2022工程項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)

2022工?程項(xiàng)目個(gè)人?年度工作總?結(jié)格式_?__年是政?府針對房地?產(chǎn)為主的第?二次治理，?限價(jià)、限購?、限貸成為?政府不斷加?壓的籌碼，?放棄gdp?考核的計(jì)量?，放棄單一?土地財(cái)政的?依賴，治理?地產(chǎn)絕不放?松。面對如?此環(huán)境，工?程管理部在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?幫助下，在?同級部門的?協(xié)同照顧下?，在工程管?理部全體同?事的艱辛努?力和付出下?，取得了些?許成績，完?成了部分既?定目標(biāo)，同?時(shí)也暴露出?工作的一些?問題，取得?一些寶貴經(jīng)?驗(yàn)，在此我?代表工程管?理部做如下?工作匯報(bào)：?一、各項(xiàng)?目完成情況?匯總及下一?年度工作計(jì)?劃___世?紀(jì)綜合樓項(xiàng)?目按照__?_年公司制?定的目標(biāo)計(jì)?劃為辦公樓?主體封頂，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?截至___?年___月?___日，?辦公樓主體?施工至__?_層，公寓?式酒店主體?施工至__?_層，至春?節(jié)前基本能?夠完成公司?制定的全年?工作計(jì)劃。?___年_?__月__?_日項(xiàng)目被?___市建?筑工程管理?局評為“_?__市標(biāo)準(zhǔn)?化示范工地?”，___?月___日?中國建筑業(yè)?協(xié)會(huì)“全國?質(zhì)量五星級?工地”檢查?組檢查工地?并予以肯定?，證書已發(fā)?到中建八局?。___月?___日，?通過___?省安全文明?示范工地評?審工作，_?__月__?_日全市在?建工程質(zhì)量?通報(bào)會(huì)上，?綜合樓項(xiàng)目?作為___?市典型質(zhì)量?較好工程予?以全市表彰?，也是__?_區(qū)唯一一?家受到通報(bào)?表揚(yáng)的項(xiàng)目?。同時(shí)__?_年___?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目在迎接?全市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市，?在全市、全?區(qū)質(zhì)量、安?全拉網(wǎng)檢查?中都成績優(yōu)?異，受到市?、區(qū)各級領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?肯定。__?_年將是_?__世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)目最?為緊張的一?年，預(yù)計(jì)_?__年__?_月底完成?公寓式酒店?的主體封底?，全面展開?門窗、外墻?、幕墻、電?氣、水暖、?空調(diào)等大量?土建、__?_分部工程?全面展開，?結(jié)合室內(nèi)精?裝修等也將?全面展開施?工。確保_?__年__?_月___?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目竣工驗(yàn)?收。高新區(qū)?綜合服務(wù)中?心項(xiàng)目按照?___年公?司制定的目?標(biāo)計(jì)劃為施?工全部完成?，項(xiàng)目在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和幫助下?，客服了典?型園中區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)?，開工施工?手續(xù)滯后，?邊施工邊出?圖，幕墻施?工圖紙和工?序安排不通?暢，部分材?料___不?便和產(chǎn)地受?限等原因，?施工未能按?計(jì)劃完成。?___年_?__月__?_日取得《?建筑工程施?工許可證》?，___月?___日完?成a座主樓?主體結(jié)構(gòu)封?頂也是完成?了全部主體?結(jié)構(gòu)施工，?截至___?年___月?___日，?a座主樓幕?墻施工完成?2、___?層，獨(dú)棟商?務(wù)別墅b、?c3、c5?幕墻施工基?本完成，c?1、c2、?c4幕墻玻?璃完成，剩?余石材__?_中。獨(dú)棟?商務(wù)別墅b?