2021-2022學年湖北省黃岡市統招專升本管理學自考真題(含答案)

2021-2022學年湖北省黃岡市統招專升本管理學自考真題(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.麥克利蘭提出者了（）

A.X—Y理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.勞動分工理論

2.根據人的能力和素質不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）

A.因事擇人原則B.用人所長原則C.人事動態(tài)平衡原則D.統一指揮原則

3.單向溝通和雙向溝通進行比較表明（）

A.雙向溝通比單向溝通需要更多的時間

B.發(fā)送者比較滿意雙向溝通

C.接收者比較滿意單向溝通

D.單向溝通比雙向溝通的噪音大得多

4.提出人的行為是其所獲刺激的函數觀點的學者是（）

A.奧德弗爾B.斯金納C.弗魯姆D.亞當斯

5.戴爾（R.Dell）提出的判斷一個組織分權程度的標準是（）

A.較高的管理層次做出的決策數量越多，分權程度就越大

B.較高的管理層次擔任的決策重要性越大，分權程度就越大

C.較低的管理層次做出的決策數量越多，分權程度就越大

D.較低的管理層次擔任的決策重要性越大，分權程度就越小

6.最早提出組織生命周期理論的是（）

A.葛瑞納B.奎因C.卡梅隆D.佩羅

7.某企業(yè)的給員工發(fā)獎金的依據是員工的技能、經驗、績效，這屬于（）

A.功利主義道德觀B.公平公正道德觀C.社會契約道德觀D.推己及人道德觀

8.旨在解決信息可靠性問題的信息加工步驟是（）

A.鑒別B.篩選C.排序D.編寫

9.凡事預則立，不預則廢，有備無患說的是（）

A.計劃工作的重要性B.組織工作的重要性C.領導工作的重要性D.激勵工作的重要性

10.下列選項不屬于全球化的一般環(huán)境的是（）

A.文化環(huán)境B.經濟和技術環(huán)境C.政治與法律環(huán)境D.供應商

11.使計劃數字化的工作被稱為（）

A.規(guī)劃B.決策C.預測D.預算

12.戰(zhàn)略計劃的時間通常為（）以上

A.4年B.5年C.6年D.7年

13.某家電企業(yè)是一家擁有300多億資產的巨型企業(yè)，在目前產品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認為該企業(yè)最適宜的組織結構形式是（）

A.直線型組織結構B.職能型組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.委員會制

14.根據企業(yè)價值鏈的分析，下列哪項活動不是企業(yè)的基本價值活動（）

A.輸入物流B.生產作業(yè)C.市場營銷D.技術開發(fā)

15.哈默和錢皮《企業(yè)再造》一書中，下列不屬于影響市場最重要的因素的是（）

A.顧客B.競爭C.變革D.成本

16.某管理學教授在介紹管理控制職能時，列舉出以下的工作內容：（1）《中華工商時報》聘請讀者開展每月一次的評報活動；（2）燕園學校制定一系列嚴格的規(guī)章制度要求教工遵守；（3）質檢人員在倉庫內檢查產品質量；（4）某橋梁廠為了生產出高質量的產品而對原材料進行檢驗；（5）三威洗衣粉廠廠長發(fā)現產品銷路不暢，做出加強促銷的決定；（6）某大學內監(jiān)考老師在考場內巡視；（7）某餐廳老板每周查看顧客意見本；（8）干旱地區(qū)的農民在春天播種耐旱作物的種子，請問以下哪一類不屬于反饋控制（）

A.（1）（3）（5）（7）

B.（2）（4）（6）（8）

C.（2）（4）（6）（7）（8）

D.（1）（2）（3）（5）

17.追求創(chuàng)造性思維和盡可能多方案的決策方法是（）

A.德爾菲法B.頭腦風暴法C.名義小組法D.單位組合法

18.組織結構設計的本質是（）

A.權責利關系B.企業(yè)目標C.分工合作關系D.職位

19.控制的根本目的是（）

A.提高組織的工作效率B.保證實際活動和計劃要求的一致C.提升組織的目標D.節(jié)省計劃完成的時間

20.風險型決策常用的方法是（）

A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法

21.管理者出席社會的集會或參加社會活動時，所行使的是（）

A.代表人B.聯絡者C.發(fā)言人D.談判者

22.下列關于創(chuàng)新與維持的表述錯誤的是（）

A.維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)

B.維持是為了實現創(chuàng)新的成果

C.創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依托和框架

D.創(chuàng)新與維持是對立的關系

23.企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務的戰(zhàn)略是（）

A.剝離戰(zhàn)略B.出售核心產品戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略

24.從創(chuàng)新行為與組織環(huán)境的關系來看，創(chuàng)新可分為（）

A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.防御型創(chuàng)新和進攻型創(chuàng)新C.組織初期創(chuàng)新和組織發(fā)展過程創(chuàng)新D.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新

