生產隊長工作總結

—生產隊長工作總結工作的時分能管理好自己組里的員工，在工作之余能調整好員工的心情，提高他們的學習力量，工作力量，這就是組長的作用。下面是給大家整理的生產隊長工作總結，歡迎大家查閱，希望大家喜愛!生產隊長工作總結1光陰荏苒，光陰似箭，自X代班以來，已有一個月之久，從中閱歷了許多坎坷，也學到了許多東西，班組也始終在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、裝備運轉、生產運行崗位過于了解，明白哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時分，除了批判外還要多加激勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關懷與器重，讓他明白我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的好友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于好友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的X師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，XX等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班任意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他明白你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的XX與取代崗位新進員工X發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未按時深化了解新近員工X性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致沖突，最終演化為口角，雖按時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位布置的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下認真的工作。最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環(huán)境下進行。總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的希望和栽培之心!生產隊長工作總結2在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄予和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質增效策略，深入理解“優(yōu)質增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，完成班組安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但一直保持一顆平常心，一直牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業(yè)務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進，帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員主動性和主人翁精神，完成班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充足發(fā)揮每一職工的主動性和制造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。強化班組成員的自主管理意識，在肯定限度內程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和任務感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充足發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我一直明確一點，只有以身作則、一馬當先，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年生產情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質增效的舉措，按時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大商量”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定進展，優(yōu)質、增效工作開展順當有序。這個月以來，生產任務及各方面工作的確是忙，月末由于2號和3號窯顯現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質量異樣波動等情況，班組主動協(xié)作車間領導去生產現(xiàn)場認真分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細情況分解到每個裝備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應的措施：一、完善了網(wǎng)絡操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡傳輸給主管人員。二、建立裝備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、強化主控操作的組織落實及協(xié)調和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部裝備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據(jù)今年生產的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信，一個人的力量是有限的，關鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。生產隊長工作總結3X月份的工作已將結束，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也屢次顯現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更杰出，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：一、工作作風不嚴謹在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴肅，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導致了班員為所欲為，所以顯現(xiàn)了XX的睡崗，這一現(xiàn)象嚴峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充足表達了自己在班組推行九大模塊不抱負，更談不上推動，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以顯現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。二、工藝指標的執(zhí)行我班在工藝指標上均能根據(jù)正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操，XX，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。三、巡回檢查在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，XX，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能按時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然改變，能按時的向班長反映，并能按時的處理，倒風機，防止了氣機事故的發(fā)生。四、區(qū)域責任制我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，X，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，X主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，XX，他是一個做事比擬踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了X主任的表揚，為班組爭得了榮譽。五、隱患管理方面我班能按時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工XX，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有顯現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能按時向班長反映，并能按時協(xié)作機修工進行。生產隊長工作總結4X年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，主動工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，按時解決生產中突出問題；2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動；3.強化班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)裝備，認真款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20X年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力順應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進行標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來順應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為合適我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張，3.動作的鋪張，4.搬運的鋪張，5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張，7.等候的鋪張，8.管理的鋪張其次“產品品質的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間裝備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和裝備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好裝備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和裝備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，裝備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅定聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理布置，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們明白班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從從前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也蘇醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。生產隊長工作總結5為了更進一步推動集團公司“596”班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的幫忙下。根據(jù)公司及車間生產的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20X年第四季度的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，削減事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松。2.保證產品質量，提高產品品質我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產過程中顯現(xiàn)的問題從不容易放過。同時強化員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。3.強化班組建設，提高班組管理力度深化貫徹集團公司“596”班組建設，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的主動帶著下煉焦一班漸漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。4.強化自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。5.主動參與車間改善活動生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設以來，我主動參與車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：1.班組管理方面雖然班組管理強化，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充足的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，強化崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素