創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹

《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》產(chǎn)品介紹成功來自于體驗——最實戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)訓練工具創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!A我們的創(chuàng)業(yè)目標是什么？相反會更容易發(fā)生什么？為了追求成功，避免失敗，我們要怎么做？了解失敗產(chǎn)生的根源、控制風險、減少失敗!!創(chuàng)業(yè)成功與失敗創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!B是什么讓創(chuàng)業(yè)風險存在或發(fā)生？創(chuàng)業(yè)風險1、涉足不熟悉的領(lǐng)域，外行做內(nèi)行的事；2、在沒有足夠能力的前提下，提前承擔創(chuàng)業(yè)風險（知識、資源）；3、信息閉塞，導致對內(nèi)外環(huán)境的錯誤判斷；4、面對問題判斷力、掌控力不足，錯誤的判斷產(chǎn)生錯誤的結(jié)果；5、盲目選擇創(chuàng)業(yè)項目，沒有全面了解整體情況；6、團隊成員專業(yè)技能、溝通能力薄弱；7、缺乏有效的融資手段，融資知識貧乏、單一；8、不能有效整合社會資源，尤其缺少有效的手段；9、法律意識淡薄，各環(huán)節(jié)缺少必要的約束文件；10、帶頭人與核心股東缺少快速學習的能力與方法。創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!C如何降低創(chuàng)業(yè)風險，提升成功率？創(chuàng)業(yè)風險1、在現(xiàn)實中經(jīng)歷無數(shù)次“失敗”；2、用創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬創(chuàng)業(yè)過程，獲得經(jīng)驗，現(xiàn)實去規(guī)避失??；3、用足夠的資金，解決出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風險；4、獲得專家團隊貼身指導；5、暫時加入創(chuàng)業(yè)團隊，成為員工；6、學習創(chuàng)業(yè)基礎知識、創(chuàng)業(yè)核心知識；7、參加創(chuàng)業(yè)活動8、聽成功人士、專家的講座強弱效果創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!是以二十一世紀中國創(chuàng)業(yè)浪潮背景下，發(fā)明者耿建星先生通過大量真實初創(chuàng)者的調(diào)研、分析、總結(jié)、研發(fā)而成的一套模擬創(chuàng)業(yè)者從工作到創(chuàng)業(yè)盈利的過程，本產(chǎn)品非常具有中國特色的創(chuàng)業(yè)特點，以提升內(nèi)在、本質(zhì)創(chuàng)業(yè)問題為核心，鍛煉創(chuàng)業(yè)者的大局觀、把握能力、決策能力為主線，將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法、思維融為一體，是初創(chuàng)群體了解創(chuàng)業(yè)、學習創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀工具。體驗性、實戰(zhàn)性、綜合性、有效性、知識性、互動性《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》在演練中學習，在競爭中學習，在溝通中學習，在快樂中學習，在錯誤中學習，在改進中學習?。?！創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!案例一：創(chuàng)業(yè)者沙盤訓練實驗室——濟南創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!創(chuàng)業(yè)訓練針對中國本土創(chuàng)業(yè)環(huán)境開發(fā)當下創(chuàng)業(yè)的趨勢與特點（22歲-45歲）1、從小本創(chuàng)業(yè)逐步到企業(yè)創(chuàng)業(yè)；2、從個人創(chuàng)業(yè)逐步到團隊創(chuàng)業(yè)；3、從造規(guī)模逐步到“輕資產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)；4、從代工創(chuàng)業(yè)逐步到以“核心資產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)；5、輕自身能力、重資源、重資金；6、輕視創(chuàng)業(yè)學習、創(chuàng)業(yè)指導帶來的重大意義；7、激情創(chuàng)業(yè)多于理性創(chuàng)業(yè)；8、次創(chuàng)業(yè)者逐年增多；9、跟風創(chuàng)業(yè)，自身掌控力弱等。創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!創(chuàng)業(yè)沙盤推演脈絡創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!信息的接受和處理能力1捕捉各種機遇的能力；2確定企業(yè)布局的能力；56談判能力；6分析與決策能力；3聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造能力；46適應變化和承受挫折的能力；7提升內(nèi)在核心創(chuàng)業(yè)競爭力！！！創(chuàng)業(yè)演練：一個通過創(chuàng)業(yè)者們資源整合，建立自己盈利企業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!演練人員：學生、社會創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)培訓老師、項目人、孵化企業(yè)參與人數(shù)：演練時間：沙盤配置：適用規(guī)則：初級規(guī)則中級規(guī)則高級規(guī)則35人推演120分鐘，20分鐘演練分享，30分鐘創(chuàng)業(yè)知識點講解5組創(chuàng)業(yè)沙盤訓練課前準備舉例：創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)過程執(zhí)行力團隊建設提升能力啟動資金籌備資源整合個階段-初創(chuàng)儲備期創(chuàng)業(yè)資源提升“創(chuàng)業(yè)者”與“一般人士”的行為差異產(chǎn)生于創(chuàng)業(yè)前的“準備工作”創(chuàng)業(yè)儲備期：收入的提升能力的提升資源的整合資金的籌集項目的獲取物色人才創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

