4s店工程部職責(zé)范文

4s店工程?部職責(zé)范文?1.主管?公司工程和?工程部管理?工作，協(xié)調(diào)?工程部與其?他部門的工?作聯(lián)系。?2.領(lǐng)導(dǎo)和?組織進行工?程部的各項?日常工作，?對工程部的?工作績效負(fù)?責(zé)。3.?負(fù)責(zé)建立健?全工程部組?織結(jié)構(gòu)、工?作體系和業(yè)?務(wù)流程。?4.領(lǐng)導(dǎo)進?行新產(chǎn)品開?發(fā)以及新工?程、新工藝?、新材料、?新設(shè)備的推?廣，及時組?織解決生產(chǎn)?中的重大工?程問題。?___組織?進行工程資?料、產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)、工藝流?程和操作規(guī)?范的編制與?修訂，并對?所產(chǎn)生的工?程文件進行?批準(zhǔn)。工?程部職責(zé)2?1.執(zhí)行?企業(yè)進口設(shè)?備合同。?2.協(xié)調(diào)完?成進口設(shè)備?的安裝、調(diào)?試、員工培?訓(xùn)，處理安?裝調(diào)試過程?中的疑難問?題。3.?參與電氣工?程方面合同?的洽談，并?在施工中執(zhí)?行。4.?制訂電氣工?程施工計劃?，并組織協(xié)?調(diào)電氣工程?施工作業(yè)。?5.審核?電氣工程施?工圖紙及修?改不合理的?部分,承擔(dān)?部分電氣工?程的圖紙設(shè)?計，并處理?施工中的疑?難問題。?6.監(jiān)控電?氣工程施工?用材料質(zhì)量?及施工質(zhì)量?，確保施工?質(zhì)量。7?.負(fù)責(zé)對有?關(guān)材料進行?詢價，對巳?完成的工程?量進行復(fù)核?、驗收并按?合同辦理付?款申請手續(xù)?。8.完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。工程部?職責(zé)31?、負(fù)責(zé)應(yīng)急?電機組弱電?控制部分的?資料整理及?維護保養(yǎng)，?并進行定期?校驗和故障?檢修。2?、完善動力?監(jiān)測系統(tǒng)、?資料整理及?維護保養(yǎng)，?定期進行校?驗和故障檢?修。3、?負(fù)責(zé)各動力?系統(tǒng)有關(guān)弱?電控制部分?的維護保養(yǎng)?，定期進行?校驗和故障?維修。4?、負(fù)責(zé)各動?力系統(tǒng)自控?、監(jiān)測裝置?的改造。?5、負(fù)責(zé)電?工和熱工儀?表的定期校?驗和故障維?修。6、?負(fù)責(zé)水池水?位自動控制?系統(tǒng)維護保?養(yǎng)，并定期?進行校驗和?故障檢修。?工程部職?責(zé)41、?根據(jù)部門有?關(guān)資料管理?的操作規(guī)范?，完成日常?資料的收集?、整理工作?，建立健全?工程技術(shù)檔?案;2、?負(fù)責(zé)在規(guī)定?時間內(nèi)做到?文件、圖紙?、___等?傳送、交接?、存檔，及?時完成有關(guān)?技術(shù)資料的?歸類、整理?、匯總以及?保管等工作?;3、協(xié)?助監(jiān)督各專?業(yè)工程師妥?善保管本專?業(yè)領(lǐng)域的施?工圖紙、工?程聯(lián)系單等?資料;4?、協(xié)助部門?經(jīng)理催促各?專業(yè)工程人?員提交工程?進度計劃(?含季度、月?度、周計劃?等)并匯總?，按公司要?求時限上報?相關(guān)部門;?5、負(fù)責(zé)?做好部門行?政具體工作?，如員工考?勤的監(jiān)督和?統(tǒng)計、辦公?用品申購、?領(lǐng)用及發(fā)放?等，及時與?公司行政部?對接;6?、負(fù)責(zé)完成?上級領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的其?他工作。?工程部職責(zé)?5一、?從工程實際?出發(fā)，致力?工程項目管?理，明確目?標(biāo)，取得成?效工程建?設(shè)管理工作?是我部工作?的核心和重?點，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?下，在部門?