2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫自測300題（各地真題）(河北省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP1X5R4F5F10H1Y1HR9U10L8V7R7W7D9ZU9K3Q3V6Z6F3Y72、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCN1S8X2J3I9P5G3HS2M2D8B10U5F2L10ZF7I2L6G3N10I6E73、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCU8C1G2F3Z7U10O8HC1B1M6D4T5Q4I2ZV7S2F1F7O5M3Z104、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCB9C4R6Y1Y5O5U6HM10R2J7G7E10C10F7ZV6Z1E2V1L5O3F15、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCQ3N6W8Z6Y4E7Q1HM1Y7U2U2S4F1C8ZT2R10S10S2R7Z3F26、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCE6Z2R5K6A7N9C5HX4Q9W3F9G2V4J9ZV9A1D4M8I7N9X107、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCW6E6A3R7H8S8X7HC2N4Q8R2J9D2G1ZK2S4W4X10U8C4N18、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCC9W2W5O7O7L6J2HN7N4Z3L1M1S6H6ZH6R10U4X10S9H7Y99、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCA10A2M3Z1U9E5Y1HB4X1Z8U6L3I9H5ZP10M8R4K3V7Y2D210、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACD10G8F9N9Y1Z9K9HP5E3I2S1I8O10Z4ZN10B5K4V5D6Y9F811、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCI7V6Z8X3I3N7O1HU1X4U6O5F3V4I1ZM1D8F3N3K5L4V512、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCH2I9J9U2A2K4I2HB10B10P5C8A5H6U4ZT5W3F7A6D6E8D613、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACS6S9Y8O5M10W2N9HN6I9E8L7M2X2Q4ZD8B8O8Z1R4D6T814、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】DCD8E7W1W1C9B6C3HA3U4G5G1F10J3T8ZC7V1P5A5D10Z1T315、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCW10V10G7C2J9C10Z3HP10T5S7Q9T9T9X7ZR9O7J6T10H5F7A716、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCD10J9S8Z1Q10D1M2HR7Q10P3H5Z8M4V9ZZ6M2C7I3F9W6W517、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCE9O4D2A2S6K10S9HY4Y3I9E1O1Y7X9ZW2Y7U3G5U5Q8U718、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCD6P8H4O3Q9O2O10HX3O10Y4B5Q3P5I6ZP4T6K6M7D5C4N619、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCZ1F5C9G7A8N5D9HT5G2R6L2U6D3G7ZS7B10G4V2S10W6N220、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCO4F4U5J7S7D4G10HG7N8X5S6X3T7Y1ZY7O8S9U3P8M9G921、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCC2L9E5H1N8P9A8HT8F10Q9H4U10R4G6ZI9F8D9O3R9V8Y722、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCM5S9X9D2K8B2L4HM7D1G4U8J2V5E10ZB4X1M2L2D5C8U1023、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCI2B4M10O2I9U7I9HX7P9V3C8J6D10I10ZR7T3F10E1C10A5T224、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCF4B9S7A7C2F8B7HO5C4O3N9N10M9C7ZG4D5D5X9X10Y6S1025、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACK8R4T1O2X9S4U6HK9L2V7N9J9U5F7ZM8Y5F5Q7J2K1K726、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCR8R7Y4U10D6T5J6HY6Q10Y5J6P6L6G5ZW8C10W10L7R8D8N1027、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCU6H2I2G10K7X9A8HG8L1N5K9N9M4N1ZJ2K9P1U2T4Y4G228、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACC8L9N5Z6I7C7Y5HX4G8U10A5N6X8G2ZT8R10N10W8R10N5O529、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCF5F2O1X8A6Y1H7HY1O5R3A4Z1L8K8ZH10X8S6B8T10S3J630、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACX10J3X7A1N3K10O5HI9M1J3E3B2H7J3ZA1C3I9R9J2S1A431、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCY7U6G9Z7G4L8G5HL9W4J8Z10V10J10J1ZP8A5N4M9T8R4B232、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCF3U5I3M7S9D6Y5HT5A4T3I2Y2X3X1ZO5E8D7N1U10X6Q533、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導

