銷售目標(biāo)責(zé)任書范例范本

銷售目標(biāo)責(zé)任書范本（一）為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推動(dòng)，保證圓滿達(dá)成年公司整體目標(biāo)，保證公司事業(yè)連續(xù)、健康、迅速發(fā)展，保證工程部整體營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員擬訂并簽訂本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。二、營銷目標(biāo)責(zé)任：1、銷售目標(biāo)：_____萬元。2、采集有效信息目標(biāo)：個(gè)。營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解銷售業(yè)績有效信息三、薪水、獎(jiǎng)賞和處分：（一）薪水獎(jiǎng)賞：1、所有達(dá)成營銷目標(biāo)任務(wù)的狀況下，年薪_____萬，每個(gè)月按工程部業(yè)務(wù)員有關(guān)薪水標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年關(guān)領(lǐng)取。2、接受工程部管理查核。3、所有達(dá)成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視狀況對(duì)其進(jìn)行適合的現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)賞。高出部分按工程部業(yè)務(wù)員有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。（二）處分：1、完不行營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。2、連續(xù)2個(gè)月未達(dá)成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不行營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追查其有關(guān)責(zé)任。3、連續(xù)3個(gè)月不可以達(dá)成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開除處理并追查其瀆職責(zé)任。4、業(yè)務(wù)員若有營私作弊、結(jié)黨營私；損壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開除辦理并追查其有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任以及有關(guān)法律責(zé)任。5、因發(fā)生不行抗力的不測要素，原由充分而未能達(dá)成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重賜予有關(guān)處分。四、責(zé)任目標(biāo)的簽訂：我認(rèn)可以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，贊同按《年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》達(dá)成任務(wù)。工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)可人）署名：XX公司署名（蓋印）：簽準(zhǔn)時(shí)間：年代日銷售目標(biāo)責(zé)任書范本（二）為踴躍發(fā)展和規(guī)范管理裕興家產(chǎn)公司，成立有效的激勵(lì)、督查、拘束體制，加強(qiáng)管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)換各方面的踴躍性，躲避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《教育部對(duì)于踴躍發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍技耶a(chǎn)的指導(dǎo)建議》有關(guān)要求，聯(lián)合學(xué)院院辦家產(chǎn)的實(shí)質(zhì)狀況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相一致的原則，經(jīng)兩方磋商一致，由院長代表學(xué)院與裕興家產(chǎn)公司董事簽署年至年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任主體甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興家產(chǎn)管理有限公司二、公司主要任務(wù)管理學(xué)院所投資公司的股權(quán)和經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)，保證財(cái)產(chǎn)的保值增值；促使高新技術(shù)成就的轉(zhuǎn)變，孵化科技公司，創(chuàng)立擁有文化教育特點(diǎn)和智力資源優(yōu)勢(shì)的公司；兼顧管理、整合資源，推動(dòng)學(xué)院科技家產(chǎn)化工作。三、責(zé)任限期及簽署經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任限期為三年（會(huì)計(jì)年度），以年度業(yè)績查核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽署。四、責(zé)任范圍凡屬學(xué)院經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)均拜托或劃轉(zhuǎn)到財(cái)產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學(xué)院院辦家產(chǎn)均劃歸財(cái)產(chǎn)公司經(jīng)營管理。（一）錢幣財(cái)產(chǎn)學(xué)院劃撥給家產(chǎn)公司的注冊(cè)資本200萬元。（二）學(xué)院全資、控股、參股及合作公司1、湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院規(guī)劃設(shè)計(jì)院；2、易聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司；3、湘潭市希望駕校；4、湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家職能技術(shù)判定所。（三）學(xué)院臨街門面及校園商鋪1、高新校區(qū)雙擁路書院路臨街門面和校園內(nèi)商場；2、新湖校區(qū)臨街門面和校園內(nèi)商場。（四）學(xué)院無形財(cái)產(chǎn)1、學(xué)院院名、院微及其余標(biāo)記性名稱、微章；2、以學(xué)院名義獲取的技術(shù)專利。（五）其余財(cái)產(chǎn)1、系部、員工占用學(xué)院財(cái)產(chǎn)創(chuàng)辦的公司及公司；2、可用于經(jīng)營活動(dòng)的其余資源。五、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為公司達(dá)成學(xué)院的上交款、薪水返還和財(cái)產(chǎn)保值。（一）上交款：80萬元。（二）薪水返還：在公司工作的學(xué)院正式編制員工的薪水、津貼、福利由院財(cái)務(wù)按學(xué)院一致標(biāo)明代發(fā)，年度由公司返還學(xué)院。