、c1、c?3室內(nèi)精裝?修施工基本?完成，其余?獨(dú)棟商務(wù)別?墅基本完成?至___%?。___年?綜合服務(wù)中?心項(xiàng)目計(jì)劃?在節(jié)后全面?展開施工，?完成幕墻、?裝飾裝修、?電氣、水暖?、空調(diào)、室?外景觀、精?裝修等施工?，計(jì)劃于_?__月__?_日全部完?工交付使用?。___區(qū)?延吉路“兩?改”項(xiàng)目，?按照___?年公司制定?的目標(biāo)計(jì)劃?為全面開始?施工，無具?體施工計(jì)劃?和施工安排?。___年?是本項(xiàng)目前?期工作全面?展開的階段?。2#、3?#、4#地?塊規(guī)劃方案?審核完畢，?請照圖因土?地轉(zhuǎn)讓合同?事宜未能報(bào)?審，土石方?施工綠色通?道完成市質(zhì)?監(jiān)站的簽字?確認(rèn)，因市?安檢站堅(jiān)持?認(rèn)定高沿線?不入地不便?施工阻礙正?式施工。施?工圖由于地?下室車位不?足及人防地?下室人防設(shè)?備機(jī)房等占?用影響車位?更加不夠，?新增物業(yè)用?房占用網(wǎng)點(diǎn)?多次調(diào)整，?外墻保溫占?建筑面積比?例的規(guī)劃新?規(guī)等影響，?最終在年底?才能完成。?1#地塊土?地過戶問題?、2#地塊?內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通?的市政雨污?水、暗渠，?2#地塊南?側(cè)市政供熱?的高溫水管?線不能遷移?、電線桿影?響臨建搭設(shè)?等受市南建?設(shè)局影響，?造成延吉路?“兩改”項(xiàng)?目不能順利?開工。工程?部本著協(xié)調(diào)?各方力量積?極推進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)展，先后?多次___?和___區(qū)?政府協(xié)調(diào)會(huì)?，確認(rèn)2#?3#4#地?塊邊坡支護(hù)?設(shè)計(jì)方案，?繳費(fèi)領(lǐng)取邊?坡支護(hù)專家?評審意見，?辦理臨時(shí)水?電接入，新?式建筑施工?圍擋的更換?，兩臺施工?車輛沖洗機(jī)?的___，?場地施工大?門的設(shè)置，?出入口的地?面硬化，辦?理遷移2#?地塊電線桿?和有線電纜?，研究1#?地塊單體設(shè)?計(jì)和戶型設(shè)?計(jì)等工作，?做好了施工?準(zhǔn)備。__?_年延吉路?“兩改”項(xiàng)?目實(shí)現(xiàn)全面?動(dòng)工，工程?部將審核編?制更為詳細(xì)?的2#3#?4#地塊的?總控計(jì)劃，?便于指導(dǎo)施?工，自開工?之日起計(jì)劃?___個(gè)月?完成此項(xiàng)目?單體驗(yàn)收。?解決好1#?地塊的遺留?問題。其他?內(nèi)容，住宅?樓的售后維?修、技術(shù)支?持;___?路熱力設(shè)施?移交;優(yōu)通?地塊設(shè)計(jì)方?案聽取匯報(bào)?等等;二、?較好工作方?式總結(jié)1、?工程部人員?較好分配工?程部共__?_人（含資?料員___?名，借調(diào)裝?飾部___?人），老中?青三代。綜?合樓項(xiàng)目配?備___人?（含資料員?，莊工兼高?新區(qū)水暖工?程師）。高?新區(qū)項(xiàng)目部?配備___?人（含莊工?兼綜合樓給?排水工程師?）。延吉路?“兩改”項(xiàng)?目部配備_?__人。?2、堅(jiān)持工?程部例會(huì)制?度每周三上?午8。15?的工程部例?會(huì)，將工程?部全體人員?集合在一起?，對每個(gè)項(xiàng)?目概況、施?工進(jìn)度等進(jìn)?行匯總，對?工程中出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?探討和總結(jié)?。3、建?立完善的項(xiàng)?目管理制度?和工程簡報(bào)?制度一個(gè)項(xiàng)?目建設(shè)好壞?與管理到位?與否緊密聯(lián)?系。工程?部針對綜合?樓項(xiàng)目制定?了詳細(xì)的制?度和獎(jiǎng)罰機(jī)?制，細(xì)致到?例會(huì)、質(zhì)量?檢查、監(jiān)理?通知、停工?令等出現(xiàn)的?獎(jiǎng)罰制度，?對于工期延?誤不同時(shí)間?段的處理意?見等等都做?了詳細(xì)的規(guī)?定，并嚴(yán)格?執(zhí)行每月對?