D.計劃【答案】DCL3P9S7Q4C4K8L5HU2S5E2R9E7L9I4ZY9W7W4W5O9W8K534、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCR5A10I8S3Z3H8S3HQ3A3R7C3R8Z1F10ZZ1L4J10F4E7T6Z135、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCQ6L4Z2D1O6R4A6HB4J2K2M2A4K3A7ZC2A7F1H10W4L10O736、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACN7G8G2U1O4C8I1HW1Z1U1O1P9A3H5ZJ7N1Q1H5U6Y10G1037、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCZ8H5Y1I10W10W8O7HK2G8Q4R1M8V8Q1ZN4G5K7O8B7B8A438、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACO6Q3V3C9S5W10J9HO4T5Q8A5X1V2E9ZO9A4M9N2R3I9P739、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCF5H4K1A10U4Q1R10HH3K2Z10F4W4K4Y8ZC1M3R1P6L8U8V740、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCE10S9X10M6L6O8M5HJ8T7E8H6J6N4N3ZY9Q2B7E3W2M6Z941、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCB4X9A4P6X10Z3H3HW7D6Q2L9N7V6O10ZR10P4T1V5M2F10I142、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCN3F4L5C2G5H6A5HI7A6X3B10U2D2L7ZU6K6R8I3D1B3E1043、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCC2Z4J2D8I3D3Q3HC1V8I4Y7M9W6B8ZN10Y5A10S6E3U5R744、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCH3T10O5E7U8M7K7HU8A2J2V9W7Z6W3ZT4R10Z9K3G9Y1Q245、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCV9V3B3K1C3P8L2HY5Q1T10N8P7R1H8ZY1L10X2W6U7M7Y646、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCJ4E7S10L9X3J6V4HH3Z6F5M2K6H2O2ZR9Y10T8N7W6Y2F447、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACE4D8Q7H8M8O4N7HM1Q5R3Q6Y4T6C4ZC2X1Z2O3I10M10O848、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCP2K5Z10E6K9P6Z4HV8I1M10Q10I1R4W3ZW6Y8V4Q3S6B4R949、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCU3K4R10S3Z1L2I5HN3T6H5X8H1N5R2ZD2U1U3L7I5B6T250、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCW5U7Z4R1T9M7E3HX2R1R7A3Z1O9V10ZW2C10G4J7Z8F2Q551、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACG5Q6N5L4B7M6A4HD8I1G8S5L10L1X2ZP1I4W2N8I4H6A1052、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCB6K4L7F2U1K8C4HU7R6C4W4D2Y2O5ZI1Q8V8N2A10J4N153、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACW8U7U8D3Q1Z5S3HW6V10M2I4A2F4Y9ZS8D5Q10D5L5F4M554、建設(shè)項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCU2T6B4J4H3R7G7HQ2I2X7F1U3G10C2ZS4K6B2O8M6T8L1055、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACR7G8H6J2W7K1R10HH8V10C4R7J4C6U8ZS2X10S1T1T9B6T356、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCX8M8S1X9G9C7F2HO1K8H1W3U4X4C5ZG7O8Z8W3V3X5Z757、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCR1Z8Q5M2L1F2V5HH7G6H6D1D6N5X3ZJ7L2V1S7Z9I10X658、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCN7H10Z2Y6W5U6I5HR7B3D3A2K9N5T1ZJ10F1W10V3L3H6I659、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCY4B6T4G3J4T3A10HT7Q3Z8S2O5B2X5ZF2P8X3Y6G6R3K860、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCJ10Q3G7Y8X1T9Z4HU8Y5R9H10I9F7R5ZJ6U9N9Y8F9K4E561、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCD4Z4L7K9X10F6O4HC1N2V9T2W5V2Z8ZL9O4W1X1H6X6C1062、下列說法有誤的是()。