同事的齊心?協(xié)力下，我?部克服了“?錦元華庭”?工程地質(zhì)情?況復(fù)雜、工?程設(shè)計不完?善、工程施?工用地緊張?、拆遷進度?滯后等各種?客觀困難。?于___月?中旬結(jié)束延?續(xù)七個多月?的樁基工程?施工的艱難?前行;鑒于?樁基施工時?間拉得過長?，部門在樁?基工程結(jié)束?開始立即著?手組織上部?土建合作單?位進場，督?促落實項目?監(jiān)理組織及?施工管理班?子。于__?_月底完成?了樁基工程?全部靜載試?驗;現(xiàn)已順?利完成了地?下室部分全?部支護結(jié)即?將進入地下?室挖土施工?。此過程中?考慮后期施?工依據(jù)因拆?遷工作干擾?，加強與設(shè)?計聯(lián)系，對?原設(shè)計方案?不妥之處進?行優(yōu)化處理?，要求深化?設(shè)計，兼顧?公司開發(fā)大?局著眼整個?項目開發(fā)工?作對設(shè)計方?案提出前瞻?性要求。根?據(jù)工程施工?緊迫而設(shè)計?修改時間延?續(xù)長的特點?，在設(shè)計方?案定案的情?況下縱向聯(lián)?系設(shè)計審查?部門征求審?查意見，以?爭取圖紙審?時間。針?對竹嶼“星?辰大廈”進?入主體結(jié)構(gòu)?驗收后的裝?修施工階段?，專業(yè)工種?紛繁交錯、?工作作業(yè)面?有限、目標(biāo)?要求嚴(yán)格、?政府要求高?等特點，結(jié)?合工程質(zhì)量?目標(biāo)---?創(chuàng)市標(biāo)化，?創(chuàng)“錢江杯?”;進度目?標(biāo)---八?月底建筑工?程竣工驗收?，對工程質(zhì)?量、進度目?標(biāo)根據(jù)工程?實際情況作?了調(diào)整并對?階段性目標(biāo)?的實現(xiàn)采取?相應(yīng)措施：?在時間上把?進度目標(biāo)分?解到周綜合?至月;在空?間把專業(yè)施?工進程進行?了綜合調(diào)整?分解充分利?用工程一切?能利用的工?作面，同時?有序安排定?牌定價材料?進場確保作?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?正確的決策?，部門對工?程統(tǒng)一部署?，各主管專?業(yè)工程師的?密切配，經(jīng)?過一個季度?努力，現(xiàn)在?工程外架開?始拆除進入?配套設(shè)備安?裝階段，土?建工程進入?樓地面施工?的掃尾階段?。預(yù)計原定?目標(biāo)基本能?順利實現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高、?超規(guī)劃指標(biāo)?等種.種原?因?qū)е抡?主管部門對?工程報驗手?續(xù)遲遲批不?下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和部?門主管人員?的不懈努力?，目前三小?區(qū)竣工驗收?工作基本完?成，竣工手?續(xù)正在日趨?完善;預(yù)計?七月下旬能?實現(xiàn)綜合驗?收全部結(jié)束?。二、整?合團隊，落?實工作崗位?階段性總結(jié)?計劃制度，?明確工作內(nèi)?容工程部?是公司生產(chǎn)?一線管理工?作的前沿作?戰(zhàn)團隊。各?工作崗位相?輔相成相互?關(guān)聯(lián)。在工?程進展過程?中部門對各?崗位提出月?工作計劃制?度，以各崗?位月工作目?標(biāo)整合后落?實部門月工?作目標(biāo)。進?而逐步靠近?公司對部門?提出的總目?標(biāo)。每半月?對月工作計?劃進行一次?檢驗，以會?議討論綜合?團隊智慧解?決各專業(yè)在?推進過程中?面臨的困難?。對崗位計?劃不能落實?工作內(nèi)容分?析原因，總?結(jié)經(jīng)驗。?就每月工作?目標(biāo)推進過?程中以工程?進展為主線?，以合同為?依據(jù)，以法?律、法規(guī)、?規(guī)范為準(zhǔn)繩?。部門嚴(yán)格?遵守對工程?進行“三控?制、二管理?、一協(xié)調(diào)”?的管理方法?，對工程進?度、質(zhì)量、?成本三個重?要因素嚴(yán)格?控制，加強?合同的管理?與信息的管?理。努力協(xié)?調(diào)各參建單?位的關(guān)系，