監(jiān)理工作內(nèi)部管理制度

監(jiān)理工作內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理廉正措施及紀律我公司依據(jù)國家頒布的監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理人員在現(xiàn)場獨立、公正、科學(xué)地處理各類問題，不得以權(quán)謀私或違背監(jiān)理職業(yè)道德。監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行國家各項法令、方針和政策。必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，維護國家利益，全心全意為業(yè)主服務(wù)。(1)熱愛本職工作，忠于職守，認真負責(zé)，具有對業(yè)主單位和工程項目的高度責(zé)任感；(2)嚴格按照工程合同(包括合同協(xié)議書、合同條件、技術(shù)規(guī)范等)來實施對工程的管理，既要保護業(yè)主利益，又要公正地對待承包商；(3)模范地遵守國家及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時也要求承包商模范地遵守，并據(jù)以保護業(yè)主的正當權(quán)益；(4)廉潔奉公不得對承包商“卡、拿、要”，否則將予以重罰；(5)監(jiān)理工程師了解和掌握的有關(guān)業(yè)主方面的情報資料，必須為業(yè)主保守秘密，不得有絲毫的泄露；(6)當監(jiān)理工程師認為自己正確的判斷或被業(yè)主否定時應(yīng)闡述自己的觀點，并書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主一方帶來的不良后果,如果認為業(yè)主的判斷或決定不可行時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；(7)監(jiān)理人員不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，設(shè)備材料采購或經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)等有關(guān)活動，也不得在施工單位、設(shè)備、材料供應(yīng)單位任職，兼職否則將當事人堅決予以清退；(8)旁站監(jiān)理、重要部位跟班檢查監(jiān)理、夜班監(jiān)理等必須堅守監(jiān)理崗位；(9)值班監(jiān)理必須詳細填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容包括：檢查結(jié)果，工程質(zhì)量情況(包括出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施、結(jié)果)，工程進度情況，會議情況，設(shè)計變更情況，材料抽查情況，計量與支付情況，合同執(zhí)行情況等；(10)監(jiān)理人員應(yīng)顧全大局，正確處理好與業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等各方的關(guān)系，緊密合作，熱情服務(wù)；(11)各項目監(jiān)理部應(yīng)積極主動、公正地做好監(jiān)理服務(wù)，對于被監(jiān)工程獲得優(yōu)質(zhì)工程或獲得優(yōu)秀項目監(jiān)理部的監(jiān)理部公司將給予獎勵；2、監(jiān)理工作制度(1)設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。(2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的由設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，并根據(jù)技術(shù)交底會議做出會議紀要交設(shè)計、施工單位落實。(3)開工報告審批制當施工單位的施工準備工作完成后，分別填報單位、分部、分項工程開工報告，監(jiān)理審查認可后，批準開工。(4)原材料、半成品進場報驗制凡用于永久工程原材料、半成品進場應(yīng)填報《原材料、半成品進場進場報驗單》，附出廠合格證與出廠試驗報告，經(jīng)監(jiān)理見證取樣后才允許進入工程使用。(5)工程變更制任何工程變更，均需相關(guān)各方認可。為保證工程指令統(tǒng)一，一律由監(jiān)理工程師下發(fā)工程變更令。(6)工序驗收制工程每一道工序完工后，施工單位進行自檢，合格后填報《工序質(zhì)量報驗單》，監(jiān)理工程師檢驗合格并簽證后才允許進入下道工序。(7)工程質(zhì)量事故處理制度發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)在第一時間口頭報告事故發(fā)生情況，隨后補書面事故經(jīng)過；經(jīng)調(diào)查研究后，上報工程質(zhì)量事故報告與事故分析、處理方案報告；經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理同意后盡快處理。(8)監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，按月向業(yè)主提交《監(jiān)理月報》，工程完工后提交《監(jiān)理總結(jié)》。(9)監(jiān)理日志和工地會議制度監(jiān)理部應(yīng)逐日填寫監(jiān)理工作日志，簡述施工情況、重點記述監(jiān)理實施情況、重要事件、存在問題及處理情況。3、工地會議制度(1)工地會議在開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般情況下每周四下午三點舉行，如有特殊情況另外通知。(2)會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。(3)工地會議應(yīng)核實上次會議所提出的問題。(4)審查工程進度和現(xiàn)場情況。(5)審查工程質(zhì)量和工程費用事項。(6)審查安全事項，討論施工環(huán)境。(7)審議工程分包，討論延期與索賠。4、工作報告制度(1)根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門報告。(2)對已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主或上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。(3)應(yīng)報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師的變動情況，已完成的主要工程分項和細目。(4)監(jiān)理月報應(yīng)包括：工程描述、認可的分包人及供應(yīng)人、工程質(zhì)量、工程進度、支付狀況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況和小結(jié)。(5)在工程結(jié)束后，應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和上級主管部門。報告內(nèi)容一般為：工程基本概況;監(jiān)理組織機構(gòu)及工作起止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況；分項、分部、單位工程質(zhì)量評估；工程費用分析；對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議；照片或錄象。5、資料管理制度(1)認真填寫質(zhì)量檢驗用表、并做好各分部分項工程的批準開工,完成檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄象的妥善保存。(2)妥善保存常用監(jiān)理文件和原始記錄。(3)設(shè)專人負責(zé)檔案管理，按照行政、計量、和技術(shù)收集。(4)向業(yè)主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。6、監(jiān)理人員工作守則(1)遵守法律、紀律，遵守職業(yè)道德，謙虛謹慎，熱情服務(wù)，依法監(jiān)理，秉公辦事。(2)堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格按設(shè)計文件、施工合同、質(zhì)量標準和評定方法監(jiān)督檢測工程質(zhì)量。(3)堅持原則、實事求是、嚴格監(jiān)理、一絲不茍，做到檢查評定仔細、數(shù)據(jù)真實可靠，報告客觀及時、結(jié)論正確無誤。(4)不弄虛作假，不以權(quán)謀私，不收受禮物酬金(津貼、回扣、咨詢費等)。(5)不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)直接的或間接的