A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCF5J4C8H4F7X6O1HX9J7O4U6B4N10X2ZJ5L4B5A2V5H8L463、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCO5J6F2K7W4L1Y1HY8A3I5M10N7G2Y7ZN4P6R2E5D1J6B764、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCF2Y7A1C5R6X1N2HV8C10X5Z2J5M10L3ZZ9Z4X7Y1H7B10A565、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCH5N6I8H3I9G10H6HQ5F6S6L10S2D7W6ZF3C10A6V6G1N9T1066、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCU8O9B6J8A6N10U8HG7V7D5C1E7Y4V8ZP5U2F3I7L6M6G367、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACY2M6Y10H10G10C7X5HO8E10Q7U2S4S6H2ZY8A9X8S5D4U1A268、建設(shè)項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性【答案】ACA9H7O6W4L7B1T7HH9T4R2L2D5V9Q6ZE6W7X7T3Z8E10P369、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)【答案】DCS7K1N2D4K3T9P6HK8J7U1A6Q9P2U4ZH7E10G7V1W6N8G270、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCL2J7L4S5E7W7X9HK2X6W7F6G3Z9W3ZI3E1H8Y9S4R8R371、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACA3G6C1R10C3O4D3HC6G6B4H7U3L1F1ZH1J9F2M5F2H4J772、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】CCA5X10E6T2N3Y8H1HD4F4B8Q6H10B10N2ZI5Y4E2U3M7M9D273、多應用于工藝復雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCH2Q6T10C9G6B1T2HH7R5G2U6D6R5N2ZV8K9X9V1L3D5C474、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCY4A6E2Q5B7U10U4HZ1X2W5B3P7L1D9ZG2S6M8V10L1Q6M175、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCG5E8N10G9B9J3R4HC10H3H8J4Q6E8F5ZH7Z2B4I2W1J7P876、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCE2R8V3N6K3B3K6HN5F8M2O8X2Z4O1ZV7V3X2D9G1Z7H277、()是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃【答案】ACH8E5Z3D10Y8S4Z10HU9C6F3R6U2J2S4ZP5M1X4G6J10H8T778、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCB5C8I6Y2D9J6J6HX9N3R5Z3Q4T4Y2ZP10Q8K10J9D6V9E1079、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACD3O8K4Z7Z8E6T3HA5V2C7Q1Y5E9E9ZL5B9S9K10E10M6E480、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCW9Q5T4R9K4M2W10HW7I9D6R8U8F10W5ZA4L5I3O3H6S7W481、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCL5Z4W2L1T3E5S5HK10V1P10I2A4Q3O1ZA7L8I4I5U4O10I182、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式【答案】ACG6Q2W9L8E6O8W1HH9U4I6B5Y9Y1L9ZQ4Y1B4U5H5T9M583、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計和施工總承包

B.設(shè)計總承包

C.設(shè)計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCZ1N4A6L7I6E1E7HT6B2V8Y2K6Y2V3ZF1Z3V7R2S2L7P584、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCW8R1T6N6J3F9F3HS3A4G2Q1A1D1A6ZS9H1G1S5R6I7U285、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCT9Y9M1N1I5J7A3HH9F1K1R4A2L1O1ZJ5L2I8E5R10U4W686、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCO6U7M4E5B2P1Y1HB7E7A7D7J10W2E9ZX7W5X9W10Q9U7A387、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCQ5S6K8H10C9J6Z4HX10U10J3A1D9W3T5ZT8A2Z5V4G9T3Q588、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCD9J8G4A5Q9M6F8HW5P9S5Q10G2Q3M8ZS8I10Z6C4U1B6Q989、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACN1L8R4L6V4T10B4HF8A4S5D1S2N9H10ZM9I6Z1C9W1I4W190、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCQ3N2H5W9U2O7Z4HQ3Y2Z9W10D1F1X10ZI6J1R4Q3H8Q9Z991、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCT4N1D10S5E1G8U5HP3P4M3N8W4V8Z3ZA2F2R2K10N1L5R392、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCZ10M6V6S5J1Z8M8HB1M6D5Z7T10C2I9ZZ5F8F9D1U6I10Y493、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCA8O7S3N7M4D3M10HM4Y4Q8P2K10E1P7ZY10A8P5V2K4L4U494、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCV2G10Q4I7T8P6Q7HM1Q9M10N4H9V4M4ZZ5I6X8G9S10C7T1095、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導

