制藥企業(yè)培訓主管崗位職責（共8篇）

第49頁共49頁制藥企業(yè)培訓主管崗位職責〔共8篇〕第1篇：培訓主管崗位職責(制藥公司)1.負責公司人力資培訓和教育工作。2.負責編寫公司人力資培訓教育開展規(guī)劃，擬定年度工作和預算方案。3.指導各部門制訂多層次的培訓教育方案，并協(xié)助其施行。4.組織搜集、挑選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。5.協(xié)助人事經理做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第2篇：企業(yè)培訓主管崗位職責企業(yè)培訓主管崗位職責2023年5月29日1培訓主管崗位職責1)在部長領導下,負責公司人力資培訓與教育工作。(2)負責編寫公司人力資培訓教育開展規(guī)劃,擬訂年度工作和預算方案,在領導批準后組織施行。(3)指導各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育方案,并協(xié)助其施行。(4)負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動,對參加人員進展考核。(5)負責合理安排培訓資,對公司培訓師進展合理分工,并適時聘用外部培訓講師。檢查講師培訓質量和教學效果。(6)組織搜集、挑選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。(7)負責教育儀器設備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。(8)安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。22023年5月29日(9)負責搜集國內外企業(yè)培訓信息資料,追蹤其動態(tài),分析^p總結現有培訓政策效果,提出改良咨詢意見。(10)完成人事部長臨時交辦的其它任務。2023年5月29日3第3篇：制藥企業(yè)崗位職責制制藥企業(yè)崗位責任制：目的、1明確公司各級人員職責。：范圍、2本公司各級人員。：職責、3本公司各級人員。：內容、4總經理崗位責任制4.1制藥廠廠長崗位責任制.24負責安排制藥廠的年、季、月的消費，根據市場需求進展消費調度。4.2.14.2.2制藥廠副廠長崗位責任制4.34.3.1配合廠長完成公司下達的各項任務。負責指導制藥廠實際消費，根據消費方案進展人員、消費調度。4.3.2下達消費方案，指導制造部門的詳細消費安排。4.3.3質保部經理崗位責任制4.4進展企業(yè)日常質量管理工作，對取樣方法、試驗方法、消費過程及各種文件和記錄4.4.1.1在公司內的正常運行。GMP進展審核，保證對投訴報告、用戶意見進展論證和調查，負責用戶訪問。負責產品質量的反應和處4.4.1.2理。負責公司產品質量會議的召開，負責驗證工作檢查和施行。4.4.1.3分析^p、控制所有影響產品質量的因素。4.4.1.4下達消費指令單，簽批產品合格證。4.4.1.5負責對消費批記錄、檢驗原始記錄、檢驗報告單的審核。4.4.1.6是合格產品最終放行的決定人。4.4.1.7走訪供給商，確保供給物料的質量。4.4.1.8負責起草、完善及審核質量監(jiān)視、質量管理的文件。4.4.1.9負責對退回產品、回收產品及不合格產品提出處理意見，并跟蹤管理。4.4.1.10負責全公司產品質量指標的考核、統(tǒng)計及總結、上報工作。4.4.1.11負責建立和充實產品的質量檔案。4.4.1.12負責公司所有印刷性包裝材料印刷前的文字內容審核。4.4.1.13負責驗證管理，審核驗證方案和驗證報告。4.4.1.14參與新工藝、新技術、新材料、新處方的審查，對能否投入消費提出意見。4.4.1.15要求GMP參與對廠房、設施、設備的改造、擴建、布局等的審查，并對是否符合4.4.1.16提出意見。員崗位責任制QA4.4.2協(xié)助質保部經理的工作。4.4.2.1負情況進展巡視檢查，SOP、GMP并對各部門執(zhí)行對各部門進展日常檢查和巡視，4.4.2.2責消費過程關鍵控制點的監(jiān)控及物料管理的監(jiān)控。妥善保存和積累質量資料和數據，對質量問題進展追蹤分析^p，為改良工藝和監(jiān)視管4.4.2.3理提供信息。檢驗樣品的取樣工作。QC負責4.4.2.4負責干凈區(qū)日常環(huán)境監(jiān)測工作。4.4.2.5負責產品質量方面的統(tǒng)計，分析^p。4.4.2.6負責質量分析^p會議的記錄。4.4.2.8監(jiān)視檢查質量管理文件的執(zhí)行情況。4.4.2.9負責起始物料和消費過程的偏向、異常情況處理及變更控制。4.4.2.10負責搜集有關質量信息以及有關質量方面的接待、調查、來函答復。4.4.2.11的產品質量及并負責建立供給商配合質保部經理組織有關部門進展供給商的審計，4.4.2.12供給商審計檔案，對供給商產品質量信息進展總結分析^p，反應給供給商。析會的召開。負責季度及年度質量分析^p會資料準備、協(xié)助組織半年度及年度質量分4.4.2.13人員職責。QA負責制定4.4.2.14質檢部崗位責任制4.4.3并斷定產品和物料合格與否的主要職能部門。,質檢部是對公司產品進展質量控制質檢部經理崗位責任制4.4.3.1負責原輔料、內、外包裝材料，標簽，使用說明書、中間,按照國家現行的技術標準4.4.3.1.1產品成品合格與否的斷定，及時出具檢驗報告書。按照國家現行技術標準，負責制訂有關質量檢驗管理制度、取樣制度、留樣制度、4.4.3.1.2確定物料的儲存期及藥品出具的檢驗數據，QC檢驗操作規(guī)程等標準文件，根據質量標準、的失效期。負責合理安排質檢部門的日常檢驗工作，科學管理。4.4.3.1.34.4.3.1.4參與新產品的研究試驗、穩(wěn)定性考察等試驗，為新產品注冊提供準確的數據。員按標準文件進展留樣觀察工作。QC負責公司產品的留樣，指導4.4.3.1.5組織質檢人員按培訓方案進展培訓。4.4.3.1.6員進展業(yè)務學習，不斷進步質量意識和檢測程度，形成?！布妗陈毠餐O(jiān)QC組織4.4.3.1.7督管理網。設施、消費工藝、檢驗方法的驗證，參與廠房、4.4.3.1.8為確定質量保證體系提供正確的數據。