供應(yīng)商分級管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考供應(yīng)商分級管制文件編號：版 本 號受控狀態(tài)：分發(fā)號：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布 實(shí)施XXXXXXX有限公司 發(fā)布XXXXXX文件編號版 本1供應(yīng)商分級管制頁 次1目的：對于供應(yīng)商進(jìn)分級管，提高公司原的質(zhì)。適用范圍：適用于本公司所有供應(yīng)商。職責(zé)總經(jīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級評定制的批準(zhǔn)與發(fā)布；總工負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級評定制的審批與監(jiān)督；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級評定制的編制、修改與管；內(nèi)容、供應(yīng)商月等級評分標(biāo)準(zhǔn)：、批次合格評分標(biāo)準(zhǔn)）1518商，進(jìn)入供應(yīng)商替換環(huán)節(jié)。、來質(zhì)投訴評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分）生產(chǎn)線對來質(zhì)投訴每次扣 2～5分，市場對來質(zhì)投訴每次扣 5～10分，扣完為止當(dāng)月生產(chǎn)線、市場對來質(zhì)投訴計(jì)入當(dāng)月來質(zhì)考評。XXXXXX文件編號版 本1供應(yīng)商分級評定制頁 次2、交貨及時(shí)評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分）交貨準(zhǔn)時(shí)配合好 30分，每延期一次扣2分，扣完為止交貨及時(shí)確認(rèn)方式：依據(jù)采購部交貨及時(shí)匯總表。、服務(wù)態(tài)評分標(biāo)準(zhǔn)（ 5分）返工、退貨配合好，處徹底每次扣 2分，扣完為止4.1.5、品質(zhì)改善及時(shí)性和效果評分標(biāo)準(zhǔn)分）同一現(xiàn)象處及時(shí)或效果佳每次扣 2分文件未按指定時(shí)間回復(fù)每次扣1分回具體、確實(shí)每次扣 2分，扣完為止。、供應(yīng)商月等級評定標(biāo)準(zhǔn)及同等級供應(yīng)商的應(yīng)對辦法：、A級（綠色）90-100分 新訂單優(yōu)先選擇，增加采購訂單，優(yōu)先付款，連續(xù)3被評為A級，減少抽檢數(shù)或免檢；、B級（藍(lán)色）80-89分 維持正常采購，要求供應(yīng)商持續(xù)改善；、C級（黃色）70-79分 維持正常采購，對供應(yīng)商發(fā)出品質(zhì)、交期警告，要求周內(nèi)提出改善計(jì)劃，確認(rèn)改善動(dòng)的有效性；、 D級（紅色）70分以下 減少訂單或停止采購，要求 1周內(nèi)提出改善計(jì)劃個(gè)月內(nèi)解決主要品質(zhì)、交期問題，如供應(yīng)商配合（含供應(yīng)商制程能足或技術(shù)、品質(zhì)能嚴(yán)重缺 陷），經(jīng)評審仍無改善者，取消供應(yīng)商資格。、供應(yīng)商評定制的操作辦法及執(zhí)方式：、此辦法自發(fā)布之日起實(shí)，適用于供應(yīng)商品質(zhì)及交貨期管；XXXXXX文件編號版 本1供應(yīng)商分級評定制頁 次3、評為B級及B級以下的供應(yīng)商須對項(xiàng)目回復(fù)改善對策， 回復(fù)的視為合供方，采購部要對該供應(yīng)商進(jìn)替換。、質(zhì)檢部會(huì)在每月末對供應(yīng)商等級進(jìn)評定、 評分匯總產(chǎn)品問題點(diǎn)及提出供應(yīng)商升方向以《質(zhì)反饋報(bào)告》的形式提供給采購部，并要求在 10個(gè)工作日內(nèi)回收《質(zhì)反饋報(bào)告》，質(zhì)檢部存檔，并在以后的檢驗(yàn)中驗(yàn)證。供應(yīng)商替換同一種原要有 2個(gè)以上的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，入 C級D級供應(yīng)商的，其供給的要有 3家以上的供應(yīng)商備選。5.附