2022年物控員年終工作總結

2022年?物控員年終?工作總結?物控員年終?工作總結樣?本1在這?變化莫測的?今天，社會?為每個人提?供了很多、?很好改變自?身的機會;?提供了許多?提升技能、?享受、工作?的環(huán)境，而?這一切需要?自身與外力?共同推動去?改變的;本?月來物控部?所有的員工?每天都在自?己崗位上改?變，雖說是?每天一點點?的改變，可?以說是物控?部正走向成?熟的表現(xiàn)。?下面我就?談談本月的?工作總結：?一、本月?在陳副總的?領導下，在?物控部全體?員工的共同?團結、努力?、進步下，?我部圓滿完?成公司在淡?季的產(chǎn)值運?輸配送任務?;同時感謝?公司各部門?領導的支持?和幫助。?1、本月完?成運輸配送?生產(chǎn)產(chǎn)值_?__萬人民?幣;共計運?輸出車量：?___車次?，外租車輛?：___車?次;紙箱送?出___只?;箱片運出?：2027?716片;?2、本月?物控部各部?門員工沒有?什么流動，?只是運輸隊?駕駛員缺代?班駕駛員一?名，所以特?請人事資源?部急招壹名?駕駛員;?3、成品倉?已完成對半?成品進入e?rp系統(tǒng)程?序，在對e?rp系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)維護準?確率達到9?5;上月多?箱：___?只，本月多?箱：___?只;庫存超?期兩月以上?產(chǎn)品：__?_只，站用?托盤：14?7板，都上?報上級部門?按公司有關?制度對部門?、業(yè)務員進?行了考核;?4、運輸?隊的車輛實?行油箱加鎖?以來，上月?耗油量：_?__升金額?：____?__元;本?月耗油量：?___升金?額：___?元;按上月?出車量與本?月相比本月?多___次?5、本月?物控部所有?計件員工工?資總額：_?__元。本?月我走訪了?公司一些客?戶工廠有雙?鹿、農(nóng)夫山?泉、愛德瑪?、三鼎、景?榮、金華蒙?牛、華怡等?，對客戶反?饋的意見我?及時向有關?部門匯報包?括本部門;?客戶對我部?門的要求，?我是通過早?會對員工進?行培訓，來?完善我們的?服務;經(jīng)本?月對客戶工?廠的走訪，?得到了一些?體會：客戶?是我們產(chǎn)品?的直接受用?者，對我們?公司產(chǎn)品、?服務好壞有?著最為深切?的體會，因?此我認為來?自客戶的聲?音是最真實?可靠，所以?我們都應時?刻密切__?_客戶的感?受和意見，?多為他們想?想，也多為?我們企業(yè)的?發(fā)展想想。?總之，從?客戶那里獲?得的信息和?要求，對我?們企業(yè)來說?幾乎是一種?無風險的投?資。二、?根據(jù)___?企望對物控?部erp系?統(tǒng)工程的要?求和步驟安?排1、對?倉庫現(xiàn)場的?規(guī)劃，人員?定置，庫區(qū)?的劃分;?2、出入庫?準確率達到?99，控制?積壓庫存，?加快資金周?轉(zhuǎn);3、?加快運輸配?送，滿足客?戶需要，降?低物流成本?;4、縮?短庫存周期?，避免單車?少裝，控制?物流成本;?5、運輸?隊先對__?_輛車__?_gps衛(wèi)?星，完成物?流公司對我?公司紙箱、?箱片運輸協(xié)?作工作;?6、不斷學?習物流專業(yè)?知識、加強?物流管理培?訓、參加相?關___企?望的erp?系統(tǒng)工程培?訓。以上?就是我的一?年下來的工?作內(nèi)容和工?作情況。?物控員年終?工作總結樣?本2光陰?荏苒，日月?如梭。轉(zhuǎn)眼?就到了__?_年。回?顧過去的一?年，物控部?門在整體運?作和管理上?，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改變?，取得了可?喜的成績。?與兄弟部門?在業(yè)務的協(xié)?作與配合上?也是一帆風?順。但是在?部門管理績?效方面因部?門整改、人?員變動和產(chǎn)?品戰(zhàn)略等原?因，致使整?