員崗位責任制QC4.4.3.2嚴格按照已批準有效的技術標準，完成日常檢驗工作，及時出具檢驗報告書。4.4.3.2.1及時正確的記錄試驗過程。,按照標準文件進展日常質量控制工作4.4.3.2.2參與制訂取樣制度、留樣制度、質量標準、檢驗操作規(guī)程、各,努力進步業(yè)務程度4.4.3.2.3，完善公司產品質量的檢驗方法。負責正確使用及維護各類檢驗儀器。SOP類儀器操作法，的正確決及時正確的上報產品、物料的檢驗和試驗信息以保證公司對產品質量4.4.3.2.4策。價，對已確進展物料儲存期、藥品失效期的試驗，并對產品的質量穩(wěn)定性進展評4.4.3.2.5定的不合格品提出處理建議。否投入消費參與新工藝新技術的審查，為鑒定作出有關的試驗和檢驗報告，對能4.4.3.2.6提出意見。辦公室崗位責任制GMP4.5制訂消費質量管理的文件系統(tǒng)及文件管理運行情況、GMP辦公室是監(jiān)視檢查公司GMP的主要職能部門。辦公室主任崗位責任制GMP4.5.1及國家對藥品GMP《產品質量法》、負責對公司各部門貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、4.5.1.1的貫徹執(zhí)行。GMP質量的有關方針政策的審查。保證協(xié)助質保部經理的工作，制訂有關質量管理制度。4.5.1.2負責組織建立消費質量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)視檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。4.5.1.3的要求組織內部進展自查并監(jiān)視改良措施的執(zhí)行落實情況。GMP按4.5.1.4配合人力資部建立人員培訓檔案和安康檔案，并對體檢不合格者提出調崗意見。4.5.1.5培訓，并監(jiān)視、指導和檢查培訓方案在GMP配合人力資部組織公司各級人員的4.5.1.6各部門的施行情況。認證申報。GMP年審和GMP按國家規(guī)定進展4.5.1.7不斷完善公司的文件系統(tǒng)和消費質量標準文件。4.5.1.8標準文件的GMP開展、動態(tài)，并以此作為制訂公司GMP隨時跟蹤、觀察國內外的4.5.1.9根據。辦公室主管崗位責任制4.5.2GMP辦公室主任建立消費質量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)視檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行GMP協(xié)助4.5.2.1情況。開展、動態(tài)，并以此為根據，向GMP辦公室主任跟蹤、觀察國內外的GMP配合4.5.2.2標準文件的合理化建議。GMP辦公室主任提出修改公司GMP作好標準文件的的發(fā)放、歸檔、借閱、補發(fā)、更正及銷毀管理工作，并及時正確4.5.2.3的記錄。GMP配合4.5.2.4認證申報。GMP年審和GMP辦公室主任按國家規(guī)定進展辦公室主任不斷完善公司的文件系統(tǒng)和消費質量標準文件。GMP配合4.5.2.5制造部崗位責任制4.6制造部是消費、制造國家批準的產品的主要部門4.6.1制造部經理崗位責任制按方案完成制藥廠正、副廠長下達的消費任務。4.6.1.1科學管理部門的日常工作，合理安排員工工作。4.6.1.2嚴格消費過程的日常管理。4.6.1.3負責管理車間消費過程中的各類原始記錄，審核并存檔。4.6.1.4負責組織制訂產品工藝規(guī)程，崗位操作法。4.6.1.54.6.1.6提出合理化的建議，完善產品消費工藝質量。催促車間員工嚴格按工藝規(guī)程，崗位操作法操作。4.6.1.7除發(fā)生質量事故外，不定期組織員工進展質量分析^p會，到達進步產品質量的目的。4.6.1.8催促車間員工嚴格按工藝規(guī)程，崗位操作法操作。4.6.1.9除完成人力資部下達的培訓方案外，經常組織員工進展崗前培訓，進步員工的4.6.1.10操作技能。消費班組長崗位責任制4.6.2以身作那么，嚴格按照標準操作規(guī)程操作。4.6.2.1不斷提到技術技能，純熟掌握設備操作。4.6.2.2經常開展小組質量分析^p會，努力進步產品的質量和得率。4.6.2.3開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員進步業(yè)務程度。4.6.2.4經常組織員工討論消費情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部經理反應意見，提4.6.2.5出改良設想。車間工藝員崗位責任制。4.6.3出任何檢查后必的原那么，工藝員必須隨班檢查，作”有消費必須有質量檢查員“根據4.6.3.1須有記錄，并在有關記錄上簽名。帶著員工嚴格按照工藝規(guī)程消費。4.6.3.2消費前檢查各消費用廠房、設備、設施及各類容器的清潔、定置等，4.6.3.3良好的消費程衛(wèi)生行為，消費過程中應檢查人員流動、檢查后在有關記錄上簽名才可開工。序，每班次應不少于次檢查。2容是否與包次檢查，檢查內容是包裝材料上有關內2對包裝流水線，每班不少于4.6.3.4裝指令單相符〔如批號、數量、印字明晰度等〕，車間的標簽管理等。消費工人崗位責任制4.6.4為準那么，指導廠區(qū)內的各項行為、活動。GMP進步質量意識，以4.6.4.1嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出進步產品質量的合理化建議。4.6.4.2程，懂崗位操即懂消費工藝過”三懂“。”三會“、”三懂“刻苦鉆研消費工藝，做到4.6.4.3即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)實在有效?！比龝白骷寄埽O備保養(yǎng)性能；遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序清楚，儀器、設備測試操作準確無誤，4.6.4.4真實填寫原始記錄，成品〔半成品〕數據及時上報工藝員，發(fā)揚文明消費精神，隨時做好保潔滅菌工作，消費場地定期進展徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。