總經(jīng)理質(zhì)量.市場經(jīng)理管理能力營銷能力財務管理能力技術(shù)能力市場能力人力管理能力技術(shù)經(jīng)理財務經(jīng)理人資經(jīng)理服務.品牌.學習、工作提升核心競爭力、企業(yè)規(guī)范指數(shù)團隊凝聚力提升企業(yè)能力風險管理企業(yè)建設內(nèi)部培養(yǎng)、高薪招聘、學習創(chuàng)業(yè)訓練中，無形且真正存在的創(chuàng)業(yè)能力成長模擬團隊能力個人能力創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!儲備期種子期發(fā)展期成長期擴張期獲得難易程度難易個人儲備資金桶金兼職收入親友借款天使資金風險投資市場盈利市場盈利市場盈利風險投資天使資金兼職收入股東、合伙資金政府專項資金公益機構(gòu)資金親友借款天使資金創(chuàng)業(yè)大賽獎金股東注資親友借款政府專項資金公益機構(gòu)資金產(chǎn)業(yè)鏈融資政府扶持資金產(chǎn)業(yè)鏈融資戰(zhàn)略融資市場盈利天使資金階段創(chuàng)業(yè)資金獲取方式模型政府扶持資金銀行扶持資金天使資金風險投資創(chuàng)業(yè)大賽獎金創(chuàng)業(yè)大賽獎金IPO創(chuàng)業(yè)是一個過程，自然不同階段有所差異，本模型將不同階段獲取創(chuàng)業(yè)資金的難易程度，做了一個梳理與對比，讓創(chuàng)業(yè)者們更清晰了解階段性努力的方向，“正確的思路加一流的執(zhí)行”才更有利于創(chuàng)業(yè)項目的積極成長。創(chuàng)業(yè)模型——在沙盤中理論事件化創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!基礎課程深度課程實戰(zhàn)課程相關(guān)課程什么是創(chuàng)業(yè)？如何提升創(chuàng)業(yè)競爭力？創(chuàng)業(yè)項目路演（比賽）創(chuàng)業(yè)政策解讀與運用創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力提升創(chuàng)業(yè)思維與執(zhí)行力創(chuàng)業(yè)企業(yè)參觀（當?shù)貏?chuàng)業(yè)企業(yè)）公益創(chuàng)業(yè)扶持機構(gòu)政策創(chuàng)業(yè)項目的來源創(chuàng)業(yè)項目核心競爭力打造創(chuàng)業(yè)項目對接會商務禮儀、商務談判創(chuàng)業(yè)項目市場分析初創(chuàng)企業(yè)市場開拓企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享會提升你的財商FQ如何撰寫商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)設計創(chuàng)業(yè)1對1輔導口才演講能力提升如何組建一家企業(yè)如何整合創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源主題創(chuàng)業(yè)沙龍時間管理課程如何組建創(chuàng)業(yè)團隊如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)壁壘創(chuàng)業(yè)見習、實習企業(yè)管理ERP模擬初創(chuàng)企業(yè)財務管理初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式設計扶持創(chuàng)業(yè)資金對接會領(lǐng)導力與執(zhí)行力公司法、合同法、勞動法培訓內(nèi)在創(chuàng)業(yè)能力四級提升創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)文化建設與培養(yǎng)適用范圍：大學生、MBA、社會工作群體、項目人、創(chuàng)業(yè)者、微創(chuàng)企業(yè)負責人、孵化器創(chuàng)業(yè)團隊等創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤（可穿插開展）授課難度與深度可根據(jù)師資與學員情況設計可靈活配套：SYB、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)學等課程

