董事長職責董事長工作內容

———董事長職責董事長工作內容董事長職責董事長工作內容（通用5篇）

董事長職責董事長工作內容篇1

職責一

負責股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。

工作任務

1、召集、主持股東會會議，領導董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作;

2、執(zhí)行股東會的決議;

職責二

公司經營管理的最終掌控

工作任務

1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產產權及其變動、財務預算與決算及其他重要文件等;

2、打算公司的經營方案和投資方案;

3、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

4、制訂公司的利潤安排方案和彌補虧損方案;

5、制訂公司增加或者削減注冊資本的方案;

6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;

7、打算公司內部管理機構的設置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

職責三

公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

工作任務

1、提名總經理和財務總監(jiān)人選的聘用、解職及酬勞事項，并報董事會批準和備案，并依據總經理的提名打算聘任或者解聘公司副總經理及其酬勞事項;

2、制定公司的基本管理制度;

3、負責公司投融資工作;

4、負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

職責四

政府、新聞媒體、金融機構的公共關系維護負責公司對政府、金融機構的公關工作。

工作任務

負責公司對政府、金融機構的公關工作。

職責五

公司章程規(guī)定的其他職責

工作任務

公司章程規(guī)定的其他職責范圍內的工作

董事長職責董事長工作內容篇2

1、主持股東大會和召集、主持董事會會議;

2、召集和主持公司管理委員會議，組織爭論和打算公司的進展規(guī)劃、經營方針、年度方案以及日常經營工作中的重大事項;

3、檢查董事會決議的實施狀況，并向董事會提出報告;

4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、打算酬勞、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案;

5、審查總經理提出的各項進展方案及執(zhí)行結果;

6、定期批閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤掌握全公司系統(tǒng)的財務狀況;

7、簽署批準公司聘請的各級管理人員和專業(yè)技術人員;

8、簽署對外重要經濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;

9、處理其他由董事會授權的重大事項;

10、檢查董事會決議的實施狀況，并向董事會報告;

11、簽署公司股票、公司債券;

12、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權;

13、提議召開臨時董事會;

14、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會打算的事項外，董事長對公司重大業(yè)務和行政事項有權做出打算。

董事長職責董事長工作內容篇3

1.依據董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期進展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。

2.擬定公司內部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3.審定公司工資獎金安排方案和經濟責任掛鉤方法并組織實施。

4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

5.主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。

6.向董事會提出企業(yè)的更新改造進展規(guī)劃方案、預算外開支方案。

7.處理公司重大突發(fā)大事和重大對外關系問題。

8.推動公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9.從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司進展做出艱難的探究和嘗試。

10.召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調沖突。

董事長職責董事長工作內容篇4

1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

2.主持企業(yè)高級例會，參與企業(yè)重要專題會議。

3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、方案財務部經理及其他部門經理。?

4.任免部門經理一級管理負責人。

5.主持企業(yè)生產、經營、管理工作。

6.定期向董事會報告業(yè)務狀況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。

7.向董事會提出企業(yè)的更新改造進展規(guī)劃方案及預算外開支方案。

8.主持高級例會及重大會議。

9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現。

10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。

11.關懷員工思想和生活待遇。

12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。

13.批閱企業(yè)公文、報告和其他資料

董事長職責董事長工作內容篇5

1.依據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關管理制度和方法，以便規(guī)范公司的行為。

2.召集和組織董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3.召集和組織董事會會議，審議和批準總經理提交的工作方案、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4.召集和組織董事會會議，打算公司透支、增資、減資等重大事項;審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。討論和打算總經理提出的其他重大問題。

5.對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查。

6.對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為準時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和懲罰。

7.對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產平安。