技術部經理崗位責任制4.7努力專研技術，經常理解國內外產品開展趨勢。4.7.1負責公司引進產品的技術轉讓、審查新產品消費工藝，指導新產品的試消費以及中4.7.2試放大。按照國家規(guī)定負責公司現有產品的工藝完善。4.7.3按照國家的政策、法規(guī)負責公司新產品工藝技術開發(fā)。4.7.4負責編制本部門各項管理程序、新產品工藝技術標準和人員工作標準，4.7.5并組織施行。配合有關部門作好本部門的技術培訓。4.7.6新產品試制中的重大技術、質量問題進展積極研究、果斷處理。4.7.7不定期主持開展新產品開發(fā)專題研討會，及時解決問題，穩(wěn)固科研成果。4.7.8完成領導分配的各項臨時任務。4.7.9負責監(jiān)視檢查新產品從方案到研制，批消費和投放市場整個過程，并組織搜集資料4.7.10歸檔。認真貫徹執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度，嚴格按照本專業(yè)工作標準，考核本單位員工具4.7.11體工作。完成領導分配的各項臨時任務。4.7.12物流部崗位責任制4.8熟悉產品貯存條件，并按照規(guī)定條件貯存產品。4.8.1應及時退回供給商。,采購的不合格物料4.8.2熟悉本崗位的標準操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程辦理。4.8.3及時做好各類產品的臺帳、分類帳。4.8.4及時按規(guī)定做好采購登記單。4.8.5及時做好報至公司產品的各類報表4.8.6及時向廠長、副廠長匯報產品的庫存量，以便廠長、副廠長作出適宜的消費方案。4.8.7嚴格按照標準操作規(guī)程發(fā)貨。4.8.8嚴格把好產品、物料放行關。4.8.94.9設備部質量責任制設備部經理崗位責任制4.9.1嚴格按照標準操作規(guī)程進展廠房、設施、設備的管理。4.9.1.1對廠房設施等有關內容的培訓。培訓消費操GMP，指導本部門員工進展GMP熟悉4.9.1.2作員工，標準設備的操作。建立設備檔案，及時修正、補充。4.9.1.3按照國家現行技術標準，負責制訂有關廠房、設施的管理規(guī)章制度、各種設備的操4.9.1.4作規(guī)程等標準文件。制訂各類設備的管理、維修規(guī)程等標準文件。4.9.1.5制訂各類儀器、儀表計量管理的標準文件。4.9.1.6按照國家規(guī)定定期或不定期對員工進展平安消費的培訓教育。4.9.1.7制訂制藥廠所有的廠房、設施小修、中修及大修的方案。4.9.1.8根據廠房、設施的使用情況，定期或不定期的制訂驗證方案。4.9.1.9根據驗證結果制訂廠房、設施的使用期限。4.9.1.10設備部員工崗位責任制4.9.2按照標準操作規(guī)程規(guī)定正確使用、操作公用工程設備。4.9.2.1發(fā)現設備故障時應及時向設備部經理報告。4.9.2.2按標準操作規(guī)程申購、維護、檢修各類設備。4.9.2.3努力進步設備維修技能。4.9.2.4制水員工崗位責任制4.9.3進步質量意識，充分認識工藝用水質量的重要性。4.9.3.1努力進步檢測程度，確保檢測手段的準確性。4.9.3.2的規(guī)定更換反浸透膜。SOP根據4.9.3.3的規(guī)定，定期處理陰陽離子。SOP按照4.9.3.4的規(guī)定，定期清潔儲罐。SOP按照4.9.3.5遵守規(guī)章制度，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，隨時做好保潔4.9.3.6滅菌工作，制水場地定期進展徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。人力資部崗位責任制4.10的要求制訂規(guī)章制度。GMP按4.10.1的規(guī)定做好培訓檔案，做到人人有考核，人人有檔案。SOP、GMP按4.10.2的規(guī)定做好安康檔案，確保制藥廠所有員工無傳染疾病。SOP、GMP按4.10.3銷售部崗位責任制4.11銷售總監(jiān)崗位責任制4.11.1使制藥廠可以按方案消費。并將該方案傳到達制藥廠，制訂每年度的公司銷售方案，4.11.1.1的要求制訂公司銷售部門的管理制度、程序及操作規(guī)程。GMP按照4.11.1.2按照人力資部的培訓方案，對公司銷售工作人員根據不同層次分別進展技能培4.11.1.3訓。、銷售技能培訓。SOP、GMP組織員工進展4.11.1.4銷售經理崗位責任制4.11.2貫徹執(zhí)行國家公布的政策、法令及法規(guī)，并以次為指導原那么來推進本部門的詳細銷4.11.2.1售工作。。SOP，執(zhí)行SOP培訓，使之能熟悉SOP對銷售后勤人員進展4.11.2.2按銷售總監(jiān)制訂的年度銷售方案，合理安排季度、月度的銷售量。4.11.2.3做好月度、季度銷售統(tǒng)計表，及時報告總監(jiān)，使之能隨時掌握公司的銷售動態(tài)，及4.11.2.4時更正銷售策略。的規(guī)定，完本錢職工作。SOP合理安排銷售后勤人員的工作，并指導員工按照4.11.2.5按銷售總監(jiān)培訓方案進展員工的培訓4.11.2.6銷售后勤員工崗位責任制4.11.3做好月度銷售統(tǒng)計報表，并上報銷售部經理。4.11.3.1第4篇：培訓主管崗位職責培訓主管崗位職責篇1：培訓專員崗位職責培訓專員崗位職責全面負責公司的培訓工作，包括培訓系統(tǒng)的建立，培訓調研施行，培訓方案的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓課程的講授，制作各類培訓課件培訓專員崗位職責1、整理、匯總、歸檔各類培訓資料，編制培訓教材；2、維護培訓渠道和培訓資，保持與內外部培訓師的良好關系；3、組織培訓過程，管理和維護培訓器材及培訓教室；4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓、考核和評估作業(yè)，擔任一些根底課程的內部講師；5、組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化；6、做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反應，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改良意見；7、調查和分析^p培訓需求，協(xié)助編制培訓方案、規(guī)劃和培訓制度。