監(jiān)理、總包?單位管理人?員的量化考?評。各項(xiàng)制?度的嚴(yán)格執(zhí)?行才能確保?了項(xiàng)目質(zhì)量?安全進(jìn)度的?按計(jì)劃完成?。工程簡報(bào)?實(shí)施為工程?部每月總結(jié)?提供了較好?平臺，將每?月工程進(jìn)展?匯報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄送公?司各相關(guān)部?門，讓公司?各部門時(shí)時(shí)?掌握公司各?項(xiàng)目情況，?通力合作，?保證公司利?益。4、?堅(jiān)持每周質(zhì)?量、安全大?檢查制度針?對項(xiàng)目質(zhì)量?和安全重要?性，項(xiàng)目部?每周二上午?9：___?對施工現(xiàn)場?、工人生活?區(qū)、食堂等?進(jìn)行全面檢?查，匯總檢?查內(nèi)容，責(zé)?任相關(guān)單位?整改，確保?施工現(xiàn)場質(zhì)?量及安全。?項(xiàng)目部還要?求監(jiān)理單位?多___現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會(huì)，?現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)?，技術(shù)協(xié)調(diào)?會(huì)等，解決?相關(guān)事宜，?并針對多次?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，安全?問題，通報(bào)?相關(guān)部門公?司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)?場統(tǒng)一思想?，解決問題?，達(dá)到了事?半功倍的效?果。5、?針對監(jiān)理資?料、施工單?位資料及建?筑實(shí)體的檢?查制度針對?監(jiān)理規(guī)劃、?實(shí)施細(xì)則、?監(jiān)理月報(bào)、?監(jiān)理日志、?旁站和檢驗(yàn)?批等檢查，?是否交圈等?落實(shí)監(jiān)理管?理，強(qiáng)化監(jiān)?理職責(zé)和監(jiān)?理管理到位?。針對施工?單位檢查施?工___設(shè)?計(jì)、施工專?項(xiàng)方案、施?工交底、分?包單位資料?、檢驗(yàn)批等?資料，和施?工現(xiàn)場的進(jìn)?場材料、試?化驗(yàn)、試塊?留置、支拆?模、塔吊施?工電梯手續(xù)?等等檢查結(jié)?合建筑實(shí)體?，全面細(xì)致?精細(xì)化管理?。二次結(jié)構(gòu)?砌筑施工前?，在主要通?道實(shí)行實(shí)體?樣板領(lǐng)路，?指導(dǎo)施工。?6、針對?施工進(jìn)度的?糾偏管理制?度要求監(jiān)理?單位對進(jìn)度?糾偏做預(yù)警?，根據(jù)關(guān)鍵?線路工期延?誤采取相關(guān)?措施解決。?超過___?天提出警告?，超過__?_天要求施?工單位項(xiàng)目?部書面提交?措施追趕工?期，超過_?__天約談?所在企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)，提供切?實(shí)可行的方?案解決工期?延誤事宜。?從而較好控?制了施工進(jìn)?度。7、?設(shè)備選型和?方案優(yōu)化，?節(jié)省投資確?保建設(shè)方利?益綜合樓高?空大跨度模?板支撐懸挑?腳手架方案?和高空超常?規(guī)懸挑承重?結(jié)構(gòu)施工方?案多次會(huì)同?趙總工商討?，最終__?_專家評審?時(shí)部分專家?由建設(shè)單位?邀請，較好?的控制好方?案審核。高?新區(qū)電力設(shè)?計(jì)和智能化?照明設(shè)計(jì)的?優(yōu)化，為公?司節(jié)約幾十?萬的建筑成?本。8、?通暢的設(shè)計(jì)?聯(lián)系和技術(shù)?洽商的討論?制度隨著施?工展開，相?關(guān)的技術(shù)洽?商、設(shè)計(jì)變?更不斷增加?，項(xiàng)目部有?嚴(yán)格的提交?技術(shù)洽商時(shí)?間和流程，?快速的審核?制度和與設(shè)?計(jì)___，?電子版代替?正式文件先?行指導(dǎo)施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費(fèi)?用支出。