項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知人善任,漫談“德與才”

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知人善任，談德與才”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中是十分重要也是必要的一個(gè)過(guò)程接影響到了項(xiàng)目過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力以及工作效率也都知道用人應(yīng)該把他用在刀刃上適合管理的人就做管理適合專業(yè)技術(shù)的就專攻技術(shù)通常找不到司馬遷所說(shuō)的有德又有才的圣人找到信你應(yīng)該是他的手下才對(duì)吧。所以我們就從君子談起然現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)其是在公司為了工資而工作的環(huán)境中君子也快絕種了但我們還是可以細(xì)心的發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以把工作的責(zé)任心驗(yàn)心程度際關(guān)系的處理看作德把解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行力、分析能力、協(xié)調(diào)能力看作是“才”，那么我們就很清楚我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該怎么樣知人善任了。小人是可以用的，因?yàn)椴懿佟⒗钍烂?、劉邦他們都用得很好，因?yàn)槟康膯渭兊娜耸亲钊菀诐M足的肯為你做事情就是為了可以通過(guò)他的能力和手段得到結(jié)果來(lái)?yè)Q取他們覺(jué)得應(yīng)該得到的東西無(wú)外乎是金錢名譽(yù)和地位這樣的人沒(méi)有利用價(jià)值的時(shí)候趁早丟掉而君子雖然能力一般但是夠穩(wěn)定而且要求也不多，容易養(yǎng)活，所以通常技術(shù)人員、市場(chǎng)人員流動(dòng)是非常大的，因?yàn)樗麄冇心芰Χ值貌坏綕M足時(shí)就會(huì)走人。在我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，分清每個(gè)人適用的角色至關(guān)重要。1、能力的識(shí)別

通常幾乎所有的技術(shù)人員都會(huì)認(rèn)為管理實(shí)際上是一種非常簡(jiǎn)單的事情正從事管理工作的人才知道實(shí)并不是那樣的以技術(shù)人員都會(huì)想嘗試做做管理看看(我也是技術(shù)出身)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要做的是可以放任一部分管理的事情其參與至可以委派幾個(gè)技術(shù)人員歸他管理后需要他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題在實(shí)施的過(guò)程中你需要給他施加一定的壓力并且觀察他的行為和處理事件的方式。如果他跑到你的面前說(shuō)，他手下的人太難管了，他不得不親身去解決問(wèn)題，自己很累然后你得找他的手下聊聊如果他的手下同樣對(duì)他抱怨聲很大那你需要做的不是申出雙手去幫他是制照更多更大的麻煩讓他去解決于有一天忍不住跑到你的面前說(shuō)了讓我專心去編程吧很明顯你發(fā)現(xiàn)了他應(yīng)該適用的方面他適合做專業(yè)技術(shù)如果所出現(xiàn)的情況剛好相反(即他和他的手下相處融洽且可以很快的解決問(wèn)題么他適合做管理，至少以后的方面可以培養(yǎng)他朝著管理方向發(fā)展。2、用“德”還是用制度來(lái)說(shuō)話通常大型的企業(yè)的管理制度都是比較健全的我們需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)個(gè)你可能天天都和你一起工作甚至生活的人，除了制度還有什么呢3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神當(dāng)然不能奢望團(tuán)隊(duì)成員能夠拿出他的用心來(lái)做好有關(guān)項(xiàng)目的事情，但是如果能夠激發(fā)出他99%的用心就已經(jīng)足夠了，這些方法大概包括：

A、為他所付出的努力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)B、用你的人格魅力去感染他C、完善的體制支持讓成員沒(méi)有麻煩D、給他明確可實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)E、在不影響全局的前提下盡量尊重他的思想和看法或工作方式F、設(shè)身處地的為他著想，共同解決他個(gè)人沒(méi)有能力解決的問(wèn)題，讓他感覺(jué)到他不是一個(gè)人在努力G、盡可能創(chuàng)造優(yōu)越的生活和工作環(huán)境，讓他在這些方面沒(méi)有抱怨H、盡可能創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，讓他