C.組織

D.績效【答案】ACO3C5O5Z4V6N10A4HU3J8A7V7T9H6J1ZT6G4V9V3T10O4G1096、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCZ4F6L8T6A6F4K4HN10O3O3M9F10H2G9ZQ3U2I3T10G2N1A697、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCC5Z8G3C2O10A2O4HQ10J6N6C3Y4Y1J3ZJ9K4Q8O6G3J3A298、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCL8F3P7I9Z5Q7C1HH10Q3E5O4S1T3U10ZA5O2R7Z3W5T8L399、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCC4W1H10X4C4D4S1HH7L6X9W10Q1M8A10ZM8U6F10X6Z1R6D10100、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACX3Q9E1J1F5O2Z2HK9B6M5F6P3N6W8ZP2U10N7Q6R9L1G8101、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCT4Y2Q5O8P8W2G1HE3U3Y9B10X5C1I8ZH6U6M2Z2W6O8L5102、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCK9A4X4O3K9C9K10HU4F1V10U7F5Q3N3ZB3X9I4U9R9W3O4103、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCS5Q9A5B7P2D3R6HN1B10L9Q9T8X3Y1ZA1M4Z10Z8T2G5W5104、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCG5H7J5L1F8E4J4HT1R1O6A4Q8K4D3ZQ6D9X6C10T9V3H5105、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCH7Q5X4Y6O2T6O9HO4O6X6H2F3N4M10ZJ2D2D5J1P5K4H8106、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCJ4U8R2L7H4B9C4HR2O10V9S8M1C2A8ZO4U7Y5D7X5E2D6107、建設(shè)項目負責人的()職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策【答案】DCR2G10X9T6D10Z9B9HF1W2K7O3C9T5T5ZQ9B3C9N10I3N2T4108、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCA7N5N9J4C2F5H7HQ6O5A9H2P5F4T7ZX9O9S5O5D3A6M5109、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導

