園林景觀工程施工組織機(jī)構(gòu)

園林景觀工程施工組織機(jī)構(gòu)一、組織準(zhǔn)備術(shù)、材料供應(yīng)、質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查等方面加強(qiáng)力量。主要管理機(jī)構(gòu)和施工力量編制見圖一：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢計(jì)劃施工材料綜合辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢計(jì)劃施工材料綜合辦施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各個(gè)施工班組施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各個(gè)施工班組1、技術(shù)質(zhì)檢：負(fù)責(zé)施工方案的制定、工程計(jì)劃的編制、工程圖紙的會(huì)審、的收集、整理和完善等。2、計(jì)劃：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的安排、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人力、設(shè)備及材料的調(diào)度和使用平衡，編制已完工程報(bào)表、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理、財(cái)務(wù)核算以及竣工決算等。3、施工班組：根據(jù)技術(shù)、計(jì)劃、安全等管理部門的計(jì)劃任務(wù)，制定各作業(yè)班組的日工作計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、材料設(shè)備：負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸及入庫、機(jī)電設(shè)備的配置、調(diào)遣和維護(hù)工作，確保材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。5、綜合管理：負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)，后勤保障和生活管理，制定落實(shí)安與相關(guān)單位的關(guān)系。關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃以及其他需要各方配合的工作。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立每日一次的生產(chǎn)例會(huì)制度，由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)參加，協(xié)調(diào)工序搭接、技術(shù)交底、材料供應(yīng)等方面的情況。根據(jù)分工和責(zé)任作好記錄，表揚(yáng)施工進(jìn)度快、質(zhì)量好的、講安全的先進(jìn)班組和個(gè)人；對(duì)完成任務(wù)不好的，應(yīng)予批評(píng)，并將工程進(jìn)度和質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三、資料準(zhǔn)備施工前有關(guān)人員應(yīng)充分熟悉圖紙，做好會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖上的不明之處，提供工程材料、機(jī)械和勞動(dòng)力分析。四、物資準(zhǔn)備根據(jù)技術(shù)部門提供的材料用量和施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)材料分期分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，成品、半成品、構(gòu)件等材料計(jì)劃，并及時(shí)與施工隊(duì)配合，確保材料組織可靠有保證，并要求做到以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制材料采購計(jì)劃，對(duì)季節(jié)性要求的產(chǎn)品規(guī)定采購的具體期限。2、材料堆存以前應(yīng)清理整平、硬化圍砌全部堆放場(chǎng)所。3、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)查驗(yàn)證件（含計(jì)量單、合格證書及圖紙等樣檢驗(yàn)，并將鑒定意見書提交監(jiān)理復(fù)查。4受潮材料應(yīng)有遮蓋，保證其質(zhì)量的完好。5、做好場(chǎng)內(nèi)外道路的維護(hù)、暢通，保證材料的進(jìn)場(chǎng)儲(chǔ)備，滿足施工進(jìn)度