25.提出計劃職能與執(zhí)行職能相分離的管理理論是（）

A.科學管理理論B.組織管理理論C.系統管理理論D.權變管理理論

26.企業(yè)經營環(huán)境變化速度的加快，使企業(yè)中長期計劃制定的難度不斷加大，并且需要不斷調整，因此，有人提出以下幾種建議，以應付不確定且經濟出現重大突發(fā)事件的經營環(huán)境。請問你最贊同（）

A.計劃一旦制定就應該保持其嚴肅性，可采取以不變應萬變的做法

B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化，就應該主動放棄原計劃而制定新計劃

C.通過動態(tài)調整計劃來適應新環(huán)境，以保持中長期計劃的靈活性

D.在保持原計劃不變的同時，根據突發(fā)情況另外制定應急計劃

27.用《孫子兵法》的語言，可將環(huán)境分析分為天、地、彼、己和顧客。在此，地是指（）

A.行業(yè)環(huán)境B.外部一般環(huán)境C.競爭對手D.自身條件

28.管理過程學派的代表人物孔茨認為，管理就是實行（）

A.計劃、組織、指揮、協調、控制

B.決策、計劃、組織、激勵、控制

C.計劃、組織、人事、指揮、控制

D.決策、用人、組織、指揮、控制

29.信息化程度主要影響組織決策的（）

A.效率B.效果C.數量D.質量

30.存在時間滯后性的局限性的控制類型是（）

A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.正式組織控制

二、填空題(10題)31.組織文化中的核心和主體是指____

32.____組織結構采用集中決策，分散經營的管理原則

33.雙因素理論認為，調動人的積極性的因素可以分為____

34.企業(yè)賒銷收入凈額與平均應收賬款余額的比率，就是____

35.根據環(huán)境因素的可控程度，決策分三大類：確定型決策、____和不確定型決策

36.____是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題

37.把領導方式劃分為魅力型領導和變革型領導，其依據是按____劃分

38.某企業(yè)設總經理1人，副總經理2人，總工程師、總會計師各1人，下設8個科室和3個生產車間，分別由副總經理、總工程師、總會計師直接負責。那么，該企業(yè)總經理的管理幅度應該為____人

39.在____層次，道德判斷的標準是個人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望

40.____是指控制的范圍，程度和頻度要恰到好處

三、判斷題(10題)41.平衡積分卡的控制指標由財務、顧客、內外部經營過程以及學習和成長四個方面構成（）

A.否B.是

42.法約爾認為管理有五大職能：計劃、組織、指揮、協調和控制（）

A.否B.是

43.集權是指決策指揮權在較低管理層次上的集中（）

A.否B.是

44.根據菲德勒權變理論，在環(huán)境最有利和最不利的情況下宜采用人際關系型領導方式（）

A.否B.是

45.管理的載體是管理者，本質是協調（）

A.否B.是

46.環(huán)境的不確定性越大，計劃就更應具有指導性（）

A.否B.是

47.直線職能制適合于中小型組織，它便于最高主管對各部門活動進行有效的監(jiān)管和協調（）

A.否B.是

48.戰(zhàn)略環(huán)境分析是為戰(zhàn)略決策和選擇服務的。用孫子的語言，環(huán)境分析的內容是天、地、彼、己和顧客，其中地指一般環(huán)境（）

A.否B.是

49.羅伯特·歐文是19世紀初英國著名的空想社會主義者，被稱為自由經濟之祖（）

A.否B.是

50.公開選聘適合急于填補某一關鍵崗位人員的選聘需要。（）

四、名詞解釋(2題)51.管理幅度

52.反饋控制

五、論述題(2題)53.試介紹并評價期望理論的主要觀點

54.論述組織文化的結構與組織文化的塑造途徑

六、材料題(1題)55.問題：

（1）根據管理方格理論，這三位部門經理的領導行為分別屬于哪種類型?你的判斷理由是什么?

（2）請你進一步評價管理方格理論五種典型領導行為的效果

參考答案

1.B美國管理學家麥克利蘭提出成就需要理論，認為人的一生中有三種需要的研究最多，即成就的需要、依附的需要和權力的需要

2.BB本題考查人員配備的原則，題中根據人的能力和素質不同，去安排不同要求的工作屬于人員配備的用人所長原則

3.AA四個選項中僅A選項表述正確。發(fā)送者比較滿意單向溝通，接收者比較滿意雙向溝通。雙向溝通比單項溝通的噪音大

4.BB強化理論是由美國心理學家斯金納首先提出的。該理論認為人的行為是其所獲刺激的函數

5.C戴爾提出了判斷一個組織分權程度的四條標準：①較低的管理層次做出的決策數量越多，分權程度就越大；②較低的管理層次做出的決策重要性越大，分權程度就越大；③較低的管理層次做出的決策影響面越大，分權程度就越大；④較低的管理層次所做的決策審核越少，分權程度就越大