創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤涉及開展的課程概述創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》覆蓋市場與區(qū)域目前使用我們沙盤產(chǎn)品的領(lǐng)域包括：目前使用我們沙盤產(chǎn)品的區(qū)域包括：北京、哈爾濱、吉林、大連、邯鄲、阜陽、鶴壁、深圳、汕頭、成都、武漢、濟南、杭州、南京、、、、、1、社會創(chuàng)業(yè)者及團隊2、高等院校創(chuàng)業(yè)學院（創(chuàng)業(yè)課程）3、社會創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)4、政府類就業(yè)、創(chuàng)業(yè)訓練中心5、技能職業(yè)院校6、投融資服務機構(gòu)7、咨詢公司8、創(chuàng)業(yè)咖啡

、、、、、、2012年使用本產(chǎn)品的學員達2萬人(包括：大學生、社會創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)等)創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!清華深圳研修分院—創(chuàng)業(yè)沙盤演練提高創(chuàng)商，理性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!創(chuàng)業(yè)咖啡——創(chuàng)業(yè)訓練創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

創(chuàng)業(yè)培訓是傳播知識,告訴你什么是對的,什么是錯的,比如:創(chuàng)業(yè)的定義,創(chuàng)業(yè)的意義與風險、創(chuàng)業(yè)原理等.創(chuàng)業(yè)訓練主要是通過創(chuàng)業(yè)指導和創(chuàng)業(yè)練習使學員掌握或提升創(chuàng)業(yè)的核心能力,把理念、知識變成一種行動決策能力，讓創(chuàng)業(yè)知識結(jié)合實際靈活運用起來。但實際當中兩者又有密切的聯(lián)系，培訓是理論的支持，訓練是實踐前的“練兵”只是兩者的側(cè)重點不一樣。創(chuàng)業(yè)過程是一個實踐性非常強的過程創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗+學習+資源+實踐+速度=創(chuàng)業(yè)訓練/創(chuàng)業(yè)實踐創(chuàng)業(yè)訓練和創(chuàng)業(yè)培訓的區(qū)別創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》產(chǎn)品特點：1、創(chuàng)業(yè)過程0-1推演（創(chuàng)業(yè)訓練）2、實戰(zhàn)性強（緊密結(jié)合當前社會創(chuàng)業(yè)環(huán)境）3、開展靈活（1組-10組都可）4、時間靈活（90-240分鐘）5、可復制，教具比講師穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!案例二：創(chuàng)業(yè)者沙盤訓練上課場景創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!團隊創(chuàng)業(yè)意識創(chuàng)業(yè)行動掌控能力創(chuàng)業(yè)理念項目營銷財務資源壁壘企業(yè)注冊會計律所金融培訓客戶競爭對手風險合作伙伴政府推演創(chuàng)業(yè)核心演練內(nèi)容：不可替代性創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬演練提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、掌控能力、創(chuàng)業(yè)理念以及創(chuàng)業(yè)團隊在不同階段的發(fā)展規(guī)律（圓圈內(nèi)），與市場上某些模擬創(chuàng)業(yè)軟件圍繞創(chuàng)業(yè)需求條件的企業(yè)注冊、會計流程、法律、金融等主的模式完全不同（左側(cè)）。同時模擬軟件費用動輒數(shù)萬至幾十萬，讓創(chuàng)業(yè)者難以接受其培訓，所給予的模擬起始狀態(tài)給上千萬，假設一個企業(yè)為開始，回歸現(xiàn)實給創(chuàng)業(yè)者的借鑒價值很低，我們以面對面的創(chuàng)業(yè)演練模式，讓創(chuàng)業(yè)者能夠互動、交流、全身心投入，以及創(chuàng)業(yè)服務講師能夠直觀創(chuàng)業(yè)者的短板，并可進一步提供創(chuàng)業(yè)服務。提高創(chuàng)商，理性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!創(chuàng)業(yè)推演涉及大量知識點創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗+學習+資源+速度+實踐=創(chuàng)業(yè)訓練/創(chuàng)業(yè)實踐創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!1.