管理資吧·管理人自己的下載網站篇2：培訓主管崗位職責及考核培訓主管職位說明書人力資部培訓主管業(yè)績考核方法一、考核對象：培訓管理員。二、考核內容及方法1、培訓方案與培訓制度的擬訂〔權重10分〕2023年12月中旬前需將2023年度培訓方案和培訓費用預算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內部訓導師管理條例》和《內部訓導師授課費用施行方法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓導師評比方法1季度內完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權重8分。根據年度員工培訓方案制定酒店月度培訓方案，并于當月26日前報HR副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資副總監(jiān)考核。2、培訓組織施行〔權重35分〕①月度培訓方案執(zhí)行率100%，未按當月培訓施行方案組織施行，扣3分/項培訓，因客觀原因無法按月度培訓方案執(zhí)行，必須在當月20日前調整方案并組織施行，否那么扣2分/次，權重10分，由人力資副總監(jiān)考核；計算方法：月度員工培訓實際次數/月度員工培訓方案數×100％②為員工培訓及時提供培訓內容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種效勞，進步培訓質量，培訓時未提供完好的培訓效勞，每缺一項扣1分，因準備不充分導致培訓終止，扣5分/次，權重15分，由人力資副總監(jiān)考核；③培訓記錄、培訓效果評估齊全真實，每出現培訓記錄不真實，扣0.5分/人次，缺培訓記錄扣2分/次，培訓效果評估不真實〔未由參訓人員直接參與評估〕，每次扣1分，缺培訓評估扣1分/次，權重10分，由人力資副總監(jiān)考核；④員工培訓投訴率為零，如因部門內部需要培訓的而未提供培訓效勞或在施行培訓中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權重5分，由人力資副總監(jiān)考核。3、培訓管理〔權重20分〕①深化各部門進展培訓需求調查，每季度進展一次培訓需求調查，形成詳細的培訓需求調查，于當季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓管理培訓調查文件夾內，每推后一天扣1分，報告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權重6分，由人力資副總監(jiān)考核；②每月根據培訓情況，在當月28日前完成培訓分析^p報告，指出培訓存在的問題，提出解決問題的方法，并錄入培訓管理培訓分析^p文件夾內，每推后一天扣2分，報告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權重6分，由人力資副總監(jiān)考核；③按月方案每月抽查各部門的培訓方案執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立員工培訓檔案，并做好員工培訓記錄，出現一般不合格項，扣1分/項，權重4分，由HR副總監(jiān)考核。4、培訓考核〔權重10分〕①員工培訓考核執(zhí)行率100%，每次培訓后對參訓人員根據培訓內容進展考核，在培訓后3天內拿出結果，并將結果錄入培訓管理培訓考核文件夾內，報副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結果有誤扣1分/人次，考核錯誤引起員工投訴扣2分/人次，權重6分，由人力資副總監(jiān)考核；②標準地履行培訓管理規(guī)定，按規(guī)定對應參訓人員的培訓紀律考核。結果匯總后在當月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當月30日前交薪酬管理員兌現獎罰，并將結果錄入培訓管理培訓考核文件夾內，報副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處分扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權重4分，由人力資副總監(jiān)考核。5、培訓工程施行〔權重10分〕自己親自主講中級英語培訓，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎勵2分，合格率在85%以下扣2分；負責新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；承受委托培訓1年2次以上，超過獎勵2分每少一次扣1分。6、PA管理〔全重10分〕分工調配合理，保證后院場所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；7、其他工作〔權重5分〕①組織培訓工作時平安保衛(wèi)工作達標，權重1分，平安工作未達標，扣1分/項，由保衛(wèi)組長考核；②遵守酒店勞動紀律，權重2分，培訓時出現違背勞動紀律現象，扣1分/次，當月上班或培訓遲到累積3次，扣1分。由人力資副總監(jiān)考核。③職責日清工作，必須將每天的職責履行情況向部門副總監(jiān)匯報，權重2分，每出現一次未及時反應扣0.5分，由人力資副總監(jiān)考核。三、考核時間1、月度考核：各有關考核人〔部門〕將考核結果在次月10日前送酒店人力資部匯總，逾期不交不予匯總，責任由該考核人承當。2、年度考核：年終，根據月度的詳細考核結果進展匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結果。