個部門的工?作業(yè)績離理?想的工作指?標尚遠，還?有很大空間?需要努力和?提升?？偨Y?___年，?就是要全方?位地剖析過?去一年中的?種種不足和?失誤，為繼?往開來的_?__年提供?強勁的后勤?保障。為此?現(xiàn)就本部門?過去一年的?庫存物控管?理、生產(chǎn)計?劃管理、e?rp系統(tǒng)運?行工作做一?次深刻的總?結，為即將?到來的__?_年做一個?指引性工作?計劃，為_?__年公司?生產(chǎn)經(jīng)營開?局，打好樁?鋪好路。?一、倉庫、?物控管理?___年的?庫存管理經(jīng)?過不斷的優(yōu)?化調(diào)整到目?前為至倉庫?儲存、庫存?控制、單據(jù)?管理與庫存?準確率管制?等各方面都?取得了不錯?的成績。具?體從以下幾?方面來說：?第一、倉?庫規(guī)劃。年?初的倉庫庫?位、物料規(guī)?劃是比較亂?的。一種類?型的物料在?幾個倉位都?有存放，并?且同類型的?物料，分別?由不同的倉?管員分擔管?理，這樣的?規(guī)劃不利于?物料的儲存?管理，也不?利于物料收?發(fā)和責任區(qū)?分。故此在?四、五、_?__月份，?我部就此問?題做了專題?會議，并給?出了具體的?整改方案，?區(qū)域規(guī)劃已?于___月?份完成，電?子料區(qū)、五?金與塑膠機?殼區(qū)、成品?區(qū)、半成品?區(qū)、包材輔?料區(qū)、來料?待驗區(qū)均已?整頓完畢，?并繪制了倉?庫平面圖。?各物料區(qū)域?由專人管理?做到了定崗?定位，極大?提高了工作?效率。目前?倉庫庫位由?于量上來了?，部分包裝?料與機殼占?地較大難以?規(guī)范化擺放?外，其它已?悉數(shù)搞定;?第二、物?料管控。我?部在___?月份與計劃?部合并，_?__月份才?基本上軌。?至此我部正?式更名為物?控部，肩負?起了物料控?制與生產(chǎn)計?劃的兩大重?任。1、?物料請購。?對此我部在?___月與?___月召?開了幾次專?題會議討論?，最后確定?由計劃員下?達生產(chǎn)計劃?、倉庫管理?員做備料欠?料信息反饋?、物控員急?時定時規(guī)范?化經(jīng)濟批量?制單、經(jīng)部?門主管確認?后交副總審?批再下達請?購，并各個?環(huán)節(jié)勻相互?溝通跟催，?有效的保證?了請購物料?的準確性與?到料及時性?。本部從_?__月份起?到今無一例?因物料欠料?問題影響發(fā)?貨交期。?2、呆滯料?、不良品的?處理。根據(jù)?本部門的工?作計劃，我?部勻在每一?個月的月底?到月初幾天?與采購及品?質(zhì)等相關部?門協(xié)調(diào)處理?部分呆滯料?與不良品（?主要是線材?、鏡頭、電?子料、機殼?、自制半成?品）進行退?回換貨或交?品質(zhì)進行維?修再次入庫?降低標準生?產(chǎn)等，對于?之前計劃批?量誤采超生?產(chǎn)備庫的物?料現(xiàn)已處理?的了3/5?，為公司減?少了大量資?金積壓、挽?回不少經(jīng)濟?損失。另由?于流程與權?限問題，倉?庫與制造各?部更換下了?一大批不良?包材與機芯?ic積壓在?庫為未能及?時處理，至?到年底才得?以解決。?3、盤點管?理。___?年度倉庫在?收發(fā)管理的?各項工作基?本上達標：?準時入庫率?___%，?按時發(fā)料率?為：___?%及時出貨?率為___?%，庫存物?料準確率：?___%。?___月份?年終盤點，?正在按預期?計劃進行中?。4、存?在的不足：?a、部份大?件物料的小?配件有時個?別物料管理?員未經(jīng)過清?點就盲目簽?收，造成事?后再找供應?商補料;b?、發(fā)料方面?遭產(chǎn)線及業(yè)?務人員有多?次投訴：物?料管理員發(fā)?料愛理不理?，消極懈怠?;還有未經(jīng)?任何領導簽?名，私自借?料到產(chǎn)線;?c、出貨產(chǎn)?品，消極怠?工，馬虎大?意致使成品?