創(chuàng)業(yè)意識訓練——沒有創(chuàng)業(yè)意識的創(chuàng)業(yè)行為無異于自掘墳墓！??！2.創(chuàng)業(yè)思維訓練——沒有創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)行動是一場災難?。?！3.獨立決策訓練——沒有誰可以幫你，創(chuàng)業(yè)過程與結(jié)果都來源于你的決策?。。?.創(chuàng)業(yè)知識運用訓練——創(chuàng)業(yè)知識很有用，運用不起來就多走彎路吧?。?！5.資源整合能力訓練——資源整合貫穿創(chuàng)業(yè)過程，整合起來需要眼界、能力與方法?。?！6.創(chuàng)業(yè)市場開拓訓練——不做市場，利潤哪里來？7.執(zhí)行力訓練——10%的計劃，90%的執(zhí)行，行動、行動、行動?。?！8.系統(tǒng)建設訓練——系統(tǒng)化建設項目，你能未雨綢繆嗎？9.項目掌控力訓練——掌控項目包含團隊、市場、資源、壁壘，不要讓風險無限增大！??！10.創(chuàng)業(yè)認知訓練——初期靠激情，進入兩重天，創(chuàng)業(yè)不能盲人模象。通過訓練讓我們更有能力、方法、思路?。?！創(chuàng)業(yè)者沙盤十訓核心是：推演初創(chuàng)過程，從“你”的思維出發(fā)決策、行動，獲得創(chuàng)業(yè)核心能力的提升創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!創(chuàng)業(yè)沙盤開課準備與流程1、擺放沙盤，對應位置擺放相應創(chuàng)業(yè)資源元素卡，發(fā)放參與者資料；2、講師熟悉了解，相應沙盤規(guī)則、各類創(chuàng)業(yè)元素卡中的內(nèi)容；3、講師小范圍（1-4組）演練，掌握規(guī)則與現(xiàn)場指導流程；4、確定每次不同人員調(diào)整演練“難易度”；5、掌握與關(guān)注現(xiàn)場演練氣氛與節(jié)奏；6、關(guān)于不同組員演練的差異化程度；7、現(xiàn)場問題處理；8、現(xiàn)場產(chǎn)生最新案例抓取、點評；9、針對學員關(guān)注知識點重點講解；創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)過程執(zhí)行力風險抵御提升能力企業(yè)建設資源整合第二階段—初創(chuàng)項目成長期生存、市場開拓?。?！創(chuàng)業(yè)發(fā)展期：企業(yè)內(nèi)部建設外部風險應對市場訂單獲取資源整合資金籌集團隊建設創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!舉例：沙盤演練培訓總結(jié)你是否感受到了這些創(chuàng)業(yè)規(guī)律的力量？1、創(chuàng)業(yè)需要更多的付出；(舉例：)2、創(chuàng)業(yè)不僅僅是注冊企業(yè)，重要的是我們的思維、能力、行動、方法；3、無形且存在的創(chuàng)業(yè)能力提升規(guī)律，不同階段的差異；4、資源整合的速度決定了你的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)；5、“軟性創(chuàng)業(yè)能力”與“創(chuàng)業(yè)資金”規(guī)律；6、創(chuàng)業(yè)訂單履約能力是企業(yè)內(nèi)在能力提升后的外在表現(xiàn)。“創(chuàng)業(yè)者沙盤”不是知識的灌輸，是用心在體驗，需要調(diào)動：聽覺、視覺、記憶、意識、情緒、感覺、感知等能力的立體認知創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!創(chuàng)業(yè)者沙盤現(xiàn)場抓取案例：點評、分析

團隊市場資源項目壁壘創(chuàng)業(yè)者你的心得是什么？財務你的失誤在哪里，重來你將如何做？你將如何與現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)所結(jié)合？1、創(chuàng)立企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素

2、本次沙盤訓練的主要體會

創(chuàng)業(yè)訓練《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!學員感言

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創(chuàng)業(yè)者的微縮景觀，現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)的預言；

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真正體會到了面臨創(chuàng)業(yè)時的心理歷程，收獲很大；

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想創(chuàng)業(yè)，先