四、考核結果的使用1、月度考核：根據考評結果：A、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個月不合格，被考核人解聘；B、70分〔不含70〕—75分視為根本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個月根本合格，被考核人解聘；C、75分〔不含75〕——80分，視為合格，不獎不罰；D、80分〔不含80〕——90分，視為良好，每增1分獎10元；E、90分〔不含90分〕以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎20元；當月出現重大平安責任事故或嚴重投訴，那么當月的考核視為不合格，2、年度考核：⑴為培訓管理員在下一年度的任用、晉級、獎勵、職業(yè)培訓提供主要根據；⑵年末視整體績效考核情況，進展適當的綜合獎罰，考核結果由人力資部歸檔。五、申訴制度：被考核人對考核結果持有異議，經提供有關證據后，可向主管領導申訴，由主管領導指示相關部門調查處理。六、本考核方法由人力資部副總監(jiān)組織施行。自發(fā)文之日起施行，試運行二個月，第三月起正式運行。七、本考核方法由人力資部負責解釋。附：人力資部培訓管理員業(yè)績考核表篇3：培訓主管崗位職責與職能培訓主管崗位職責與職能第5篇：培訓主管崗位職責培訓主管崗位職責一、才能要求：1、具有大專以上文化程度或同等文化程度,有兩年以上飯店培訓教學、管理經歷。2、能純熟操作計算機，普通話標準，有一定的英語根底。3、熟悉酒店培訓工作標準，熟悉飯店各崗位業(yè)務技術與質量管理要求，受過一定專業(yè)培訓，具有高度的責任心、進取心、敬業(yè)奉獻精神和嚴謹客觀的工作態(tài)度。4、身體安康，儀表端莊，精力充分。5、最正確年齡：28—45周歲。二、崗位職責：1、在人力資部經理的領導下，詳細負責酒店員工培訓、督導、考核工作；2、負責落實酒店制定的培訓工作方案。根據酒店的經營情況和員工的素質狀況，預測培訓需求，制定年、季、月培訓工作方案，并組織施行；3、建立健全培訓、考核工作規(guī)章制度；4、組織覆蓋整個酒店的綜合業(yè)務培訓，負責初級管理人員和基層效勞人員的培訓工作；5、做好新員工入職培訓，使員工培訓工作制度化、標準化；6、做好各級員工的考核工作；7、加強對各部門培訓工作的考核，配合各部門開展培訓活動，適時調整培訓方案，監(jiān)視各部門培訓活動的進展情況；8、負責培訓教師授課方案設計、場地選擇、培訓教師的評估及對被培訓者的考評等各項培訓管理的詳細工作；9、負責培訓參考書籍、報刊雜志、錄音錄像資料的整理及保管工作，做好培訓設備和器材的維護保養(yǎng)；10、做年度培訓費用預算，掌握培訓開支，定期向經理匯報；11、建立員工培訓檔案，搞好培訓紀律與統(tǒng)計，適時通報，定期總結，報告上級；12、會同保安部對新入店員工進展平安教育與培訓，并進展考核；13、嚴格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，配合部門經理做好酒店質量檢查工作，同時負責與大堂副理崗位的日常溝通工作；14、詳細施行效勞質量及獎懲制度的制定，參加對各營業(yè)崗點員工和各項工作程序的執(zhí)行情況的檢查。對各部門出現的管理及效勞問題提出建議或處理意見，對酒店內部的好人好事進展搜集整理；15、協(xié)助經理組織質量檢查隊伍對酒店范圍內的效勞予以檢查、催促，指導、培訓，分析^p質量檢查工作及酒店的效勞質量程度；16、檢查山莊前后臺的清潔衛(wèi)生，各項設施設備的完好情況，以維持山莊的水準；17、檢查各部門員工的守紀、儀容儀表情況；18、參加山莊的例會，向領導反映員工工作表現、遵守店規(guī)店紀情況；對加強管理、改良效勞、增加收入等方面提出建議；19、完成上級交辦的其它工作。第6篇：制藥企業(yè)設備管理員崗位職責設備管理員崗位職責各單位設備管理員對本單位的設備〔及廠房設施〕進展根底管理工1.作，負責安排本單位設備〔及廠房設施〕的合理使用，對本單位設備〔及廠房設施〕的良好狀態(tài)及平安文明消費負責。管理文件，監(jiān)視設備操作規(guī)程執(zhí)行，教育本單位GMP認真貫徹設備2.。員工自覺保護和精心保養(yǎng)設備〔及廠房設施〕負責監(jiān)視、檢查設備的現場管理和使用，定期檢查設備〔及廠房設3.〔及廠房設施〕維護、保養(yǎng)制度是否執(zhí)行。施〕的使用情況，檢查有關設備負責車間設備資料建檔，編制設備〔及廠房設施〕更新方案，參3.1.與設備的安裝、調試工作。配合設備工程部對本單位的設備〔及廠房設施〕巡回檢查工作。3.2.對設備的日常運行、維護、保養(yǎng)情況進展檢查，參與設備預防性3.3.維修的方案、檢查、驗收工作，做好檢查記錄。按期執(zhí)行設備工程部下達的設備檢修、保養(yǎng)方案。催促設備操作員做好各項運行記錄。負責檢查設備的使用情況，3.3.1.做好設備運行相關記錄的填寫，使設備保持良好的技術狀態(tài)。及時發(fā)現設備事故隱患，并提出和施行改良方案。對違背安3.3.2.全消費及操作規(guī)程的行為，應立即予以糾正和正確指導。對已屢次指出糾正，但過后敷衍了事、頑固不改者，應即時向本單位主管領導及設備工程部報告。填寫處理意見。負責設備故障∕事故調查處理，并提供分析^p、3.3.3.第7篇：制藥企業(yè)各崗位工作職責制藥企業(yè)各崗位工作職責工作職責2目的:明確工程部部長的崗位職責范圍:工程部部長職責:工程部部長對本規(guī)程施行負責內容:1、本部門的各項工作在于預防性保養(yǎng)、維護、調整和改善不正常的設備、廠房狀況,使其符合消費要求。2、負責水、電、汽、壓縮空氣、給排水干線及消防系統(tǒng)的更新和維護。3、負責設備管理及年度檢修安排。4、負責計量器具管理。5、負責新設備、新材料、新工藝、新技術的引進和可行性鑒定。6、負責制訂各種設備的維修、安裝、使用、清洗和保養(yǎng)的標準操作規(guī)程和記錄。7、負責設備和備品、備件的申請或審批、采購及五金交電、鋼材領用申請或審批。8、負責廠房的新、改、擴建工程,與質量部、消費部共同負責工藝確實定、圖紙的審定及前期準備工作。9、負責基建工程的招、投標,日常性的維護事務。10、負責施工根底上的管理及開工驗收。11、負責平安工作的日常管理,隨時檢查電氣、機械設備的平安運行狀況。