錯發(fā)多發(fā)（?___月份?共兩次），?遭客戶投訴?;d、呆滯?料、報廢料?處理不夠及?時，處理周?期太長。?第三、倉庫?單據(jù)管理。?為強化倉管?員對物料收?發(fā)管理和數(shù)?據(jù)管理，本?部曾于__?_月、__?_月、__?_月份聯(lián)合?財務部與業(yè)?務部、采購?部、生產(chǎn)部?等兄弟部門?進行了溝通?協(xié)調(diào)，并對?相關人員進?行了單據(jù)管?理和處理流?程的培訓。?重點對銷售?發(fā)貨單、采?購入庫單、?售后維修出?庫單做了明?確規(guī)范，確?定所有收發(fā)?貨的內(nèi)部外?部單據(jù)一律?經(jīng)部門主管?審核后上交?財務處及相?關部門，倉?庫管理員勻?見單有權限?人簽名后按?單上內(nèi)容核?對收發(fā)貨。?物控員年?終工作總結?樣本3_?__年已經(jīng)?邁著輕盈的?腳步離開，?我以全新和?自己來迎接?___的到?來，回望過?去的一年，?雖然沒有大?喜大悲，但?也有著讓人?沉思的過去?，當那時鐘?的聲音侵入?我的耳朵，?才發(fā)現(xiàn)，來?年工作將更?沉重，更緊?張，本身就?未放松的神?經(jīng)在那一刻?又再崩緊，?時刻鞭策自?己，在同時?，將一年的?工作做下總?結i.物?料跟進方面?：工作總結?1.和往?年一樣，隨?著銷售的下?單到我部門?領導的核算?、再到我們?倉庫人員的?請購、最后?來到采購部?進行采購。?然后根據(jù)銷?售交貨日期?、生產(chǎn)所需?周期，為此?批物料劃分?緊急等級（?特急、急、?正常），然?后根據(jù)不同?材料，不同?廠家的生產(chǎn)?周期標明物?料到庫日期?，遵循不耽?擱生產(chǎn)、不?延遲交貨的?原則和采購?溝通，按照?限定日期物?料到達。?2.根據(jù)銷?售訂單的計?劃，來確認?當天或第二?天，第三天?生產(chǎn)上所需?物料，查看?是否有欠料?，能準確的?掌握欠料，?及時和采購?反應欠料情?況，來確保?生產(chǎn)不延誤?。3.在?生產(chǎn)的同時?避免不了物?料出現(xiàn)的異?常，比如。?材料規(guī)格尺?寸與要求不?服，無法使?用。還有就?是物料在質(zhì)?量上出現(xiàn)的?等等問題，?在得知異常?的同時反應?并及時向采?購相關人員?反映，做好?萬全的準備?，并及時處?理，以免延?誤生產(chǎn)進度?.ii.?材料請購、?備庫方面：?1.按照?正常生產(chǎn)規(guī)?劃，來確認?庫房物料能?滿足多久的?使用，再根?據(jù)供應商生?產(chǎn)周期來提?前請購物料?，然后再根?據(jù)各種物料?的使用量和?庫房的容量?來確定采購?的數(shù)量，由?庫管填寫申?請采購單，?跟單人員負?責和采購人?員溝通，避?免耽誤生產(chǎn)?。2.遇?到工程訂單?方面，由物?控領導核算?出物料量，?然后進行申?請采購、與?采購人員溝?通。ii?i.物料出?現(xiàn)的問題：?1.實到?料量與采購?數(shù)量不符。?像這樣的事?情經(jīng)常發(fā)生?，因為我們?的請購數(shù)量?都是根據(jù)現(xiàn)?庫存量和多?少和物料的?用量大小還?有就是庫房?的容量進行?申請采購，?但往往會出?現(xiàn)“超量”?或“縮量”?等問題，“?超量”會引?起物料使用?緩慢，庫房?容量緊張等?情況?！翱s?量”更嚴重?，首先物料?使用周期縮?短，達不到?生產(chǎn)供應需?求，即使及?時申請采購?也會出現(xiàn)因?“欠料”而?停工現(xiàn)象，?因為不滿足?供應商生產(chǎn)?原料的周期?。2.原?材料延期到?達。這種情?況也是“屢?見不鮮”了?，一般在我?們倉管申請?采購的同時?都會標明原?料來料的時?間，這個時?間也是根據(jù)?現(xiàn)有庫量多?少，和生產(chǎn)?訂單等來確?定的，在我?們備注的時?間內(nèi)，庫房?原