6.AA葛瑞納最早提出組織生命周期理論，奎因和卡梅隆將其分為四階段：創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段和精細階段

7.B本題考查五種道德觀。公平公正主要是指支付薪酬的依據應當只是員工的技能、經驗、績效或職責等因素，而不是其他似是而非的因素

8.A考生注意區(qū)別篩選和鑒別的不同，鑒別旨在解決可靠性問題，篩選旨在解決適用性問題

9.AA凡事預則立，不預則廢，有備無患說的是計劃工作的重要性

10.DD本題考查全球化的一般環(huán)境，包括政治與法律環(huán)境、經濟與技術環(huán)境和文化環(huán)境。供應商屬于全球化的任務環(huán)境

11.D

12.B戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上），設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃

13.CC事業(yè)部制組織結構適用于大型或跨國的企業(yè)公司

14.D本題考查價值活動的分類。企業(yè)價值鏈活動的基本活動包括輸入物流、生產作業(yè)、輸出物流、市場營銷和銷售、服務。D項技術開發(fā)屬于輔助活動

15.D邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮在1993年出版的《企業(yè)再造》一書中，把顧客、競爭和變革（三“C”）看成是影響市場最重要的三種力量。

16.BB熟記反饋控制的概念

17.B

18.CC組織結構設計的本質、核心、出發(fā)點和歸宿這個考點，要熟記

19.BB控制是其他管理活動能夠按照計劃進行的根本保證，其根本目的是保證實際活動和計劃要求的一致

20.BB首先，我們了解風險型決策的特征，凡體現概率計算的決策都是風險型決策；決策樹法是風險型決策的常用方法

21.AA管理者履行具有禮儀性質的職責時，所行使的是代表人的角色

22.DD本題考查創(chuàng)新與維持的關系。創(chuàng)新與維持是相互聯系、不可或缺的

23.AA防御戰(zhàn)略中的剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務

24.B

25.AA泰羅主張把計劃職能同執(zhí)行職能分開，由專門的計劃部門承擔計劃職能，由所有的工人和部分工長承擔執(zhí)行職能

26.CC本題考查對計劃相關內容的理解。在企業(yè)經營環(huán)境變化速度的加快時，可以通過動態(tài)調整計劃來適應新環(huán)境，以保持中長期計劃的靈活性

27.AA《孫子兵法》中，環(huán)境分析天、地、彼、己中的地是指行業(yè)

28.CC本題出題的意圖是考查對法約爾、孔茨相關概念的理解。法約爾認為，管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制；孔茨認為，管理就是實行計劃、組織、人事、指揮、控制。因此答案為C

29.A信息化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。信息化程度較高的組織擁有較先進的信息技術，可以快速獲取質量較高的信息；高質量的信息與先進的決策手段便于決策者快速做出較高質量的決策

30.CC和其他控制類型相比，反饋控制存在時間滯后性的局限性

31.精神層

32.事業(yè)部制

33.保健因素和激勵因素

34.應收賬款周轉率

35.風險型決策

36.選擇正確的組織價值觀

37.創(chuàng)新方式

38.4

39.慣例

40.適度控制

41.N×平衡積分卡的控制指標由財務、顧客、內部經營過程以及學習和成長四個方面構成

42.Y

43.N集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮

44.N×本題考查菲德勒權變理論，在環(huán)境最有利和最不利的情況下宜采用任務導向型領導方式

45.N

46.Y√本題考查對指導性計劃、具體性計劃的理解

47.Y

48.N×戰(zhàn)略環(huán)境分析的內容是天、地、彼、已和顧客。其中，天是指外部一般環(huán)境；地指企業(yè)競爭所處的行業(yè)環(huán)境；彼指企業(yè)競爭對手；己指企業(yè)自身條件，顧客指企業(yè)為之提供產品和服務的消費者

49.N×羅伯特·歐文是19世紀初英國著名的空想社會主義者，被稱為人事管理之父

50.N如果組織急于填補某一關鍵崗位人員的空缺，采用內部選聘方式更為合適。

51.管理幅度是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量

52.反饋控制，也稱為事后控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結

53.期望理論是由美國心理學家弗魯姆在20世紀60年代中期提出并形成的。期望理論認為，只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結果時，個人才會采取特定的行動。主要觀點有

54.一般認為，組織文化有三個層次結構，即潛層次、表層和顯現層三層。（1）潛層次的精神層。這是指組織文化中的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態(tài)，包括管理哲學、敬業(yè)精神、人本主義的價值觀念、道德觀念等。（2）表層的制度系統。它又稱制度層，指體現某個具體組織的文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則的總和，也包括組織體內的分工協作關系的組織結構。它是組織文化核心層強化員工的認同感。在選擇并確立了組織價值觀和組織文化模式之后，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心。（3）提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