎo)致易燃物質(zhì)著火時(shí)，自動(dòng)滅火系統(tǒng)立即啟動(dòng)開(kāi)始滅火。損失減少（抑制）是一種事后的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，它試圖通過(guò)一系列措完全損失的情況是較少發(fā)生的，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以采取挽救措施盡可能減少損失?！臼吕恳凰覝?zhǔn)備廢棄的舊輪船可能被作為廢鋼鐵出售，但它的某些末完全損壞的設(shè)備可能被修復(fù)而以高得多的價(jià)格售出。一座被水淹過(guò)的物資倉(cāng)庫(kù)，可能有某些儲(chǔ)存品經(jīng)干燥等有關(guān)技術(shù)處理后仍可投人使用。一片被冰雹損毀了作物的農(nóng)田，經(jīng)過(guò)搶種、補(bǔ)種仍有可能獲得收成。挽救完全損失的情況是較少發(fā)生的，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以采取挽救措施盡可能在保險(xiǎn)人支付給投保人賠償以后，投保人追查有過(guò)失的第三方的權(quán)利就轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)人。如果保險(xiǎn)人能成功地查出這個(gè)第三方，就能得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，從而減輕了投保人索賠對(duì)保險(xiǎn)人的影響。比如：在風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃中，一個(gè)有職工安全自保計(jì)劃的企業(yè)，可以考慮通過(guò)提起訴訟，要求對(duì)職工傷亡事故有責(zé)任的第三方(如傷及工人的機(jī)器的制造商)賠償損失。代位求償在保險(xiǎn)人支付給投保人賠償以后，投保人追查有過(guò)失的第三方的權(quán)利【例】分散風(fēng)險(xiǎn)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的防火墻。一個(gè)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛存放在不同的地點(diǎn)。零售店的現(xiàn)金累計(jì)至某一數(shù)額時(shí)，即從收銀柜轉(zhuǎn)移到一個(gè)安全的地方(例如銀行的保管庫(kù))。分離分離對(duì)策是將風(fēng)險(xiǎn)單位分立成各個(gè)獨(dú)立的較小單位，避免同一風(fēng)險(xiǎn)事件波及較大的范圍，以達(dá)到減少損失的目的。分離未必能減少損失發(fā)生的次數(shù)，但它趨向于減少發(fā)生重災(zāi)的可能性。【例】分散風(fēng)險(xiǎn)分離分離對(duì)策是將風(fēng)險(xiǎn)單位分立成各個(gè)獨(dú)立的較小結(jié)合結(jié)合對(duì)策是將同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)單位加以集中，以有助于預(yù)測(cè)未來(lái)?yè)p失、降低風(fēng)險(xiǎn)的一種對(duì)策。由于結(jié)合使獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量增加，在其他條件不變時(shí)，根據(jù)大數(shù)定律，預(yù)測(cè)損失經(jīng)歷的能力將得到提高，因而風(fēng)險(xiǎn)減小?！纠繌?fù)制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兼井或擴(kuò)張?；緞?dòng)機(jī)也許正是為了分散投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。降低純粹風(fēng)險(xiǎn)可能是企業(yè)兼并或成長(zhǎng)的重要“副產(chǎn)品”。赫德(GeorgeHead)1980年代提出“現(xiàn)有資產(chǎn)復(fù)制”。比如大家非常熟悉的文件備份。結(jié)合結(jié)合對(duì)策是將同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)單位加以集中，以有助于預(yù)測(cè)未來(lái)?yè)p失3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是這樣一種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，它使面臨風(fēng)險(xiǎn)的單位或個(gè)人可能遭受的損失由其他單位或個(gè)人來(lái)承擔(dān)，即一方(轉(zhuǎn)讓人)將潛在損失及其財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一方(受讓人)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移兩種類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)不具備風(fēng)險(xiǎn)回避技術(shù)的徹底性，即對(duì)全社會(huì)而言，任何一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都不能降低風(fēng)險(xiǎn)和減輕損失的影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是這樣一種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，它使面臨風(fēng)險(xiǎn)的單位或個(gè)人可能出售將擔(dān)有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)和活動(dòng)通過(guò)契約轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人?！纠恳患移髽I(yè)將其不景氣的某個(gè)分廠(chǎng)售給另一家企業(yè)，包括所有權(quán)和法律責(zé)任一并轉(zhuǎn)移。這樣就將與該分廠(chǎng)相聯(lián)系的一切風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了新的所有者。出售將擔(dān)有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)和活動(dòng)通過(guò)契約轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。分包將一項(xiàng)工程的部分轉(zhuǎn)包給他人?！纠恳弧€(gè)承包商如果擔(dān)心承包工程中某個(gè)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和原材料的價(jià)格可能上漲，那么他可以通過(guò)雇用分包商承接該項(xiàng)目，以將這部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。分包將一項(xiàng)工程的部分轉(zhuǎn)包給他人。開(kāi)脫責(zé)任協(xié)定不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)或活動(dòng)，而是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)本身?！纠恐圃焐淘诤土闶凵毯灦ê贤瑫r(shí)，有可能寫(xiě)入有關(guān)條款，指明由零售商承擔(dān)產(chǎn)品離開(kāi)制造商后發(fā)生的任何產(chǎn)品傷害責(zé)任。開(kāi)脫開(kāi)脫責(zé)任協(xié)定不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)或活動(dòng)，而是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)本身。