12、負責環(huán)境保護和廢水、廢氣的治理。13、負責儀器、儀表的選購、調試及參與驗證。14、負責廠房、設備的檔案管理。15、負責水、電、燃料的耗用統(tǒng)計和報表。16、負責本部門員工的GMP知識及專業(yè)培訓。17、負責本部門職工的勞保平安。18、參加各項管理制度的制定和施行。19、制定和執(zhí)行批準后本部門的預算。20、通過學習研究,注意本職責范圍內的開展情況。21、當本人不在崗期間,按本部門的職責委托有關人員全權或部分負責本部門的工作。但本人仍負最后責任。31、目的:建立車間主任崗位職責,使車間主任盡職盡責。2、范圍:車間主任3、責任:車間主任4、內容4.1車間主任在消費技術部部長的直接領導下,對車間的產品質量、消費數量、平安消費、人員培訓等負全面領導責任。4.2負責貫徹執(zhí)行國家、省、市藥品監(jiān)視管理局、本廠的政策、法令、法規(guī)。4.3組織車間學習GMP標準,并按GMP標準要求組織消費。4.4按消費技術部下達的消費指令消費,并完成指令中的各項技術經濟指標。4.5對消費中出現的偏向、質量事故及時分析^p并按程序逐級報告。4.6組織車間工人進展平安消費教育,抓好現場平安消費工作,防止事故的發(fā)生。4.7負責消費現場消費技術管理工作。4.8按工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程及公司管理制度檢查各消費人員是否違背工藝紀律,不及時糾正以及造成的事故負責。4.9對現場出現的質量、技術問題及時親臨現場,妥善處理。4.10負責對違背工藝紀律的消費人員按《員工處分條件》及時給予相應處理。4.11對每日消費合理安排調整,做好各項交接工作以保證消費順序進展,按時按量完成消費任務。4.12負責消費日報表準確真實及時上報。41.目的:建立和確保其核算員的工作有效性,并有章可循。2.范圍:車間核算員的工作職能、工作內容、工作權限3.責任:車間核算員4.內容4.1車間核算員在車間技術主任的直接領導下,完成車間經濟技術指標的統(tǒng)計及核算工作。4.2嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)有有關財務政策,協(xié)助車間主任做好統(tǒng)計、核算工作。4.3按公司有關規(guī)定,及時完成車間經濟技術指標的統(tǒng)計及核算工作,定期為車間主任、公司有關部門提供必要的統(tǒng)計資料。4.4每天向車間主任匯報本錢核算情況,為公司領導匯報消費指標情況。4.5按照工人出勤情況,做工資表。4.6負責設備配件使用申請開票。4.7對車間領(退)料數量準確負責。4.8車間物品保管帳,及時領取、發(fā)放勞動保護及衛(wèi)生工具。5目的:建立衛(wèi)生員崗位職責,確保其工作的有效性,并有章可循。范圍:車間衛(wèi)生員的工作職能、工作內容、工作權限責任:車間衛(wèi)生員內容1、工作職能車間衛(wèi)生員在車間主任的直接領導下,按GMP標準的要求對車間的公共衛(wèi)生工作負責。2、工作內容2.1負責清潔車間內公共衛(wèi)生:門廳、門廳更鞋室、消費區(qū)走廊、樓梯、衛(wèi)生間等。2.2每日按批準的《一般消費區(qū)清潔標準操作規(guī)程》進展清掃、清潔,衛(wèi)生工具應按《環(huán)境清潔衛(wèi)生工具的管理》中一般消費區(qū)的衛(wèi)生工具的清洗、消毒方法進展。2.3對日常的清潔衛(wèi)生狀況進展檢查、發(fā)現有不符合衛(wèi)生要求的地方應及時清掃,并制止不講衛(wèi)生的行為。2.4每日下班前,及時清理廢棄物,將廢棄物送到指定地點。3、工作權限有權制止不按規(guī)定要求進入消費區(qū)的行為。6目的:建立班組長工作標準,明確職責,保證車間消費正常。范圍:車間各班組。職責:車間各班組長。內容:1、組長受車間主任的領導,承受工程部長及維修人員業(yè)務技術指導及監(jiān)視員的監(jiān)視管理。2、管理車間班組的日常工作,嚴格按工藝、崗位SOP、GMP組織消費,監(jiān)管檢查本班人員的執(zhí)行情況,對違背操作的人員嚴格考核,每日上報車間辦公室。3、按培訓方案定期對本班組人員進展崗位技能培訓,注重實效。4、組織本班組人員認真填寫批消費記錄,做到及時準確、真實、明晰。5、負責對本班組的消費定額、指標及損耗進展分配,落實責任,保證消費任務指標、消耗等控制本車間規(guī)定的范圍之內。6、嚴格控制不合格品,對上道工序的物料及中間體進展質量及數量的驗收。7、認真檢查各崗位操作工人的工藝紀律,對催促崗位操作工人嚴格執(zhí)行崗位操作法,遵守機器設備平安操作規(guī)程負責;對違背工藝紀律的現象不予糾正而造成的事故負責。8、對催促崗位操作工人所消費的半成品、成品及完成的工作任務符合內控標準、法定標準和工藝規(guī)程負責。9、對按消費指令和有關管理制度布置消費工作按時按質按量完成消費任務負責。10、對本班組的平安工作(無混藥、錯藥、差藥、火災火警)負責。對事故不隱瞞并及時報消費部負責。11、對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責;下班時負責檢查水、電、氣是否關好。對正確填寫本班的記錄(盛裝單)負責。及時填寫本班組工作考核表,做到日清日結。71、目的:建立機修工、電工崗位職責。2、范圍:工程部、機修工、電工3、責任:機修工、電工4、內容4.1機修工、電工在工程部長的直接領導下，按GMP管理的要求及有關崗位SOP的要求,負責設備、電器、照明維修工作,車間儀器、儀表的計量校驗操作規(guī)程工作。4.2按批準的設備維修保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定,定時對全廠所有的機電設備檢查并維護,填寫規(guī)定的記錄,并負責突然事故的處理及排除。4.3對企業(yè)所有的室內外照明器具應定時檢修,對方案停電或突然停電做好應急準備。4.4對車間的儀器、儀表應按國家規(guī)定進展校驗。4.5對本崗所需的五金材料、零件配件、電工器材等列出方案報本部部長、主管經理批準后采購。4.6負責全廠機電設備早晚檢修工作。4.7負責設備操作者操作技能及初淺維護保養(yǎng)。