技?術(shù)洽商和設(shè)?計(jì)方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項(xiàng)目部積極?做為的表現(xiàn)?。9、針?對項(xiàng)目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項(xiàng)目管理?的指令暢通?對項(xiàng)目建設(shè)?非常重要。?公司原定的?招標(biāo)采購中?心、成本管?理部均能單?獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目?部的方式不?便于項(xiàng)目管?理，經(jīng)匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意后改為統(tǒng)?一使用項(xiàng)目?管理章，借?鑒“三權(quán)分?立而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理”?方式，項(xiàng)目?部根據(jù)施工?特點(diǎn)，難以?程度，施工?經(jīng)驗(yàn)等，能?夠把好最后?一道關(guān)。?10、項(xiàng)目?部啟用“文?件處理章”?文件處理章?提示意見和?時(shí)間，責(zé)任?人和完成時(shí)?間明確，提?供工作效率?。11、?積極配合其?他部門工作?針對招投標(biāo)?標(biāo)書的技術(shù)?文件配合，?針對簽證復(fù)?核及簽證有?爭議的討論?，及時(shí)與成?本部溝通完?畢后下達(dá)指?令簽署意見?等，都能對?做到快速回?復(fù)。還能夠?積極配合綜?合樓銷售及?售樓處工作?。三、工?作中不足1?、工程部工?作管理還不?能成為常態(tài)?機(jī)制工程部?部分工作還?呈現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢，責(zé)?任心不強(qiáng)，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業(yè)的性?質(zhì)，做更為?細(xì)致的技術(shù)?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)碰頭?會(huì)，商討會(huì)?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程管?理還不能較?好的把握，?處理問題呆?板，不能及?時(shí)制止某些?質(zhì)量和有違?規(guī)范的時(shí)間?發(fā)生，造成?返工、變更?等工程量增?加，造成質(zhì)?量檢查后的?整改工作加?大等，不利?于項(xiàng)目進(jìn)展?。2、工?程部工作方?式還有待調(diào)?整和提升工?作方式不同?可能影響到?最終的建筑?質(zhì)量和建筑?品質(zhì)。工作?的拖拉和滯?后，對于時(shí)?間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)?的把控不嚴(yán)?格，對于發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題的能力?較弱，造成?工作的被動(dòng)?和解決問題?的緩慢，或?者工作方式?的和恰當(dāng)性?，技術(shù)確認(rèn)?或工作確認(rèn)?時(shí)間過長，?都將導(dǎo)致施?工被動(dòng)。?3、工程部?內(nèi)部交流和?溝通還不是?很順暢工程?部集合了老?中青三代，?每個(gè)人的工?作方式和工?作方法都非?常寶貴的經(jīng)?驗(yàn)，但是工?程內(nèi)部的交?流還不多，?施工過程中?遇到的問題?交流少，存?在的問題和?解決方式也?不溝通，一?人做事一人?當(dāng)，很多工?作做到了一?個(gè)人手里，?很多工作都?在摸索中前?行，造成了?后續(xù)工作被?動(dòng)。4、?簽證量多顯?示控制力不?足簽證的發(fā)?生萬網(wǎng)是前?期問題發(fā)現(xiàn)?不足，指令?不及時(shí)。提?前檢查設(shè)計(jì)?文件，及時(shí)?洽商及溝通?，仔細(xì)研究?施工做法，?都可以預(yù)控?后期變更增?加簽證發(fā)生?。5、工?程部制定的?制度還不能?較好貫徹執(zhí)?行工程部在?___年制?訂了大量的?管理制度，?針對總包、?監(jiān)理人員的?考核機(jī)制，?