開(kāi)脫4.損失控制經(jīng)濟(jì)分析4.損失控制經(jīng)濟(jì)分析4.1損失成本4.1損失成本損失成本是因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所減少的一切金額。它包括直接損失成本和間接損失成本兩大類(lèi)。評(píng)估損失成本是對(duì)損失控制的效益進(jìn)行分析的基本環(huán)節(jié)。損失成本是因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所減少的一切金額。它包括直接損失成本4.1.1財(cái)產(chǎn)直接損失評(píng)估4.1.1財(cái)產(chǎn)直接損失評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值可以利用已經(jīng)交易的可比財(cái)產(chǎn)的價(jià)格來(lái)估計(jì)，特定類(lèi)型財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值取決于當(dāng)時(shí)的供求關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)財(cái)產(chǎn)價(jià)值時(shí)必須注意市場(chǎng)波動(dòng)因素。不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值反映該財(cái)產(chǎn)可立即投入使用的機(jī)會(huì)，財(cái)產(chǎn)在損失后市場(chǎng)價(jià)值的減少則反映了機(jī)會(huì)上的損失(如收入損失)。對(duì)動(dòng)產(chǎn)一般可采用它的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)評(píng)估其直接損失成本。其價(jià)值可按市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或發(fā)票價(jià)格來(lái)估計(jì)。財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值估價(jià)的有關(guān)出版物對(duì)財(cái)產(chǎn)損失成本的估計(jì)是有用的（平均價(jià)格）。市場(chǎng)價(jià)值不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值可以利用已經(jīng)交易的可比財(cái)產(chǎn)的價(jià)格來(lái)估更新成本更新成本是全新財(cái)產(chǎn)的成本，這種財(cái)產(chǎn)與受損的原有財(cái)產(chǎn)不完全相同、但符合現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)格要求。當(dāng)更新成本超過(guò)財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，這種方法存在缺陷。例如以更新成本投保的保險(xiǎn)賠償將大于財(cái)產(chǎn)的售出價(jià)值，因而增加了道德風(fēng)險(xiǎn)。在以更新成本法估計(jì)動(dòng)產(chǎn)價(jià)值時(shí)，必須包括所有成本(如運(yùn)輸、安裝等)。還應(yīng)注意到，來(lái)自不同銷(xiāo)售渠道的相同財(cái)產(chǎn)會(huì)有不同的更新成本。在估計(jì)不動(dòng)產(chǎn)或動(dòng)產(chǎn)損時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括清理事故現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)。更新成本更新成本是全新財(cái)產(chǎn)的成本，這種財(cái)產(chǎn)與受損的原有財(cái)產(chǎn)不新財(cái)產(chǎn)較之它所取代的舊財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)有更多的價(jià)值，因此在財(cái)產(chǎn)損失估價(jià)中，應(yīng)該從更新成本中扣除有形折舊或經(jīng)濟(jì)損廢，或?qū)⒍叨伎鄢?。?cái)產(chǎn)越陳舊，這種扣除越有必要。值得注意的是，非預(yù)期損失將會(huì)迫使企業(yè)作出更新決策，而更新需要額外融資。這種估價(jià)方法的缺點(diǎn)是帶有主觀(guān)性，有形折舊是對(duì)年限和損耗影響的一種估計(jì)，經(jīng)濟(jì)報(bào)廢則是式樣或設(shè)汁更新的結(jié)果。更新成本扣除折舊新財(cái)產(chǎn)較之它所取代的舊財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)有更多的價(jià)值，因此在財(cái)產(chǎn)損失無(wú)修復(fù)與重置修復(fù)與重置很有可能不出現(xiàn)。例如重置一件巳故雕刻家的雕刻展品這樣的唯一性資產(chǎn)就是不可能的。另一種情形是放棄，即經(jīng)濟(jì)單位在一項(xiàng)目前可以維持獲利的資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p毀時(shí)放棄該資產(chǎn)（權(quán)衡重置成本、收益現(xiàn)金流和未損價(jià)值）。在資產(chǎn)不能被重置和修復(fù)時(shí)，資產(chǎn)所有者因資產(chǎn)損毀所承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是其資產(chǎn)未來(lái)收益的現(xiàn)值損失。無(wú)修復(fù)與重置修復(fù)與重置很有可能不出現(xiàn)。例如重置一件巳故雕刻家4.1.2財(cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估4.1.2財(cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估這種評(píng)估的內(nèi)容包括財(cái)產(chǎn)損壞后引起的未破壞部分財(cái)產(chǎn)價(jià)值的減少，及與時(shí)間因素有關(guān)的損失。前者是被損壞財(cái)產(chǎn)由于其環(huán)境改變而引起的損失，它的估價(jià)方法與財(cái)產(chǎn)直接損失的估計(jì)方法類(lèi)似。如果如果一套設(shè)備或一部機(jī)器的關(guān)鍵部件被損壞，剩余部分價(jià)值的減少取決于它們同損壞部件的關(guān)系，它可能很小，也可能較大，甚至完全失去價(jià)值。與時(shí)間有關(guān)的損失也是間接的，它是財(cái)產(chǎn)損毀的較長(zhǎng)期的影響，表現(xiàn)為凈收入的損失。這方面的損失可從收益下降和費(fèi)用上升兩個(gè)方面來(lái)考察。這種評(píng)估的內(nèi)容包括財(cái)產(chǎn)損壞后引起的未破壞部分財(cái)產(chǎn)價(jià)值的減少，收益減少租金損失。即承租人在財(cái)產(chǎn)損毀而無(wú)法使用時(shí)不必支付租金致使出租人蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，這種租金損失至少會(huì)延續(xù)到財(cái)產(chǎn)修復(fù)至完好或更新為止。其凈損失額等于租金損失數(shù)額減去因經(jīng)營(yíng)中斷所停支的維持費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)中斷損失。即因資產(chǎn)損毀或失竊被迫暫?；蛳鳒p經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的損失。這種損失包括因生產(chǎn)全面停頓或部分削減所致的純利潤(rùn)減少，及經(jīng)營(yíng)中斷后