4.8負責維修室、配電室、備品備件庫清潔整齊。4.9負責對配電室設備接點、固定螺絲、接線螺絲定時檢查。4.10因檢修或維修需拉閘開關時,必須通知各線路用電單位,做好準備,防止損失。維修-應掛好"制止開閘"標志,杜絕"預定時間"、"傳口訊"、"打通知"等違規(guī)送電行為。4.11負責公司用電抄表記錄。4.12機修工電工對公司內所有機器、電器設備的維護、維修應做到及時,有效的解決問題。(在維修過程中假設因零配件供給不及時而耽誤維修時間的其責任不由工程部負責)。8車間各崗位工作職責名稱車間各崗位工作職責工程內容工序任務責任配制崗位1、領料時要嚴格執(zhí)行領料、退料標準操作規(guī)程。對領入車間原料的質量負責,無檢驗報告單不得使用。2、配制用罐、容器具、管道、濾器的清潔,按標準操作規(guī)程操作。用注射用水沖洗后,保證檢測洗滌水的PH值、電導率合格。3、注射用水管道及貯罐的蒸汽消毒,按注射用水管道清潔消毒規(guī)程處理。保證車間蒸汽消毒后的注射用水管道及貯罐符合工藝要求。4、投料時要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,不得擅自更改。投料時要做到二人復核并簽字。5、按不良品回收標準操作規(guī)程回收不良品。保證回收藥液質量,不得對藥液造成污染。6、按領、退料標準操作規(guī)程進展退料并及時封口、貼上退料單。對所退原輔料的質量、數量檢查核對,并進展物料平衡。7、認真做好各項記錄。保證回收藥液質量,不得對藥液造成污染。9車間各崗位工作職責名稱車間各崗位工作職責工程內容工序任務責任燈檢工序1、剔除不良品,并將不同類型的不良品詳細記錄。保證燈檢合格品的質量,降低錯、漏檢率。2、工序負責人及時按規(guī)定抽檢。對燈檢產品質量漏檢、錯檢情況負責。3、燈檢合格品,不良品及待檢品放在規(guī)定區(qū)域,并有狀態(tài)標志。防止合格品、不良品混淆。4、燈檢完畢,工序負責人統(tǒng)計不良品數,合格品數及燈檢總數,計算燈檢合格品率。保證累計數及燈檢合格率準確無誤。5、燈檢完畢,及時清場。防止混藥、混批,獲得質量監(jiān)視員核發(fā)的清場合格證。包裝工序1、將燈檢合格品,貼簽、焊環(huán)、包膜、裝箱、入庫。保證打號明晰、端正,批號日期及有效期準確并要與實物一致,箱數量要準確、無誤,焊環(huán)和包膜過程中要認真審核標簽批號及有效期。B標簽要專人管理并上鎖。防止標簽混用、錯用。2、工序負責人按規(guī)定抽檢,保證封箱后的質量。保證每個紙箱及標簽的批號完好、準確,裝箱數量準確,印字明晰,外觀合格。滅菌1、將灌裝后的藥液按工藝規(guī)定進展滅菌。保證滅菌溫度、時間、壓力、F0值符合規(guī)定,設備清潔完好。2、狀態(tài)標志清楚,每個滅菌鍋單獨存放。保證產品的每個批號的狀態(tài)標志清楚。3、滅菌后要進展數據統(tǒng)計。保證破、漏、變形的藥及時剔除。4、按規(guī)定進展清場。清場合格,并獲得質量監(jiān)視員核發(fā)的清場合格證。5、記錄及時、準確、完好。對記錄的原始性負責。10車間各崗位工作職責名稱車間各崗位工作職責工程內容工序任務責任制水純化水1、嚴格執(zhí)行純化水崗位標準操作規(guī)程,控制車間內水質要點,要求對錳砂除鐵等嚴格監(jiān)控.保證除鐵效果及有機物、懸浮物的祛除。2、定期觀察和檢測反浸透控制指標,使其運行完好,保證水質。保證反浸透的比電導符合規(guī)定,確保水質、水量。3、經樹脂柱的料水檢測合格后進入純化水罐,隨時按規(guī)定監(jiān)控純化水水質。定期控制純化水電導率、酸堿度、氨、氯化物4、按規(guī)定進展純化水貯罐及管道的消毒,保證消費用水符合規(guī)定。保證純化水全項檢查合格。注射用水1、嚴格執(zhí)行崗位標準及控制要點,按規(guī)定時間檢測水質。保證注射用水水質控制酸堿度、氨、電導率、氯化物、比電導、重金屬工程2、按規(guī)定對注射用水貯罐及管道進展消毒,取水樣送中心化驗室進展檢驗。保證注射用水全項檢查合格。3、按規(guī)定排放貯罐內存水及重新制備注射用水。保證水質新穎,不超過所規(guī)定的貯存期限。注塑崗位1、領PP料時要嚴格執(zhí)行領料、退料標準操作規(guī)程。對領入車間PP料的質量負責,無檢驗報告單不得使用。11車間各崗位工作職責名稱車間各崗位工作職責工程內容工序任務責任洗灌封崗位1、12車間各崗位工作職責名稱車間各崗位工作職責工程內容工序任務責任注塑崗位1、領PP料時要嚴格執(zhí)行領料、退料標準操作規(guī)程。對領入車間PP料的質量負責,核對消費廠家、消費批號,檢查有無檢驗報告單負責。2、存胚用不銹鋼桶的清潔,設備操作按標準操作規(guī)程操作。用干凈的麻布擦凈后,保證保證存胚桶干凈度合格負責。3、保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔,房間內的濕度、溫度、壓差符合標準。負責環(huán)境衛(wèi)生的清潔,保證房內設備設施的完好,符?合GMP的要求4、6、按領、退料標準操作規(guī)程進展退料。對所退PP料的質量、數量檢查核對,并進展物料平衡。7、認真做好各項記錄。第8篇：制藥企業(yè)各崗位工作職責制藥企業(yè)各崗位工作職責工作職責2目的:明確工程部部長的崗位職責范圍:工程部部長職責:工程部部長對本規(guī)程施行負責內容:1、本部門的各項工作在于預防性保養(yǎng)、維護、調整和改善不正常的設備、廠房狀況,使其符合消費要求。2、負責水、電、汽、壓縮空氣、給排水干線及消防系統(tǒng)的更新和維護。3、負責設備管理及年度檢修安排。4、負責計量器具管理。5、負責新設備、新材料、新工藝、新技術的引進和可行性鑒定。6、負責制訂各種設備的維修、安裝、使用、清洗和保養(yǎng)的標準操作規(guī)程和記錄。7、負責設備和備品、備件的申請或審批、采購及五金交電、鋼材領用申請或審批。8、負責廠房的新、改、擴建工程,與質量部、消費部共同負責工藝確實定、圖紙的審定及前期準備工作。9、負責基建工程的招、投標,日常性的維護事務。10、負責施工根底上的管理及開工驗收。11、負責平安工作的日常管理,隨時檢查電氣、機械設備的平安運行狀況。12、負責環(huán)境保護和廢水、廢氣的治理。