D.控制【答案】BCD7Y8Z9P5E1V5Y7HS5J9Q8T4X5N8A6ZL1Z5P5S4D1I9N7110、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCW5R10S6X1P4T6Y4HD3J9F6M10R3M7X5ZA2V5O5Y4U2V9Y9111、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCI10V5J3J8O5F10K9HS5O6G7E1N7U1I10ZS4R6P1X8D3P4N6112、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCJ8B7P6I8R8B2L4HW6H8R8I3X6D5V10ZY3Y6X6Q9M4T7S10113、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCO8R10U4H9D7F9S3HB5C6U7T10L1X3S1ZT9G1T6R5L2M3U1114、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCC8N2Y2E4L1K1G8HW7M5E8U10S4A4B4ZY4C1Y4R7K8Z4Z3115、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCJ3U6G8V1O1K5S8HA1U7I7D6U1Q7W6ZA8Q6H3F1G9O7L1116、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCV10L8I2F10X6F4Q5HU4D2O6M1A8T7V7ZA2V9M4Q2C6J7Y6117、領(lǐng)導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCR2M10Y6T1C7J7Z5HT4A6S10E6L6H6V8ZV8Q7L10N10Q8D1G10118、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCS5Q5Q1O8G5N6F6HB2J6J4V6R9J4K3ZH4M8S1I3W8S9H8119、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU3P7H2J8I4Z1K2HR4U2M6G8O2H7M5ZV6D6T4X3M7F7P7120、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCU2F9O2D5M5V1L5HS8K9W9T2E2W6R1ZA1U2T10I1V8R2Y1121、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCL7C3M1V10A2K4M3HW6O1H10P7M8I1B5ZD6I10M5C3I4N6N8122、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACU6X2H2S6G2W4Y4HK4J6L5W5Z10I4I1ZX4R3Z1O1V5H7Z5123、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACP10X4L4J9Z5W1O8HS6D8F8J9J10K9V3ZV9D5G8F10T4B3F8124、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCN6Q4Y1T2D4D5H5HC1T2D6I2U7G6R2ZL5E5D9Q7C8T6E3125、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACX6B8B5G9T10C8Y1HC7U7Y8N9I9Z6W7ZQ4M2A7F4I8H3Z3126、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCN4X8A4M9Q2B6N9HH10T7E4H6G7A8R2ZU4M5I6N2O5E10L4127、按照項目建設(shè)任務和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCK6U10Z8L8O3M5C8HW3C10W8P8A1Z1K2ZG2N7V5N3I3O1M1128、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCG6T4J9U1O3P6G1HV6Z6L2B9N5I3M7ZZ2A8Y9M10E9Z7V7129、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCX5D6V5S1P2T4L1HH6F1L2E1Y9P7Y1ZJ4C3E4G6T8G4Z4130、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCH9G5T8Z1X8J1X9HJ8G5G6B4D7W10B8ZF3G6Y9J3I9T3D3131、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCG6G7B3M1H1T1I8HY10B1M2X1G8A1D8ZC3N9J1K6L10T9U2132、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCX10U6T6R8Z1E3P4HC4I2D1N3W10H2N2ZM2Q8H8V5V10J3C3133、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCY1T9T3D3L4Y4F10HR4M6G10R7V2A2Q7ZV7O3T9C6U2G7B7134、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACW2O2A1A3H5Z10M2HG6M7L8L8C2F7J4ZG9M9I6M6Q9T6N2135、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCS9X2U4R8Q4N3V9HA7O10L1D10P7J3W6ZH5H5D5V9W2M1T9136、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCS10M2L6M5G8C6E6HR8R2D4P6H8S7V10ZR7A9S3N7H2P10S5137、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACR7H10I6I3G8V7C2HR3K5Z10V1V7U4X9ZL7G6J5I10F10Z3Z7138、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACG3P7H1F3A9Y5M3HN9M2H4W7Q1M5O5ZY3A6P1A7V8J3H8139、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCE9V8W8D6Y3M2Z5HX7A2J9J1M3J5X4ZN1Q2P3I3F9K4T2140、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACE3F6E8R4L8E6N9HQ2W9B2R5A2B6V3ZQ3N6H5P8Y9U5B2141、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACW1S10L8P10E2J6A5HH6P8M5M4X9P3V3ZZ10H4F1D5Z7U2L3142、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】CCN6H1W9C1C9J4A2HA4U2B1U1T8P9B2ZT8Z6B2A6W8D7I1143、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCH10K5U7L7M8N10N4HB6Z6W10Y6E3D6T7ZP9W1Y6B5K8M9H9144、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCQ2X4T4V2M1Z10T2HR9F2I2D4Q7K2G2ZH1D6P2S5G3D9L7145、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCR2D2Z8F5S8D10S5HD7R10N2Q5J3A8Q7ZO10G7Q3R4F8Q4B6146、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設(shè)【答案】CCL6K9I9V4V9C9M8HJ2R2R10A9A5Q7S5ZL5L5E10E5D8T2Y3147、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCT10S2I10F10I5O2E9HF8F3D6B9X5K10R9ZD2A4I9J1G2Z6C4148、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCP9M9Y1Y9O3H4K9HC5C10L8E7A3V4G2ZC3Q7Y2Y4J10H2Q6149、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACL7C6A9W1C1A6O8HY7X10Q8M9S3I1C6ZK4J4J7D8Y1U6M1150、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCO7B2Z8L4E4E5Z8HZ6E9Y3R3F3V6I6ZU5G8C5G10Y7P10A6151、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCM9R10J8W9K4V5E3HW7E9U4X6D4F7C3ZY4S10Y9C9S5O1T6152、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCQ2H3D4H6X5R5U1HK7M3J10D3J10J4E10ZF4L3F1J6B3E7T10153、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCX7C2Y10F7X10J1E10HJ4F3T6V2X7B4F8ZZ1O10O3M8E7R4F2154、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCW7W3J9K8O9F10M3HV4C3Q3X5G10O7N2ZE8X6Q2T6T4T6N5155、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCU1X8Q4F3C7A7I5HP10J9G10J10J4T9Z3ZM3D1S7R9X2E1U5156、下級組織和領(lǐng)導人只接受一個上級的領(lǐng)導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCW10N7B2O8W3T6B2HY10P2I2P5P7I10Q6ZI1Q1P3P3L5V4T7157、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCQ10Y2L5A10L1I7M4HX8E10Q10R2L7Y4K3ZU2O8O9C2E10A5H4158、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACE2E4H5R4H3O6D2HK2Q4L9D10O10C6D2ZT1P9W10V1E10D7B5159、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCR3P8B5V8A10O3T10HD10L2F6G10F7M7V8ZI6L5H5L9D2N3A9160、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCA3X1R8F8G10H8B10HZ6W8Q7Q6O6Z3A8ZY2I3Q2F10H1J2X3161、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH5H3I3Y5H3V2O3HT7V9Y10H3M10S4V9ZM4F1Z5I8W9K2B7162、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCP8I4M10T9D5S10P9HG1Y2L4N4E2M3H8ZK3Z4E7I1P3P6B4163、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導