此中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回所有花費(fèi)，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。（三）財(cái)產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，國有財(cái)產(chǎn)無流失。六、收入分派及上交方式（一）公司當(dāng)年收入中80萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收條。（二）在保證上交目標(biāo)達(dá)成的前提下，公司的收入在扣除稅、費(fèi)開銷，并提取稅后凈收益的10%列入公司法定公積金后，可用于分派的凈收益依照本責(zé)任書第七條進(jìn)行分派。七、業(yè)績查核、酬勞及賞罰學(xué)院拜托審計(jì)處組織實(shí)行年關(guān)業(yè)績查核，財(cái)務(wù)處、效能督查室配合，查核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并供給財(cái)產(chǎn)公司上交目標(biāo)和薪水返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院依據(jù)查核結(jié)果，比較責(zé)任書條款兌現(xiàn)賞罰。（一）業(yè)績查核。1、達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)狀況。2、遵紀(jì)守紀(jì)守規(guī)狀況。（二）酬勞。1、公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其余公司員工的酬勞事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的薪水、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)履行，可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的20％。2、除薪水、崗位津貼及獎(jiǎng)賞費(fèi)外，事業(yè)編制的公司員工不再在公司領(lǐng)取其余津、補(bǔ)助。3、達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司全額發(fā)下班資及崗位津貼，并以“逐月核定、逐月查核、逐月發(fā)放”的方式進(jìn)行。（三）賞罰。1、達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)后可用于分派的凈收益，按以下方式進(jìn)行分派:5萬元之內(nèi)的部分，發(fā)展基金50%，獎(jiǎng)賞50%；5－10萬元的部分，發(fā)展基金55%，獎(jiǎng)賞45%；10－15萬元的部分，發(fā)展基金60%，獎(jiǎng)賞40%；15－20萬元的部分，發(fā)展基金65%，獎(jiǎng)賞35%；20萬元以上的部分，發(fā)展基金70%，獎(jiǎng)賞30%。在發(fā)放獎(jiǎng)賞時(shí)，公司高級(jí)管理人員和員工能夠有必定的差距，但最高不得高于獎(jiǎng)賞均勻數(shù)的20%。2、完不行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按以下比率扣除公司有關(guān)人員整年的崗位津貼：5萬元之內(nèi)，扣除50%；5－10萬元之間，扣除60%。10－15萬元之間，扣除70%。15－20萬元之間，扣除80%20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并停止本責(zé)任書的履行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級(jí)管理人員和員工能夠有必定的差距，但最高不得高于扣除均勻數(shù)的20%。3、發(fā)生違紀(jì)、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情賜予有關(guān)人員處分。八、權(quán)益與義務(wù)（一）甲方：1、依照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定履行相應(yīng)職權(quán)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)義務(wù)。2、有權(quán)督查乙方履行國家有關(guān)政策、法律、法例和學(xué)院有關(guān)規(guī)定。3、有權(quán)督查乙方準(zhǔn)時(shí)達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)。5、尊敬乙方經(jīng)營管理權(quán)，保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。6、依照“老人老方法、新人新方法”的原則，保證乙方事業(yè)編制人員在薪水晉級(jí)、職稱評(píng)定等方面享有學(xué)院員工的同樣待遇。7、學(xué)院不擔(dān)當(dāng)公司花費(fèi)和人員薪水、津貼、福利等。8、依據(jù)業(yè)績查核結(jié)果，兌現(xiàn)賞罰。（二）乙方：1、依照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定履行相應(yīng)職權(quán)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)義務(wù)。2、公司從事經(jīng)營管理活動(dòng)，一定嚴(yán)格依照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定運(yùn)作。3、恪守國家的法律、法例及有關(guān)的政策規(guī)定，做到守紀(jì)經(jīng)營、照章納稅、誠實(shí)守信。4、依據(jù)責(zé)任書規(guī)定準(zhǔn)時(shí)達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5、保證學(xué)院經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)的保值和增值。6、乙方人員的薪水福利待遇由公司擔(dān)當(dāng)，并依據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確立。7、乙方高級(jí)管理人員和員工，依據(jù)業(yè)績查核結(jié)果，兌現(xiàn)賞罰。九、其余有關(guān)責(zé)任（一）因甲方的原由乙方不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在責(zé)任期內(nèi)不得撤除該責(zé)任書。（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不可以達(dá)成，甲方依照本責(zé)任書有關(guān)條款的商定處分。（三）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營財(cái)產(chǎn)和院辦公司的改動(dòng)而增減，并簽署增補(bǔ)責(zé)任書。十、其余事項(xiàng)（一）因不行抗力或重要政策性要素致使責(zé)任書不行履行，兩方互不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)磋商解決。（二