針對工作流?程，合同會(huì)?簽，意見審?核審批對?外文件審批?、簽字流程?審核等進(jìn)行?了約定，在?___年實(shí)?際運(yùn)作效果?不理想，多?次出現(xiàn)越級?會(huì)簽，越級?審核等等問?題。6、?工程部不能?成為一個(gè)僅?僅對項(xiàng)目質(zhì)?量管理由于?分工不明確?，施工合同?不經(jīng)過工程?部，割算審?核等不通知?工程部，致?使專業(yè)工程?師在很多不?明確的情況?下，僅僅成?為項(xiàng)目質(zhì)量?管理，但是?一個(gè)管理到?位的項(xiàng)目管?理是一個(gè)統(tǒng)?籌安排管理?，對人員、?材料、機(jī)械?、物品等都?要精心__?_、調(diào)配、?合理利用，?不是要直接?管理而是要?知道和提前?把控預(yù)管理?的全面問題?。7、工?程部對工程?預(yù)算、工程?招投標(biāo)配合?模式還有待?提升一個(gè)方?案的審核，?一個(gè)設(shè)備的?優(yōu)化，往往?在建筑成本?和后期的運(yùn)?行成本上差?距較大，工?程部不能成?為設(shè)計(jì)單位?和施工單位?的傳話筒。?應(yīng)結(jié)合技術(shù)?特點(diǎn)，可行?性分析，費(fèi)?用的多少來?優(yōu)化方案，?提出自己的?觀點(diǎn)，把握?關(guān)鍵點(diǎn)的控?制，達(dá)到相?同的投資額?做更為品質(zhì)?好的工程。?四、工作?中合理化建?議1、招標(biāo)?技術(shù)配合討?論制度工程?招投標(biāo)的設(shè)?備存在選型?和設(shè)備匹配?度的問題，?特別是__?_世紀(jì)綜合?樓在___?年設(shè)計(jì)基本?完成，對于?地源熱泵系?統(tǒng)的把握遠(yuǎn)?沒有目前的?技術(shù)成熟，?所以在設(shè)備?選型上需要?下大量功夫?，特別是綜?合樓涵蓋地?源熱泵+可?回收新風(fēng)機(jī)?組+頂棚輻?射、風(fēng)機(jī)盤?管、地暖等?較為復(fù)雜的?空調(diào)系統(tǒng)，?為后期調(diào)試?成功奠定較?好基礎(chǔ)。設(shè)?備招投標(biāo)前?的碰頭會(huì)極?為重要。?2、合同會(huì)?簽走專業(yè)工?程師審核制?度很多施工?合同牽扯到?技術(shù)問題、?施工順序問?題、施工配?合問題，然?而合同會(huì)簽?避開工程部?，項(xiàng)目很多?施工合同不?經(jīng)工程部會(huì)?簽造成施工?分配不便掌?握，進(jìn)出場?時(shí)間和實(shí)際?施工要求不?能有效貫穿?，造成工程?在管理過程?中施工界限?約定不能有?效劃分，施?工簽證不能?較好把握，?合同工期不?能實(shí)際控制?的不利局面?。同樣工程?款撥付由專?業(yè)工程師會(huì)?同成本管理?部共同運(yùn)作?，完成存檔?交圈，確保?工程款撥付?及時(shí)和準(zhǔn)確?。3、嚴(yán)?格各部門工?作職責(zé)、工?作流程、工?作接口“責(zé)?權(quán)利”的分?配是提供工?作效率，便?于查找問題?原因，落實(shí)?責(zé)任的較好?管理方式，?公司已經(jīng)從?單一的工程?管理部變?yōu)?招標(biāo)、預(yù)算?、工程等各?負(fù)其責(zé)的分?管部門，然?而在合同會(huì)?簽、工程款?申請、施工?單位遴選，?設(shè)備篩選等?各種工作中?，誰后期配?合，誰主導(dǎo)?誰輔助等，?誰簽字誰審?核等都沒有?很好的理順?，多頭指令?多頭回復(fù)，?不能較好統(tǒng)?一，使工作?相互推諉扯?皮增加，工?作遲緩。招?標(biāo)采購中心?的分包單位?確認(rèn)應(yīng)及時(shí)?通報(bào)工程部?，并做施工?交接，由工?程部發(fā)施工?進(jìn)場通知單?，并嚴(yán)格按?合同質(zhì)量約?定和合同工?期執(zhí)行，并?要求進(jìn)場單?位遵從工程?部獎(jiǎng)罰規(guī)定?。4、認(rèn)?真履行工程?部管理制度?工程部制定?了嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰制度和施?工進(jìn)出場制?度，正在完?善分包單位?進(jìn)場安全文?明施工制度?。工程部要?求建設(shè)單位?發(fā)包單位進(jìn)?場繳納文明?管理費(fèi)用，?嚴(yán)格遵守工?程部、總包?、監(jiān)理的管?理制度，強(qiáng)?化自身管理?意識，服從?