13、負責儀器、儀表的選購、調試及參與驗證。14、負責廠房、設備的檔案管理。15、負責水、電、燃料的耗用統(tǒng)計和報表。16、負責本部門員工的GMP知識及專業(yè)培訓。17、負責本部門職工的勞保平安。18、參加各項管理制度的制定和施行。19、制定和執(zhí)行批準后本部門的預算。20、通過學習研究,注意本職責范圍內的開展情況。21、當本人不在崗期間,按本部門的職責委托有關人員全權或部分負責本部門的工作。但本人仍負最后責任。31、目的:建立車間主任崗位職責,使車間主任盡職盡責。2、范圍:車間主任3、責任:車間主任4、內容4.1車間主任在消費技術部部長的直接領導下,對車間的產品質量、消費數量、平安消費、人員培訓等負全面領導責任。4.2負責貫徹執(zhí)行國家、省、市藥品監(jiān)視管理局、本廠的政策、法令、法規(guī)。4.3組織車間學習GMP標準,并按GMP標準要求組織消費。4.4按消費技術部下達的消費指令消費,并完成指令中的各項技術經濟指標。4.5對消費中出現的偏向、質量事故及時分析^p并按程序逐級報告。4.6組織車間工人進展平安消費教育,抓好現場平安消費工作,防止事故的發(fā)生。4.7負責消費現場消費技術管理工作。4.8按工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程及公司管理制度檢查各消費人員是否違背工藝紀律,不及時糾正以及造成的事故負責。4.9對現場出現的質量、技術問題及時親臨現場,妥善處理。4.10負責對違背工藝紀律的消費人員按《員工處分條件》及時給予相應處理。4.11對每日消費合理安排調整,做好各項交接工作以保證消費順序進展,按時按量完成消費任務。4.12負責消費日報表準確真實及時上報。41.目的:建立和確保其核算員的工作有效性,并有章可循。2.范圍:車間核算員的工作職能、工作內容、工作權限3.責任:車間核算員4.內容4.1車間核算員在車間技術主任的直接領導下,完成車間經濟技術指標的統(tǒng)計及核算工作。4.2嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)有有關財務政策,協(xié)助車間主任做好統(tǒng)計、核算工作。4.3按公司有關規(guī)定,及時完成車間經濟技術指標的統(tǒng)計及核算工作,定期為車間主任、公司有關部門提供必要的統(tǒng)計資料。4.4每天向車間主任匯報本錢核算情況,為公司領導匯報消費指標情況。4.5按照工人出勤情況,做工資表。4.6負責設備配件使用申請開票。4.7對車間領(退)料數量準確負責。4.8車間物品保管帳,及時領取、發(fā)放勞動保護及衛(wèi)生工具。5目的:建立衛(wèi)生員崗位職責,確保其工作的有效性,并有章可循。范圍:車間衛(wèi)生員的工作職能、工作內容、工作權限責任:車間衛(wèi)生員內容1、工作職能車間衛(wèi)生員在車間主任的直接領導下,按GMP標準的要求對車間的公共衛(wèi)生工作負責。2、工作內容2.1負責清潔車間內公共衛(wèi)生:門廳、門廳更鞋室、消費區(qū)走廊、樓梯、衛(wèi)生間等。2.2每日按批準的《一般消費區(qū)清潔標準操作規(guī)程》進展清掃、清潔,衛(wèi)生工具應按《環(huán)境清潔衛(wèi)生工具的管理》中一般消費區(qū)的衛(wèi)生工具的清洗、消毒方法進展。2.3對日常的清潔衛(wèi)生狀況進展檢查、發(fā)現有不符合衛(wèi)生要求的地方應及時清掃,并制止不講衛(wèi)生的行為。2.4每日下班前,及時清理廢棄物,將廢棄物送到指定地點。3、工作權限有權制止不按規(guī)定要求進入消費區(qū)的行為。6目的:建立班組長工作標準,明確職責,保證車間消費正常。范圍:車間各班組。職責:車間各班組長。內容:1、組長受車間主任的領導,承受工程部長及維修人員業(yè)務技術指導及監(jiān)視員的監(jiān)視管理。2、管理車間班組的日常工作,嚴格按工藝、崗位SOP、GMP組織消費,監(jiān)管檢查本班人員的執(zhí)行情況,對違背操作的人員嚴格考核,每日上報車間辦公室。3、按培訓方案定期對本班組人員進展崗位技能培訓,注重實效。4、組織本班組人員認真填寫批消費記錄,做到及時準確、真實、明晰。5、負責對本班組的消費定額、指標及損耗進展分配,落實責任,保證消費任務指標、消耗等控制本車間規(guī)定的范圍之內。6、嚴格控制不合格品,對上道工序的物料及中間體進展質量及數量的驗收。7、認真檢查各崗位操作工人的工藝紀律,對催促崗位操作工人嚴格執(zhí)行崗位操作法,遵守機器設備平安操作規(guī)程負責;對違背工藝紀律的現象不予糾正而造成的事故負責。8、對催促崗位操作工人所消費的半成品、成品及完成的工作任務符合內控標準、法定標準和工藝規(guī)程負責。9、對按消費指令和有關管理制度布置消費工作按時按質按量完成消費任務負責。10、對本班組的平安工作(無混藥、錯藥、差藥、火災火警)負責。對事故不隱瞞并及時報消費部負責。11、對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責;下班時負責檢查水、電、氣是否關好。對正確填寫本班的記錄(盛裝單)負責。及時填寫本班組工作考核表,做到日清日結。71、目的:建立機修工、電工崗位職責。2、范圍:工程部、機修工、電工3、責任:機修工、電工4、內容4.1機修工、電工在工程部長的直接領導下，按GMP管理的要求及有關崗位SOP的要求,負責設備、電器、照明維修工作,車間儀器、儀表的計量校驗操作規(guī)程工作。4.2按批準的設備維修保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定,定時對全廠所有的機電設備檢查并維護,填寫規(guī)定的記錄,并負責突然事故的處理及排除。4.3對企業(yè)所有的室內外照明器具應定時檢修,對方案停電或突然停電做好應急準備。4.4對車間的儀器、儀表應按國家規(guī)定進展校驗。4.5對本崗所需的五金材料、零件配件、電工器材等列出方案報本部部長、主管經理批準后采購。4.6負責全廠機電設備早晚檢修工作。4.7負責設備操作者操作技能及初淺維護保養(yǎng)。4.8負責維修室、配電室、備品備件庫清潔整齊。4.9負責對配電