D.計劃【答案】DCA3I3E6J1X8H5I5HS2L3F1E5C2Q7B6ZH1M2B4V7B10Y1I8164、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACI8T4Y2B7J2K2W4HI7U6G10U10O1G8D1ZV4F4G10K1P1R1B6165、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACX7X10Q7U2L9D10C1HK3N2I10U6I4D5C6ZG7H7S2N2N1M7G4166、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包【答案】DCN2T7F9K3Q6P8D1HD8Y10A9H8Q8L2V1ZZ8W4T6D7E8U8N10167、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導【答案】ACO2J1M4Z9A1M6C1HH8X5C8Z5P1G6O1ZP2S3P10L8A3I10W3168、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計和施工總承包

B.設(shè)計總承包

C.設(shè)計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCU10J8K5A5W10B2I8HH1W7I3E7Y2O8T2ZN4S7W9Z4P7T10H1169、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCJ7C10Q2D7A6T1S10HR10A9K9J1I1Z1X5ZS10B6O7J9T9B3S2170、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCJ10I2D3C8E6D3X7HN6A2G4G5W5R3U9ZM2Q1U6Y9Z2G9V3171、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCF5T5K6P8N7U4B10HG4D9Z5E7N7D1G10ZN6H3U6S6C4D6B4172、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX2J9R6P7H9R6D9HZ1S1X9B7O3L5I9ZB10W9E3S5N8A7T4173、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCD9Y5A9R7C9F5J4HJ3E8R8P2S7B9Y6ZS5R10P5L2R3X3X1174、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCT1A10A3R10I2U9D4HM1Q6D4C8N3H8A3ZT3O6P1O3L10K6W1175、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCD6Z10L5X3Q9U1B1HC5Z1N2T4W1Q5I8ZW6M8W10F2W9Z4M3176、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCU2S8D5B4X7Z4Q9HE2S2Y7J6K6V2N7ZS5O1I3R2J4B4C4177、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCW5P8G10B3Y6L10Z9HI1S1C10R3I6M10G8ZC3T1Z6I2P6C4P6178、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCY10P6A1A1A5R5S3HB10J7C10C2J7U2S8ZS9U9T4N5F4M3M4179、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCR8G4W2Z1Q4K1F2HI9A9T6K6C4M7P1ZW4K7Y7F6U2Y6Y1180、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCP3R3Q9U2H5F8R2HY3E10I6F2O3F1F2ZZ7D8F10P1A5F4C9181、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCO10U5P8F6Y7I8X3HD3W5T2H9X5Z5E3ZR3K4Y2Y6R2J10P6182、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設(shè)【答案】CCA3Z5U6D10Q8P10H4HJ6J3U7V7E6E9S3ZN4W6N5Z10W1N8M2183、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCQ6L2Z6I4B1G2D2HD9O9V5M3K8I7S10ZI10Y1V7U7X6G9T6184、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCM2G7J8S7S4R10U5HY9W3X1R2T2Q5Z6ZH5C8Q7Y1E10N8M2185、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACO4P7P2V2S1Q7J4HD6O8N4B7F10F10S2ZZ7U4U9U9A3O5V4186、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCT2F1M9G8W7E7O8HS5B8K10M6P2S2J1ZV6P2K2E9D8Y10R8187、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCV5K8I10R6N7R2D9HE6D8P3O1F7V1A6ZI1B2G8J5N5I8T9188、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCD2I3Q2V10U5R5T1HZ6Z2G5Y2L3L5T2ZU6P9J2G8U1D10V5189、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCN2U1O9X8M7N9L6HU3J10G5F1D8F9L4ZN6S1S4P8P2L7J7190、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACH8P9S7F2N5A4O10HX8X3F3O1M1U2T4ZQ3Z4Y9F4C2G9N6191、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCL9T3F2N2Z6V3C8HJ3I1O3S4C6G7B4ZC8J9R8X6M7V6D10192、按照項目建設(shè)任務和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCS1S5O7Y1K9R6W1HB5G7K7N5N4X7D2ZL9E10N10I6P2R1D7193、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導

C.控制

D.計劃【答案】ACW4Y2H6B2F1N7L8HY1W3T2D2C2N8M8ZL9O2S8K7D10K10E3194、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACB4R1E2X1A5K5C7HT2T6C4K3X9X6C10ZP5A9V9K7Q4M6F5195、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCG2D4G9K6B2B1D8HR1V1Q8R6Z8E5K10ZQ8G7T6Y3N5E8L5196、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、